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創(chuàng)新是企業(yè)的不竭動力和源泉

2007-12-31 00:00:00張根社

晉州市彩色包裝印刷有限公司位于石家莊東40公里307國道南側(cè),由一個二十年前名不見經(jīng)傳的手工小作坊發(fā)展到現(xiàn)在占地80畝,職工800多名,擁有固定資產(chǎn)六千多萬元,年銷售額一億多元,具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的彩色包裝印刷設(shè)備與技術(shù),國家農(nóng)業(yè)部認定的中型企業(yè)和河北省創(chuàng)新企業(yè)。公司多年來榮獲國家和省市多種先進榮譽稱號,受到上級領(lǐng)導(dǎo)及市場用戶的贊揚和好評。實踐使我們認識到:企業(yè)要發(fā)展,創(chuàng)新是不竭動力和源泉。

目前,我國改革開放和市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展、國際國內(nèi)市場競爭激烈,非公有制企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)市場千變化的新形勢,是擺在我們面前的主要課題。因此,我們必須緊緊盯住和瞄準(zhǔn)市場,不斷對企業(yè)進行人才、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、資本及組織管理等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,合理配置,不斷進行企業(yè)創(chuàng)新,全方位提高企業(yè)的整體素質(zhì),增強企業(yè)活力,使企業(yè)常勝不衰,立于不敗之地。那么,企業(yè)如何不斷開拓創(chuàng)新增強活力呢?筆者談幾點粗淺認識。

一、企業(yè)理念的創(chuàng)新是根本。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力。只有不斷開拓創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷健康快速持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營和管理理論,都是在社會工業(yè)化發(fā)展實踐中通過不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展和完善起來的。我國確立市場經(jīng)濟以來,企業(yè)管理的新概念、新理論、新模式層出不窮,企業(yè)的經(jīng)營活動也已從傳統(tǒng)的推銷發(fā)展到引導(dǎo)消費,培育需求,創(chuàng)造市場等方面變成五光十色,形式多樣的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動。這個漸進演變過程就是市場對企業(yè)通過不斷創(chuàng)新應(yīng)變求生存的內(nèi)在要求,企業(yè)必須適應(yīng)新形勢新要求,未雨綢繆,予則立,不予則廢,要有棋高一籌,技藝超群的創(chuàng)新謀略,這樣才能占領(lǐng)市場的制高點,在市場競爭的汪洋大海中站穩(wěn)腳根,生存發(fā)展。目前,我國許多非公有制企業(yè)在有效需求不足,市場低迷不振,賣方市場疲軟的情況下,依然閑庭信步,如魚得水,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,最根本的一條就是能按照市場經(jīng)濟的要求,在企業(yè)制度、人才技術(shù)、經(jīng)營管理、資本運營、產(chǎn)品開發(fā)、銷售服務(wù)等理念方面,堅持不懈地實施和深化創(chuàng)新。

二、企業(yè)觀念和機制的創(chuàng)新是前提。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素有“異軍突起”之稱。但還有許多束縛和困擾非公有制企業(yè)發(fā)展的不利因素和環(huán)境。要在新的市場經(jīng)濟形勢下,突破傳統(tǒng)的思維定式,解放思想,更新觀念,迎接全球化,國際化,信息化,市場化的“四化”挑戰(zhàn),大膽探索適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新思想,新機制,新形勢,新領(lǐng)域,新舉措。這就需要企業(yè)經(jīng)營管理者要有企業(yè)家的風(fēng)度、膽量和創(chuàng)新意識。總而言之,處于困境中的一些企業(yè)仍然缺乏新意識,沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略、策略和環(huán)境氛圍,有的企業(yè)寧肯多設(shè)銷售網(wǎng)點和銷售人員,也不肯設(shè)立增加一個新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)和技術(shù)人員。有的企業(yè)寧對陳舊設(shè)備修修補補,小打小鬧等短期行為,也不愿意投入新技術(shù),新設(shè)備。對新科技帶來的挑戰(zhàn)熟視無睹,束手無策。有的企業(yè)仍沿用舊的管理模式,不主動適應(yīng)市場去改革創(chuàng)新求發(fā)展,而是坐等政策支持,安排出路,這樣的企業(yè)怎么能發(fā)展呢?隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際國內(nèi)市場的激烈競爭,晉州市彩色包裝印刷有限公司先后投入三千多萬元從日本、德國和國內(nèi)購買引進國際最先進的膠印機、凸印機、瓦楞機、自動摸切機、自動糊盒機、烘干機、蘋果電腦設(shè)計等一流的彩色包裝生產(chǎn)線及完整的質(zhì)量檢測設(shè)備技術(shù),招聘和培養(yǎng)了幾十名技術(shù)人才,大大增強了公司的綜合實力和市場競爭力,增強了企業(yè)發(fā)展后勁,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見,目前企業(yè)的創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急,就是改變企業(yè)經(jīng)營管理者的思維方式,經(jīng)營運作方式等陳舊觀念,適應(yīng)新形勢新的要求,樹立現(xiàn)代化大生產(chǎn)的思維模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這是對企業(yè)經(jīng)營思想和運作機制的深刻變革,是企業(yè)擺脫困境走出低谷的有效途徑。

三、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新是核心。

科技是第一生產(chǎn)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。市場是企業(yè)發(fā)展的命脈和助推器,擁有市場者興,失去市場者亡。企業(yè)的一切活動,必須緊緊圍繞其產(chǎn)品能夠最大限度地占領(lǐng)市場份額來展開,把技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新作為強化核心的重點,建立高效的技術(shù)創(chuàng)新體系,不斷進行有效的新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā),以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,甚至以迅雷不及掩耳之勢強占技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的制高點,做到企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn),產(chǎn)品圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn),質(zhì)量圍繞效益轉(zhuǎn),人無我有,人有我新,人新我廉,人廉我轉(zhuǎn),以市場定產(chǎn)品,以技術(shù)保質(zhì)量,以質(zhì)量占市場,以市場求信譽。讓市場這只無形巨手通過銷售形式的質(zhì)量信息反饋指揮企業(yè)生產(chǎn),以市場需求確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)產(chǎn)品價值形態(tài)質(zhì)量,同時加大產(chǎn)品質(zhì)量的檢測監(jiān)控力度,為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品,贏得廣大用戶,增強企業(yè)信譽。

四、企業(yè)培養(yǎng)造就創(chuàng)新思想的經(jīng)營管理者是關(guān)鍵。

經(jīng)營管理者一是要有敏銳遠見的戰(zhàn)略目光;二是要有較高的政治素質(zhì)和智能;三是要有駕御市場、開拓市場的能力;四是要有研究開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、設(shè)計開發(fā)的技能;五是要有企業(yè)激勵機制和現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平等。就目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者而言,接受全過程多方位的高等教育,工商企業(yè)管理培養(yǎng),采用現(xiàn)代學(xué)習(xí)方法者較少,對一些新的管理理論、方法、技能還不夠熟悉,對現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織變革方式及企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變等相關(guān)知識的熟悉程度還有一定差距,不能適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新的要求。要改善,就要改革傳統(tǒng)的企業(yè)選人用人機制,選拔和聘用具有超前思想、有預(yù)測風(fēng)險和避免風(fēng)險能力的創(chuàng)新型知識型人才,促進和提高企業(yè)經(jīng)營管理者的自身素質(zhì),并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)練兵,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍。

五、全方位創(chuàng)新提高企業(yè)的整體水平是保證。

企業(yè)創(chuàng)新是一個永不間斷、永無止境的過程,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。企業(yè)要在市場競爭中永往直前,常勝不衰,就要在內(nèi)部的各個方面和逐個環(huán)節(jié)成龍配套,協(xié)調(diào)聯(lián)動,形成合力和凝聚力,以保證企業(yè)創(chuàng)新措施的實施。全方位的企業(yè)系統(tǒng)工程包括建立高效的組織機制,準(zhǔn)確的決策機制,靈活的營銷機制,規(guī)范的財務(wù)機制,合理的分配機制,有效的協(xié)調(diào)機制,完善的約束機制,嚴格的監(jiān)督機制,配套的服務(wù)保障機制,和諧的黨群、干群、黨政、工青婦組織機制等,如此而已企業(yè)興也。

(本文作者系全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家,晉州市彩色包裝印刷有限公司董事長)

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