人民財產的靠山

“平時投塊磚，難時有靠山”，這是舞鋼人對人保財險舞鋼支公司的贊譽。該公司近年來業務發展一直居平頂山縣（市）區前列，結案率最高，結案周期最短。

2007年，人保財險舞鋼支公司在平頂山分公司黨委、總經理室的正確領導下，在社會各界的大力支持下，全體干部職工在經理介國甫的帶領下，團結一致，銳意進取，齊心協力，開拓創新，全面貫徹落實省、市保險工作會議精神，堅持以黨的十五屆五中、六中全會精神為指導，堅持以人為本，效益為先，強化管理，協調發展，以提升服務能力為主線，全面增強公司的市場競爭力、隊伍凝聚力和對客戶服務能力，以實現公司持續健康發展為目標，緊緊圍繞業務發展這一主題做文章，取得了較好的經營業績。公司的文明建設、黨風廉政建設、企業文化建設、社會治安綜合治理等工作都取得了較好的業績。職工的思想道德素質和業務素質也得到了明顯提高，公司的全面建設得到了長足發展。

今年前6個月，該公司共實現保費收入1310萬元，占年度目標任務的86．80％，同比增長27％，處理各類賠案1436起，支付各類賠款887萬元。其中機動車輛險收入6９0萬元，同比增長30．45％；企財險保費收入521萬元，同比增長52．85％；兩個主要險種大幅度的增長，為該公司的跨越式發展奠定了堅實的基礎。

在上半年的工作中，他們緊緊圍繞“抓續保、找競回、深挖掘”的工作思路，在當前保險市場主體增多，業務競爭日趨激烈的情況下，全體干部職工銳意進取，與時俱進，開拓創新，敢于競爭，使公司的業務發展保持了穩定持續快速增長，創出了恢復保險業務以來的最佳業績。一是車險業務抓住當前市場車輛不斷增加的大好時機，全體員工走千家進企業深入社區，廣泛宣傳動員，收到良好效果，為公司的業務快速發展增加了后勁；二是企財險在做好黃金客戶穩定續保的同時，加強與企業的溝通，借助舞陽鋼鐵公司寬厚板生產線的建成，同該公司保持好合作關系，終于簽訂了財產險、責任險，收取保費180萬元；三是加強代理隊伍的壯大，充分利用各種渠道，為該公司代理業務；四是狠抓分散性業務的發展，公司年初制定了分散性業務考核辦法，不斷利用激勵措施，明確分工，責任到人，加大獎勵力度，不斷開展各種形式的勞動競賽活動，涌現出了很多先進人物，彰顯出了無私奉獻的精神。

他們在抓好業務發展的同時，更進一步強化內部管理工作，不斷完善各項內部管理措施，并在具體抓落實上狠下工夫，使管理工作走向規范化、制度化、科學化的軌道，取得了明顯成效。一是承保管理，嚴把承保質量關，堅持驗標的承保，對承保的標的進行風險評估，風險管控，建立健全了核保制度，認真執行了承保規定，按照授權做到了依法合規經營。二是嚴把理賠三關，現場查勘堅持雙人到場，雙人定損，賠案審核對每個環節都認真對待，避免了損失擴大和道德風險的發生。兩個業務部的同志經常是早出晚歸，不論白天黑夜都能按時到達第一現場，對每個賠案都能拿出可靠的依據。三是對賠案的調查力度進一步加強，在市檢察院的配合下，上半年調查各類賠案306起，挽回了經濟損失1９．5萬元，對弄虛作假、騙賠者起到了震懾作用。四是加強財務管理，財務科能夠按照各項財務管理規定，精打細算，把有限的資金用在業務發展上，各項費用指標無出現超支現象。五是單證管理，做到了領用登記、賬物相符，做到了不出錯、不出亂、無丟失現象發生，符合上級的各項要求。

今年初，公司經理室把“明確一個目標，喊響兩個口號，牢記三大任務，突出四項工作，實現五全計劃”列為今年的工作中心。在業務繁忙的情況下，實行團隊化管理的新模式，堅持早上利用晨會的機會開展晨操，通過開展此項工作，既鍛煉了職工身體，又鼓舞了職工士氣，凝聚了隊伍。按照上級要求，他們積極開展了一系列“講正氣、樹新風”活動，通過各項活動的開展，全體員工的工作作風明顯好轉，工作效率明顯提高，黨員的黨性觀念明顯增強，牢固樹立了“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，服務手段不斷更新，服務質量不斷提高。理賠周期由去年的15天，縮短到現在的7天，小額賠案做到了立等可取，充分體現了人保財險公司的實力、信譽和良好的辦事效率。強有力的服務措施落實，帶動了業務的快速發展，今年8月，公司已提前5個月完成了全年保費收入任務，受到上級嘉獎。

高山之所以巍峨，是它擁抱有無數的沙石與泥土。

大海之所以浩淼，是它容納了千河百川的細流。

這，也許就是人保財險舞鋼支公司成功的秘訣吧！

攝影:王東煒

編校：張紅玲