建筑企業供應鏈管理問題研究

　　摘要: 文章分析了目前我國建筑企業的供應鏈管理現狀， 揭示了供應鏈管理中的薄弱環節， 在深入分析的基礎上，探討企業的供應鏈管理的方法，提出了加強企業供應鏈管理的對策 。
　　關鍵詞: 建筑企業；供應鏈管理；物流管理
　　
　　一、建筑企業供應鏈管理
　　
　　供應鏈的概念最早出自上世紀80年代制造業。它是指商品生產和流通過程中，圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制將原材料供應商、運輸商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者連成的供需網絡。建筑企業供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過程的全部的物流采購、項目管理和施工組織等活動，是對供應鏈中的信息流、物流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制，是從材料供應商開始，經由業主、設計單位、承包商、施工單位、建設監理單位、承運商、直至最終消費者的全要素、全過程的集成化管理模式。從本質上說，建筑企業供應鏈管理是建筑企業內部和供需企業之間的供給和需求管理的集成。通過供應鏈管理使生產出來的產品能以恰當的數量和質量，在恰當的時間，以恰當的材料實現在業主需要的服務水平，使系統成本最小和整個系統的效率提高。工程建筑業不同于制造業，它的產品不是獨立的物品，是一種空間固定、體積龐大、生產過程相似的工程設施，因此建筑企業供應鏈管理有著與眾不同的特點[1]。對于建筑企業來說，物流管理、施工生產、安裝維修（包括售后服務）、竣工驗收等是其主要管理流程。物流管理對供應鏈管理的運作影響最大。供應鏈中物流管理水平的高低直接影響整個供應鏈的競爭力。物流管理以快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、提高產品質量及縮短產品生產周期等為主要目標。
　　
　　二、目前建筑企業管理存在的問題
　　
　　1、我國建筑企業缺少信息化協同管理
　　建筑業是資金和勞動力雙密集型的產業，技術含量及生產效率低，從材料供應到主承包商直至設計提供商、業主，它們之間更多是合同約束下的對立關系，單純價格導向的中標選擇標準、合同的不完善、眾多的工程變更、以及不恰當的風險規避措施等困擾著建筑業，使其難以獲得滿意的績效[2]。建筑企業存在“大而不強，小而不專”態勢，在施工生產隨意性強，管理上缺乏實用、先進的手段，網絡的信息管理技術還很落后，項目管理信息系統方面的軟件應用水平也很低。從供應鏈管理角度，在建筑企業傳統的采購模式中，供需雙方之間的合作關系多不穩定，為臨時或短期合作，未建立合作伙伴關系，且競爭多于合作。供需雙方都過于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成企3CjUGWsHYbZA2TpVBff29w==業運營的有機協調鏈，這不僅增加了交易成本，還帶來了不必要
　　的交易風險。
　　
　　2、我國建筑企業施工庫存成本高
　　施工過程對材料的需求是連續不斷的，而各種材料進場是間斷的、分期分批的。為了避免材料供應中的意外或中斷，保證施工的連續進行，就必須建立一定量的庫存材料儲備。一般包括經常庫存和安全庫存。在傳統的業務往來中，供應鏈上、下游企業之間缺乏交流與合作。材料供應商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時訂貨。同樣建筑商也不知道供應商的庫存情況，不知道供應商能否及時供貨，在確定訂貨數量時只能依據己方的數據[3]。由于供應鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應”，無疑增加了供應渠道中的不確定性。為了保證供應和維持生產，各方企業都傾向于增加自己的庫存，既占用了大量的流動資金，又造成了庫存成本的上升，增大了生產管理的難度。工程建筑業供應鏈管理首要任務是降低庫存成本。
　　
　　三、建筑企業實施供應鏈管理的措施
　　
　　1、建立建筑企業聯盟
　　供應鏈是一種動態聯盟，其宗旨是通過現代化的信息手段增進信息溝通，提高供應鏈各環節的生產效益和運營成本的降低，能使各環節的企業處于穩定的合作共嬴態勢。不論是生產過程的穩定性還是獲利的可能性，穩定的供應關系意味著會給企業帶來競爭優勢。聯盟的形成可帶來穩定的市場份額，且平衡了物流流量，能極大地降低物流成本，使供應鏈整體效益最大化。因此，建立擁有穩定市場份額的建筑企業聯盟，是實現建筑企業供應鏈的前提。供應鏈網絡結構，強調供需方最大限度的減少物流的空間距離和時間距離，對客戶需求快速反應，以實現整個供應鏈的不斷增值。建筑企業供應鏈可以圍繞總承包企業形成，通過對物流、信息流、資金流的控制來實施企業生產流程的高效整合，消除各企業間的重復浪費，減少供需不確定性，完成建筑企業的施工任務。
　　
　　2、建立現代化的庫存管理系統
　　建立現代化的庫存管理系統目的是在保證生產正常進行的情況下，使庫存量為最小、最合理，使庫存總費用最少，以提高施工項目的經濟效益。根據目前物流管理的發展趨勢，實現物料零庫存是建筑企業庫存管理的目標。零庫存，即倉庫存儲某種或某些物品的數量很低，以最大限額的減少庫存以至于無庫存。即在適合的時間，將適合的物料以合適的數量送往合適的地點。實行零庫存主要實現形式有：一種是“水龍頭”方式[4]。主要是由供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，當建筑企業有需要時，打開“水龍頭”，建筑材料就像水一樣，源源不斷地流出，隨開隨流，隨關隨停。從而使建筑企業實現最低庫存成本費用。此種方式需要建筑企業與材料供應商之間建立自動訂貨和自動配貨系統，實行供需信息適時傳遞。另一種是配送方式，當建筑企業需要施工材料時，施工材料由專門的物資配送企業按量、按需、按時、按地準確供應，從而實現庫存成本最低。供應鏈內部企業是合作關系，材料供應價格為雙方都能夠接受的互惠低價，根據需求動態采購，變整批大量進貨為適時動態進貨，降低采購供應成本。就建筑企業及施工項目而言，零庫存管理有利于盤活存量資金，減少資金占用費。
　　
　　3、建立供應鏈信息管理平臺(SCM+ERP)
　　而近年來專家們研究且經實踐證明是成熟穩健的ERP（企業資源計劃）就能提供很好的信息管理平臺[5]。ERP是通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的管理方法。ERP是控制建筑企業原材料浪費的有效工具。ERP強調企業間的合作，強調對市場需求的快速反應。可以說，ERP是面向供應鏈管理(SCM)的管理信息集成系統，利用計算機網絡技術（Internet/Intranet）全面規劃管理供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流。供應鏈信息管理平臺（SCM+ERP）的建立，使企業之間信息溝通順暢，供應商不用大批量的生產建筑材料，可以根據供應鏈內部企業群的動態需求來生產企業所需數量的建筑材料，材料生產完成后，不用入庫直接分運到各個建筑企業的不同工地，降低生產商的存貨量，增加供應商供貨的及時性，增加用戶的滿意度。
　　作者單位：沈陽化工學院
　　(編輯 雨露)
　　
　　參考文獻：
　　[1]鹿麗寧，李長燕.關于建筑業供應鏈管理問題的探討[J].工業工程，2002（6）：34-35.
　　[2]高玉榮，尹柳營.建筑供應鏈中的價值管理[J].建筑經濟，2004（12）：27-29.
　　[3]王要武，薛小龍.供應鏈管理在建筑業的應用研究[J].土木工程學報，2004（9）：45-46.
　　[4]李玉良等.CPFR--供應鏈庫存管理技術的新趨勢[J].機械設計與制造工程，2001（3）：65-66.
　　[5]葉少帥，杜靜.建筑企業實施供應鏈管理關鍵因素[J].建筑管理