梁穩(wěn)根、向文波：“大是大非面前，我們總能達(dá)成一致”

　　他們是三一集團(tuán)的兩個重量級人物，外人常把他們的身份搞混；盡管他們的外表、個性和做事風(fēng)格截然不同，但作為工作和事業(yè)上的搭檔，他們有著相同的理念和目標(biāo)。
　　
　　在外界看來，三一集團(tuán)的執(zhí)行總裁向文波要比董事長梁穩(wěn)根更“有名”。
　　
　　一個是靈魂，一個是符號
　　
　　三一集團(tuán)的職員給記者講了這樣一件趣事：“過去，經(jīng)常有一些官員或客戶握住梁穩(wěn)根（三一集團(tuán)董事長）的手問候說，“向總（三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波）好！”外界“知向而不知有梁”的原因，“一個是因為梁穩(wěn)根較為低調(diào)，鮮少接受媒體采訪；另一個原因是向文波做了一件轟動全國的大事。”
　　
　　從2006年6月開始，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波在其博客上發(fā)表了近50篇文章，從行業(yè)及國家經(jīng)濟(jì)安全、民族工業(yè)品牌的保護(hù)與自主創(chuàng)新等角度探討徐工并購案，由此引發(fā)了一場外資并購的“全民大討論”。之后，徐工方案發(fā)生了調(diào)整，一是把凱雷的股權(quán)比例降到了50％，二是交易價格提高了44％。三一的職員說，“梁穩(wěn)根是三一集團(tuán)的靈魂，向文波是三一集團(tuán)的符號。”
　　當(dāng)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者與梁穩(wěn)根和向文波面對面采訪的時候發(fā)現(xiàn)，從外表上看，他們其實很易區(qū)分。
　　圓臉、不戴眼鏡的向文波在傾聽的時候，神態(tài)認(rèn)真，目光專注；而國字臉、戴著眼鏡的梁穩(wěn)根與對方交流時，喜歡把下巴稍稍抬起并側(cè)著一點(diǎn)，半瞇著眼睛，臉上略帶自信且矜持的微笑。向文波的肢體語言多用雙手配合表達(dá)，梁穩(wěn)根常用一只手，手勢少，但簡潔有力。
　　向文波的講話率直且尖銳，給人以思維敏捷、思路清晰的印象，他不刻意掩飾好惡與喜怒，說到動情處，他會馬上站起來，聲調(diào)也跟著提高。和向文波相比，梁穩(wěn)根的講話很輕松，他總是試圖讓語言變得幽默一些，生動一點(diǎn)，他講話喜歡打比喻，還喜歡“賣關(guān)子”，比如，在他需要別人記下一個數(shù)字或者他要強(qiáng)調(diào)某句話的時候，他會迅速把頭轉(zhuǎn)向別人問，“這個數(shù)字我不記得啦，你們記得嗎？”“那句話是怎么講的，你知道嗎？”此時，如果向文波在場，他就會馬上回答梁穩(wěn)根的問題，簡單而準(zhǔn)確。
　　
　　 “湖南首富”曾經(jīng)屢敗屢戰(zhàn)
　　
　　梁穩(wěn)根是第八、九、十屆全國人大代表，1993年創(chuàng)辦三一集團(tuán)，2003年7月，旗下子公司三一重工（股票代碼：600031）上市。2005年，中國證券市場實施股權(quán)分置改革，三一重工成為首批試點(diǎn)的企業(yè)并首家成功股改，這一年，他以“股改第一人”的榮譽(yù)獲“央視經(jīng)濟(jì)年度人物獎”。
　　梁穩(wěn)根是外界公認(rèn)的“湖南首富”。如果按三一重工3月7日的收盤價42.35元/股計算，梁穩(wěn)根持有三一重工的股份市值已超過42億元，再加上其所持有的其他非上市公司資產(chǎn)，他的個人財富超過55億元。
　　但他并不看重“首富”這個稱呼或者榮耀，他說：“當(dāng)一個人擁有數(shù)百萬的時候，這也許是他的私人財產(chǎn)；當(dāng)他擁有數(shù)千萬的時候，這也許是集體的財產(chǎn)；當(dāng)他擁有數(shù)億元資產(chǎn)的時候，這只能是國家的財產(chǎn)了。”
　　今年51歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個山村里，婁底方言復(fù)雜，因此有“十里不同音”一說，梁穩(wěn)根的普通話里就夾雜著典型的“茅塘鎮(zhèn)口音”，其創(chuàng)業(yè)故事也是當(dāng)?shù)厝私逃优某晒Φ浞丁?br/>　　梁穩(wěn)根是恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的，1983年，他被分配到兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作，兩年后下海。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時他曾做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人；二是一起到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人。”
　　“我們販過羊，失敗了；做過酒，也失敗了；做過玻璃纖維，仍然失敗了！”不喜歡向外界談及其創(chuàng)業(yè)史的梁穩(wěn)根，卻喜歡在說他創(chuàng)業(yè)之初的艱難時，提到那勉強(qiáng)換回路費(fèi)的幾只羊。
　　梁穩(wěn)根掘得的“第一桶金”是選擇了焊接材料作為突破口——這正是他的特長，其基地設(shè)在他的老家。三一重工上市之后，梁穩(wěn)根做的第一件事是帶領(lǐng)員工去韶山參觀毛主席故居，隨后到漣源市茅塘鎮(zhèn)參觀公司舊地。公司員工認(rèn)為，此旨意在感恩、尋根和勵精圖治。
　　上個世紀(jì)九十年代初，面對當(dāng)時國內(nèi)巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入，梁穩(wěn)根捕捉到重工制造領(lǐng)域巨大的市場潛力，并成為挺進(jìn)該行業(yè)的民企第一人。1993年，三一進(jìn)軍長沙，梁穩(wěn)根將他們的企業(yè)更名為三一集團(tuán)。 據(jù)他的朋友，同時也是競爭對手的中聯(lián)重科（股票代碼：000157）董事長詹純新回憶，“當(dāng)時，三一集團(tuán)有兩個想法：一是做遠(yuǎn)大的空調(diào)，二是做我們的混泥土機(jī)械，這是梁穩(wěn)根的敏銳。”
　　
　　 “攪局者”的“產(chǎn)業(yè)報國”精神
　　
　　2006年，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者曾與向文波探討三一集團(tuán)成功的原因，記者認(rèn)為有三點(diǎn)：一是行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇；二是較好的運(yùn)行機(jī)制；三是長期致力于品牌建設(shè)。向文波沉默半晌后說，“還有一點(diǎn)，是我們‘產(chǎn)業(yè)報國’的精神。”
　　很多人難以理解三一集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)報國”的想法。向文波虎著臉說，“三一集團(tuán)為什么能成為股改的‘實驗田’，因為機(jī)會只會留給有準(zhǔn)備的人；徐工改制，我以一個國家公民的身份，在一個熟悉的行業(yè)里以總裁的身份就國有資產(chǎn)管理、國家經(jīng)濟(jì)安全交易等方面發(fā)表了自己的看法，別人認(rèn)為我在‘?dāng)嚲帧也辉诤酰易鲎约海晃覀兊接《热ァ畯?fù)制’一個三一集團(tuán)，到美國去辦廠，我們產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢，我們也不相信工程機(jī)械只有外國人能做得好。”
　　“不要寫我個人，要寫你就要寫我們?nèi)患瘓F(tuán)的導(dǎo)向性。”
　　1962年出生于湖南沅江的向文波，研究生畢業(yè)后，1991年進(jìn)入三一集團(tuán)。“毫無疑問，董事長梁穩(wěn)根是對我影響最大的人之一。”向文波說，“我和梁穩(wěn)根很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達(dá)成一致。之前我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學(xué)的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。沒有他，我不會到三一集團(tuán)來。”
　　三一集團(tuán)的員工說，假如梁穩(wěn)根和向文波肩并肩地走，他們的步伐很容易形成共振。以徐工改制為例，梁穩(wěn)根透露，“向文波先生在做這件事的時候，其實董事會內(nèi)部的意見一直是不統(tǒng)一的。某種意義上，我認(rèn)為他是在不顧一切地盡一個中國人的責(zé)任。作為我來說，我贊成他這個觀點(diǎn)，同意他的這些看法。”
　　談到社會責(zé)任，梁穩(wěn)根認(rèn)為，要把一個企業(yè)做大，如果光為股東創(chuàng)造價值，沒有一種使命感，那么這個企業(yè)可能會做不大，也做不強(qiáng)。“三一集團(tuán)是做工業(yè)的，是用品質(zhì)感動世界，這是一種社會使命，也是一種發(fā)展企業(yè)的動力。不僅要融入中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中，同時還要推動中國裝備制造業(yè)的發(fā)展，居高聲自遠(yuǎn)。”