中國企業(yè)家能力問題探討

摘 要：針對中國企業(yè)家小進即安、創(chuàng)新能力不強，對決策重視不夠、經(jīng)營管理方式落后，缺乏企業(yè)家精神、能力有待進一步提升的現(xiàn)狀，探討了造成我國企業(yè)家能力低下的成因，并相應(yīng)的提出了一些對策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)家能力；企業(yè)家精神；激勵約束機制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0050-02

1 中國企業(yè)家能力現(xiàn)狀分析

伴隨國有企業(yè)改革的推進和民營企業(yè)的興起，中國企業(yè)家人才大量涌現(xiàn)，能力不斷提升，但仍存在諸多問題。

1.1 小進即安，創(chuàng)新能力不強

美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動力”，把創(chuàng)新看作企業(yè)家對“生產(chǎn)要素的重新組合”。值得強調(diào)的是，企業(yè)家創(chuàng)新不僅應(yīng)有技術(shù)的創(chuàng)新，還應(yīng)有觀念、制度、管理、營銷等多方面的創(chuàng)新。

創(chuàng)新不足在某種程度上是成就動機微弱的表現(xiàn)，缺乏對卓越、優(yōu)秀目標(biāo)的追逐欲望。一些私營企業(yè)在渡過了從謀生到維持的階段后，許多個人資產(chǎn)在千萬元以上的私營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情減退，小富即安，隨著對現(xiàn)有事業(yè)成就、生活條件滿意度的提高，開始將資金投向消費性項目和生活享受。

1.2 對決策重視不夠，經(jīng)營管理方式落后

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1996年“中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告”顯示，我國企業(yè)經(jīng)營者的時間和精力投向依次為營銷活動48%、企業(yè)內(nèi)部管理34%、與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系14%、產(chǎn)品開發(fā)4%、解決資金0%。我國企業(yè)經(jīng)營者把多數(shù)工作時間和精力投入到企業(yè)的營銷活動中，在當(dāng)前有一定進步意義，但從嚴(yán)格意義上講，企業(yè)家主要精力和時間應(yīng)用于思考企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益，即進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策。企業(yè)家過于注重具體管理實踐，忽視經(jīng)營戰(zhàn)略決策，勢必導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展后勁。

進一步說，即使過于注重具體管理實踐，卻也存在經(jīng)營管理方式落后問題。這不僅在國有企業(yè)有所表現(xiàn)，而且在民營企業(yè)也很突出。據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族型”管理的民營企業(yè)約占民營企業(yè)總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員。落后的、不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式必然制約企業(yè)發(fā)展。

1.3 缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)家能力有待進一步提升

長期計劃經(jīng)濟乃至轉(zhuǎn)軌初期條件下造就的企業(yè)經(jīng)營者習(xí)慣聽命于政府而不是市場，缺乏冒險精神和堅強意志；滿足于現(xiàn)狀，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)效益的管理，新產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭意識不強，對員工的培訓(xùn)也一般不太重視。

在企業(yè)家能力素質(zhì)方面，據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)《中國企業(yè)家隊伍成長現(xiàn)狀與環(huán)境評價-2003中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，當(dāng)問及“作為企業(yè)經(jīng)營者，您認(rèn)為自己最強和最弱的三項能力是什么”時，在創(chuàng)新能力、預(yù)見能力、學(xué)習(xí)能力等九項指標(biāo)中，被企業(yè)經(jīng)營者排在“弱項能力”前面的公關(guān)能力（61.2%）、市場營銷能力（32.4%）和表達(dá)能力（31.4%）與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關(guān)系密切，而排在“強項能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協(xié)調(diào)能力（61.6%）與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系密切，這反映了我國企業(yè)家內(nèi)部管理能力較強，對外開拓能力需要改進和提升。

圖2是根據(jù)《福布斯》2003-2007年發(fā)布的《全球富豪排行榜》相關(guān)數(shù)據(jù)整理而得的前100位富豪地區(qū)分布中名列前六位的國家，從圖中不難看出，美國一直位居前列，2003-2006年德國居其二，而俄羅斯上榜人數(shù)逐年遞增，中國大陸沒有富人進入百強。

2 中國企業(yè)家能力低下的成因探討

從人才學(xué)的視角看，企業(yè)家成長的主要因素是企業(yè)家因子（構(gòu)成企業(yè)家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質(zhì)變。西方實踐表明，這些因子是在一定的社會、經(jīng)濟、文化環(huán)境中形成、積累和發(fā)生質(zhì)變的。那么是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)家能力與素質(zhì)低下呢？下文將從其成長的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境方面進行考察。

2.1 先前計劃經(jīng)濟實踐與轉(zhuǎn)軌期市場化程度不高的制約

長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)僅僅是政府機構(gòu)的“附庸”，即使具有企業(yè)家潛質(zhì)也只能被限制。在確立社會主義市場經(jīng)濟體制，并通過改革逐步實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，中國企業(yè)家生成的土壤也在形成，但畢竟實行市場經(jīng)濟體制時日尚短，加之舊體制下產(chǎn)品觀念等長期影響，不僅埋沒了一批潛在的企業(yè)家，也使現(xiàn)實中一些企業(yè)家才智的施展受到制約。

市場化程度不高表現(xiàn)在：從生產(chǎn)領(lǐng)域說，產(chǎn)業(yè)的集約化程度不夠，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理；從流通領(lǐng)域講，市場體系還很不完善，要素的價格水平還不能真正反映供求，市場功能的發(fā)揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業(yè)制度看，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，企業(yè)獨立的利益主體還未確立。

2.2 對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制不健全

激勵約束機制不完善是制約國有企業(yè)效率改善及企業(yè)家隊伍建設(shè)的重要原因之一。在激勵機制方面，國有企業(yè)經(jīng)營者沒有形成一個獨立的企業(yè)家利益階層，其收入與企業(yè)的業(yè)績相關(guān)性不大；強調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)利益；收入構(gòu)成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵國有企業(yè)經(jīng)營者追求企業(yè)長遠(yuǎn)利益的股權(quán)分配或股票期權(quán)制度。在約束機制方面，未形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)家市場不健全，資本市場和產(chǎn)品市場不完善，市場對國有企業(yè)經(jīng)營者的競爭約束難以實現(xiàn)，導(dǎo)致所謂“內(nèi)部人”控制；獎懲措施不到位致使企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)心其政治前途和個人人力資本價值，職務(wù)消費無限擴張，出現(xiàn)以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。加之對國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏淘汰機制，往往只有等其離崗時，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞，才發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)財產(chǎn)大量流失，而這往往已是既成事實的損失。

2.3 傳統(tǒng)文化中某些陳腐觀念和價值取向的阻礙

五千年中國傳統(tǒng)文化博大精深，滋養(yǎng)了一代又一代中國人，其中的一些精華，如“誠”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相融合，但某些陳腐觀念與價值取向確實與商品經(jīng)濟的實質(zhì)相抵觸，不利于中國企業(yè)家精神的形成和企業(yè)家的產(chǎn)生。這些觀念和價值取向表現(xiàn)在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。

此外，缺乏正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，亦不利于中國企業(yè)家的成長與能力提升。中國企業(yè)家往往精通自己專業(yè)領(lǐng)域的知識，對經(jīng)營管理則知之甚少。在中國的高科技企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

3 中國企業(yè)家能力提升策略

3.1 營造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境

（1）文化觀念環(huán)境。政府要大力宣傳企業(yè)家魅力和企業(yè)家精神，使人們了解企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮業(yè)績，充分認(rèn)識企業(yè)家是經(jīng)濟崛起的動力、民族振興的英才，使全社會尊敬愛護企業(yè)家，這將極大地鼓舞廣大企業(yè)家奮發(fā)圖強，同時激勵更多有識青年立志成為企業(yè)家。此外還要努力營造寬容、競爭、開放、創(chuàng)新的文化氛圍。

（2）體制制度環(huán)境。加快社會主義市場經(jīng)濟體制建立和完善的步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和權(quán)利。要真正在我國建立起現(xiàn)代企業(yè)家制度，①改革產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；②廢除官本位，建立企業(yè)家職業(yè)本位機制；③通過對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)測評、資格認(rèn)證，實行市場準(zhǔn)入制度，把企業(yè)家推向市場。

（3）法律法規(guī)環(huán)境。用法律形式規(guī)定公司經(jīng)營者的職責(zé)權(quán)利，約束其不得濫用權(quán)力或侵害公司資產(chǎn)，設(shè)立專門的執(zhí)行機構(gòu)來監(jiān)督其行為，對于破產(chǎn)倒閉公司法院除調(diào)查其是否在原公司經(jīng)營活動中存在瀆職行為并依法追究其刑事責(zé)任外，在國家法律中還應(yīng)明確規(guī)定，使其在一定時間內(nèi)或永遠(yuǎn)不得再任經(jīng)理、董事等職務(wù)。

3.2 構(gòu)建有效的企業(yè)家激勵與約束機制

企業(yè)家積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建是調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。企業(yè)家激勵機制的設(shè)計主要包括：①報酬機制。我國許多企業(yè)尤其是國有企業(yè)近年來開始借鑒西方企業(yè)的做法，實行年薪制，目前實行股權(quán)或股票期權(quán)激勵的企業(yè)也越來越多。②控制權(quán)機制。一方面應(yīng)敢于承認(rèn)控制權(quán)收益的合理性，同時規(guī)范控制權(quán)收益，使其與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；另一方面要積極推進國企改革，規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，培育外部治理機制。③聲譽機制。當(dāng)前建立國有企業(yè)家聲譽機制，應(yīng)改革國有企業(yè)干部人事管理制度，增強企業(yè)家職業(yè)化傾向，保證企業(yè)家具有長遠(yuǎn)預(yù)期。同時，要廢除國有企業(yè)家行政任命制，培育充分競爭的經(jīng)理市場。

根據(jù)委托代理論，即使有了一個很好的激勵機制，經(jīng)營者行為仍可能偏離所有者的意圖。所以對企業(yè)家的行為除激勵外，還要注意規(guī)范、監(jiān)督和約束。企業(yè)家約束機制主要包括企業(yè)內(nèi)部約束機制和外部約束機制。對國有企業(yè)而言，當(dāng)前建立有效的企業(yè)內(nèi)部約束機制，①解決好國有企業(yè)“所有者缺位”和監(jiān)督動力不足；②協(xié)調(diào)好“新三會”和“老三會”的關(guān)系。企業(yè)家行為一般受到資本市場、企業(yè)家（經(jīng)理）市場和產(chǎn)品市場三方面競爭的約束，企業(yè)外部約束機制的構(gòu)建應(yīng)以市場競爭為基礎(chǔ)。

3.3 強調(diào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實踐，提升企業(yè)家能力和素質(zhì)

MBA教育在發(fā)達(dá)國家已成為企業(yè)家們學(xué)習(xí)的主要方式，美國《商業(yè)周刊》曾對全球1000家大公司的總裁進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中半數(shù)以上是MBA畢業(yè)生。我國從1991年開始MBA教育后，已培養(yǎng)了上萬名畢業(yè)生，為不少企業(yè)家提高素質(zhì)提供了一條有效途徑。另外，依傍高等學(xué)校、研究機構(gòu)和大企業(yè)，開展形式多樣的講座，特別是有組織有目的地請一些專家、學(xué)者或成功企業(yè)家，針對企業(yè)和企業(yè)家成長中的問題進行介紹并推介經(jīng)驗，介紹國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、管理知識的新動態(tài)、新發(fā)展。

企業(yè)家的職業(yè)本身實踐性很強，實踐真正體現(xiàn)出企業(yè)家的能力，而能力也只能在實踐中得到提高。多組織一些企業(yè)家論壇，讓企業(yè)家相互交流、取長補短，水平得以整體提升。強調(diào)輪崗實踐，使其盡量在短時間內(nèi)多接觸和熟悉不同崗位，對企業(yè)有個全面了解和熟悉，全局考慮企業(yè)發(fā)展，進行有效決策。給企業(yè)家加壓，倡導(dǎo)創(chuàng)新。適當(dāng)?shù)膲毫仁蛊髽I(yè)家不滿現(xiàn)狀，迅速成長。創(chuàng)新只能在實踐中實現(xiàn)，也只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)家本質(zhì)的飛躍。

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