康師傅集團供應商管理策略的演變及啟示
2007-12-29 00:00:00蔡惠芬
中外企業(yè)家 2007年2期
從20世紀90年代起，康師傅僅用十余年的時間便一躍成為中國的方便面之王，成為臺資企業(yè)在大陸最大的投資企業(yè)。截至2005年，康師傅方便面在大陸方便面市場已占有47%的份額，日產量達到約2 600萬包?？祹煾得鏄I(yè)的成功一方面歸功于它準確的定位，將目標訂在中檔面市場，用高品質的面條占領了大陸市場；另一方面，它所采取的適時變通的供應商策略也作了不少貢獻。
一、進入市場初期的供應商策略
康師傅進入大陸市場初期，國內方便面市場品牌雜亂、質量低劣，方便面原料供應市場不成熟?？祹煾点∈亍罢\信、務實、創(chuàng)新”的經營理
