“鮮桃”和“爛杏”的辨證關系

昨天妻子買桃回來，寶寶吃完了2個就不吃了，妻子埋怨桃很貴不吃了浪費，我說：寧吃鮮桃一口，不吃爛杏一筐，妻子說：你當買白菜嗎？

我突然有了靈感，如果用在企業用人上也一定有效果！如果這句話用在激勵上，就是該激勵那些有本事的人才，對那些平庸的人才不必要處處照顧。我曾經說過：不怕人掙錢，對掙錢有野心的人就盡情的讓他去掙！

中國的中小企業用人是人性化太強，處處要求平等，甚至一碗水端平，該激勵的沒激勵，該處罰的沒處罰，這樣影響了有本事人的斗志。抹殺了他們的積極性。這是企業用人一忌諱！凡是老板都知道用有能力，有本事的人。但很少能給有本事人下個定義。我總結如下(并不全面)：

以貌取人是第一忌諱：往往有的老板沒有真正的從一個人的職業崗位來衡量一個人才的標準，還口口聲聲說我的人都是要長相有長相.....

以親為賢是第二忌諱：俗話說：上陣父子兵，打仗親兄弟！但用與商場上是最不聰明的選擇，多少私人企業就是因為是親屬合作最后鬧得：親不親，商不商！

重學歷輕實力是第三忌諱:學歷固然重要，他是一個人學識肯定，但商場就是商場，他需要在實踐中體驗他的價值，能在具體點發揮他的價值!現在是：學歷不如能力的競爭時代。能為我用，能為我發揮皆為人才！英雄不問出處是21世紀新的用人觀。

那么衡量有本事的標準是什么？

一合理的態度：態度決定一切。一個公司員工有不同的需要，都希望滿足自己的需要，如何避免沖突呢？這要看對待大局的態度，在圓滿中分是非......他的心態站在哪個層次就直接反映出他的心胸！處處為己者決不是有本事人，即使有也不用！

二敬業精神：只有對自己的工作熱愛，才能有激情，在實際工作中是否敬業是一看就可以知道的。一些所謂人前工作狂，人后不工作的面上人是堅決不用的！

三有自身的技術優勢：三百六十行，行行出狀元，人很少有通才，所以要強調專才！

四有良好的人際關系：在商界90%是跟人打交道，如果不會跟人處理好關系那是蠢材！與人相處，看出人的心胸，一心胸狹窄的人是干不出大事業的。真正有能力的人是圓通哲學。不是圓滑，因為圓滑的人是和稀泥，不得罪人，見一都好，好，好......圓通是將心比心，凡是想著別人的立場，肯定彼此是有道理的，然后是互相尊重，找到合理的解決辦法！俗話說：不為五斗米折腰就事論事。中國人都知道禍從口出，有句俗話：寧跟君子吵架，不跟小人說話是很有道理的！所以看一個人的人際關系就可以證明一個人的能力是有道理的！

五有責任心敢承擔責任：一個不敢承擔責任的人是永遠干不大事業的，是因為的氣魄，心胸，眼光是有限的。我們企業里經常出現互相推委，互相扯皮現象，是中小企業最大的弊病之一。真正的人才是知道自己做什么和自己能做什么？他有了自己的工作目標，他勇于承擔責任！驗證一個人是否能做出大作為最有效的方法是：舉辦比賽！

這種游戲是可以真正分辨出真人和非真人，平時都是你好，他好，我好，到關鍵時候就能看出一切的！這時人的本性自私心和虛偽心會充分報露的。我在近5年來，經常是通過各種競技比賽或評選來分辨人才或營銷人的真實能力的！如果不相信的請試，如果次方法不好用，我承諾：賠付一切損失！

六知道自己的位置和角色：任何組織，必有其層次的，聰明人是可以自己找到自己的位置的，俗話：知道自己的屁股坐哪里不扎痛！所以出現這種現象，有本事的人，是天馬行空做自己該做的事，無本事的人規規矩矩搖尾巴聽別人或老板的思維，出現了老板不明是非的判斷！聽話的人不出成績，出成績的人不聽話！留舍兩難。這也是企業用人的弊病之一。如果處理不好就會兩極分化，內部起哄，能人走了，庸人留下來只有PMP了。這需要老板要有識別人的火眼金睛的功夫。煉就火眼金睛是有方法的，我在給企業老板交流時給提出過很有效果的方法......

當老板的聽起來很好聽！其實他也有時很難，有時也很蠢的，難是沒有人理解，蠢的是自己憑借自己權威來感情用事，在激動是做出錯誤的決定，更可悲的老板還死要面子，就將計就計錯下去，結果是誰吃虧？當然是老板啊！自己也只有偷偷的打掉牙自己往肚里咽啊！

寧吃鮮桃一口，不吃爛杏一筐，請企業老板三思。