“真正做好企業文化的不到１％”

　　“我是記者出身，所以對什么都好奇。”坐在自己堆滿書的辦公室里，徐惟誠并不承認自己是研究企業文化的專家，他說，自己只是對企業文化好奇了20多年，有了一些自己的看法。從中宣部常務副部長位置退下來的徐惟誠一直筆耕不綴，不僅擔任著中國大百科出版社的總編輯，還是中國企業文化研究會的顧問。
　　“20幾年前，企業文化傳入中國，讓大家既好奇又充滿了探究的興趣。”徐惟誠告訴《中國經濟周刊》，“我那時就一直在探究企業文化和政治思想工作的關系，雖然企業文化并不能完全替代政治思想工作，但是企業文化經過20多年的發展卻充滿了生命力。”
　　“企業文化是個好東西，中外許多名企的成功經驗告訴我們，以企業文化為核心形成的強大的精神凝聚力，在任何時候都是不容忽視的。”徐惟誠說，“但是，從中國企業的整體來說，目前真正能夠做好企業文化的還不到1%。”
　　
　　
　　 企業文化與國際化
　　
　　企業文化曾在大多數發展中國家名聲不好，這是因為發展中國家進入市場經濟的時間不長，迫切需要發展。當跨國公司進入國內，在當地建起合資企業，要求管理要統一，文化更要統一，并且“強迫當地人按照投資方的思維來辦企業。”因此，在一段時間以來遭到了發展中國家的抵制。
　　其實，在國際化程度越來越高的今天，企業在經營中勢必要面臨不同的文化差異，這種差異也導致企業的“政令”受到了很大阻礙。例如，總公司同樣的一個規定，雖然子公司的員工們沒有公開反對，但是執行起來卻和總公司的文化有很大的背離。這是發展中遇到的實際問題。
　　如今，大多數發展中國家已經開始給企業文化正名，并且意識到了企業文化應有的作用，跨國公司的企業文化也在注意吸收當地的文化營養，以達到互相融合。
　　
　　 企業文化與本土化
　　
　　“任何企業文化都不是關起門來的企業文化，都要和社會以及當地的文化打交道。”
　　沃爾瑪剛進入中國的時候完全按照他們在美國的模式在中國建超市——遠離市區的大賣場，大停車場，甚至購物的手推車都是大號的。沃爾瑪運行了一段時間以后很快發覺不對，因為當時中國人很少有私家車可以開車去遠郊購物，中國人也沒有一周購買一次生活用品的習慣。隨后，沃爾瑪逐步改變了自己的戰略，賣場也開到鬧市區，連手推車都變小了。
　　“目前中國的一些企業還在關起門來做自己的企業文化，不僅外人不清楚他們的文化是什么，他們也沒有和社會結合起來，使企業文化成了無本之源。”
　　這些年我國的企業文化建設有許多好的現象，就是更多的企業開始注重打造企業和職工的共同價值觀。但是，其間卻出現了一個危險的信號，那就是很多企業價值觀很完備，比如愛崗、敬業、勤奮、拼搏、協作等等要求一應俱全。可是這樣“圣人式”的要求員工在短期內可以做到，長期做到卻不可能。
　　所以，企業要從自己的實際出發來打造企業文化的核心。
　　
　　 企業文化需要個性
　　
　　任何成功的企業都有自己特有的文化氛圍，而良好的企業文化的形成便是企業獲得成功的關鍵所在。因此，不同的企業有著不同的企業文化。企業文化需要有自己的個性，照搬照抄的企業文化，對企業文化建設有百害而無一益。現在，為了提高競爭能力，我們的企業正變得越來越大，不少企業正在做強做大搞集團化。企業集團需要一個共同的奮斗目標，需要一個統領的文化。而集團每一個下屬企業都有一個理念，不同的企業理念會打架，形成不了一個拳頭。因此，必須處理好這種關系，避免企業文化的兩層皮。