科技型企業要秉承一種血統

　　
　　在傳統意義上，科技型企業可分為兩類：一類是近似于科技型企業的生產型企業，如生產電腦硬件部分的一些企業。這些公司以科技型企業的旗幟，從事生產型企業的工作，包括國內的一些PC廠商和手機廠商；另外一類則是完全從事科技服務的企業。與國外的科技型企業不同的是，科研和生產往往是脫節或半脫節的。在國內，從事高科技生產同時又擁有自己的科學實驗室從事專門領域研究的科技型企業可以說不多。
　　我們看到，韓國科技型企業發展的勢頭比較強勁，像LG、三星，但他們和美國的科技型企業如Intel、IBM等對科技投入的方式是不同的。美國是自己投錢，而三星剛開始的時候則投了大量的錢買專利，他們認為外部已有的產品自己就沒必要投入很多的錢去開發，三星花大量的錢買技術，然后以此為平臺做發展。
　　
　　而我國的科技型企業在整個研發投入當中，包括海爾、聯想等大型企業的研發投入都不超過5%。而美國科技企業研發投入則占到企業收入的37%-60%以上，從數字比較上就可以看到差距。
　　為什么有這么大的差距？中國企業沒錢么？
　　其實不然。現在國家正在大力倡導科技創新，但這些企業就是不愿意拿出這么多的錢來投入研發。后來我發現，這和企業成立之時的創業模式有著相當大的關系，也就是說大部分類似的企業成立之初都是以貿易型、生產型為主的企業，他們沒辦法把自己的產值大量拿出來進行科研開發。因此，一家企業成立之初的定位是以貿易型、生產型為主還是以科技型為主，就會對其以后的發展有著至關重要的影響。
　　反過來，我們再來看美國的企業，他們一開始就投入了大量的研發資金，其回報完全來源于因此產生的技術壟斷。在技術或者專利受到保護的情況下，是沒有人能夠與這些企業競爭的，由于它們一直處于科技領先的位置，其回報利潤非常高，IBM、Intel等都是如此。
　　實踐過程中科技型企業最大的風險在于研發階段，但產品一旦成型，產量對它的成本來講就可以不計了。比如芯片，二氧化硅原料就是沙子，它的提純過程加上加工工藝就形成一個非常高的價值。如果原材料用金子，一克一百元，到什么時候都要以資源價格購買，成本和產量在沒有達到規模效益以前是要成比例增加的。
　　科技型企業是應該有一種“血統”的—有自己的研究室，有自己的研發力量，有自己知識產權……
　　在建立超多維公司時，我們就是以這樣的標準建造的這樣一個科技型企業—投入大量的資金和精力建立研究室。2006年10月，超多維科技獲得了香港信德集團執行董事蘇樹輝先生的投資，為技術研究、產品生產與制作、市場營銷奠定了堅實的基礎。
　　很快，我們就欣喜地看到，超多維科技推出了完全自主知識產權的SuperD立體影像工作站，推出了國內唯一成功將3D立體影像技術商用化產品—SuperD系列產品，研發出國際頂尖技術水平的裸眼多視點立體影像技術，其軟件研發能力、針對特殊行業的開發和方案能力都讓同行望塵莫及。
　　我們正試圖以核心技術為主導模式來發展自己的產品和市場。當然，我們也希望在國內的顯示器領域中能夠起一個帶頭作用。
　　
　　戈張，1999年3月籌備并創立了北京潤盈網絡技術有限公司，將公司的創建宗旨確定為“INTERNET產品和解決方案提供商”。此后，領導潤盈公司全體職員取得了業界矚目的業績，公司由最初的3人發展到現有的250人，開始了在3D項目的研究與發展。2006年9月份成功獲得風險投資，任超多維科技總經理。