企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范必須有明確的目標(biāo)，否則風(fēng)險(xiǎn)防范工作無(wú)從下手。確定了目標(biāo)，才能確定風(fēng)險(xiǎn)防范的方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果做出評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和企業(yè)的總體目標(biāo)是一致的，即企業(yè)利益的最大化，為此應(yīng)當(dāng)以最小的成本獲得最大的安全保障。

（一）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的損前目標(biāo) 損前目標(biāo)是指事故未發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)達(dá)到的一般目標(biāo)，包括：

1、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo) 要實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的安全保障這一總目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生之前，必須使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃、方案和措施最經(jīng)濟(jì)、最合理。費(fèi)用的高低、風(fēng)險(xiǎn)的大小和防范風(fēng)險(xiǎn)的努力程度相關(guān)。當(dāng)努力程度超過(guò)某一點(diǎn)，即防范風(fēng)險(xiǎn)的成本大于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失時(shí)，則沒(méi)有必要進(jìn)一步采取措施。

2、安全系數(shù)目標(biāo) 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事情很少，企業(yè)人力資源管理也是如此。而且往往風(fēng)險(xiǎn)越大，伴隨的利潤(rùn)也越高，如企業(yè)雇用高風(fēng)險(xiǎn)的人員比雇用低風(fēng)險(xiǎn)的人更合算（在招聘風(fēng)險(xiǎn)中還要專題討論），但不能為了提高利潤(rùn)盲目擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。安全系數(shù)目標(biāo)就是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。

3、社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，受到政府、主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)和政策以及企業(yè)本身制度的約束，比如在人力資源管理中不得實(shí)行性別和種族歧視，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)出現(xiàn)人力資源過(guò)剩，不能簡(jiǎn)單地辭退或者解聘員工，否則會(huì)造成社會(huì)的不穩(wěn)定。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一方面要避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面還應(yīng)考慮社會(huì)后果，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能最大化企業(yè)的正面影響，最小化企業(yè)的負(fù)面影響。

（二）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的損后目標(biāo) 即使有十分完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方案，也不可能完全避免損失的發(fā)生，因此確定損失發(fā)生后的企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)也同樣重要。與損前目標(biāo)不同，損后目標(biāo)重在考慮最大限度補(bǔ)償和挽救損失帶來(lái)的后果及其影響。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的損后目標(biāo)包括：

1、維持生存的目標(biāo) 損后管理的第一位目標(biāo)是生存。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最嚴(yán)重的后果就是企業(yè)喪失繼續(xù)生存的能力，即企業(yè)因巨額損失而破產(chǎn)或倒閉。因此，對(duì)于企業(yè)所面臨的巨大損失，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)首先考慮損失后果是否對(duì)企業(yè)的基本生存條件構(gòu)成威脅。企業(yè)人力資源管理中對(duì)關(guān)鍵人物的管理非常重要[2]，他們對(duì)企業(yè)的影響很大，甚至涉及到企業(yè)的生死存亡。

2、保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行是損失發(fā)生后企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的第二位目標(biāo)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指不因損失事件的發(fā)生而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。人力資源管理中為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，防范風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的是設(shè)置副職和助理職務(wù)及授權(quán)，即當(dāng)正職不在時(shí)，由指定的副職行駛職權(quán)，以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3、維持穩(wěn)定收益的目標(biāo) 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范，需要盡快恢復(fù)事故之前擁有的穩(wěn)定收益。損失一旦發(fā)生，避免不了由此而帶來(lái)的各種不利影響。作為企業(yè)來(lái)講，最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是損失事件對(duì)企業(yè)獲利能力的影響。為了達(dá)到收益穩(wěn)定的目標(biāo)，企業(yè)必須增加人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的支出，使用一些風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)移技術(shù)。

4、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo) 執(zhí)行和實(shí)施企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃和方案，及時(shí)有效地處理各種損失事件，并不斷地根據(jù)出現(xiàn)的新情況擬定新計(jì)劃和方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，從人力資源上保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的高層次目標(biāo)。

5、履行社會(huì)職責(zé)的目標(biāo) 切實(shí)履行社會(huì)職責(zé)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)負(fù)的歷史使命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也符合企業(yè)的利益，因此這也是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)之一。與損前目標(biāo)中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體（企業(yè)）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和履行義務(wù)的道理一樣，有效地處理風(fēng)險(xiǎn)事故所帶來(lái)的損失后果，減少因損失造成的種種不利影響，可以減輕對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響，保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)主體相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織的利益，從而樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本流程

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本流程是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)選擇和風(fēng)險(xiǎn)防范效果評(píng)價(jià)。

（一）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 這是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步，它是指企業(yè)對(duì)面臨的以及潛在的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、歸類和性質(zhì)鑒定的過(guò)程。對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一方面可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；另一方面也是更重要的則必須通過(guò)各種客觀的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄的分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律。

（二）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的衡量 它是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)分析收集的風(fēng)險(xiǎn)損失事件資料，從而估計(jì)和預(yù)測(cè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。風(fēng)險(xiǎn)衡量以損失頻率和損失程度為主要測(cè)算指標(biāo)，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)大小或高低。風(fēng)險(xiǎn)衡量是一項(xiàng)極其復(fù)雜和困難的工作，風(fēng)險(xiǎn)大小不能單看損失頻率的高低或損失程度的大小，而必須把這兩個(gè)因素結(jié)合起來(lái)考察，然后用期望值去衡量，并決定其大小。

（三）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)選擇 常用的防范技術(shù)通常有：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制(包括預(yù)防與抑制兩個(gè)方面)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等三種。風(fēng)險(xiǎn)回避是三種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中最簡(jiǎn)單，同時(shí)也是較為消極的一種，它是指風(fēng)險(xiǎn)主體企圖設(shè)法回避損失發(fā)生的可能性。損失預(yù)防是指為了消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能引起損失的各項(xiàng)因素所采取的具體措施。損失抑制是指事故發(fā)生時(shí)或發(fā)生后采取措施減小損失發(fā)生范圍和損失程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是采取一定的方法把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它組織。

（四）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià) 對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)適用性及其收益性情況進(jìn)行分析、檢查、修正與評(píng)估稱為風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。在某一特定時(shí)期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)選擇是否最佳，其管理效果如何，需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理效益的大小取決于是否能以最小的成本取得最大的安全保障。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，所謂最佳技術(shù)是指在各項(xiàng)可供選擇的技術(shù)中，下述比值最大。

采取某項(xiàng)技術(shù)后減少的風(fēng)險(xiǎn)（直接損失與間接損失之和）

效益比值=--------------------------------------------------

采取某項(xiàng)技術(shù)所支付的各項(xiàng)費(fèi)用+機(jī)會(huì)成本

效益比值越大，說(shuō)明該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)越可取；反之，說(shuō)明該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)越不可取。除了考慮經(jīng)濟(jì)性外，還要考慮該項(xiàng)技術(shù)與整體管理目標(biāo)的一致性、實(shí)施的可能性和有效性。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是收集有關(guān)損失原因、危險(xiǎn)因素及其損失暴露等方面的信息。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)步驟，感知風(fēng)險(xiǎn)就是通過(guò)調(diào)查，識(shí)別人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的存在。如企業(yè)人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以從員工的年度辭職數(shù)量、員工辭職后企業(yè)不能正常運(yùn)作、客戶的流失和商業(yè)秘密的泄露等等中感知出來(lái)。感知到風(fēng)險(xiǎn)后，接下來(lái)就是要分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件以及風(fēng)險(xiǎn)具有的性質(zhì)。員工培訓(xùn)和招聘是企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)運(yùn)用有關(guān)方法對(duì)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)和招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

1、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以運(yùn)用事件樹(shù)分析法。事件樹(shù)分析其實(shí)質(zhì)是利用邏輯思維規(guī)律的展開(kāi)形式，從宏觀的角度去分析事故形成的過(guò)程。任何一個(gè)事故的發(fā)生，必定是一系列事件按時(shí)間順序相繼出現(xiàn)的結(jié)果，前一事件的出現(xiàn)是隨后事件發(fā)生的條件，在事件的發(fā)展過(guò)程中，每一事件有兩種可能的狀態(tài)，即成功和失敗。

Fig 1:An analyse process of incident tree

通過(guò)如圖1所示的事件樹(shù)分析，可以識(shí)別員工培訓(xùn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和方法選擇風(fēng)險(xiǎn)、員工流失風(fēng)險(xiǎn)和健康或傷亡風(fēng)險(xiǎn)。

2、招聘風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 招聘是否正確對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)和員工流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很大的影響。招聘品行不合格的員工，為道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下了禍根；招聘身體狀況不佳的員工，為健康風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生留下了后遺癥；招聘愛(ài)跳槽的員工，為員工流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生創(chuàng)造了條件。現(xiàn)按企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系繪制作業(yè)圖，針對(duì)招聘流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)研究和分析。

如招聘流程一般包括招聘規(guī)劃、招聘隊(duì)伍組建、招聘策略的選擇、招聘渠道的選擇、篩選與測(cè)試和錄用等八個(gè)環(huán)節(jié)。這是對(duì)招聘程序的一個(gè)簡(jiǎn)單劃分，通過(guò)仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)。如果招聘規(guī)劃不當(dāng)，會(huì)使招聘進(jìn)來(lái)的人員數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展的要求，造成招聘人員不足、過(guò)剩或結(jié)構(gòu)失調(diào)，從而給企業(yè)造成損失；招聘隊(duì)伍的組建中使用了不合格的招聘工作人員，很難保證被招聘者合格，如果招聘工作人員徇私舞弊、收受賄賂，其本身就發(fā)生了道德風(fēng)險(xiǎn)，也為其新招人員發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件，使其后的各環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件；招聘策略和渠道選擇錯(cuò)誤，有可能招不到合適的員工，還會(huì)增加招聘成本，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篩選和測(cè)試方法選擇錯(cuò)誤，操作不當(dāng)，有可能造成招聘不符合企業(yè)要求且不能勝任工作的員工；多數(shù)求職者會(huì)同時(shí)到幾個(gè)單位應(yīng)聘，如果錄用不及時(shí)，求職者很有可能被別的用人單位搶先錄用，造成前功盡棄。

四、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的衡量

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)衡量就是在對(duì)過(guò)去資料分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)某個(gè)或幾個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后可能造成損失的嚴(yán)重程度做出定量分析。

（一）損失概率的估計(jì) 一定時(shí)期內(nèi)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的次數(shù)又稱為事故發(fā)生的頻率。運(yùn)用概率分布對(duì)它進(jìn)行估測(cè)，不僅能計(jì)算出預(yù)測(cè)期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)事故不同次數(shù)發(fā)生的概率和發(fā)生n次以上（或以下）的概率，而且還可以把損失期望值乘以事故發(fā)生的可能次數(shù)，即把發(fā)生次數(shù)的概率分布轉(zhuǎn)換為一定時(shí)期內(nèi)總損失金額的概率分布。

1、員工流失人數(shù)的概率估計(jì) 員工流失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響很大，員工流失人數(shù)是人力資源規(guī)劃和招聘的重要依據(jù)，為此計(jì)算員工流失人數(shù)發(fā)生的概率具有重要的意義。以下是運(yùn)用二項(xiàng)分布對(duì)某企業(yè)部門(mén)經(jīng)理流失人數(shù)的估計(jì)。該企業(yè)有6個(gè)部門(mén)經(jīng)理，其中任何一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在一年內(nèi)流失的概率為0.03，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理流失互不影響、彼此獨(dú)立，計(jì)算一年內(nèi)該公司發(fā)生部門(mén)經(jīng)理流失人數(shù)的概率。運(yùn)用二項(xiàng)分布：p(X=x)=Cxn pxqn-x(x=1，2，3，…，6)可以計(jì)算出：（1）一年內(nèi)沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理流失的概率為0.83297；（2）一年內(nèi)一人發(fā)生流失的概率為0.15457；（3）兩人以上發(fā)生流失的概率為0.01245；（4）一年內(nèi)人員流失數(shù)的平均值和方差分別為，μ=np=6×0.03＝0.18，。

2、員工傷亡人數(shù)的概率估計(jì) 企業(yè)關(guān)鍵人物傷亡對(duì)企業(yè)會(huì)造成巨大的損失，為此對(duì)傷亡人數(shù)的概率估計(jì)具有重要意義，以下是運(yùn)用泊松分布對(duì)一家制造企業(yè)工程師死亡人數(shù)的概率估計(jì)。該制造企業(yè)有30-37歲的工程師5名，由于各種因素在一年內(nèi)導(dǎo)致每個(gè)人死亡的概率為0.00191，現(xiàn)計(jì)算死亡人數(shù)的概率。由于每年出現(xiàn)事件的概率為0.00191，而且0.00191×5=0.00955遠(yuǎn)小于5，因此，X可以看成近似服從λ=0.00955的泊松分布。根據(jù)泊松分布公式：可以得出：不發(fā)生死亡的概率為0.990495；發(fā)生一人死亡的概率為0.009459；發(fā)生兩人或兩人以上死亡的概率為0.0000464。

（二）損失程度的估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的次數(shù)是離散型隨機(jī)變量，因?yàn)槿靠赡馨l(fā)生的次數(shù)與其相應(yīng)的概率均可——列出來(lái)。但每次風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失金額，卻不可能全部列出來(lái)，它可以在某一區(qū)間內(nèi)取值，因此它是連續(xù)型隨機(jī)變量，并能很好的符合正態(tài)分布。如某小型企業(yè)十年內(nèi)經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)遭受的損失金額如表1：

表1：某小型企業(yè)經(jīng)理發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)損失金額與次數(shù)表

Table 1:sum and times of losing caused by morality risk in a little enterprise

①根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，計(jì)算期望值為u=37.80，標(biāo)準(zhǔn)差 ；②將隨機(jī)變量X轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布隨機(jī)變量Z，z=(X-u)/σ=(X-37.80)/12.212；③運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布進(jìn)行計(jì)算每次損失金額小于5萬(wàn)元的概率，即p(x<5)=F(5)=0.0036；每次損失45萬(wàn)元~60萬(wàn)元的概率，p(45

（三）關(guān)于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的影響因素 對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)就是事件的發(fā)生概率，在企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)中危害較大的風(fēng)險(xiǎn)有道德風(fēng)險(xiǎn)、員工流失風(fēng)險(xiǎn)、員工健康風(fēng)險(xiǎn)和管理環(huán)境變化引起的管理風(fēng)險(xiǎn)四種。

1、影響道德風(fēng)險(xiǎn)和員工流失風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和公平有關(guān) 根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，一個(gè)人在企業(yè)中感到是否公平和他做出的種種比較有關(guān)。一種比較是橫向的比較，即他要將自己獲利的“報(bào)酬”（包括金錢(qián)、工作安排以及得到的賞識(shí)）與自己的“投入”（包括教育、努力及耗用在職務(wù)上的時(shí)間等）的比值與企業(yè)其他人作比較，只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平，如下式所示：Op/Ip=Oc/Ic；式中：Op—自己對(duì)自己所獲報(bào)酬的感覺(jué)，Oc—自己對(duì)他人所獲報(bào)酬的感覺(jué)，Ip—自己對(duì)自己所作投入的感覺(jué)，Ic—自己對(duì)他人所作投入的感覺(jué)當(dāng)上式為不等式時(shí)就是不公平，本文認(rèn)為當(dāng)Op/Ip

除了橫向比較外，人們還經(jīng)常進(jìn)行縱向比較，即把自己現(xiàn)在獲得的報(bào)酬與現(xiàn)在的投入的比值，同自己過(guò)去獲得的報(bào)酬與過(guò)去的投入的比值進(jìn)行比較。只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平，即Opp/Ipp=Opl /Ipl，式中：Opp—自己對(duì)現(xiàn)在所獲報(bào)酬的感覺(jué)；Opl—自己對(duì)過(guò)去所獲報(bào)酬的感覺(jué)；Ipp—自己對(duì)個(gè)人現(xiàn)在所作投入的感覺(jué)；Ipl—自己對(duì)個(gè)人過(guò)去所作投入的感覺(jué)。當(dāng)上式為不等式時(shí)就是不公平，本文認(rèn)為當(dāng)Opp/Ipp

2、發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的概率和預(yù)期收益和預(yù)期損失的期望值的比值有關(guān)以p1為某人發(fā)生道德事件后未被發(fā)現(xiàn)的概率，則1－p1為發(fā)生道德事件后被發(fā)現(xiàn)的概率。R1為發(fā)生道德事件獲得的收益，R2為發(fā)生道德事件的成本（主要是事件被發(fā)現(xiàn)后受到的懲罰）。U為（1－p1）R2和R1p1的比值，U=[(1-p1)R2]/p1R1，本文認(rèn)為道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與U的大小相關(guān)。U越大，風(fēng)險(xiǎn)越小，U越小，風(fēng)險(xiǎn)越大。

3、發(fā)生健康風(fēng)險(xiǎn)事件的概率及相關(guān)因素 影響健康風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和年齡a、目前的健康狀況h、工作和生活的環(huán)境v、工作壓力w和生活壓力l相關(guān)，此外與性別和其它意外因素t也有一定關(guān)系，即Ph=f(a，h，v，w，l，t)。

一般來(lái)說(shuō)成年人20-30歲左右，死亡率略有下降，30歲以后逐年上升；目前健康狀況較好的員工發(fā)生健康風(fēng)險(xiǎn)較小；環(huán)境條件差，特別是在一些災(zāi)害比較多的地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)比較高；危險(xiǎn)大的行業(yè)，死亡率比較高；工作和生活壓力及不良的生活習(xí)慣等也對(duì)健康構(gòu)成威脅；從性別來(lái)講同齡女性死亡率略比男性低。

通過(guò)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)、防范流程以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量幾個(gè)方面的分析，為人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對(duì)策提供了科學(xué)依據(jù)。運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)，對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的具體措施，是能夠把人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制在理想狀態(tài)的。

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