加強(qiáng)事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理

　　【摘要】由于事業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目日漸增多，其財(cái)務(wù)管理存在許多不足，為此，筆者提出了有針對(duì)性的完善措施，并指出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是概算與執(zhí)行、招投標(biāo)與合同的簽訂、資金支付、竣工決算等工作。
　　
　　近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目日漸增多，有效使用建設(shè)資金，控制和降低基建成本，提高投資效益，是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題。
　　
　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　
　　 （一）經(jīng)常變更基建計(jì)劃
　　一些單位從自身利益出發(fā)，在基建項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)為爭(zhēng)項(xiàng)目、搶時(shí)間，編造的可行性研究報(bào)告與實(shí)際情況差距較大；有的項(xiàng)目更是先斬后奏，搞計(jì)劃外工程，使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，出現(xiàn)嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。因而，這些單位想方設(shè)法更改或追加計(jì)劃，變更建設(shè)規(guī)模。
　　
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