一個優秀共產黨員的膽識與襟懷

　　帶領農民闖市場，讓農民生產的東西換成錢，讓農民手中的東西流動起來，讓千百萬年面朝黃土背朝天的農民兄弟從農村轉移出來，走向大市場，給黃土地、黑土地、紅土地的農民搭起從貧窮走向富裕的金橋，這是一個優秀共產黨員——呂留運為解決“三農”問題無私奉獻，用汗水與信念，用膽識與襟懷身體力行“三個代表”，保持一個共產黨員先進性的真實寫照。
　　呂留運，一個喝著黃河水長大的山西芮城人，作為土生土長，看著自己的祖輩面朝黃土背朝天，和土坎垃日復一日打交道的農家子弟，他對農業、農村、農民有著特殊的感情，他不僅愛著自己熾熱的故土和純樸的鄉親，而且又深知農民的甘苦與艱辛。他人生最大的希望就是能讓這些世世代代背負黃土地的人過得更好一些，不因為娶不起媳婦而四處舉債，不因為看不起病痛而自生自滅……
　　今天，呂留運作為一名優秀的共產黨員、山西省政協委員、全國先進工作者、首屆中國農產品市場建設十大功勛人物、全國勞動模范特邀代表、運城運達果品貿易有限公司董事長兼總經理，他總是努力為農民創建致富平臺，構架走向富裕的金橋，來圓自己矢志不渝地讓農民的錢袋子豐滿起來，走出貧困農村，脫離貧窮的夢想，讓消費者吃上安全放心的食品。
　　
　　從黃土地上走出來的共產黨員 情系“三農”闖羊城
　　
　　大約十多年以前，山西晉南一帶流傳著這樣的順口溜，“人均一畝蘋果園，吃喝穿戴不用愁”。上世紀90年代初，全國農業發展仍然桎梏在“以糧為綱”的時代背景下，運城地委行署率先在全省提出“穩糧棉、興果林”的農業產業結構調整新思路，大踏步地開始了發展自己的新興產業——林果業。隨后，在山西省委、省政府的統一部署下，加之運城地區的輻射帶動，全省上下形成了大搞經濟林種植的空前氛圍。尤其是農業大區運城、臨汾等地形成了“鄉鄉建基地，村村建果園，戶戶搞生產”的蘋果業發展大趨勢。有些縣、市甚至提出人均一畝蘋果園的戰略構想，那時侯果樹熱席卷著整個晉南大地。實事求是地說，當時以栽培水果為主的農業產業結構調整，的確使許多農民脫了貧，致了富，增加了收入，有的甚至蓋起了“小洋樓”。為此，運城地區當時的小康水平口號就是：“一家一個小果園，一家一個小果庫，一家一座小洋樓，一家一個小蹦蹦（小手扶），一家一個小寶寶。”但好景不長，隨著時間的推移，掛果的樹越來越多，全國各地果品產量猛增，當地的市場趨近于飽和與過剩，“賣果難”的問題很快就凸現出來。秋天到了，豐收了的果園到處可見成堆的蘋果在地邊堆放著，果價由當初的3.8元/斤左右降到幾毛錢一斤，還無人問津，讓辛苦了一年的果農們心寒又無奈。膽大的農民在無奈的情況下，擔著風險拉上自己的蘋果不遠幾千里，到經濟發達的沿海及廣東一帶去銷售，由于人生地不熟，沒有銷售經驗，加上當時社會治安環境不太好，多少人上當受騙，遭受到敲詐勒索，有的甚至遭打受罵，收不回分文，空手而歸。
　　面對此情此景，1993年運城地委、行署經過認真研究分析，認為要將全區水果打入南方市場必須在廣州設立辦事處，帶領農民闖市場，帶領并支持農民與果霸、車匪、路霸作斗爭，保護農民的合法權益及安全，以解果農和政府的燃眉之急。但去廣州的人選必須精明干練、處事果斷，又要了解農業，了解果農，又有獨立開展工作的能力。經過認真篩選，地委領導把目光聚焦在芮城縣人民政府駐太原辦事處主任呂留運身上。決定讓呂留運同志肩負重任，南下羊城，擔當運城地區行署駐廣州辦事處主任。
　　盡管在太原辦事處有著較為優越的工作和環境，南下廣州面對的是人生地不熟，陌生的環境，不熟悉的工作，沒有一間房一寸地，沒有一分錢，一切將要從零起步。但呂留運看到辛苦了一年賣不了果子心寒又無奈的果農，看到在南方賣果受到車匪、路霸、果霸打罵，敲詐勒索上當受騙的農民兄弟，這位從黃土地上走出來的共產黨員，沒有豪言壯語，更沒有怨聲載道，而是說出了樸實而動情的話語：“作為一名黨員，受黨培養這么多年，自己只有把掌握的知識、智慧及所有的一切奉獻給黨，奉獻給生養的這片土地及父老鄉親，才對得起入黨時宣過的誓言。”他毅然的接受了這一新的任命和挑戰，只身踏上了南下的征途，挑起了這付沉甸甸的擔子，續寫著自己人生新的篇章。
　　
　　從黃河邊上走出來的共產黨員正氣浩然打果霸
　　
　　廣州，作為中國率先開放的沿海城市，市場千變萬化，交易川流不息，讓人真有眼花繚亂之感。但讓從黃河邊上初來乍到的呂留運感受到的還不止這些，而是當地果霸橫行，坑蒙詐騙、欺行霸市，外地人的果品生意根本無法做的現實，呂留運講到：“山西的蘋果要想進入廣州市場，進而在南方市場擴大地盤站穩腳跟，果霸的問題就必須徹底解決，否則一切都是空談，我也對不起領導的重托和千百萬農民兄弟的厚望，不配到這個地方來做事。”
　　于是，呂留運首先掛出了山西省運城地區行署駐廣州辦事處的牌子，又進行了深入細致的調查研究，廣泛聯系在廣州及周邊地區賣水果的山西農民，于1994年6月15日在廣州? 山西大廈，召開了山西及北方賣水果的農民大會，隆重成立了“山西果商協會”，拉開了同果霸交鋒的序幕。
　　1994年7、8、9三個月，在廣州南北水果市場賣水果的山西農民受到果霸強賣強買、敲詐勒索、欺行霸市、巧立名目等各種手段的欺凌，每月被詐去一百多萬元，三個月累計詐去果農四百多萬元，賣果農民有的賠的不夠運費，有的賠的沒有路費回家，叫苦連天，怨聲載道。呂留運看在眼里，急在心上，他置個人安危而不顧，只身深入第一線了解情況，并與農民兄弟一起于果霸作堅決的斗爭。他奔走呼號，四方求援，得到了《羊城晚報》、《珠海夜報》的全力支持，他們派出幾名記者撟裝深入到現場，調查取證，掌握了第一手材料。于1994年9月29日，在《羊城晚報》頭版頭條披露了南北市場果霸敲詐勒索果農的罪惡行為，震動了廣州、震動了社會，引起了廣州市委、市政府領導的高度重視，廣州市副市長郭向陽立即指示，要全力打擊果霸，凈化廣州果品市場，保護外地果農的合法權益和經濟利益。《羊城晚報》又按照市委、市政府的要求深入調查實際情況，從10月14日到10月27日，連續十余天頭版頭條報道了果霸的不法行為。山西省人民政府王文學副省長也在《山西日報》發表了《我省運城果農在羊城受到欺凌》的文章，決定派要員南下廣州處理此事。接著《山西日報》10月20日派兩名記者南下廣州，深入第一線調查取證，從10月22日到11月1日連續以《羊城急電》的形式，每天在山西日報頭版頭條報道了果霸欺凌我省賣果農民的犯罪行為。10月30日省政府派田畛副秘書長帶隊，帶領省農委、工商、政法等有關單位，會同廣州市政府及《羊城晚報》等有關單位，進行了聲勢浩大的打擊果霸斗爭。于10月26日，廣州市在南北市場召開了公審大會，公開拘捕了七名果霸首犯。通過這次打擊果霸行動和戰役，凈化了廣州果品市場，使我省賣果農民在廣州站住了腳。呂留運這位從黃河邊上走出來的共產黨員，以他的浩然正氣、果敢處事、懲惡揚善、捍衛果農利益的模范行為和正義舉措，深得果農的擁戴和支持，受到了各界的一致好評和稱頌。
　　
　　從河東大地里走出來的共產黨員審時度勢創市場
　　
　　打擊果霸戰役結束后，省政府田畛副秘書長，根據山西農民賣果難的實際，帶領省市赴粵處理果霸事件的同志深入考察了廣州市場，向省政府提出了在廣州創建我們自己市場和果庫的建議，孫文盛省長、王文學副省長于1994年11月8日批示，運城地區領導一定要辦好此事。于是，創建市場這一新的艱巨任務又壓在呂留運的肩上。為了建好市場，呂留運先后驅車數千里考察了南方五省200多個城市及水果生產地區幾十個縣、市3000多個村，掌握了第一手資料。又精心謀劃和選擇了進入珠三角的咽喉要道，全國公路大動脈線的107國道邊，于1995年元月5日開始創建運城果品大市場。遠離家鄉幾千里，人生地不熟，在一片荒涼的水塘里建市場，談何容易，比以往工作更艱巨幾百倍。創建市場要涉及各級政府、工商、稅務、環保、公安、郵電、銀行、城建、城管等幾十個部門，占地的麻煩，資金的困擾，審批的復雜程序，呂留運沒有畏懼和氣餒，而是憑著對農民的一腔熱情，在當時政府財政十分緊張的情況下，他不等不靠，硬是通過借貸、集資、入股等多種形式，自籌資金1880萬元。同時經過多方努力，主動協調，積極聯系解決了占地、審批手續等系列問題。于1995年8月8日，在山西省人民政府副秘書長田畛、廣州市人民政府副市長王守初、人大主任黃偉寧、運城地委書記于志成、副書記張吉兆、秘書長李天祥等領導同志剪彩下，廣州?山西運城果品市場終于建成并隆重開業了。
　　
　　十載苦戰，幾經擴建，廣州?山西運城果品市場由當時的占地20多畝，擴建到現在占地300畝，擁有880多個檔鋪，6萬多平方米交易大廳，3萬多平方米停車場，招待所、飯店、商店、冷庫等配套設施一應具全。同時，呂留運同志又在工作實踐中總結了一套管理市場行之有效的好方法，選拔培養了一批中高層領導人才和優秀團隊，堅持了科學的管理觀，提出了“團結、改革、創新、奉獻”的市場精神；“務實、嚴謹、快捷、高效”的市場作風；“以人為本，愛場如家，誠信至上，服務一流，打造市場營銷好環境，重塑運達果品新形象”的市場口號；“用政策廣招人才，用人才創新管理，用管理優化環境，用環境吸引客商，用客商盤活效益，用效益增強實力，用實力迎接挑戰，用挑戰走向輝煌”的市場工作思路。制定了市場的“八大管理規定”和員工的“行為規范”、“文明公約”、“十不準”及“工作人員守則”，明確了市場的指導思想，戰略規劃和奮斗目標。為市場管理和發展提供人才保證，制度依據及決策方向，推動市場步入良性發展的快車道。2006年度市場年銷售水果達到25億斤，交易額突破50億元。
　　2001年被山西省委、省政府授予“模范單位”稱號；2003年被全國城市農貿聯合會評為“全國十強市場”之一；2004年被全國市場學會信用工作委員會評為“全國百家誠信建設示范市場”；2005年被評為“全國十佳市場”；2006年被全國商務部、財政部確定為“全國雙百市場”；2007年被全國總工會評為“全國五一勞動獎狀”單位。
　　
　　從晉商故里走出來的共產黨員組建果品大集團
　　
　　市場成立以后，1997年2月，運城地委、行署為了從根本上解決百萬農民“賣果難”問題，決定以廣州?山西運城果品市場為基礎籌備成立“運城國際果業股份有限公司”，在國內外設立銷售網點，在全區建設高檔水果示范基地，在全市和全國各地設立物流配貨中心，從農民的產、運、銷的切入點著手，實行一條龍的服務，從根本上解決百萬農民的“賣果難”問題。1997年12月份在山西省委副書記、副省長王文學主持召開的農業產業化會議上，決定將“運城國際果業股份有限公司”改為“山西蘋果集團”。呂留運帶領他的一班人按照省市領導指示考察了國內外銷售市場。在國內的福州、溫州、南寧、昆明、海口、武漢、長沙、滿洲里、俄羅斯的新西伯利亞、托姆斯克市、越南的河內、涼山以及新加坡設立了十多個銷售網點。組織百萬農民將山西的果品打入國際國內市場，緩解了百萬農民“賣果難”問題。又考察全國的水果生產縣市和3266個村，訪問了全國十多個水果專家。在水果生產市運城、臨汾的芮城、平陸、萬榮、鹽湖、吉縣，建立了六大高檔蘋果生產基地，聘請專家為農民講課、培訓，對每一塊果園的土壤進行化驗，經過專家根據高檔蘋果的營養需要進行配方，他們又從內蒙古大草原發回羊糞、雞糞等有機肥，加上所需的各種元素，進行了配方施肥，從源頭解決高檔蘋果的生產質量，又實施套袋，摘葉轉果，修樹剪枝等先進的栽培技術。基地生產的“運牌”蘋果獲得了國家和省四項金獎，被國家有關單位授予“中華名果”稱號。極大的提高了山西蘋果的知名度，提升了蘋果的價格。提高了農業效益，增加了農民收入。
　　為了解決果農的果品配貨、運輸和運果車輛返程空車配貨問題，呂留運又帶領他的一班人經過考察，又在全市8個縣、市成立了8個物流配貨中心和56個物流配貨點，主要解決運果車輛返程空車配貨問題。僅此一項，為農民增加運輸收入5億多元。經過了10年的奮斗，呂留運領導的果品集團已初步形成了北果南運、南果北調、東聯西接，將北方果品運到南方，又將南方的水果運到北方，全國貫通的大通道和銷售大平臺，同時通過基地建設提高了果品品質又提高了農業效益，增加了農民收入，被山西省委、省政府授予“農業產業化龍頭企業”。
　　不知滿足，與時俱進的共產黨員，胸懷全局架金橋
　　呂留運帶領他的一班人，按照省市領導的指示，經過了近十四年的艱苦奮斗，從1993年考察國內生產與銷售市場，到1994年6月15日成立果商協會，1994年7—10月的打果霸，1995年創建廣州?山西運城果品市場，1997年成立“山西蘋果集團”，建設“六大高檔蘋果示范基地”，國內外設立11個水果銷售網點，8縣市建立8個物流配送中心，56個物流配貨點，珠三角建立5個送果車輛返程空車配送中心等等，都做出了驕人的成績，為解決“三農”問題做出了突出的貢獻。也得到了黨和人民的肯定。黨和人民又給了他好多的榮譽，他已經50多歲的人了，應該就知足了吧，應該歇息歇息、喘口氣，但他還是不知疲倦、精神百倍地策劃著他的新征途和新目標，按照國家發改委、商務部、財政部要建設標準化、規范化、現代化市場，保證消費者食品安全問題的要求，按照黨中央一號文件，解決“三農”問題，提高農業效益，增加農民收入，建設現代化新農村的要求。他們總結了十多年的經驗，提出了新的發展思路：一、打通全國果品運輸綠色大通道；二、在全國建設綠色安全果品基地；三、在全國超大城市創建綠色安全果品專業市場。他們計劃，從2007年開始先打通廣州——長沙——鄭州——西安——蘭州——嘉峪關——烏魯木齊，并接通銀川等支線的西北綠色大通道。到2012年通過五年的努力打通全國綠色大通道，實施網絡聯系。建立服務點，全程服務，解決百萬、千萬農民、水果運輸中的加油、住宿、吃飯、車輛維修、意外事故處理等一系列問題，讓百萬、千萬農民運送水果的車輛暢通無阻。從2007年開始總結十年來的建設基地經驗的基礎上，在全國從海南島到大西北的大新疆，大東北的哈爾濱建設各個時令的綠色安全果品基地、實施先進的栽培技術、生產無公害綠色安全果品實施統一包裝，冷鏈運銷，保證消費者食品安全。從2008年下半年開始，先在廣州建設綠色安全果品專業大超市，專門為消費者提供他們基地生產的無公害、安全果品。并在5年內，在北京、上海等超大型城市推廣。
　　生命不息、奮斗不止、與時俱進、超前意識、超越競爭、快人一步，這就是呂留運和他的一班人按照黨中央及省市領導的指示精神，為了增加農民收入、農業增效、建設新農村、全面建設小康社會的真實寫照，也是一個共產黨員的膽識與襟懷的真是寫照。