這是一個由杰出的企業(yè)所創(chuàng)造出的杰出的教育平臺。
如果將企業(yè)跟“大學(xué)”聯(lián)系在一起,恐怕很多人會感到驚訝與好奇,其實許多企業(yè)的“大學(xué)”已經(jīng)存在了幾十年,蜚聲產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界,甚至塑造出杰克#8226;韋爾奇這樣的商界偶像。
在企業(yè)大學(xué)的歷史中,通用電氣公司(GE)的“克羅頓維爾”(學(xué)院)是個肇始,并經(jīng)由這個公司的傳奇領(lǐng)袖杰克#8226;韋爾奇濃墨重彩的一筆,使其成為企業(yè)大學(xué)的一個經(jīng)典范本。
“如果沒有克羅頓維爾,我們就沒有一個新思想的傳播者。我希望把我進(jìn)行改革的道理宣傳給盡可能多的人,而克羅頓維爾正是這樣一個地方。”回憶自己在1981年成為GE歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官時,杰克#8226;韋爾奇最難以忘懷的便是在克羅頓維爾的經(jīng)歷。
1956年,坐落在紐約州奧思寧的克羅頓維爾學(xué)院誕生了,其創(chuàng)始人是GE當(dāng)時的CEO拉爾夫#8226;科迪納。借助于克羅頓維爾,他將自己的分權(quán)思想貫徹到了GE的每個角落。20世紀(jì)80年代初,剛剛上任的杰克#8226;韋爾奇在GE開始了大刀闊斧的改革,并將克羅頓維爾作為這場“革命風(fēng)暴”的策源地和創(chuàng)新管理的實驗室,使之領(lǐng)導(dǎo)了GE的整個變革過程。 
與之相似,1974年由摩托羅拉當(dāng)時的CEO鮑勃#8226;加爾文創(chuàng)立的摩托羅拉大學(xué)也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質(zhì)量管理流程的理念和標(biāo)準(zhǔn)不僅推動了摩托羅拉自身的變革,同時也受到了世界范圍內(nèi)的關(guān)注。
進(jìn)入21世紀(jì),隨著整個世界和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球化的潮流最終也觸動了這些只面向企業(yè)內(nèi)部員工和為自己企業(yè)服務(wù)的學(xué)院。尤其對于許多擁有眾多合作伙伴的跨國企業(yè),它們要面對的與產(chǎn)業(yè)鏈上各方的溝通,而企業(yè)大學(xué)無疑是個最有效的工具。
愛立信就清楚地意識到了這一點。在1997年愛立信中國學(xué)院成立之初就明確提出,它所面對的不僅是本公司員工的培訓(xùn),還將為中國的電信運營商以及信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的主管部門提供終身學(xué)習(xí)的機會。
相比之下,摩托羅拉大學(xué)對于開放則相對保守。直到2002年前后,摩托羅拉大學(xué)才真正開始對社會敞開大門,宣告在21世紀(jì),要從一個純粹的企業(yè)內(nèi)部大學(xué)轉(zhuǎn)向?qū)ν忾_放,成為供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的戰(zhàn)略同盟。這場亞太地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)了幾年。2005年,摩托羅拉大學(xué)成立了領(lǐng)導(dǎo)力和管理學(xué)院、質(zhì)量學(xué)院等五大學(xué)院,采用普通大學(xué)的模式和企業(yè)的管理方法,與大學(xué)及政府部門等聯(lián)手,從國內(nèi)外20多所大學(xué)聘請講師和教授,結(jié)合了摩托羅拉自己的實踐及管理經(jīng)驗,為學(xué)院提供了上千種課程的教授。
而惠普商學(xué)院則將企業(yè)大學(xué)的定義演繹到了一個極致。其最獨特的地方在于百分百的惠普特色,講師絕大多數(shù)是惠普中國的高層管理者及一線經(jīng)理人。他們在管理及具體業(yè)務(wù)方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,可將這些寶貴的第一手知識與學(xué)員直接交流。更另類的是,惠普商學(xué)院的培訓(xùn)是收費的,而且價格不菲。但這仍不能阻擋求學(xué)者對于惠普特色的追捧,中國移動、中國建設(shè)銀行、萬科股份等都曾是這里的學(xué)員。自從成立以來,惠普商學(xué)院每年以20%-30%的速度增長,最快的時候增長達(dá)到將近50%。其常務(wù)副院長馬永武更聲稱,惠普要真正把自己的商學(xué)院“當(dāng)成產(chǎn)品來賣”。
雖然在2000年至2001年間,國內(nèi)曾掀起過一陣興建企業(yè)大學(xué)的熱潮,例如伊利、蒙牛、海爾、聯(lián)想、阿里巴巴等都已建起了自己的企業(yè)大學(xué),但對于國內(nèi)企業(yè)來說,一切才剛剛開始,在規(guī)模、師資、課程體系等各方面都還在摸著石頭過河。
換一個角度來看,整個企業(yè)大學(xué)的歷史從GE的克羅頓維爾算起,也只有30多年的歷史,而在這段不長的時間內(nèi),也在劇烈的發(fā)展和轉(zhuǎn)型中,誰也不敢肯定,下一個經(jīng)典的企業(yè)大學(xué)模式不會由中國企業(yè)所創(chuàng)造。