“到現(xiàn)在為止,至少有95%的人不明白什么是真正的企業(yè)文化。”一位專家坦言。
從1982年開始傳入中國,企業(yè)文化在中國已經(jīng)存在了24年。期間,“中國式企業(yè)文化”曾一度遭遇“死胡同”;而對國外企業(yè)文化模式的盲目崇拜更是曾將一大批的中國企業(yè)帶入歧途。
直到現(xiàn)在,很多中國的企業(yè)家對于企業(yè)文化建設(shè)仍然“半信半疑”。
不過,在2006年年底,國資委主辦的一個企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會引起了國內(nèi)企業(yè)家們對企業(yè)文化的極大關(guān)注。
那么,到底什么是企業(yè)文化?目前的中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化?為此,《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪了國資委副主任王瑞祥,原中宣部常務(wù)副部長徐惟誠,中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳等人,希望通過與這些常年關(guān)注中國企業(yè)文化建設(shè)的官員、學(xué)者的交流,探尋中國特色的企業(yè)文化內(nèi)涵和建設(shè)之路。
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(下稱“國資委”)不僅僅關(guān)注央企的利潤,中國企業(yè)界一直迷惑不解的企業(yè)文化也成為國資委的關(guān)注重點。
2006年年底,國資委在北京航天城召開了中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會,全面總結(jié)和交流了近年來中央企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作方面的成效和經(jīng)驗。這是國資委在2005年3月首次以部委名義下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”)之后,就目前中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)做出的首次總結(jié)。
國資委副主任王瑞祥表示,在國資委的推動下,大部分中央企業(yè)已初步建立了以價值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系。
根據(jù)對146家中央企業(yè)的調(diào)查,近95%的企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念,78%的企業(yè)初步建立了理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。
會后,一些中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人向媒體表示,“國家部委如此關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè),這在國內(nèi)還是首次!”
而在這之前,《指導(dǎo)意見》剛剛下發(fā)的時候,很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人還都心存疑問:國家為何要下大力氣來關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)?
對此,有業(yè)內(nèi)人士坦言,就中國企業(yè)目前的發(fā)展而言,隨著文化、機(jī)制的不斷進(jìn)步,企業(yè)產(chǎn)生了內(nèi)在的約束要求 ,需要在和諧中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
事實上,在2002年加入世界貿(mào)易組織后,企業(yè)文化就在中國受到空前關(guān)注,業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)已成為“中國新的經(jīng)濟(jì)增長點”。
不過,目前部分企業(yè)在認(rèn)識上仍然存在誤區(qū)。有些企業(yè)將企業(yè)文化等同于老板文化或者管理層文化,認(rèn)為企業(yè)文化是管理層管理思想的載體,是管理層向下傳達(dá)命令的工具,是管理層的專有權(quán)利等。
“中國企業(yè)想要有更大的發(fā)展,就必須重視企業(yè)文化建設(shè)。”專家稱。如今,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)受到中央及各大企業(yè)的重視,研究企業(yè)文化的專家也在重新思考自己的理論發(fā)展。
2006年11月,第五屆中國企業(yè)文化年會在北京舉行。專家介紹,這個沒有任何行政意味的中國企業(yè)文化研究會年會,卻吸引了來自全國各行業(yè)的700多家企業(yè)代表。由于每次都是人滿為患,在第五屆年會報名截止日期之前,一些報名晚的企業(yè)甚至?xí)唤M委會勸說明年再來參加。
企業(yè)文化建設(shè),一個在幾年前,還被國內(nèi)多數(shù)企業(yè)認(rèn)為是“作秀”的行為,如今正在得到國內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可。