２００７家電　五路“爭鋒”

　　隨著天氣漸熱，中國家電硝煙日濃。在平板電視、手機、空調等戰場，圍繞著渠道爭雄、產品創新幾據點，將演繹五路爭鋒的好戲。
　　
　　一路刀光劍影 連鎖群雄爭霸酣
　　
　　如果說2006年家電大賣場的江湖混戰以蘇寧和國美的各領風騷而告終，那么2007年，雙雄之間的巔峰對決將不可避免。然而，隨著百思買這個外來者的橫刀插入，2007年家電大賣場的江湖更加深不可測。一時間，眾說紛紜，蘇寧、國美、永樂"舊三國"時代宣告終結，蘇寧、國美、百思買的"新三國"時代來臨的說法一時滿城風雨。
　　目前來看，百思買的情況并不是很樂觀，剛一進來便各種負面新聞纏身，先是被指故意設置雙重標準、提高中國消費者退貨門檻；緊接著是激化廠商矛盾，諾基亞熱門手機對其停止供貨......看來"洋和尚"在中國市場還有一點"水土不服"。
　　另一方面，國內的家電巨頭國美、蘇寧也是發揮了充分的火力進行圍追堵截。合并永樂之后的新國美集團立下2007年銷售額突破1000億元，門店數量超過1000家的軍令狀。而2007年蘇寧則計劃全年新開店面200家以上，并將保持每年200家以上的增長速度。
　　種種跡象表明，國內巨頭共同對抗百思買這個外來和尚的決心。隨著百思買上海首家新店的營業，英國、日本等諸多外資連鎖正在悄然逼近。內外資交錯縱橫的家電連鎖行業注定會有一場血雨腥風的大決戰。
　　
　　二路愈刮愈烈 滿城盡吹健康風
　　
　　到家電市場轉一圈就會發現，環保電視、負離子空調、除臭抗菌型冰箱、帶滅菌功能洗衣機、光波滅菌微波爐、加濕器、空調型浴霸等，幾乎目前市場上比較熱銷的家電產品都離不開"健康"二字；而光觸媒、冷觸媒、氧吧、負離子、納米等健康家電新概念更是層出不窮。在賣場，某品牌的空調促銷員告訴記者，由于品牌知名度、價格等都相差無幾，在購買過程中，是否對人體健康有利就成為購買的重要標準，誰的"健康"功能標簽越多，誰的空調賣得越好。
　　隨著人們生活水平的提高和生存環境的日益惡化，消費者對自身的健康問題越來越重視，雖然各商家難避炒作之嫌，但越來越多打健康牌的產品正在日益受到消費者的喜愛與重視。
　　
　　三路揚帆奧運 家電爭打運動牌
　　
　　隨著北京2008奧運的臨近，奧運營銷戰略的成敗成為簽約奧運的企業無法逃避的話題。越來越多的家電企業也開始把目光聚焦在"奧運"招牌上，像海爾成為北京2008奧運會家電贊助商、亞都成為北京2008奧運會空氣加濕凈化器獨家供應商、華帝成為北京2008奧運會燃氣具獨家供應商等，大家無不希望借助北京奧運提升、拓展自己的品牌知名度和美譽度。作為北京奧運會的白電指定贊助商，海爾的奧運營銷早已經熱火朝天。繼元旦推出的"買海爾整套家電，看北京奧運會"主題活動后，日前又和央視在北京世紀壇正式啟動了"CCTV海爾奧運城市行"活動，將從國內城市一直延展到全球奧運城市，全民共奧運的高潮和海爾的熱情一樣推向了全球。而其他各類品牌更是不甘示弱，三星、松下、索尼、海信等國內外家電品牌紛紛推出各種與奧運有關的活動，涉及產品提供、促銷等環節。相信在今年晚些時候，還會有更多品牌和產品打出奧運牌。
　　
　　四路多U時代 搶占智能要津
　　
　　隨著E時代的落幕，U時代的悄然到來多少讓我們感到突然，但時代的發展讓互不相連的消費電子產業感到單一，以ubiquitous為主的網絡信息時代則符合了這個時期的發展需求，家電IT化是許多企業增強競爭的手段。U是Ubiquitous（無所不在），也是Unite（融合）、Universal（普及）、User（用戶）和Unique（獨特性）的意思，而后面的融合、普及、用戶和獨特性都是因為網絡的無所不在而有機連接在一起。可以說，由于網絡的發展和普及，在所有軟硬件兼容性增強的條件下，人們就可以根據自身的個性化需求自由地在任何時候、任何地點獲取想要的任何信息，世界將從此變得越來越小、越來越快。
　　從目前全球消費電子強國美國、日本、韓國等來看，一兩年前就已經針對全球消費電子的技術發展，制定出與U有關的國家戰略框架。以韓國為例，由于近些年來寬帶和數字融合趨勢已經模糊了產業界限，韓國信息通信部就提出了新的消費電子產業戰略，這個戰略最終指向建立"U－Korea"，即信息化無所不在的社會。
　　去年6月份伴隨著海爾U-home體驗中心的成立為中國的U時代到來吹響了序曲。業內觀察人士指出，U戰略已經成為IT、家電等消費電子廠商下一步爭搶的制高點。來自國內權威部門的預測也表明：未來10年，中國因U戰略而產生的相關市場規模將超過3000億美元。對于一些規模、實力相對雄厚的家電企業而言，U戰略已經成為他們規劃未來可持續發展藍圖的重要途徑。
　　
　　五路馬太效應 上演生死時速
　　
　　北京數字華夏家電研究院首席分析師姜培峰預言："家電業大規模整合日益加劇，家電業將上演生死時速。到2015年，中國家電品牌只剩5家。"現在看來整個家電市場正在朝這個預言一步步逼近。
　　日益加重的生產成本和趨于飽和的市場容量猶如一柄雙刃劍，不斷的增加廠商生存壓力，而家電轉移的浪潮為中國市場帶來了更多的"狼"，整個行業的競爭日益激烈，優勝劣汰成為市場的準則。在國家信息中心信息資源開發部空調監測范圍內，2006冷凍年度又消失了17個品牌，空調品牌數目由2000年的400個品牌，逐步萎縮到50個左右。彩電市場呈現出馬太效應，掌握等離子彩電核心技術的日韓企業市場占有率一路攀升，松下、日立市場累計占有率接近50％。冰箱、洗衣機市場亦是如此，市場份額大部分都攥在少數品牌的手中，徘徊在10名外的企業往往出在淘汰的邊緣。
　　這些令人觸目驚心的數據一再表明：大家電領域寡頭壟斷加劇，家電業的大規模整合時期已經到來，市場品牌集中度逐年上升，強勢品牌將脫穎而出。各種品牌將上演生死時速，行業整合已成為世界性潮流。
　　
　　 （編輯/蔡文清）