陳德康“德載康輝”競(jìng)風(fēng)流

　　驅(qū)車來(lái)到浙江上虞湯浦鎮(zhèn)，映入眼簾的除了一片山清水秀的風(fēng)光，便是遍地林立的銅管企業(yè)。
　　作為“浙江省銅管工業(yè)專業(yè)區(qū)”，湯浦鎮(zhèn)的銅管產(chǎn)業(yè)聞名遐邇。這其中，浙江康輝銅業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱康輝銅業(yè))，又是公認(rèn)的領(lǐng)軍者。康輝銅業(yè)擁有兩個(gè)1萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化銅管生產(chǎn)車間，一流的銅管檢測(cè)中心和檢測(cè)設(shè)備，擁有兩條自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鑄連軋生產(chǎn)線，兩條從美國(guó)引進(jìn)的高齒翅片銅管生產(chǎn)線、兩條從韓國(guó)引進(jìn)的1250噸擠壓生產(chǎn)線及內(nèi)螺紋銅盤管生產(chǎn)線、蚊香盤管生產(chǎn)線和與之配套的盤拉、復(fù)繞等銅管生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)各類銅管3.5萬(wàn)噸。
　　熟悉康輝銅業(yè)的人都知道，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳德康對(duì)公司的創(chuàng)立和發(fā)展功不可沒(méi)。可以說(shuō)，他是許多創(chuàng)業(yè)者中的一個(gè)佼佼者，一個(gè)優(yōu)秀的代表。
　　
　　一
　　
　　明眼人，一眼就可以看出，陳德康是當(dāng)過(guò)兵的。凡受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的軍人，即便不穿軍裝，也能看出是一個(gè)軍人；退伍多年后，一舉一動(dòng)，仍能讓人看出他曾經(jīng)是個(gè)軍人。
　　1984年11月，高中畢業(yè)的他終于如愿以償，在浙江武警二支隊(duì)當(dāng)兵，給首長(zhǎng)和戰(zhàn)友們留下了“肯吃苦，講誠(chéng)信，求上進(jìn)”的良好印象。1987年12月，陳德康轉(zhuǎn)業(yè)到了地方。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作的近15年時(shí)間里，帶著部隊(duì)練就的敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，他橫跨多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)任多個(gè)崗位。無(wú)論遠(yuǎn)離家庭還是就近工作，不論普通崗位還是領(lǐng)導(dǎo)崗位，他都傾心投入、無(wú)怨無(wú)悔。他的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)，連同其出色的組織協(xié)調(diào)能力，更是有口皆碑。
　　
　　2000年11月28日，應(yīng)企業(yè)要求，經(jīng)組織批準(zhǔn)，陳德康被借調(diào)到湯浦鎮(zhèn)所在地浙江星鵬銅材集團(tuán)有限公司，任集團(tuán)副總經(jīng)理，并兼任浙江星鵬內(nèi)螺紋銅管有限公司總經(jīng)理。在借調(diào)的近兩年中，他不僅摸清了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行情況，而且進(jìn)一步鍛煉了自己的經(jīng)營(yíng)能力。
　　帶著新的渴望，躉擁著新的激情，陳德康下定了“下海”的決心。他覺(jué)得，他已經(jīng)掌握了“下海”游泳的基本技能；他甚至覺(jué)得，自己的理想與追求已經(jīng)屬于那個(gè)與之兩年朝夕相處的企業(yè)了。2002年9月，原鎮(zhèn)辦企業(yè)浙江星鵬內(nèi)螺紋銅管有限公司，通過(guò)改制，更名為浙江康輝銅業(yè)有限公司，陳德康出任董事長(zhǎng)。在新的崗位上，他全新亮相，開始了自己全新的人生。
　　走馬上任，陳德康大顯身手。短短幾年，陳德康便展示出不同反響的遠(yuǎn)見與魄力!2004年，公司年產(chǎn)值僅4200萬(wàn)元，但通過(guò)一系列新產(chǎn)品的開發(fā)投產(chǎn)，到2006年，年產(chǎn)值近3億元，利稅近3000萬(wàn)元；公司3年累計(jì)技改投入1.5億元，主要用于工藝調(diào)整和設(shè)備引進(jìn)，投入比例占全年產(chǎn)值的50％左右；2006年3月，公司獲得“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。
　　陳德康經(jīng)常用一個(gè)事例闡述企業(yè)發(fā)展理念：意大利人修筑米蘭教堂，用了長(zhǎng)達(dá)500多年的時(shí)間。最初的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)歷幾代人都沒(méi)有改變，一磚一瓦的修建積累，直至最后形成一個(gè)偉大的建筑。打造一個(gè)企業(yè)同樣也需要這種精神，何況康輝公司的前身已經(jīng)為今天的發(fā)展夯筑了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我們超越自己創(chuàng)造了條件，只要勇于突破，敢于負(fù)責(zé)，就會(huì)有新的跨越。“天下無(wú)不可為之事，只怕立志不堅(jiān)”，陳德康如斯說(shuō)也如斯而為。
　　
　　二
　　
　　秉承企業(yè)20多年生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)歷史，上任伊始，陳德康便組織公司決策層調(diào)研討論。幾個(gè)月的爭(zhēng)論，公司統(tǒng)一了“高科技、高效益、大發(fā)展”這樣的戰(zhàn)略方針：確定以銅產(chǎn)品深加工為技術(shù)定位，高附加值、高科技含量為研制方向，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、替代進(jìn)口為技改重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)際銅加工行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)水平，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)突出科技創(chuàng)新，促使企業(yè)從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵提升的轉(zhuǎn)變。
　　創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)。陳德康明白，面對(duì)我國(guó)銅加工生產(chǎn)水平低、技術(shù)落后、銅加工產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、品種不全、高技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，面臨銅加工工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，才是根本出路。為此，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，他果斷拍板，分別引進(jìn)了日本、芬蘭、德國(guó)和意大利、韓國(guó)等國(guó)家的關(guān)鍵設(shè)備，并輔以國(guó)內(nèi)配套，形成了4條不同類型的銅管生產(chǎn)線，形成了內(nèi)螺紋盤管系列、光亮銅盤管系列、蚊香盤管系列、毛細(xì)銅管系列、紫銅直管系列、保溫銅管系列、復(fù)塑銅管系列、銅配件系列等產(chǎn)品。
　　要問(wèn)公司產(chǎn)品的質(zhì)量如何，最有發(fā)言權(quán)的，當(dāng)然是用戶。誠(chéng)如陳德康所言：“首先要出好產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。”近年來(lái)，公司分別與青島海爾、三菱重工、寧波奧克斯、廣東格蘭仕等建立了長(zhǎng)期合作伙伴，成為名牌企業(yè)的優(yōu)質(zhì)分供方，且贏得了廣泛聲譽(yù)。研發(fā)的產(chǎn)品曾先后獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品和浙江省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、省級(jí)火炬計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目、省級(jí)“星火”項(xiàng)目、省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司還于1999年通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
　　其實(shí)，了解公司產(chǎn)品的質(zhì)量，從產(chǎn)品工藝性能中，也可窺見一斑。康輝集團(tuán)曾與格蘭仕簽署了“格蘭仕(中山)家用電器有限公司技術(shù)協(xié)議”，其中有這樣的條款：“每批內(nèi)螺紋銅管供貨，盤凈重量要求≥80Kg，且不允許存在斷頭。允許有其中總盤數(shù)的5％，每盤凈重量低于80Kg，但不低于50Kg。”“管材進(jìn)行壓扁試驗(yàn)時(shí)，壓扁后兩壁間的距離等于壁厚，試樣不應(yīng)產(chǎn)生肉眼可見的裂紋和裂口。”“所有管材應(yīng)進(jìn)行渦流探傷檢驗(yàn)，存在渦流探傷缺陷的內(nèi)螺紋銅管應(yīng)有明顯的噴墨標(biāo)記，且噴墨長(zhǎng)度不小于300mm。每盤內(nèi)螺紋銅管，渦流探傷缺陷數(shù)不多于5個(gè)/Km。”如此近乎苛刻的要求，并沒(méi)有難倒陳德康，也沒(méi)有難倒公司的科技人員。相反，在公司引進(jìn)設(shè)備中，在科技人員的技術(shù)革新里，“堡壘”和“天塹”都被他們一一占領(lǐng)和逾越。要知道，作為一個(gè)有500多名員工的企業(yè)，其中專業(yè)技術(shù)人員占到15％，這便是康輝公司有力的技術(shù)保障。更須一提的是，公司還是中國(guó)內(nèi)螺紋銅管產(chǎn)品制樣單位和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定單位之一。
　　而今，根據(jù)國(guó)家對(duì)節(jié)能降耗的要求，陳德康對(duì)公司適時(shí)提出了“將節(jié)能降耗當(dāng)作企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓”的戰(zhàn)略口號(hào)。是啊，公司產(chǎn)品主要針對(duì)空調(diào)行業(yè)，而內(nèi)螺紋銅管是主打產(chǎn)品，具有壁薄、外徑小，換熱效率高，制冷制熱快等優(yōu)點(diǎn)。公司用匹配的材料替換高價(jià)銅，不僅使形狀更趨合理，齒形的設(shè)計(jì)也增大了散熱面積，而且可以起到節(jié)能降耗的目的，其性能優(yōu)于原產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上走俏，當(dāng)可想見。
　　
　　三
　　
　　一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)不行，沒(méi)有新產(chǎn)品也同樣不行。為此，陳德康下定決心，非搞出屬于自主創(chuàng)新的東西來(lái)不可，因?yàn)楹诵募夹g(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，新產(chǎn)品是馳騁廣闊市場(chǎng)的駿馬。在全球化浪潮中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓雖然十分活躍，但最先進(jìn)、最核心的技術(shù)，從來(lái)不可能單純靠市場(chǎng)或資金就可以換來(lái)。“企業(yè)必須從市場(chǎng)出發(fā)，從自身的實(shí)際出發(fā)，從產(chǎn)品的特點(diǎn)出發(fā)，既要跟蹤當(dāng)今世界同行同類產(chǎn)品的最新技術(shù)，又要敢于探索，敢于集成，敢于開辟新的‘航線’，從而形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明技術(shù)。”陳德康如是說(shuō)。
　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的科研人員將目光聚焦在了直齒內(nèi)螺紋銅管上。這是一種用在電腦散熱器上的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)尚無(wú)廠家研發(fā)生產(chǎn)。雖說(shuō)開發(fā)難度較其它產(chǎn)品大，但在陳德康看來(lái)，既然人家能開發(fā)生產(chǎn)，我們照樣也可以攻克。憑著自信，憑著“一股子氣，一股子勁”，他所率領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，真可謂披堅(jiān)執(zhí)銳，所向披靡。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的攻關(guān)，該產(chǎn)品開發(fā)首戰(zhàn)告捷。一經(jīng)申報(bào)便驗(yàn)收成功，即可批量生產(chǎn)。實(shí)踐使陳德康明白，自主創(chuàng)新，要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感。只有緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在充分吸收科技領(lǐng)域新成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，才能帶動(dòng)企業(yè)科技水平實(shí)現(xiàn)新的跨越，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的擴(kuò)張，新的發(fā)展。而更不可估量的，則是企業(yè)在自主創(chuàng)新中所呈現(xiàn)的那種激情連連的創(chuàng)造心緒、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，以及那種當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)。一個(gè)企業(yè)，有了這樣好的心理氛圍、精神因素、人本基礎(chǔ)，便可以無(wú)往而不勝。
　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，陳德康諳于技術(shù)，更精于管理。他常說(shuō)：“管理企業(yè)，從本質(zhì)上說(shuō)，就是管理人，事在人為。企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)的改革與創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)與營(yíng)銷，都要靠每個(gè)人的努力。”陳德康很在乎每個(gè)員工，看似鐵面的他，其實(shí)更富柔情。按員工的說(shuō)法，他是一個(gè)有血有肉、有情有義的好領(lǐng)導(dǎo)。平日里，困難職工的生存狀態(tài)、企業(yè)員工的精神風(fēng)貌、員工子女的求學(xué)深造、普通員工的工作熱情……都曾讓他感動(dòng)過(guò)，也是他的最大的牽掛。在他心靈深處，職工生活的改善，一直是他最感欣慰和幸福的事。而在細(xì)品幸福感的過(guò)程中，他深深懂得了如何尊重別人，學(xué)會(huì)把大家的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處凝聚在一起。于是乎，他的管理意識(shí)、守土意識(shí)也隨之增強(qiáng)，伴隨公司的巨變，陳德康逐漸走向成熟、精干。
　　企業(yè)的發(fā)展，需要人才的支撐。人才既包括有一定知識(shí)、能夠進(jìn)行創(chuàng)造性工作的經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員，也包括有一定技能、能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的操作工人。從陳德康到企業(yè)任職的那天起，他就認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)千真萬(wàn)確的道理。為此，他不僅唯才是舉，還用當(dāng)其才、用當(dāng)其位、用當(dāng)其時(shí)。為幫助自己管好公司的研發(fā)與生產(chǎn)，他不惜重金到湖南長(zhǎng)沙聘請(qǐng)了一位高級(jí)工程師任公司分管副總。這位外地來(lái)的“座上賓”，為陳德康的德才魅力所服，為企業(yè)特有的寬容文化所戀，為大伙兒的真誠(chéng)熱情所擁，竟大發(fā)賓至如歸之感喟，自然，他安下心來(lái)，表示要為公司的更好更快的發(fā)展殫精竭慮。
　　而面對(duì)人才資源不足，人才流動(dòng)不可預(yù)測(cè)的現(xiàn)狀，陳德康更是提出了“靠事業(yè)留住人，靠感情留住人，靠教育培訓(xùn)留住人”的口號(hào)。他注重發(fā)現(xiàn)、吸引和大膽使用那些素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀人才到技術(shù)和管理崗位，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，做到在公平競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才，在創(chuàng)新實(shí)踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛(ài)人才，從而形成了多層次、全方位、系統(tǒng)化的人才開發(fā)格局。他對(duì)科研勞動(dòng)成果給予尊重，對(duì)所創(chuàng)造的價(jià)值給予肯定，對(duì)有發(fā)明創(chuàng)造和為企業(yè)效益增長(zhǎng)作出直接貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，予以重獎(jiǎng)。為此，公司上下形成了人盡其才、人才輩出的良好機(jī)制，形成了干事業(yè)的思想氛圍、情感氛圍。難怪同行們說(shuō)，“康輝”人是與眾不同的，他們沒(méi)有慵懶和懈怠，他們更沒(méi)有冷漠和倨傲；他們單純，他們謙和，他們自信，他們積極，他們達(dá)觀，他們執(zhí)著。
　　
　　四
　　
　　無(wú)論在客戶眼中抑或企業(yè)員工心里，陳德康都是一個(gè)講誠(chéng)守信之人。
　　在一次職工大會(huì)上，他給大家講了這樣一個(gè)故事：明清時(shí)的徽商非常注重個(gè)人的品牌，講究貨真價(jià)實(shí)，而不是唯利是圖。徽商吳鵬翔曾一次性買了800斛胡椒，在付款前他發(fā)現(xiàn)這批胡椒有毒，雖然賣主愿意全部收回去，但他仍然按原價(jià)買下，然后一把火燒掉。之所以這樣做，是他考慮到如果退回胡椒，賣主有可能轉(zhuǎn)售他人，會(huì)坑害許多人。為此，他告訴職工，人要講誠(chéng)信，企業(yè)更要講誠(chéng)信，不要了誠(chéng)信，便是在敲自己的腳骨，損自己的形象，端自己的窩。
　　莎士比亞說(shuō)得好：“對(duì)己能真，對(duì)人就能無(wú)偽，就像夜晚接著白天，影子隨著身形。”陳德康的誠(chéng)信，便是從真誠(chéng)地對(duì)待每個(gè)員工開始的。在公司，他堅(jiān)持做到：“凡要求員工做到的，自己首先做到；凡要求員工不做的，自己帶頭不做。”他深知，自己作為董事長(zhǎng)，一言一行事關(guān)誠(chéng)信，既關(guān)乎個(gè)人形象，也關(guān)乎公司品牌。有什么樣的董事長(zhǎng)，便會(huì)有什么樣的公司。公司先后成為浙江省農(nóng)行AAA級(jí)信用企業(yè)和市級(jí)“重合同，守信用”單位。而公司的誠(chéng)信度，更是體現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)之中，體現(xiàn)在追求完美之中。有一回，有一批產(chǎn)品在檢驗(yàn)中出現(xiàn)了令人尷尬的情況。何以尷尬?原來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了點(diǎn)小小的問(wèn)題，如若馬虎一下，送出去，對(duì)方也不一定會(huì)退貨。這一天，陳德康正好在外地出差，未等檢驗(yàn)員給董事長(zhǎng)打電話，大家便很快統(tǒng)一了思想：返工!兩天后，當(dāng)陳德康返回公司，得悉這一情況時(shí)，便豎起拇指夸獎(jiǎng)他們：你們不愧是“康輝”講誠(chéng)信的好員工。沒(méi)想到，員工們不乏幽默地異口同聲說(shuō)：還不就是講誠(chéng)信的董事長(zhǎng)教出來(lái)的嘛!
　　平日里，陳德康是一個(gè)很忙碌的人，他不愿浪費(fèi)時(shí)間，他經(jīng)常告誡廣大員工，要樹立起“時(shí)間就是財(cái)富”的觀念。他說(shuō)：“人生第一要緊的是把組成生命的時(shí)間，充分地支付到自己崇高的生活目標(biāo)上去。因?yàn)槲覀兊纳菬崆械模竿菑?qiáng)烈的，時(shí)間在敲打著離別之鐘，只有踏著鐘的每一步攀登，感覺(jué)是挽救太陽(yáng)落山，那么，我們才會(huì)把沸騰的熱血，蓬勃的生命，閃光的智慧，百折不撓的拼搏交付在夜幕降臨之前。”每次出差，辦完公事，他便匆匆返回廠里。有一次，剛掛過(guò)鹽水的他去北京處理一件急事，上午匆匆而去，晚上竟急急而歸，連妻子都嗔怪他。可他笑著說(shuō)：“時(shí)間耽誤不起呀，時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢哪!”
　　企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)有一定的實(shí)力了，陳德康也同時(shí)想到了作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。近幾年來(lái)，他先后為鎮(zhèn)、村公益事業(yè)捐款，為湯浦中小學(xué)捐資。陳德康經(jīng)常說(shuō)，中華民族歷來(lái)就有樂(lè)善好施、扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)樹立一種新的財(cái)富觀：為富不仁者恥，樂(lè)善好施者榮。一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要致力于企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家多創(chuàng)稅收，為社會(huì)多提供就業(yè)，也應(yīng)在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中不忘回報(bào)社會(huì)、關(guān)心公益，這也是人格力量的重要體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家社會(huì)價(jià)值的重要途徑。應(yīng)當(dāng)相信，我們每一點(diǎn)一滴的努力，都傾注了所有愛(ài)的力量。雖然，一絲火光無(wú)法驅(qū)散所有的陰霾，但我們相信，只要努力就會(huì)在這個(gè)充滿愛(ài)的世界擁有最為光明的未來(lái)。
　　2006年12月在浙江上虞參加“中國(guó)第二次世界大戰(zhàn)史研究會(huì)年會(huì)”的共和國(guó)第一代老將軍、南京軍區(qū)原司令員、研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)向守志，會(huì)余在聽取陳德康對(duì)企業(yè)情況的匯報(bào)后，欣然題詞：“德載康輝”。這對(duì)于有過(guò)部隊(duì)生涯的陳德康而言，老首長(zhǎng)的題詞，是何等的奮勉啊!
　　
　　五
　　
　　重視企業(yè)文化建設(shè)的陳德康，同樣重視對(duì)文化、藝術(shù)事業(yè)的參與。有了創(chuàng)建企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)積淀，他對(duì)文化藝術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)、運(yùn)作的規(guī)律更融進(jìn)了一種全新的理念，有了全新的頓悟。他知道，文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是為了更好地弘揚(yáng)和傳播以馬克思主義為指導(dǎo)的先進(jìn)文化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求。自己的企業(yè)雖然實(shí)力還不夠強(qiáng)，但有責(zé)任積極參與。特別是對(duì)那些既有經(jīng)濟(jì)效益更注重社會(huì)效益的項(xiàng)目，則要努力嘗試，并逐步積累經(jīng)驗(yàn)。
　　陳德康最崇敬的人是毛澤東。毛澤東傳奇的一生，都在喚回民族的自尊和自信，都在揭示著壓迫和斗爭(zhēng)，都在鼓舞著創(chuàng)造和發(fā)明，都在謳歌著流血和犧牲!他曾通讀過(guò)《毛澤東選集》，平日里喜愛(ài)收藏介紹毛澤東的書籍。他說(shuō)：“探尋毛澤東那閃光的戰(zhàn)斗足跡，仰望他那高聳的精神旗幟，感悟他那豐富的內(nèi)心世界，領(lǐng)略他那博大的思想內(nèi)涵，始終給人以無(wú)限的激情、信心、正氣和智慧。”在公司職工大會(huì)上，結(jié)合建黨紀(jì)念日，他講黨史、頌偉績(jī)，他要讓廣大職工永遠(yuǎn)記住毛主席的恩情。
　　2006年，時(shí)逢建黨85周年，中國(guó)工農(nóng)紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征勝利70周年，毛澤東誕辰113周年、逝世30周年。毛澤東和楊開慧烈士的次子毛岸青，以及巾幗英雄張文秋和烈士陳振亞之女邵華，夫婦倆以毛澤東從走出韶山到逝世的不同歷史時(shí)期，對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)人民對(duì)家人的情感故事為主線，創(chuàng)作了十首歌詞，并由著名青年作曲家向東作曲，謳歌了他老人家革命的一生、光輝的一生和偉大的一生。這不僅是毛岸青、邵華夫婦倆獻(xiàn)給父親毛澤東的一份特殊禮物，又何以不是一份對(duì)全國(guó)人民進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的生動(dòng)教材?獲悉消息，他激情涌動(dòng)，感念不已。多方聯(lián)系，積極參與。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀、籌備，由著名歌唱家宋祖英、楊洪基、呂繼宏、雷佳、韓紅、劉珊、王宏偉、韓磊、張也、譚晶演唱，剪輯了毛澤東在不同歷史時(shí)期、不同場(chǎng)所的紀(jì)錄片、影片、老照片和大量鮮為人知的第一次披露的珍貴歷史影像資料，作為主要畫面的MTV歌曲專輯《永遠(yuǎn)的懷念》，終于制作完成了。
　　2006年12月25日，《永遠(yuǎn)的懷念》首發(fā)式暨新聞發(fā)布會(huì)在北京人民大會(huì)堂正式舉行。作為出品方，陳德康與總政治部藝術(shù)局領(lǐng)導(dǎo)被邀請(qǐng)坐到了主席臺(tái)上。與邵華將軍、毛澤東孫子毛新宇大校坐在一起，陳德康心潮澎湃，感動(dòng)萬(wàn)分。在講話中，他更是表達(dá)了一份對(duì)毛主席的真摯情感：“我出生于1966年，對(duì)于中國(guó)革命歷史的認(rèn)識(shí)雖然膚淺，但仍然能想象出那場(chǎng)史無(wú)前例的偉大革命的波瀾壯闊和英勇壯舉……正是出于對(duì)我們偉大領(lǐng)袖毛澤東主席和革命先輩的崇敬和熱愛(ài)，我一直期盼能夠有機(jī)會(huì)為紀(jì)念毛主席的活動(dòng)盡一些綿薄之力……出版發(fā)行這個(gè)歌曲專輯，是一個(gè)教育人民牢記歷史、不忘過(guò)去，鼓舞人民激揚(yáng)正氣、開創(chuàng)未來(lái)的好事情，我們能夠有幸參加這樣一件好事，感到無(wú)上榮光。”講話雖然只有短短幾分鐘，但臺(tái)下包括許多老將軍、老革命、曾在毛澤東身邊工作過(guò)的工作人員在內(nèi)的應(yīng)邀代表給予了熱烈的掌聲。掌聲表達(dá)了同樣的感情，也寄托了同樣的哀思!
　　對(duì)《永遠(yuǎn)的懷念》出版發(fā)行的參與和實(shí)踐，進(jìn)一步引發(fā)了陳德康對(duì)藝術(shù)的參與及文化的參與的興趣。
　　前不久，當(dāng)他了解到“同志工作室”有一部用經(jīng)典傳奇故事解讀現(xiàn)代情感的概念MV《嘆美人》，正在尋找合作伙伴時(shí)，陳德康的眼睛為之一亮。一經(jīng)與對(duì)方接觸，他就為開創(chuàng)性的塑造四大古典美女的極致美與個(gè)性美，力求將“西施的秀美與婉約、貂蟬的恬靜與內(nèi)強(qiáng)、王昭君的孤寞與冷艷、楊貴妃的華貴與幽怨”通過(guò)唯美、感人、矛盾的故事情節(jié)，顛覆性地跳入跳出，激蕩出深刻寓意與內(nèi)涵這樣的獨(dú)特表現(xiàn)手法所傾心，經(jīng)多次商洽，他決定出資合作。他興奮地告訴我：本片將于近期開拍，分別在北京和云貴等多個(gè)外景地取景。如果此片合作成功，他將加快腳步，加大這方面的投入，去開拓公司多元化經(jīng)營(yíng)的另一片新的天地。
　　除了積極參與文化產(chǎn)業(yè)的投入，陳德康還涉足礦業(yè)開發(fā)。2006年，他投資千余萬(wàn)元，到青海門源縣去開發(fā)鉛鋅礦，2007年就可以正式開礦，預(yù)期年銷售6000萬(wàn)元。“這樣，到年底，連杭州、寧波幾家分公司在內(nèi)，公司年銷售產(chǎn)值可達(dá)7億～8億元，利稅達(dá)5000萬(wàn)元。”有的人，踏上一個(gè)臺(tái)階就沾沾自喜，固步自封。陳德康則不同，每次達(dá)到一個(gè)新的高度，他都會(huì)抬起頭，向前看，蘊(yùn)釀著下一個(gè)新的里程和挑戰(zhàn)，并繼續(xù)為之不懈奮斗、再攀高