周海江引領(lǐng)“紅豆”走天下

　　
　　2007年，對(duì)于江蘇無(wú)錫紅豆集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是個(gè)值得大書一筆的喜慶之年——
　　年初，第三屆中國(guó)服裝品牌年度頒獎(jiǎng)大會(huì)上，標(biāo)志中國(guó)服裝業(yè)最高殊榮的“成就大獎(jiǎng)”最終花落紅豆集團(tuán)；
　　跟著，迎來(lái)了建廠50周年華誕，在歡慶的鑼鼓聲中，喜接國(guó)務(wù)院總理溫家寶的親筆題字：“希望紅豆越辦越好”；
　　與此同時(shí)，作為由國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八家境外經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目之一，紅豆在柬埔寨西哈努克港的占地10平方公里的國(guó)際經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目成功開始啟動(dòng)；
　　進(jìn)入7月，傳來(lái)了更加令人振奮的喜訊：集團(tuán)黨委書記、總裁周海江光榮當(dāng)選為即將召開的黨十七大的代表……
　　一切仿佛是對(duì)紅豆及其領(lǐng)軍人物周海江近20年來(lái)裂變式大發(fā)展的辛勤回報(bào)。回望來(lái)路，人們清楚地知道，正是在周海江的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)下，20年間，紅豆完成了從鄉(xiāng)企到民營(yíng)集團(tuán)公司的華麗轉(zhuǎn)身，也完成了從一個(gè)落后小廠到現(xiàn)代企業(yè)的鳳凰涅。
　　
　　新與舊的辯證法
　　
　　1987年底，擺在22歲的周海江面前有兩條路，一條是在今天人們看來(lái)仍是康莊大道的大學(xué)教書之路，一條是在今天人們看來(lái)仍不失為險(xiǎn)途的鄉(xiāng)企創(chuàng)業(yè)之路。在當(dāng)時(shí)，這種觀念遠(yuǎn)比今天頑固百倍。但是，從深圳大學(xué)畢業(yè)、已在河海大學(xué)任教員的周海江卻偏偏選了“險(xiǎn)途”——到父親所在的鄉(xiāng)企創(chuàng)業(yè)。
　　作為紅豆的前身，當(dāng)時(shí)的港下針織廠，年銷售不過(guò)1000萬(wàn)元。在周海江到來(lái)之前，企業(yè)沒(méi)有一名大學(xué)生，企業(yè)技術(shù)人員大都是上海請(qǐng)來(lái)的“星期天工程師”。
　　外表柔弱的周海江懷揣著高遠(yuǎn)的理想。深圳大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷使他敏銳地意識(shí)到，鄉(xiāng)企只要好好干，應(yīng)該有前途。他一頭扎進(jìn)車間，老老實(shí)實(shí)從一名普通員工干起，繼而一步步從廠部秘書、車間主任到計(jì)劃科長(zhǎng)，1989年擔(dān)任太湖制衣總廠副廠長(zhǎng)，1991年以全票當(dāng)選為廠部委員而進(jìn)入決策層。他以自己誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和淵博的知識(shí)積累，在廣泛贏得那些叔叔伯伯輩的工人們信任的同時(shí)，迅速完成著一個(gè)書生向一個(gè)成熟企業(yè)管理者脫胎換骨的嬗變！
　　周海江力圖要把這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)……
　　首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)多元化的發(fā)展。對(duì)于處在遍地是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蘇南地區(qū)的“紅豆”來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。在他的建議和倡導(dǎo)下，企業(yè)大力引進(jìn)技術(shù)人員，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并迅速成長(zhǎng)為中國(guó)內(nèi)衣的龍頭企業(yè)。1991年，企業(yè)成立集團(tuán)公司，正式命名為紅豆集團(tuán)。
　　1992年，紅豆已穩(wěn)居內(nèi)衣行業(yè)龍頭位置。“只有拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，紅豆才能獲得更快的發(fā)展，”周海江認(rèn)為。紅豆相繼成功開發(fā)西服、襯衫等產(chǎn)品，使產(chǎn)品形成服裝系列化，到1990年代后期，紅豆成為中國(guó)服裝產(chǎn)品系列最全、市場(chǎng)綜合占有率最高的企業(yè)，企業(yè)連續(xù)多年列為中國(guó)服裝業(yè)百?gòu)?qiáng)榜亞軍。在香港、臺(tái)灣和眾多有華人、華僑的地方，他們親切地稱紅豆服裝為“相思衣”；在日本、歐美地區(qū)，人們把“紅豆”譯為愛(ài)的種子，爭(zhēng)相購(gòu)買紅豆服裝。
　　1995年，周海江上演了一場(chǎng)蛇吞象的壯劇——跨行業(yè)兼并了上海申達(dá)摩托車廠，使紅豆成功實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展。隨后為給摩托車配套，又進(jìn)軍輪胎行業(yè)。但是紅豆的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制“走出車間就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出廠門就是國(guó)際市場(chǎng)”，集團(tuán)的廠有權(quán)選用任何一家公司的產(chǎn)品。而紅豆配套廠生產(chǎn)的輪胎，并沒(méi)有被集團(tuán)摩托車選用，“倒逼機(jī)制”使得輪胎廠下大力氣，降低成本，提高質(zhì)量，闖出了大市場(chǎng)。1998年，紅豆摩托車輪胎穩(wěn)居國(guó)內(nèi)頭把交椅。2002年，紅豆又通過(guò)發(fā)展資金密集型行業(yè)，上馬了普通輪胎的更新?lián)Q代產(chǎn)品——全鋼子午線輪胎，把中小企業(yè)擋在了競(jìng)爭(zhēng)門檻之外。現(xiàn)在輪胎企業(yè)已被評(píng)為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，2006年產(chǎn)銷5.7億元，2008年將達(dá)到25億元。2002年，善于抓住機(jī)遇的周海江又適時(shí)挺進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，并在鎮(zhèn)江成功開發(fā)香江花城項(xiàng)目，2004年8月香江花城獲得“中國(guó)十大風(fēng)尚名盤”。目前，由國(guó)際一流團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)的無(wú)錫CBD地標(biāo)建筑——紅豆國(guó)際廣場(chǎng)也在有條不紊地運(yùn)行著。
　　在周海江手下，紅豆保持了超常發(fā)展的勢(shì)頭。但早已學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮的周海江認(rèn)為，“以前的紅豆是在傳統(tǒng)行業(yè)里開拓創(chuàng)新，但是時(shí)代的發(fā)展，要求紅豆更注重發(fā)展的潛力和質(zhì)量。”經(jīng)過(guò)多方考察和論證，紅豆決定進(jìn)軍高科技后備產(chǎn)業(yè)——通過(guò)人工培育紅豆杉，掌握紅豆杉快繁技術(shù)，提煉紫杉醇制成針劑，治療癌癥，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。提煉紫杉醇，使紅豆集團(tuán)站在了全球生物制藥領(lǐng)域的最前端。現(xiàn)在，紅豆共培育紅豆杉1800萬(wàn)株，1.2萬(wàn)畝，未來(lái)4年，種植將達(dá)到3萬(wàn)畝。現(xiàn)在，紫杉醇提煉廠已經(jīng)投入生產(chǎn)，完全達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)銷超過(guò)50億元。
　　
　　發(fā)展無(wú)止境。把紅豆放在國(guó)際化大視野中去競(jìng)爭(zhēng)，去做大做強(qiáng)，也是周海江矢志不渝的目標(biāo)，為此，紅豆加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。目前，紅豆國(guó)際化的觸角已經(jīng)延伸到香港、洛杉磯、紐約、大阪等城市和地區(qū)，并充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)揮紅豆自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大紅豆產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大外貿(mào)出口量。近年來(lái)外貿(mào)業(yè)務(wù)一直保持了較高增長(zhǎng)勢(shì)頭。在經(jīng)歷了產(chǎn)品走出去，企業(yè)走出去兩個(gè)階段后，紅豆的走出去戰(zhàn)略步入全新階段——到國(guó)外建設(shè)國(guó)際園區(qū)。2007年，紅豆在柬埔寨西哈努克港建立了占地10平方公里的國(guó)際經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，該國(guó)際經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也是我國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)的中國(guó)首批八家境外經(jīng)濟(jì)合作區(qū)項(xiàng)目之一，紅豆的目標(biāo)是把它打造成國(guó)際樣板園區(qū)。
　　現(xiàn)今的紅豆集團(tuán)不僅是全國(guó)專利試點(diǎn)單位，去年還被評(píng)為試點(diǎn)中的先進(jìn)。這和企業(yè)重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新人員，建立健全鼓勵(lì)措施是分不開的。在紅豆的技術(shù)人員，每年都可以參加“十大技術(shù)創(chuàng)新精英”和“十大技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)”的評(píng)比，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元、8000元不等。干得好，技術(shù)人員還有機(jī)會(huì)獲得10萬(wàn)元干股的獎(jiǎng)勵(lì)，每年按股分紅，而企業(yè)每申請(qǐng)一個(gè)發(fā)明專利將得到集團(tuán)的獎(jiǎng)金一萬(wàn)元，專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專利開發(fā)者還將按銷售比例提成。僅知識(shí)產(chǎn)權(quán)一項(xiàng)，2006年，紅豆申請(qǐng)專利226項(xiàng)，同比增長(zhǎng)27%，專利申請(qǐng)量位列無(wú)錫企業(yè)前茅，且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到30多億元。
　　
　　敢破更要敢立
　　
　　開放的股權(quán)，是周海江的一大創(chuàng)新，也是紅豆集團(tuán)的一大秘密武器。
　　提高員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，就要讓員工參股，與員工結(jié)成利益共同體。周海江如是說(shuō)。目前紅豆由50名大股東控股，800多名小股東參股。
　　紅豆的股份制開始于1993年。當(dāng)時(shí)作為“蘇南模式”代表的紅豆集團(tuán)頂著很大的壓力，因?yàn)橛械娜嗽谂u(píng)紅豆搞“資本主義”，但是周海江認(rèn)為，紅豆就是要打破舊集體，因?yàn)槟菚r(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖說(shuō)是“人人都有”，但是大家卻感覺(jué)什么也沒(méi)有。實(shí)行股份制，讓員工參股，雖然不等于所有，但是員工的關(guān)切度提高了，也真正調(diào)動(dòng)了全員的積極性。
　　周海江的這一具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的決定，使上世紀(jì)90年代中后期，當(dāng)“蘇南模式”因產(chǎn)權(quán)不明晰等原因遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，而紅豆卻煥發(fā)勃勃生機(jī)，并成為“新蘇南模式”的代表。
　　在周海江的推動(dòng)下，早在1994年，紅豆集團(tuán)推出了一系列與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的管理機(jī)制，采用“母子公司制”和“內(nèi)部市場(chǎng)制”的辦法，把大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)與小企業(yè)的靈活機(jī)制結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)做到了“大而活”。這兩個(gè)制度再加上“內(nèi)部股份制”、“效益承包制”，成為紅豆獨(dú)自探索出來(lái)的管理機(jī)制“四制聯(lián)動(dòng)”，“四制聯(lián)動(dòng)”的貫徹實(shí)施使紅豆充滿生機(jī)活力。為了使企業(yè)走上現(xiàn)代管理軌道，與國(guó)際管理規(guī)則接軌，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，紅豆集團(tuán)公司等五家法人單位共同出資組建了江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司，“紅豆股份”于2001年1月8日在上交所掛牌交易。
　　周海江的改革觸角深入到企業(yè)的方方面面，像在全國(guó)率先實(shí)行的“帶款提貨”、“三零工程”、企業(yè)“精細(xì)化管理”等，企業(yè)的用人制度、陽(yáng)光采購(gòu)制度、導(dǎo)入新形象工程、項(xiàng)目歸并等等，不斷創(chuàng)新的公司運(yùn)作和治理，滌盡了紅豆身上原有的最后一縷“鄉(xiāng)氣”，使企業(yè)快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代化的企業(yè)。
　　
　　
　　文化力就是生命力
　　
　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)的打拼最終拼的是文化。
　　對(duì)于周海江這樣一位年輕、博學(xué)、睿智又有戰(zhàn)略眼光的儒商來(lái)說(shuō)，在打造企業(yè)的同時(shí)打造自己獨(dú)有的紅豆文化，正是他的強(qiáng)項(xiàng)。
　　在紅豆，文化與品牌，文化與企業(yè)已經(jīng)水乳交融、不分彼此，它們形成強(qiáng)大的文化張力，使紅豆裂變式發(fā)展。
　　紅豆的文化張力對(duì)外表現(xiàn)為品牌文化，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)文化。品牌文化的提升對(duì)消費(fèi)者的號(hào)召力不斷增強(qiáng)。1983年，紅豆在改革開放的大潮中開始全新的一次發(fā)展中，就開始了創(chuàng)品牌的征程，這一走就是25年。一個(gè)產(chǎn)品要想暢銷，除了好的質(zhì)量款式外，還要有好的名字，正是源于這個(gè)樸素的想法——紅豆這個(gè)頗具詩(shī)意的文化品牌誕生了。而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，紅豆對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)不斷提升。他們認(rèn)為：“大市場(chǎng)大老板，小市場(chǎng)小老板，沒(méi)有市場(chǎng)要破產(chǎn)，代表市場(chǎng)占有的，就是品牌。”“企業(yè)有企業(yè)知名度，企業(yè)家知名度，品牌知名度。企業(yè)的知名度要靠企業(yè)家知名度和品牌知名度來(lái)支撐，但企業(yè)家知名度不可繼承；而品牌知名度能夠供一代又一代人繼承和累積。”正是對(duì)品牌的執(zhí)著追求，使紅豆并沒(méi)有僅僅停留在那塊詩(shī)意的文化商標(biāo)上，而是不斷提升品牌的文化含量。
　　為了讓紅豆更好地走出國(guó)門，走向國(guó)際，集團(tuán)一方面加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力量，提升產(chǎn)品的品位，另一方面，還專門請(qǐng)來(lái)臺(tái)灣著名品牌策劃公司對(duì)紅豆的品牌進(jìn)行全新的包裝，導(dǎo)入新的企業(yè)形象。紅豆新的CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)原有的不適應(yīng)國(guó)際化的方面作了全面改動(dòng)。另外，還推出高檔女裝、男裝，加大企業(yè)終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，大大提升了品牌形象。
　　加強(qiáng)對(duì)品牌商標(biāo)的保護(hù)，擴(kuò)大對(duì)品牌的宣傳。他們先后在34大類和8大類服務(wù)性產(chǎn)品上進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，又在54個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成了商標(biāo)注冊(cè)。截至目前，紅豆共注冊(cè)商標(biāo)，包括保護(hù)性商標(biāo)300多件，并在全國(guó)最早設(shè)立了商標(biāo)科，專門進(jìn)行商標(biāo)的管理和維護(hù)。1984年，當(dāng)紅豆申請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外進(jìn)行商標(biāo)全面注冊(cè)的時(shí)候，由于沒(méi)有先例，國(guó)家商標(biāo)局還專門召開會(huì)議進(jìn)行討論，最后才允許紅豆注冊(cè)。1980年代末，在周海江的建議下，紅豆成為最早在中央電視臺(tái)做廣告的服裝企業(yè)之一。通過(guò)電視廣告，更多的消費(fèi)者開始認(rèn)識(shí)和喜歡紅豆的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的銷量進(jìn)一步增加。“紅豆”先后成為中國(guó)最早的一批馳名商標(biāo)，中國(guó)青年最喜愛(ài)的消費(fèi)品牌，中國(guó)十大文化品牌等。
　　企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，靠的就是企業(yè)文化。作為一個(gè)飽含民族情感的品牌，紅豆不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的主基調(diào)，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)則象征企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心和全體職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，使之升華出一種“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的“紅豆”精神，增強(qiáng)對(duì)員工的凝聚力。周海江說(shuō)，企業(yè)文化的最終目的是要形成紅豆的文化利益共同體。
　　紅豆對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新上，還表現(xiàn)為把它升華為民族傳統(tǒng)文化。在外來(lái)文化的沖擊下，許多獨(dú)具特色的東方節(jié)日被人們淡忘（特別是年輕人熱衷過(guò)洋節(jié)），包括牛郎織女鵲橋相會(huì)的七夕節(jié)。這些對(duì)紅豆領(lǐng)導(dǎo)層觸動(dòng)特別大，他們認(rèn)為，作為一名企業(yè)家，不僅要把企業(yè)發(fā)展好，還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，何不把七夕這個(gè)古老的節(jié)日打造成中國(guó)味的情人節(jié)？于是從2001年開始，紅豆集團(tuán)舉起紅豆相思節(jié)大旗，并迅速在海內(nèi)外引起了強(qiáng)烈的反響。到現(xiàn)在，“紅豆相思節(jié)”已經(jīng)成功舉辦了六屆。紅豆計(jì)劃用五個(gè)五年計(jì)劃來(lái)倡導(dǎo)這個(gè)節(jié)日。
　　“雖然我經(jīng)營(yíng)的是民營(yíng)企業(yè)，但我始終不忘我是黨員，要牢記黨的宗旨，做一名真正的共產(chǎn)黨員。”身為集團(tuán)黨委書記的周海江如是說(shuō)。周海江非常重視企業(yè)的黨建工作，企業(yè)于1997年6月成立了黨委，現(xiàn)有370名黨員，9個(gè)黨支部，30個(gè)黨小組。集團(tuán)子公司的經(jīng)理全部都是共產(chǎn)黨員，100多家三級(jí)企業(yè)80%的廠長(zhǎng)經(jīng)理是黨員和入黨積極分子。集團(tuán)公司黨委被評(píng)為江蘇省和無(wú)錫市的先進(jìn)基層黨組織。2004年5月，企業(yè)還成立了紅豆集團(tuán)黨校。
　　形象是號(hào)召力。企業(yè)家的形象，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)的是凝聚力，對(duì)外體現(xiàn)的是影響力。周海江十分注重自身形象，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，塑造個(gè)人人格魅力，并提出了把紅豆打造成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的目標(biāo)。
　　“學(xué)習(xí)力決定創(chuàng)造力”。作為企業(yè)的帶頭人，雖然企業(yè)工作繁忙，但周海江堅(jiān)持不放松學(xué)習(xí)，近年來(lái)先后進(jìn)修了復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生課程，參加了為期半年的中共中央黨校地廳級(jí)干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，為期9個(gè)月的江蘇省高級(jí)管理人才經(jīng)濟(jì)研究班赴美國(guó)馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)，完成了上海同濟(jì)大學(xué)的博士生研究課程和中歐工商管理學(xué)院CEO總裁班課程。不斷的學(xué)習(xí)，既豐富了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又使他進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感。
　　為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，紅豆規(guī)定，所有員工一定要持證上崗；科室人員取得所從事專業(yè)的學(xué)歷證書；科長(zhǎng)和中層干部在取得本專業(yè)證書外必須再取得管理專業(yè)證書；高層干部要通過(guò)MBA課程培訓(xùn)；鼓勵(lì)高層干部到國(guó)外高等學(xué)府進(jìn)修培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)所有取得專業(yè)證書的員工，在培訓(xùn)費(fèi)用上給予70%的補(bǔ)助。紅豆集團(tuán)還先后建立了紅豆中專班、紅豆大專班、紅豆培訓(xùn)中心、紅豆職業(yè)學(xué)校；還選送多名優(yōu)秀的外來(lái)妹到大學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)等等。
　　一位詩(shī)人為紅豆寫下過(guò)這樣的詩(shī)句：旭陽(yáng)一點(diǎn)如紅豆，已把相思寫滿天。引領(lǐng)著紅豆走天下的周海江，正在用飽蘸中國(guó)民族文化內(nèi)涵的如椽大筆，把紅豆品牌寫滿天際，并將繼續(xù)寫下去！