前沿

匹克牽手伊拉克奧運(yùn)代表團(tuán)

8月10日，匹克與伊拉克2008奧委會(huì)在京召開發(fā)布會(huì)，宣布雙方將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，匹克集團(tuán)將贊助伊拉克奧運(yùn)代表團(tuán)明年出征北京的服裝及費(fèi)用。伊拉克人在本屆亞洲杯上表現(xiàn)出來的拼搏和不畏艱難精神與匹克“ICAN PLAY”的品牌主張?bào)@人一致。這一點(diǎn)也成為了匹克攜手伊拉克的重要原因。從成為斯坦科維奇贊助商開始到“中國航天事業(yè)合作伙伴”，匹克在品牌樹立之路上一直注重事件營銷。匹克總裁許志華表示；“如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果匹克也走別人的老路，那么我們也勢(shì)必會(huì)被淹沒在商海的大潮中，因此，我們選擇了個(gè)性化路線。贊助伊拉克，就是要通過事件營銷進(jìn)一步樹立匹克的品牌威信以及中國人的人文，和平理念。”

可口可樂2008個(gè)燈箱喜迎北京奧運(yùn)

作為北京奧運(yùn)的全球合作伙伴，可口可樂在2008年北京奧運(yùn)即將進(jìn)入一年倒計(jì)時(shí)之際，攜手白馬戶外媒體，在北京推出2008個(gè)候車亭燈箱迎2008年北京奧運(yùn)會(huì)的活動(dòng)，以此為可口可樂的迎奧運(yùn)系列活動(dòng)揭開序幕。活動(dòng)首先以2008個(gè)“爽即將到來”為題的候車亭燈箱畫面出現(xiàn)。4天后，更換成5個(gè)系列共48個(gè)畫面的“爽自己”的可口可樂迎08奧運(yùn)的畫面，體現(xiàn)與不同的運(yùn)動(dòng)員，不同的消費(fèi)者，乃至不同的國家地區(qū)的人用不同的方式，一同迎奧運(yùn)，參與奧運(yùn)，同享可樂，最終“爽自己”。可口可樂依托白馬戶外媒體強(qiáng)大的執(zhí)行力，使2008個(gè)候車亭畫面一夜之間出現(xiàn)在北京的大街小路，超強(qiáng)的媒體覆蓋能力，覆蓋全城，形成轟動(dòng)性效果。

美的集團(tuán)悄然變陣

日前，美的對(duì)其事業(yè)部制為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。事業(yè)部制是美的集團(tuán)老板何享健一手創(chuàng)立并推動(dòng)的，一度被認(rèn)為是美的迅速發(fā)展的“法寶”。然而近年來，事業(yè)部逐漸出現(xiàn)主體多、環(huán)節(jié)多，資源過分分散，而重復(fù)建設(shè)的環(huán)節(jié)又過多等諸多弊端。部分事業(yè)部過分強(qiáng)勢(shì)，而各個(gè)事業(yè)部之間溝通困難，割裂嚴(yán)重。此次美的改革的方向是集團(tuán)向二級(jí)集團(tuán)“放權(quán)”，而二級(jí)集團(tuán)向事業(yè)部“收權(quán)”。具體來講，就是將各事業(yè)部重合的銷售、研發(fā)，財(cái)務(wù)等權(quán)力收歸二級(jí)集團(tuán)，以免造成重復(fù)浪費(fèi)和惡性內(nèi)耗。美的集團(tuán)副總裁黃曉明表示，事業(yè)部制有利于培育產(chǎn)業(yè)、做好產(chǎn)品，專業(yè)化經(jīng)營，仍然是美的集團(tuán)的基礎(chǔ)。但事業(yè)部制也造成資源過于分散和重復(fù)建設(shè)，所以強(qiáng)化二級(jí)集團(tuán)的平臺(tái)，有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同，資源共享，使企業(yè)以“集團(tuán)軍”的形式去作戰(zhàn)。

家電廠商試水網(wǎng)絡(luò)直銷

近日，在信息產(chǎn)業(yè)部中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭下。已有海爾、海信、創(chuàng)維、TCL等數(shù)十家家電企業(yè)參與到第三方銷售平臺(tái)品牌家電網(wǎng)的試運(yùn)營中。品牌家電網(wǎng)自2006年10月上線以來，運(yùn)營勢(shì)頭良好，目前已有34個(gè)品牌廠家在網(wǎng)上直銷，產(chǎn)品涉及彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等10個(gè)大類，3000多款。在家電連鎖賣場(chǎng)等傳統(tǒng)銷售渠道產(chǎn)品銷售利潤率逐年下降，以及和國美等渠道商矛盾重重時(shí)，國內(nèi)家電廠家正在尋求更為多元的銷售渠道。專家認(rèn)為，家電網(wǎng)絡(luò)直銷對(duì)家電企業(yè)來講是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)：首先，家電企業(yè)針對(duì)不同的銷售渠道要實(shí)施不同的營銷模式和促銷方案；其次，要改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣，解決信用，支付手段、物流配送和售后服務(wù)等問題。總之，家電網(wǎng)絡(luò)直銷只有讓顧客放心，輕松購物，才能取得真正的成功。

先鋒電器標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略領(lǐng)航未來

8月8日，先鋒電器集團(tuán)召開全國優(yōu)秀經(jīng)銷商會(huì)議，來自國美、蘇寧、五星等家電零售巨頭的嘉賓以及來自全國各地的先鋒優(yōu)秀經(jīng)銷商參加了這一會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)姚國寧在回顧了先鋒集團(tuán)從無到有，由弱至強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程的同時(shí)，再一次強(qiáng)調(diào)公司“誠信執(zhí)著鑄就品牌，標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略領(lǐng)航未來”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好地迎接冬季產(chǎn)品銷售旺季，先鋒電器在近期特別推出了12款新品，這是先鋒電器在4月15日擔(dān)任了室內(nèi)加熱器標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長(zhǎng)單位后，向市場(chǎng)推出的首批新品。此次先鋒電器在標(biāo)準(zhǔn)化改革背景下推出新品，將對(duì)室內(nèi)加熱器標(biāo)準(zhǔn)的制定起到推進(jìn)作用，為行業(yè)發(fā)展推波助瀾，最終滿足消費(fèi)者對(duì)精致生活方式的追求。

奇瑞式“后合資時(shí)代”的特色將是以技術(shù)換市場(chǎng)——用中國轎車的自主創(chuàng)新技術(shù)贏得全球化市場(chǎng)。

——奇瑞CUO尹同耀

8月5日，奇瑞與菲亞特達(dá)成框架協(xié)議，雙方的投資各占50％，將共享技術(shù)、渠道、市場(chǎng)、奇瑞的經(jīng)營和品牌堅(jiān)持自主，絕不接受任何干預(yù)。尹同耀認(rèn)為，當(dāng)初的合資企業(yè)，中方往往沒有自己的產(chǎn)品、獨(dú)立的品牌和海外市場(chǎng)，只有靠投資分紅，這是奇瑞所謂的“后合資時(shí)代”與“前合資時(shí)代”的根本區(qū)別。第一代合資企業(yè)從零起點(diǎn)“以市場(chǎng)換技術(shù)”功不可沒，為其后的自主品牌和自主開發(fā)在技術(shù)、人才、管理、研發(fā)等方面奠定了根基，“后合資時(shí)代”是對(duì)“前合資時(shí)代”的一種揚(yáng)棄，握有成功的自有品牌，尤其握有本土技術(shù)研發(fā)能力和豐富的產(chǎn)品系列，奇瑞就有了“以技術(shù)換市場(chǎng)”的底氣和話語權(quán)。