公司Ａ、公司Ｂ、公司Ｃ……

　　 2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到美國，接受為期三個月的培訓。上《管理與企業未來》這門課時，根據哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例：
　　 請根據下面三家公司的管理現狀，判斷它們的前途。
　　 公司A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。
　　 公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發、游泳。
　　 公司C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
　　 教授發完答題卡后說，請根據各自的管理經驗作出判斷。最后，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
　　 測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份。
　　 公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
　　 公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
　　 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是惟一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣布完結果之后，開始講課。
　　 據回國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。后來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
　　 在這一章里，其中有這么一段：在知識經濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創新的東西也會被不斷推出，財富作為副產品就會像火山爆發般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現有的智慧和力量，可以創造一時的強盛，但會使智慧之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導向衰亡。
　　 羨慕科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。前不久，我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧。”難怪該公司的業務占了全城的百分之七十。
　　（莊國偉摘自《思維與智慧》）