郁知非沉浮錄

　　
　　被譽為“足壇大亨”、“F1教父”的郁知非在“上海社保案”的渦流中轟然倒下。檢視他的足跡，人們發現，這位出沒于上海灘燈紅酒綠名利場中的風云人物，去掉其背后的權力之手，竟是如此弱不禁風。
　　
　　插隊青年
　　
　　早年的郁知非十分普通，生于1952年的他，是上海市盧灣區人，“文革”爆發時，剛剛初中一年級。和當時的大多數同齡人一樣，他加入了紅衛兵的行列，到全國各地“大串聯”，包括去北京見毛主席。
　　1969年，年僅17歲的他從大上海千里迢迢來到黑龍江虎林縣迎春鎮，到生產建設兵團的八五四農場插隊當兵。
　　那時，郁知非給人的印象是“聰明、頭腦靈活”，有著“超越同齡人的成熟”，但是，干活方面不夠踏實。一位和他一起插隊的知青回憶，在當時政治氛圍極濃的環境中，郁知非曾被上面調查過是否加入過“牛、馬、羊”小集團——“具體說呢，牛、馬、羊就是對領導拍馬、對下面吹牛、上面追查下來要像一只綿羊。”
　　調查最后不了了之，但農場就此給郁知非留下了不好的印象。多年后，一同插隊的知青聚會，邀請郁知非，他從來不去，也不再和這些當年的知青戰友來往。
　　不過在郁知非口中，“這10年（指下鄉插隊）對我的一生影響很大，人生觀、世界觀和價值觀都是在這個時期形成的，我感謝這段日子，我對東北懷有很深的感情！”
　　此外，插隊給郁知非帶來的另一個影響就是，農場的馬受驚，壓傷了他的腿，他得以回到上海休養，脫離了農場生活。
　　
　　知名廠長
　　
　　回上海后，郁知非一邊收廢品，一邊利用空余時間學習大專的課程。
　　此后，街道成立安置剩余勞動力和回滬知青的街道工廠，郁知非得以進入黃浦區集體事業局下屬的三靈電機廠工作，開始了他的事業之旅。
　　從工人干起，郁知非先后做過倉庫保管員、銷售科長等，一步步升任廠長。那時，他給人的印象依然是“腦子活絡，主意蠻多”，“在市場營銷上很有一套”。
　　三靈電機廠最初生產電子琴、空調用的風扇等電子產品，工人只有108個，固定資產僅有3萬元，生產流動資金幾乎為零。
　　1984年，在郁知非等人的主導下，三靈廠成功躋身國家輕工業部確定的74家“國家洗衣機生產專業廠”之一，獲得洗衣機“生產許可證”，開始轉型生產“申花”牌洗衣機。
　　在當時產品供不應求的環境下，三靈廠辦得風生水起：1986年，與上海家電批發公司聯合建立申花洗衣機全國總經銷處；1988年9月，與上海久事公司、上海交電家電商業（集團）公司成立上海申花電器聯合公司；1988年企業被評為國家二級企業，當年產值達到1.3億元，創利1133萬元，向市場提供雙、套桶洗衣機30萬臺，成為上海黃浦區集體企業中的第一大廠。
　　由此，郁知非也囊括了一個企業家所能擁有的所有名譽，上海市勞模、十佳個人、全國五一勞動獎章等等。
　　
　　結緣足球
　　
　　也是在這一時期，郁知非結識了他一生中最為重要的人脈關系。公開報道顯示，1987年起任黃浦區區長的陳良宇多次帶領國外嘉賓去三靈電機廠參觀、考察。
　　也是這層關系，讓企業家郁知非開始結緣足球。
　　上海的市足球代表隊最初叫上海足球隊，贊助商一直不太穩定，上世紀八十年代中期，贊助商為上海金星，因此冠名“上海金星”，后來由生產鳳凰自行車的上海自行車三廠贊助，因此冠名“上海鳳凰”。
　　1991年，廣東順德的神州熱水器廠以20萬元人民幣將球隊的冠名權買走，這刺激了上海市的有關領導。他們找到當時任三靈廠黨支部書記兼總經理的郁知非：“你看看，同樣是做熱水器的，人家有這種意識，你就沒有?”
　　于是，1992年，郁知非同樣以20萬元的價格將球隊冠名權購回，但作為一家和足球并無關聯的電器生產廠家，郁知非起初對足球并不熱心。1993年，冠名權又被另外一家叫“愛可發”的膠卷廠買走。
　　是年底，正在美國開會的郁知非被急召回國。其時，全國正在搞足球改革，已經升任上海市領導的陳良宇希望上海能夠先行一步，就把這個任務交給了有點經驗的郁知非。
　　
　　權力陰影
　　
　　申花足球隊誕生之日起就帶有強烈的行政撮合色彩，郁知非麾下的申花俱樂部成為上海政壇一顆棋子也就不足為奇了。
　　1994年11月24日，申花俱樂部邀請各界總結第一年職業聯賽的得失。時任上海市委副書記的陳良宇引用了毛主席在三灣改編上說的“黨支部要建立在連隊上”的話：“你們球衣上印有上海兩字，就要對上海人民負責，不能光講錢。榮譽是第一的，但榮譽是錢買不來的。球隊在管理上必須嚴，要成立黨支部，要有精神支柱！”
　　第二年年初，申花俱樂部向全國公開招聘了領隊之后，立即成立了黨支部。此后，球隊黨支部的作用被反復宣揚。
　　不僅如此，陳良宇還將自己剛大學畢業不久的兒子陳維力托付給郁知非，出任申花俱樂部的副總經理。
　　有媒體報道，“陳維力在隊里的時候，是郁知非與其父親聯系的橋梁，其父親很多對球隊的指示，都是通過陳維力傳達。”
　　借此，郁知非進一步密切了自己和上海核心權力圈的關系。
　　也是在那一年，上海市給予申花集團的支持也達到了頂峰：在上海市黃金地段批給他們一塊地皮，申花房地產公司將其建成為聞名上海的高尚住宅區——“巴洛克宮廷”（又名“申花苑”），當時的價格是每平方米１萬多元人民幣，可謂是不折不扣的天價。在此后幾年的職業聯賽中，申花由于戰績不佳，再未得到如此風光的待遇。
　　
　　可悲命運
　　
　　申花自1995年奪得甲A聯賽冠軍之后，開始陷入一個怪圈——連續6年，雖經多位外籍教練調教，但始終與甲A冠軍無緣。
　　自認為俱樂部經營沒問題的郁知非認為，只要給時間，他一定能卷土重來。但一切都為時已晚——成績，往往也意味著政績。
　　在黯然離開申花后，郁知非在家休息了一段時間，英國利物浦大學體育MBA邀請他去作講座，身份是“中國職業足球在位時間最長的經理人”，而中國足協主席閻世鐸也曾邀請他協助籌備中超。
　　讓人意想不到的是，2002年2月，上海國際賽車場有限公司成立，5月，在離開申花半年后，郁知非在上海久事公司董事長兼“上賽場”董事長張桂娟邀請下，以副總經理的身份再次被推上舞臺的前端。
　　郁知非充分利用了自己以前在媒體圈的資源，頻頻出現在各種新聞發布場合，讓國人逐漸知道了F1與F4之間的區別。
　　“F1給了我更大的天地讓我去做，以前我做廠長的時候為了幾百萬的利潤從早忙到晚，現在一切都是資本運營，一個理念就能掙到過去的幾倍、幾十倍?！庇糁桥d奮地說。
　　他再次施展他商業運作的才能：先是斥巨資買下F1賽事2003年的電視轉播權，再免費贈予中央電視臺，以培育尚處在起步階段的中國F1市場；在看到威廉姆斯和喬丹兩支F1車隊的車身廣告有空缺時，他便以“資源置換”方式將上海賽車場的LOGO打上去，沒有花一分錢。
　　郁知非還夢想打造自己的F1車隊，他將這個時間設定為5年，因為自己“10年后就退休了，如果5年后還沒有實現的話，那之后實現的機會就太少?！?br/>　　可惜的是，郁知非的夢想還沒有實現，2006年“上海社保案”發，9月，原上海市委書記陳良宇被免職、立案檢查，10月，郁知非“協助調查”，一個影子富豪的政治經濟學之旅戛然而止。
　　（郝 彰摘自《南方人物周刊》）