張宏在一張白紙上建起內蒙古地質調查院

　　
　　內蒙地質調查院的領軍人物——院長張宏，是地質調查系統一名強有力的領路人。出身地質隊員的他，1999年從自治區領導那里接過創辦內蒙古地調院的重任，從一窮二白起家，不僅鍛造了一支地質調查的精銳隊伍，還使一幢幢拔地而起的新辦公樓替代了從前“居無定所”的窘境。2005年，張宏當選為全國勞動模范。
　　不久前，位于呼和浩特市金橋開發區的內蒙古地調院基礎設施建設全部完工，園區占地40畝，現代化的辦公大樓寬暢明亮，職工住房拔地而起。落成典禮上，禮炮與歡呼齊鳴，看著花園般的工作、生活園區，張宏的思緒卻不覺飄出會場，7年來嘔心瀝血的一幕一幕，悄然浮現在腦海中，不禁感慨萬千。
　　
　　緊急受命，組建內蒙古地調院
　　
　　1999年10月，在國家地質勘察事業改革大潮的推動下，經內蒙古自治區國土資源廳批準，張宏被委任為內蒙古地調院院長，并受命籌建內蒙古地調院。
　　張宏此前曾有長達20多年的地質工作經驗，對地質工作很內行，又剛剛經過3年的基層掛職鍛煉，在自治區地質行業內，張宏這樣的人才并不多見，他無疑是最合適的組院人選。但剛一接到任命，“文武雙全”的張宏還是感到壓力如潮水般席卷而來。冠以院長的頭銜，張宏此時卻是只身一人，沒有員工、沒有辦公場所、甚至沒有足夠的經費，卻要在極短的時間內組建一支高素質的專業隊伍，其難度可想而知。。
　　首先是選址。當時地調院租用別單位的辦公樓辦公，一年下來租金也是非常驚人的，還不如自己買一塊地蓋辦公樓和職工住房。決定后，第二天他就驅車前往呼和浩特的周邊轉，經過一段時間的考察，張宏選中了市郊的一個新開發區。開發區里雜草叢生，還沒有一家單位入駐，開發區為了鼓勵這個第一個入駐的單位，就給出了最優惠的價格。最后，張宏以每畝8萬元的價格買下了100畝土地。買了土地后，他就想，地調院現在可謂是一窮二白，錢也要慢慢掙，有多少錢就蓋多大的房。
　　同時，張宏還要面對這個一張白紙的單位，準確定位地調院未來要朝著什么方向發展。他提出了要把內蒙古地調院建成“區內一流 國內先進”的單位。
　　搭建好地調院的框架，張宏并不敢松一口氣，他知道，想發展、謀出路，必須依靠人才填充框架。怎樣能夠引進真正的人才？張宏又一次出手驚人：本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，以招聘公務員的方式，公開考試錄用地調院工作人員。于是，一場精兵強將之間的激烈競爭在自治區地勘行業內展開。資格審查、筆試、面試、考核等一道道“關卡”后面，是張宏期待的眼神，幾經嚴格得近似苛刻的考核程序和長達一年的試用期后，地調院首批工作人員從區內地勘行業的各個崗位奔赴而來。面對他們，張宏十分感慨：“這真是應了一句話，‘我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了?！边@個共同的目標，就是為了自治區的地質事業貢獻自己的力量。接下來，通過員工內部篩選，張宏又聘用8名素質高、技術好、經驗豐富的骨干力量，充實到技術部門作為帶頭人。短短兩個月時間，內蒙古地調院組建完成。2000年早春，內蒙古地質調查院正式成立。
　　
　　
　　7年的風風雨雨，房子終于全部蓋好了
　　
　　為了蓋辦公大樓，張宏首先想到的是節約成本。他從國家給野外地質隊員每天的補貼中省下一部分。另外，還有一大部分從填數據圖中來。
　　地質數據庫相當于地質資料檔案，對地質工作的發展至關重要。而數據庫建設在內蒙古自治區卻是傳統弱項。2003年，新誕生的內蒙古地調院迎來了第一次大考驗，中國地調局出于對內蒙古地調院的信任，將當時全國1∶20萬地質數據庫（內蒙古地區）133幅圖中的63幅交給張宏，還問他能不能完成。余下的則打算安排其他省的地調院來做。不料，張宏親自跑到中國地調局主動請纓“全部拿下”，看到中國地調局工作人員將信將疑的目光，張宏立下“軍令狀”，蓋上內蒙古地調院的公章，用自己的烏紗帽作“擔保”，承諾以一流的質量作回報，終于領回了全部任務。之后，張宏第一件事就是帶領兩名技術人員一起向先進單位取經，回來后研究清楚，再把經驗、程序教給大家，很快全院職工都學會了。每做一張數據圖，國家補貼幾萬塊錢。在其他單位，都是抽調專人來搞數據庫，補貼的錢往往都不夠，還耽誤正常工作，這樣的“貴族”數據庫，張宏建不起。于是，張宏發動全院職工利用業余時間做圖、搞數據庫，每完成一張圖，院里補貼兩千元，幾年下來，職工增加了收益，院里也節約了成本。
　　職工理解張宏的一番苦心，大家每天早上都是6點就自覺上班，晚上九十點才回家。反倒是張宏經常督促他們注意身體，早點回家。自此，內蒙地調院職工上下班的時間就養成了這樣的習慣。120多名職工、50多名專家把關，輸入計算機700萬個數據，苦戰一年如期完成133幅圖的建庫工作。其質量之高令人咋舌：連續9個項目獲得優秀，不僅成為中國地質調查局系統唯一全部獲“優”的單位，還有1∶20萬地質空間數據庫作業流程等多項經驗在全系統大力推廣。在一次1∶5萬數據庫評審驗收會上，兩位專家費了好長時間苛刻地在每道工序“雞蛋里挑骨頭”，最后卻同時給出了少有的滿分，也是全國唯一的滿分。內蒙古地調院從此一鳴驚人。
　　讓張宏欣慰的是，通過建數據庫，不僅鍛煉了隊伍，還省下了一大筆費用。就這樣辦公樓每年蓋一點，7年后的今天，內蒙地調院的新址終于落成。在這個美麗的新址里，辦公大樓、職工食堂、職工住房，還有招待所，應有俱有。
　　
　　致力于打造高素質的人才隊伍
　　
　　內蒙古自治區地大物博，礦產資源潛力很大，但是囿于歷史的原因，地質工作相對在國內還比較滯后。如何在落后的基礎上搞好內蒙古的地質工作，張宏將目光瞄準在隊伍建設上。
　　在內蒙古地調院里，學歷高、技術職稱高、綜合素質好的年輕人占絕大多數，這讓張宏倍感欣慰。盡管內蒙古地調院的職工素質普遍較高，張宏卻發現，隨著工作的快速拓展，高素質技術人員仍顯不足。為此，張宏在地調院起步不久的困難情況下，毅然制訂了人才計劃，還把“以人為本，培養提高”納入院總體工作中。為了鼓勵職工深造，在張宏的主持下，院里決定，攻讀碩士、博士的職工，工資待遇不減，報銷因學習發生的差旅費，取得學位后，院里負責報銷一半學費。家境困難的技術骨干小王考上了博士研究生，卻苦于交不上幾萬元的學費，張宏得知后，專門召開會議討論此事，建議院里為其墊付全部學費，提議順利通過。得知此事后，小王驚訝又感動，半天說不出話來。此后，安心學習的小王全心撲到學習和工作上，還主持了幾個大型項目。在張宏的努力下，內蒙古地調院還與中國地質大學聯合舉辦了地質工程碩士研究生班。
　　正因為有了一支高素質且能打硬仗的團隊，幾年下來，內蒙古地調院承擔的近十個大型區調項目全部獲得優秀，填補了自治區地質工作的多項空白。就拿內蒙古地調院礦產所來說，這個所僅有20幾個人，然而他們卻先后勘察、評估了多個大中型礦產地。其中“內蒙古大青山綠巖型金礦”項目，因礦體類型好，易成大礦，易采易選，適合大規模機械開采而倍受矚目，一次就探明金資源量30噸，被大家戲稱抱了個30噸的金娃娃。2000年，內蒙古地調院首批通過中國地調局資質認證，同年又順利通過中國地調院的質量體系認證。
　　
　　珍視內蒙古地調院勝過家人、勝過自己
　　
　　
　　“誰砸地調院的信譽，地調院就砸誰的飯碗。”“你說我不行可以，你說地調院不行不可以?！边@是內蒙古地調院職工掛在嘴邊的口頭禪。走進內蒙古地調院，迎面而來的是一種融洽和友善，大家愛地調院就像愛自己的家。
　　而對于內蒙地調院的大管家張宏而言，地調院更是勝過家人、勝過自己。建院之初，百事待舉，張宏沒日沒夜地泡在辦公室里。而那時，他的妻子卻患重病在北京治療，兒子又在外地讀書，他心急如焚，卻始終沒能抽出時間到病床前陪陪妻子。這件事讓他常常感到愧疚。如今，為了照顧好在家養病的妻子，補償自已對家庭的欠賬，張宏推掉了所有的應酬，每天一大早起來給妻子做上可口的早餐，中餐、晚餐也不例外。其實，他自己身體也不是太好，當年在邊遠山區掛職期間，由于居住條件差，房子潮濕，工作過于勞累，種下了腿部靜脈栓塞的病根，發病時不能行走，只能靠雙拐勉強活動。即便如此，他也要在病床上打電話操心各種工作；而只要病情稍微緩解，他就掙扎著下床，奔赴工作崗位。在他的影響下，內蒙古地調院的領導都是拼了命為工作。副院長邵積東，也是一名老地質隊員，年輕時在深山老林里勘察時，差點被凍掉雙腿，至今還有嚴重的后遺癥，就是這樣，他一年中至少半年跑野外。
　　內蒙古地調院野外勘察隊員享有“軍駝”（軍隊用，訓練有素的駱駝）的美譽。在內蒙古異常艱苦、復雜的環境中搞地質工作，沒有獻身精神是不行的，而領導的帶頭作用又更為重要。至今，每年都有來自全國各地的兄弟單位前來內蒙古地調院取經，大家給了一個中肯的評價：“在這里讓人感受到一種蓬勃向上、銳意進取的氣氛。”