趙本山賣拐和企管的“忽悠”陷阱

趙本山演的小品“賣拐”，相信企業(yè)大部份管理人員以及生產(chǎn)一線的操作人員都看過，甚至還有部份人員看了很多次仍覺得“津津有味”。小品中趙本山賣拐的“忽悠”本領(lǐng)讓人看了之后只能用一個(gè)字來形容，那就是“絕”字。其實(shí)在這個(gè)小品背后更深層次的“東西”才是大家需要“思考”的核心，他不僅反應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)存在的“普遍”現(xiàn)象，同時(shí)也反應(yīng)了企業(yè)管理中存在的真實(shí)現(xiàn)象。因此，在企業(yè)管理的過程中，如何有效避免或控制“忽悠”陷阱的出現(xiàn)，是企業(yè)管理中長(zhǎng)期需要解決的又一個(gè)“課題”……。

企業(yè)發(fā)展始終遵循一個(gè)從產(chǎn)生—昌盛—消亡的規(guī)律，就如同歷史的朝代變遷一樣“分久必合、合久必分”，從一個(gè)事物的“新生”到另一個(gè)事物的“新生”，從一個(gè)“裂變”到另一個(gè)“裂變”的過程。作為企業(yè)組織中的一個(gè)“個(gè)體”人也同樣存在“新舊”更替的過程，也就是新舊“思想”的更新?lián)Q代，這就必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的一次次“變革”，一次次“對(duì)抗”。而作為企業(yè)的管理人員為了適應(yīng)或者說為了在這樣的環(huán)境中生存，就必須能為企業(yè)帶來利潤(rùn)，當(dāng)他無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間的時(shí)候，也就意味著在“這個(gè)”企業(yè)完成了他的歷史使命“接力棒”任務(wù)。隨之而來的就是“去、留”問題，這也是作為“職業(yè)經(jīng)理人”始終需要面對(duì)的問題，所以只要你踏上了“職業(yè)經(jīng)理人”這條路，你將不停的會(huì)遇到一個(gè)個(gè)“十字路口”，不管是工作上的“決擇”、事業(yè)上的“決擇”、還是人生道路上的“決擇”，你就不可避免的要勇敢的去面對(duì)這所有的一切事情，并在這條路上演繹人生的“酸、甜、苦、辣”。就在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理中就自然而然的派生出了“忽悠”這樣的不良管理思想，事實(shí)上在很多民營(yíng)企業(yè)的管理過程當(dāng)中，企業(yè)的文化就是“老板”文化，如果某個(gè)管理人員將老板“忽悠”的暈頭轉(zhuǎn)向，將自己的“不良管理思想”貫輸給“老板”，使老板認(rèn)同其“觀點(diǎn)”，取得“老板”的信任與支持，那么不管他具不具備實(shí)際的管理能力或領(lǐng)導(dǎo)能力，都將直接阻礙或影響企業(yè)的發(fā)展，他們更多的不是研究如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是如何玩“人際關(guān)系”，這樣就偏離了企業(yè)管理的真正方向和目的，違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（老板），他需要的是那些能為他解決問題的管理人員，不僅要管理人員具有解決問題的能力，同時(shí)還需要他們具有一定的洞察力，辨“偽”取“真”，在企業(yè)現(xiàn)有的條件下通過對(duì)人力、物力和財(cái)力的有效利用創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。企業(yè)老板永遠(yuǎn)是最終的決策者，而管理人員則是“方案”的提供者。如果管理人員提供的“新東西”、“新思想”不正確或者說不適合企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境條件和管理模式，但卻又將老板說得“心動(dòng)不已”，同時(shí)作為決策者的老板又認(rèn)識(shí)不清晰，那么這樣模糊的思想就會(huì)導(dǎo)致決策上陷入誤區(qū)，最終使企業(yè)走入歧途。

因此，在企業(yè)的管理中如何有效避免“忽悠”陷阱的出現(xiàn)，是企業(yè)高層管理人員或企業(yè)主“老板”所需要考慮的問題。為了使這類現(xiàn)象得到控制，在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上必須改變?cè)瓉硪恢庇善髽I(yè)“老板”個(gè)人作決策的管理模式，組建由多人組織成的“最高決策”團(tuán)隊(duì)，并通過SWOT分析，收集來自不同渠道，不同層面的正面和反面的數(shù)據(jù)信息，綜合分析后再作出最終的戰(zhàn)略決策及組織實(shí)施。這樣即可以減少由于“個(gè)人”行為的偏差而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問題，又可以為高層管理人員創(chuàng)造施展能力的平臺(tái)，讓高層管理人員覺得企業(yè)對(duì)他非常重視，同時(shí)也讓其產(chǎn)生“主人翁”的精神，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。