王永：民間力量的品牌夢想

在“首屆中國品牌節(jié)”落下帷幕之際，記者采訪了首屆中國品牌節(jié)策劃者和組織者品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永先生。王永就品牌國際化的競爭時代，我國自主品牌如何更好地融入國際化的潮流，充分利用自己的優(yōu)勢和核心競爭力，打造中國“引領(lǐng)時代的品牌”乃至“全世界有重大影響力的品牌”等問題回答了記者的提問。

記者：從發(fā)起成立品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，到倡議每年的8月8號為“中國品牌節(jié)”。這一路您與您的團隊是怎樣走過的？是如何將品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造成品牌的？

王永：品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的官方網(wǎng)站——“品牌中國網(wǎng)”上有一個“聯(lián)盟大事記”，上面是我們成長歷程的一個縮寫?？傮w說，品牌中國的成長可分為籌備、初創(chuàng)、起步和發(fā)展四個階段。

從2005年的年初到2005的年底，差不多花了一年的時間籌備。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在籌備期間拜訪各層面的專家、媒體、相關(guān)的機構(gòu)，調(diào)查、研究、了解民間品牌行業(yè)的現(xiàn)狀。從2005年的12月18號到2006年的8月8號是初創(chuàng)期。“首屆中國品牌節(jié)”活動到9月8號剛剛結(jié)束，這是起步期。從今年的9月8號，乃至往后更遠的時間內(nèi)算是發(fā)展期。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟旗下有幾個活動品牌：一是“品牌中國高峰論壇”；二是“8月8日中國品牌節(jié)”；三是“品牌中國年度人物”等等。

記者：我們開展中國品牌節(jié)的意義是什么？

王永：首屆中國品牌節(jié)是秉承和貫徹黨和政府關(guān)于形成更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌宏偉戰(zhàn)略下的時代產(chǎn)物和重要實踐，是對中國品牌發(fā)展和建設(shè)的一次積極探索，是推動中國品牌走向世界的重要平臺。

“人無信不立，牌無品不優(yōu)”首屆中國品牌節(jié)是以“塑造品牌中國新形象，構(gòu)建品牌世界新格局”為愿景，以“搭建全球平臺，服務(wù)中國品牌”為宗旨，突破性的提出將消費者作為節(jié)日的核心主體之一，主張品牌節(jié)不僅是企業(yè)的品牌節(jié)，更是消費者的品牌節(jié)。

記者：從您的個人資料中可以了解到您身上擁有很多光環(huán)，很多人把您定位為企業(yè)家和社會活動家，那您又是如何定位自身的呢？

王永：我很不喜歡被人定位為社會活動家。社會活動家應(yīng)該像宋慶齡、克林頓和李肇星他們，擁有駕馭非常復(fù)雜和系統(tǒng)能力的人。企業(yè)家應(yīng)該像張瑞敏、柳傳志那樣對商業(yè)富有濃厚興趣且將社會責任擺在第一位，用一生來做事業(yè)的人。

品牌建設(shè)本身是一門高深的綜合藝術(shù)，我希望自己是一個品牌 “藝術(shù)家”而不是 “商人”，更不是 “社會活動家”。

記者：在共建和諧社會的藍圖下如何更好地營造品牌，更好地以品牌發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，對此您是怎樣理解的？

王永：產(chǎn)業(yè)品牌化就是找到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并把它發(fā)展為品牌產(chǎn)業(yè)。美國給人的印象是自由、民主，日本給我們最深的印象應(yīng)該是高科技，德國給人的印象是嚴謹。每一個國家或地區(qū)，必須有突出的一點?，F(xiàn)在有人批判中國的城市是千城一面，沒有個性。品牌也是如此，要挖掘自己的比較優(yōu)勢，根據(jù)比較優(yōu)勢打造自己的區(qū)域品牌。而不是動不動就“工業(yè)興市，旅游強市”什么的。

作為區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，首先要分析它的資源優(yōu)勢。這個資源優(yōu)勢包括交通，包括本身的原材料、產(chǎn)業(yè)集群，甚至包括天氣、土壤等。找到自己的比較優(yōu)勢，在這基礎(chǔ)上去做品牌。如果違反這種規(guī)律去做的話會付出很多的代價，也會造成很大的資源浪費。區(qū)域經(jīng)濟在打造品牌的中間一定要有所為，有所不為，一定要焦點集中，提出一個口號。

記者：就前些日子國外媒體針對“中國制造”出現(xiàn)的負面影響，您是怎樣看待的呢?針對貼牌經(jīng)濟，您又有哪些建議？

王永：首先說明一個信號，世界開始重視中國。只有你的發(fā)展到了可能危急到他們的地位和生存的時候，你的對手才會真正關(guān)注你，而這種關(guān)注恰恰是從尋找你的“毛病”開始的。一些國外媒體對中國的攻擊和評判也是基于這種心里。第一、他是不安；第二、他覺得中國制造會沖擊他，影響他，會很快地占有他的市場。事實證明，這種情況每個國家在特定時期都面臨過。日本汽車當初進美國時，全世界也在批判日本。這是經(jīng)濟規(guī)律，不要把它政治化。

貼牌經(jīng)濟為我們解決了大量的就業(yè)，產(chǎn)生了大量的熟練工人，同時也給我們帶來了大量的稅收，極大的滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的對物質(zhì)的需求。貼牌經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟的初期，對我們國家的經(jīng)濟建設(shè)是有貢獻的，不要否定它。沒有貼牌經(jīng)濟哪有這么多新技術(shù)的引進，哪能培養(yǎng)出這么多的熟練產(chǎn)業(yè)工人？但是我們不能停留在這個階段，不能沉迷于貼牌經(jīng)濟，我們是時候打造自己的品牌了。

品牌的積淀并不是那么簡單，質(zhì)量并不能代表品牌的全部。人們消費品牌、消費奢侈品品牌，更多的可能是心理感受，是人的自我實現(xiàn)，中國品牌在這方面還有很長的路要走。

美國從獨立戰(zhàn)爭到現(xiàn)在已經(jīng)兩百多年了，日本從明治維新已經(jīng)一百多年。我們什么時候開始市場經(jīng)濟？我們從1979年開始的，到80年代才有真正的市場經(jīng)濟。我們是用20多年的時間來和人家兩百多年來比較，我們是值得驕傲的。別人跑了兩百個小時，或者20分鐘了，我們才2分鐘，當然跑不過別人，應(yīng)該正視這個現(xiàn)實?，F(xiàn)在的階段，世界發(fā)展是同步的，并不會因為別人比你早跑，就要照顧你。這兩點都是不矛盾的，都是統(tǒng)一的。我們要對現(xiàn)實有一個正確的認識，要看到我們的希望，我們的增長速度，你應(yīng)該知道，我們的加速度比別人快，是可以倍增效應(yīng)的。給我們足夠的時間，我們會遠遠超過我們的對手。我們對中國品牌的發(fā)展是很有信心的，我們認為中國品牌必將成為世界的領(lǐng)導者，這只是一個時間的問題。

記者：“娃哈哈”作為品牌而聞名于世，且越來越受到廣大消費者的青睞。針對“娃哈哈”事件，您是如何看待本土品牌走國際路線的呢？

王永：“娃哈哈”事件的出現(xiàn)未必是一個壞事情。就好像股市有風險，但是新股民由于沒有機會直面風險，只有出現(xiàn)了事實的存在，股民才會真正感知風險的存在。同樣“娃哈哈”事件的出現(xiàn)使很多企業(yè)家更加重視品牌的保護，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，重視法律和契約。目前很多企業(yè)喜歡意氣用事，不注意自我保護。

“娃哈哈”事件也應(yīng)該說是中外合資過程中的一個必然產(chǎn)物。那個時候達能有非常豐富的經(jīng)驗，我們沒有。我們應(yīng)該感謝“娃哈哈”，感謝他的同時也要吸取教訓，避免類似的事情再次發(fā)生。這也是為本土品牌國際化上了一課，敲了警鐘，這是好事情。一個“娃哈哈”有了教訓，千百個“娃哈哈”就會獲益。真正要注意的是如何吸取教訓，而不是一味的嘲諷，一味的隔岸觀火。

記者：全國人大常委會副委員長顧秀蓮在接見您的時候勉勵“要以此為起點，今后踏踏實實將品牌中國的各項事業(yè)持續(xù)做好”，今后您將會帶領(lǐng)您的團隊朝著一個什么樣的新目標發(fā)展？

王永：我們希望做中國民間最有影響力的品牌機構(gòu)，而且為國家的宏觀經(jīng)濟建設(shè)做一些參謀和助手?！八茉炱放浦袊滦蜗?，構(gòu)建品牌世界新秩序”，一直是我們努力的方向。我們認為要堅持我們的民間色彩，以薩馬蘭奇的奧運會和施瓦布的世界經(jīng)濟論壇為榜樣，朝著這樣的目標去發(fā)展。我們整個團隊還要加強學習，尤其是對品牌專業(yè)知識的學習，這樣也會對我們的發(fā)展打下基礎(chǔ)。首先是要內(nèi)部的尊敬，但是更重要的是要走出去。

品牌是一個國家綜合國力的集中體現(xiàn)，一個國家經(jīng)濟崛起的過程就是本國品牌發(fā)展壯大的過程。品牌，是民族產(chǎn)業(yè)的核心財富，是企業(yè)進軍國際市場的通行證，是產(chǎn)品打開國際市場的敲門磚。中國品牌建設(shè)工作才剛剛起步，品牌建設(shè)任重而道遠。以2008北京奧運會為契機，舉辦中國品牌節(jié)是“讓世界了解中國品牌，讓中國品牌走向世界”的最好時機， 也是轉(zhuǎn)變世界眼里的中國制造走向中國創(chuàng)造的契機。

“品牌，讓中國更受尊敬”，是品牌中國永遠的使命。