古井“涅槃”

　　2002年，古井開展了一場被外界評價為“整風運動”的改良運動——“批判與再造”。作為一個老牌的國有企業，傳統的文化觀念固如堅冰，要在完全控股的國有產權下來推動這場革命，成功與否首要取決于企業家本身覺醒的程度，其次是取決于對這場革命作為企業的高層下了多大的決心。活動至今已過4年，古井人的觀念已經發生了很大的轉變。
　　
　　
　　危機謀變
　　
　　盡管中國經濟迅速增長所帶來的巨大市場機會，讓許多企業取得了前所未有的成長契機，但我們卻發現，2004年幾乎稱得上中國企業的危機年，各種各樣的危機不僅頻頻發生，而且來勢洶洶，在席卷整個商業市場的危機風波中，許多行業領導品牌陷入危機泥潭尤為引人矚目。這些風波迭起的危機事件，滲透了企業運營的方方面面，從產品危機、信譽危機、品牌危機、企業危機到行業危機。2004年中國企業所遭遇到的危機，從發生的頻率、影響的范圍、滲透的深度，可以說是前所未有的。
　　與許多行業一樣，中國白酒行業由于入行門檻低、品牌眾多、競爭激烈、市場秩序混沌，整個行業的發展處于一種混亂無序的狀態——一方面大量的白酒企業虧損，另一方面又有大量的外行涌進白酒產業。市場運營規則的混亂使得競爭日漸陷入一種惡性循環的怪圈，而過份依賴廣告與促銷的投入使得行業利潤不斷走低，更為嚴重的是各種危機事件卻不斷浮出水面：從秦池兌水、山西假酒大案、廣州毒酒事件，到某國酒被揭露學術造假而引發的信譽危機等等。這些危機一方面反映出中國酒類行業在監管上存在著缺陷，另一方面也反映出在激烈市場競爭面前，一些酒類企業由于無法實現營銷突圍而不得不鋌而走險采取某些短視行為。 而就在這種情況下，稅收政策的調整，對白酒行業無疑雪上加霜。除了政策制約外，消費者的消費觀念、消費習慣的改變也是重要的因素。
　　在這場變異中，古井也未能幸免。古井1996年上市，2001年前一直作為深市的袖珍績優股而受到投資者的青睞。然而進入2001年后，公司業績迅速走熊，凈利潤從1997年的19014萬元峰值下滑至2003年的2043萬元。2004年依然走低。
　　此時古井在風云變幻的市場風暴中，這支白酒業的老牌勁旅何去何從，面對危機四伏的市場暗流，面對曾經的輝煌，古井能否重新書寫光榮與夢想，這對全體古井人來說無疑是一個巨大的挑戰。因為現在的市場已非10年前的市場，現在的市場環境已非10年前的環境。在持續下滑的利潤面前，在政策多變的壓力下，古井的基業如何長青？
　　2001年，古井產業整合，將古井的多元化產業，由過去40多家整合成現在的20多家，并提出了專注化經營。然而也就在這一年，古井決策層提出的組織結構、人事、用工、薪酬、考核五項制度改革推進力度不盡人意，國有企業的成年痼疾此時演繹的淋漓盡致。這將是古井可持續發展最可怕的障礙，要么大變要么等死。
　　緊接著2002年古井高層提出的“批判與再造”，在古井發展史上為什么規