《企業文明》：現代企業文明的推動者

最近，全球最大的中文期刊專業網站—龍源期刊網，對企業文明雜志社總編李祖榮進行了長篇專訪報道，總編李祖榮比較詳細地介紹了《企業文明》雜志的歷史、進步、辦刊理念和發展愿景。轉發此文，意在與關心、關注和推動企業文明雜志發展的廣大企業、讀者、作者和社會各個方面一起分享。

貼緊社會、企業和讀者的實際和需求說話，盡可能做到“重要、實用、可讀”三者得兼

龍源期刊網：《企業文明》迄今走過了21年的發展歷程，其中，都有哪些難忘的人和事？

李祖榮：雜志多次突破“大限”后達到新的高度，令人難忘而激動。創辦于1986年的《企業文明》，隨著主管主辦單位的每一次合并、分離或者變化，發展的每一個坎都有較強的競爭對手即“替代者”，從四川兵工局一份區域性的內部讀物，到兵器部、國家機械委，再到機電部、中國企業文化研究會，直到現在的中央企業黨建研究會的雜志，一路走來，風雨兼程，不斷地自我超越，超越“替代者”。

在這個過程中，先后有100多名員工在雜志社工作過。現代期刊的成功一定是整體運作的結果，他們都以不同的方式推動了雜志的發展，使我難以忘懷。

龍源期刊網：《企業文明》提出“特色勝于完美”的思路，在策劃選題、行文風格、內容結構及裝幀設計上，都凸顯與眾不同?！镀髽I文明》的特色是什么？這些與眾不同處具體體現在哪里？

李祖榮：一切發展中的事物都是不完善的，而發展只有在死亡時才結束。完美是一種引導人和組織的理想境界，特色卻是真實的存在，是具有生命力和個性化的具體事物。讀者是因為你與眾不同才接受和喜歡你，而不是相反。因此，無論是辦刊物、做文章甚至為人處事，必須特別重視特色。

《企業文明》的讀者定位是企事業中上層管理者；內容定位于企業管理、企業黨建、思想工作和企業文化的高端讀物，突出服務現代企業文明的綜合性特點；功能定位融指導工作、傳遞信息、交流經驗、塑造形象、展示成果等為一體；形象定位大視野、高品位和鮮明特色；選題行文堅持重要、實用、可讀……逐步確立了自己的特色。

龍源期刊網：自創刊以來，《企業文明》執著地倡導新文化，宣揚新觀念，傳播新文明。如何理解這三個“新”？

李祖榮：我們和讀者都身處一個巨大而深刻變化的時代：世界多極化、經濟全球化、科學技術產業化、經濟體制市場化、社會信息化、精神和經濟生活多樣化。要適應推動這種變化，我們特別關注有利于時代進步、人本管理、更新觀念、提升文明狀態的新的理論、新的范疇、新的工具、新的經驗、新的探索，運用雜志、網絡及各種活動，大膽地推進。

龍源期刊網：“重要、實用、可讀”的風格是《企業文明》一向追求的，對此，《企業文明》是怎么去做的？

李祖榮：我們在策劃文章選題、報道事件、采訪對象或作者層次上，盡可能突出重要性，少發或不發那些正確的空話、不痛不癢的東西、味同嚼蠟的文章、玄虛枯燥的議論，貼緊社會、企業和讀者的實際和需求說話，盡可能做到“重要、實用、可讀”三者得兼，至少不能少于兩項。

所以不少讀者和企業把《企業文明》稱為“企業教材”、“企業教練”。當然，做好這三點是一個永無止境的過程，我們還將與作者一起繼續努力。

龍源期刊網：“堅韌不拔、永不言敗、永不放棄、永不絕望、行無止境”為《企業文明》人共同的精神面貌，它是如何形成的？

李祖榮：有個哲人說，大幅度地調整自身，是創造生命輝煌的最佳形式。其實，人還有另外的活法，干好一件事，這件事可能讓你充實一生，快樂一生、幸福一生。

《企業文明》可以說是先天不足又后天失調。一開始就是一份區域性的行業內刊，又是思想政治工作研究類雜志，在過分經濟化的時代，真的是舉步維艱。大家不斷地與命運抗爭，不斷地經受和粉碎障礙，養成了一種對事業特別忠誠、意志特別頑強的團隊精神。不少人在雜志社一干就是十幾年、二十幾年，把辦好刊物作為自己終身的事業追求，遠離浮躁，耐受寂寞，做精神家園的忠誠守望者，苦在其中，也樂在其中。

龍源期刊網：“《企業文明》21年發展有什么東西在規定和牽引著她的話，那可以歸宗于一個理念：‘文明創造價值’”，這是您說過的一句話，請您具體闡述一下這一理念。

李祖榮：“文明創造價值”，是企業文明雜志社的核心理念，就是說我們要不斷為社會、企業，為讀者、作者、員工，為印刷、發行、網絡營運商、廣告客戶及所有的利益相關者創造價值。

文明不僅是人類生產能力與精神和物質財富的總和，也是創造新價值、新文明的基礎、條件和標尺。一位政治家說：企業即國家?，F在全球100個最大經濟體中，企業居其一半。企業是巨大的精神財富也是巨大的物質財富的創造者，企業文明水平極大地影響和制約著社會文明的狀態。

《企業文明》是一份以反映和推動現代企業文明為宗旨的負責任的媒體?！镀髽I文明》必須創造價值，如果不能創造價值，她既無存在的必要，也無發展的可能。

龍源期刊網：《企業文明》服務于企業精神文明建設和物質文明建設，堅持社會效益、經濟效益一起抓。當兩個文明和兩個效益發生沖突時，《企業文明》怎么去處理？

李祖榮：期刊屬于文化產業，經濟效益是其生存的起碼基礎。對于自負盈虧的《企業文明》來說，經濟的必要性尤顯緊迫。但雜志同時又是精神產品，精神產品對社會的正、負刺激要比物質產品大得多，它比物質產品有更大的誘導性和隱蔽性。因此，當以社會效益為其發展的最高原則，以社會責任為首要責任。

長期以來，雜志社在編輯出版和一切文化經營活動中，始終堅持把社會效益放在首位，并力求雙效互益而不是雙效對立。雜志社提出并做到了“沒有雙效的部門不設，沒有雙效的項目不立，沒有雙效的人不用”的原則。例如多年來，雜志社在全國20個省市舉辦了37次研討會和培訓班，幾千名企事業高管人員參會參學，我們始終做到了“精心組織、周到服務、辦出信譽、辦出效益”的原則，與會者普遍滿意，有的甚至非常感動。我們有的會議幾百人，有時也遭遇“不測”。一次，廣州方面委托我們辦一個書記班，計劃40人，我們又發動了9人，后來廣州方面因故開會之前臨時取消，并且愿意賠償損失。我們表示來日方長，雜志社仍然一絲不茍地為這9名代表辦了6天的學習班。寧失其利，從不失信。保證了雜志社21年來協調發展而不出任何偏差，躋身中國期刊方陣·雙效期刊行列。

龍源期刊網：企業老板和員工的心理問題日益突出，自殺事件層出不窮。對于這一群體，《企業文明》有沒有給予特別的關注和出爐相關的應對措施？

李祖榮：理性平和的心態，無論對于個人、家庭和組織，還是對于民族與國家，都甚為重要；對此，《企業文明》一直矚目并下了較大的力氣。

上世紀80年代后期，我們就針對好人被殺和殺人的現象，開展了“潘茂華廠長被害引起的思考”的討論；約請心理專家在雜志上發表文章；雜志專門開設了“心理茶園”欄目，《企業文明網》也有相應的頻道；組織了“構建新型的勞資關系”、“呵護心理健康”、“化解企業矛盾”、“構建和諧企業”等獨家策劃報道；雜志社領導參加心理咨詢師培訓并且取得高級心理咨詢師資格證書；雜志社領導作為嘉賓參加電視臺“健心健身強素質”的訪談節目；在雜志社舉辦的幾十場全國性研討會、培訓班上以及為企業進行的內訓中，經常要討論這方面的話題。

龍源期刊網：研究中國企業文化的刊物，除了《企業文明》外，還有《企業文化》、《企業文化研究》等，《企業文明》與他們有什么不同？

李祖榮：這方面的刊物，除了你提到的兩本，還有《中外企業文化》、《東方企業文化》等報刊，相當多的媒體都在關注企業文化。他們都有自己的特色，對于中國企業管理邁上文化臺階作用很大，很值得我們學習。

如果說我們和他們有什么區別的話，可能有幾點：一是我們創刊與關注企業文化的時間較長；二是所服務的平臺相對較有影響；三是在與中國企業結合的緊密程度、在多形態、立體化服務企業文化方面進行了更多的嘗試。

龍源期刊網：《企業文明》有沒有給自己設定什么目標？若有的話，迄今離自己設定的目標還有多遠？

李祖榮：做中國最有影響的企業文化傳媒和企業綜合類雜志，做責任媒體，辦品牌雜志，這是我們的目標。行百里者半九十，但是我們非常有信心。

主張內容為王，始終踏著社會和企業的實地說話

龍源期刊網：“企業文化”是《企業文明》主打欄目之一，請您介紹一下這個欄目。

李祖榮：更高的競爭在文化。我們整合官、產、學、刊的力量，悉心經營這個欄目。跟蹤前沿、引領實踐、集納精華、求實重效。組織發表專家學者的最新研究成果；對國務院國資委和國資委領導關于企業文化建設的意見和動態進行連續縱深的宣傳；對全國性的企業文化會議作全面的深度報道；不斷地圍繞企業文化建設的熱點、難點、興奮點開展有獎征文；連續發表“央企領導談企業文化”的高端訪談或署名文章；記者在采訪和研究的基礎上寫出全景式的綜合性的文章；派員工到國外考察企業文化并做出客觀報道。不停留在對企業文化的整體和宏觀把握，不斷深化企業文化與企業戰略、企業管理、企業黨建和思想政治工作的融合，不斷推出執行文化、安全文化、和諧文化、服務文化、項目文化等子文化的組合報道。

此外，還舉辦全國性的“企業文化建設知識”和“企業文化書畫”大賽；在《企業文明網》和企業文明雜志社舉辦的研討會、培訓班上，以及給企業進行內部培訓和咨詢中，宣傳普及和引領推動企業文化建設。

龍源期刊網：“獨家策劃”是《企業文明》最亮眼的一個欄目，對此，是如何策劃、組稿的？

李祖榮：我們已經發表了40多組“獨家策劃”，希望通過打組合拳的方式形成報道的強勢，事實上也收到很好的效果。一般至少打半年的提前量，討論篩選題目，確定策劃人，購買、收集資料，組織、撰寫稿件，形成初稿，幾經討論修改，甚至在看大樣時都還在修改。

龍源期刊網：“文明視界”為《企業文明》特色欄目，每期刊發一篇由編輯部撰寫的稿子。對于每期的選題，是如何敲定的？

李祖榮：言論是雜志的旗子，是號角，是靈魂。“文明視界”（原名卷首語）是濃縮了的當期主題的精華，集體討論后由專人執筆，形成初稿后反復修改，甚至從頭再來。兩百多期，一以貫之。

龍源期刊網：“鑒賞”這一欄目設置的宗旨是什么？企業管理者與藝術之間有著什么樣的關聯？

李祖榮：提高管理者的藝術品位，豐富讀者的閱讀情趣。讓企業文化起來，讓藝術家積極入世，我們的“鑒賞”在兩者之間搭了座橋。

龍源期刊網：由《企業文明》編輯部撰寫的“國資監管： 成績斐然挑戰猶存”一文發表后即被國內外300多家網站轉發。由國務院國資委赴日本企業文化培訓團撰寫的“日本企業文化考察報告”(上下篇)，在《企業文明》發表后短短一二個月，即有一二千家網站轉載。可見，《企業文明》無論是在自己的撰稿上，還是在約稿上，都有非常高的質量。對于文章質量，《企業文明》是如何把關的？

李祖榮：《企業文明》被國內外數百計的圖書館訂購收藏，許多文章被企業和讀者經常使用，非常多的文章被電視、網站和平面媒體轉載。

我們主張內容為王，不管風云如何變幻，雜志始終踏著社會和企業的實地說話。講真話、講實話、講新話，不講空話、假話、過頭話。追求重要、實用與可讀、必讀、耐讀，竭力把雜志辦成企事業中上層管理者的工作“必需品”。在選題、選材、立言時，既重國家命運和宏觀走勢，又悉心研究和反映企業與讀者的需求。本著“天下大事必作于細”、“版面上頭無小事、持續改進無止境”的精神，精心組稿，精心編輯，始終堅持了三選、三審、五校和審讀制度，從未出現過政治性差錯和重大的技術性的差錯，質量不斷提高。

龍源期刊網：《企業文明》關于組合性的理論文章，推出的時間比一般報刊快一些。《企業文明》是如何做到這一點的？

李祖榮：優先就是優勢，在全球化傳播時代和速度制勝的條件下，本來就不具備快速優勢的期刊如果不注意提速，可能會失去讀者和價值。

我們通常是在廣泛調查研究的基礎上，抓住一些帶有全局性和傾向性的話題，提前思考、研究，作出反應。比如“走近SA8000”、“執行力旋風”、“國資守護神和國企成績單”，由于見事早，行動快，一發表就受到讀者的積極反響，很多媒體隨即進行了摘播或轉載。當然，這與有一支理論素養較高、能夠做出快速反映、編研結合的采編隊伍關系很大。

龍源期刊網：有人對《企業文明》提出以下建議：能否在一組文章中刊登一些不同觀點甚至對立觀點的文章，以便于讀者比較；能否介紹一點理論背景或相關鏈接，以便于讀者理解。《企業文明》會不會考慮這一建議？

李祖榮：比較不僅是醫治受騙的好方子，也是把握真理的好途徑。我們需要傾聽和傳遞多樣的聲音。會認真考慮這一建議。

龍源期刊網：《企業文明》有強烈的讀者意識，都體現在哪些方面？

李祖榮：做事不依東 ，累死也無功。我們提倡像雷達跟蹤目標一樣了解讀者的需求。認真聽取讀者的意見和建議，有獎評刊、花錢買意見、建立第一讀者制度，全面提升為讀者和企業服務的能力，把適應讀者和提升讀者結合起來。

龍源期刊網：《企業文明》的用稿原則是什么？對待作者的態度如何？

李祖榮：稿件很多，但是版面相當緊張。英雄不問出處，平等對待作者，優稿優先。

面對市場，順勢而為，應時而變，提高了質量、效益、知名度，提升了企業文明程度

龍源期刊網：對于自負盈虧的刊物來說，市場是不得不高度重視的一個問題?！镀髽I文明》是如何應對市場的？

李祖榮：從1992年開始，雜志社就下海了，展開了辦刊經營兩重奏。我們不斷地提高市場覺悟，增強市場運作能力；不斷地整合資源、拓寬渠道、爭一流市場；不斷地創新用工和分配機制，做到人員能進能出，崗位能上能下，收入能高能低。逐步走上了一條在市場經濟條件下刊物生存發展之路。

龍源期刊網：《企業文明》自創刊以來，全國兵器、航空、核工業、船舶、石油化工、冶金有色、機械電子、汽車摩托車、建筑、通信、科研院校等數千家單位相繼在其上投放廣告，宣傳形象。在廣告的經營上，《企業文明》有什么成功經驗？

李祖榮：我們的廣告經營成長的空間還非常大，做得還不算好。如果有什么體會，那與雜志的品質、發行覆蓋面、品牌影響力、有意思的策劃、符合市場的機制、立誠守信的作風等不無關系。

龍源期刊網：創刊20多年來，《企業文明》舉辦了9次全國性的大型文化大獎賽，30多場企事業中高層管理者參加的研討會、培訓會，40多起有獎征文，給上百家企事業內訓、咨詢，為幾千家企業和企業領導進行了產品和形象宣傳。它們對于《企業文明》自身的發展及就社會而言，都有什么影響和意義？

李祖榮：期刊發展正在呈現出一系列新趨勢，定位產業化、運作市場化、管理企業化、傳播網絡化、信息密集化、刊期高頻化、融資多元化，合作國際化。

雜志的上述做法，是順勢而為，應時而變，提高了質量、效益、知名度。有利于做大、做強、做久、做優。同時，也提高了企業的美譽度、影響力、競爭力，特別是提升了企業文明程度。

龍源期刊網：《企業文明》注重與互聯網的互動，紙質和網絡同時出版。對于紙質媒體和網絡媒體的關系及發展，《企業文明》是如何看待的？

李祖榮：1998年5月，我們就推出了《企業文明》電子版。去年又將其改造升級為《企業文明網》，融宣傳報道、信息傳播、廣告發布、征文討論、字畫銷售等于一體，進一步拓展了多形態傳播與多元化發展之路。紙質媒體的原創性特點與網絡媒體的數字化、無限化、同步化結合，將形成相互提升、相得益彰的新優勢。

企業文化對于企業的長期經營業績關系很大，有的情況下甚至具有決定性的作用

龍源期刊網：對于“企業文明”和“企業文化”這兩個概念，您是如何定義的？兩者之間有什么關聯？

李祖榮：“文明”和“文化”都是使用頻率高而又極為模糊的概念。有時候他們可以代用，有時又有嚴格的區別。我難以在這里說清這個關系。

我的理解，“企業文明”是社會文明之下的亞文明，既是指企業精神文明與企業物質文明的總和，也是指企業文明的程度或者狀態；“企業文化”是社會主體文化下的亞文化，是一種管理方式，是特定企業相對穩定的價值體系，如果搞成無所不包的大文化，可能過于復雜顧不過來。這樣，把企業文化理解成企業文明之魂也無不可。

龍源期刊網：企業文化對一個企業發展的影響有多大？一個企業如何才能形成良好的企業文化氛圍？

李祖榮：企業文化對于企業的長期經營業績關系很大，有的情況下甚至具有決定性的作用。形成良好的企業文化氛圍，特別需要企業領導團隊的文化自覺、科學的設計企業個性文化并使之體系化，逐漸化合為企業的制度、員工行為和心理，并與企業的各項工作融為一體。

龍源期刊網：我國的企業文化，需要從國外借鑒的有哪些？您怎么看待我國企業文化的現狀及前景？

李祖榮：中國的企業文化高潮迭起，正呈現出一種梯度推進的情勢，以人為本、以文化人的歷史潮流，必然引領企業邁上文化管理的新階段。落實以人為中心的管理、企業家的文化自覺與人文情懷，企業文化的體系化和精細化、解決文化的落地與量度等，都需要在探索創新的基礎上老老實實地向國外學習借鑒。

寫文章不僅是工作所迫，更是內生的追求

龍源期刊網：在任《企業文明》主編之前，您在企業工作過嗎？從事這個工作后，與企業打交道一定非常頻繁吧？請談談您個人的發展歷程。

李祖榮：我當過知青，做過學校教師、企業理論教員、企業團委領導，在企業干了十幾年。1985年開始從事辦刊，1988年任雜志副總編，1993年起任副社長、總編輯。去過幾百家企事業單位學習、調研、采訪。長期從事新聞出版工作、企業黨建思想工作實踐、研究和宣傳，企業管理和企業文化的研究、傳播與推動。

龍源期刊網：您撰寫的《我看美國‘思想工作’》可以說是我國最早系統研究美國“思想工作”的文章。您寫這篇文章的初衷是什么？它推出后有什么反響？

李祖榮：這篇文章通過對美國社會是怎樣對人的思想、道德和行為進行控制和引導的研究和報道，讓人們來觀照、反思與改進我們的政治教育和思想工作。它在《企業文明》和《思想政治工作研究》發表后，在全國宣傳、政工領域引起重大持續的反響，被日本、臺灣、香港、清華大學、上海等幾百家網絡和紙質媒體轉載，國家稅務總局的《香港傳真》出了單行本，《改革內參》進行摘要發表，納入2005年中宣部《決策參考》，中國倫理學會的副理事長許啟賢教授給比較文明的博士研究生作為研究參考文獻，原中宣部常務副部長徐惟誠和中國青年政治學院的張一教授推薦給《政工師指南》雜志轉發，求是雜志副總編朱俊峰，監事會主席賈成炳，給予了很高的評價。在此基礎上形成了“國外精神導控的得失及啟示”，我被應邀到各地大學、哲學社科界，企業和各種研討會、培訓班作過幾十場演講。甚至有人干脆把文章改成“美式洗腦”、“美國人是怎樣成為美國人的”，換了個作者名字賺錢去了。

龍源期刊網：您經常撰寫文章嗎？是的話，這是由于工作的需要，還是自身的興趣？

李祖榮：我寫過一些文章，如“試論社會主義社會中的剝削現象”、“企業法制研究”、“更高的競爭在文化”、“國資守護神和國企成績單”等上百篇文章。寫文章不僅能表達思想，而且會產生思想。這不僅是工作所迫，更是內生的追求?？上КF在忙得動筆的時間少了。

龍源期刊網：工作之余，您都有哪些愛好？您如何評介自己？

李祖榮：愛好演講、學習和旅游，到國內20多個省市的會議和企事業作過上百場專題演講，被西南政法大學聘為兼職教授。

系統學習過車工專業、液壓傳動技術、毛澤東哲學思想、專業哲學、法律、心理咨詢并長期堅持自學，藏有書刊和音像制品上萬冊（件），并進行了廣泛涉獵。

游歷過美國、俄羅斯等一些國家和國內幾乎所有的?。ù蠹s300個城市，僅北京就到過近60次）。

我像一個忠誠敬業、頑強執著、永不言敗的斗士。

[李祖榮簡介]：

現任中央企業黨建思想政治工作研究會會刊——企業文明雜志社編委會執行副主任、副社長、總編輯，高級政工師，高級心理咨詢師；中國兵器工業思想政治工作研究會副秘書長；中國兵器工業期刊協會理事；重慶市期刊協會常務理事；重慶市哲學學會副會長；重慶市社會科學聯合會常務理事；重慶市行為科學協會顧問；中國管理科學研究院學術委員會特約研究員；西南政法大學兼職教授。