供應鏈管理戰(zhàn)略的探討

　　 摘要:本文針對國內(nèi)中小型企業(yè)ERP II系統(tǒng)中的供應鏈管理戰(zhàn)略進行探討，從供應鏈管理的基本概念的形成，到企業(yè)供應鏈業(yè)務的具體實施，從管理戰(zhàn)略的角度進行研究。為促進全球經(jīng)濟一體化在中國的實現(xiàn)，從中國企業(yè)的管理模式出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的供應鏈管理。
　　關(guān)鍵詞:供應鏈；戰(zhàn)略；模式；管理
　　
　　一、引言
　　
　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，極大的加快了全球經(jīng)濟一體化的步伐，企業(yè)形成無國界的經(jīng)營愈來愈明顯。高新技術(shù)的迅猛發(fā)展在提高生產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的同時，也加劇了市場競爭的激烈程度。在過去那種以擴大生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，或者以擴大銷售作為核心競爭力來獲取利潤的時代已經(jīng)過去，應運而生了供應鏈管理。供應鏈管理是通過建立供、產(chǎn)、銷及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最大程度地減少內(nèi)耗與浪費，充分利用企業(yè)的外部資源，實現(xiàn)供應鏈整體效應，并最大化來獲取利潤。用企業(yè)之間的通力合作，共同增強企業(yè)競爭實力。正如專家所言，二十一世紀的競爭不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)只有構(gòu)建良好的供應鏈體系才能在未來的競爭中搶占機遇獲取利潤。現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)變了過去的經(jīng)營模式，建立全球范圍內(nèi)與供應商和經(jīng)銷商建立最佳合作關(guān)系，從而形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體，構(gòu)成一條從供應商、制造商、分銷商到最終客戶的供應鏈。
　　
　　二、供應鏈管理
　　
　　1．供應鏈的涵義及結(jié)構(gòu)
　　供應鏈(SupplyChain)是指企業(yè)的整個業(yè)務流程是由多個企業(yè)共同參與的。并且是上一個業(yè)務流程為下一個業(yè)務流程提供物料或服務，由此形成了一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條上的企業(yè)所組成的序列或企業(yè)業(yè)務流程網(wǎng)絡(luò)形成了企業(yè)的供應鏈。供應鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖1所示。
　　
　　
　　2．供應鏈的特征
　　供應鏈是一個圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)就是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與共給關(guān)系。所以供應鏈的特點在于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，由客戶需求拉動，高度一體化的提供產(chǎn)品和服務的增值過程，且每一個節(jié)點代表一個經(jīng)濟實體以及供需的兩方面，具有物流、信息流、和資金流三種表現(xiàn)形態(tài)。并體現(xiàn)出以下特征：
　　復雜性；動態(tài)性；多層次性；竟合性；面向客戶需求；交叉性。
　　
　　3．供應鏈管理
　　供應鏈管理是一個新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供應鏈管理包括貫穿于整個渠道來管理供應與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國對供應鏈的管理主要是指利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。供應鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　
　　4．供應鏈管理的基本途徑
　　（1）.加強企業(yè)內(nèi)部管理。供應鏈管理的模式是多