淺議電視制片人

人們常常會在某個電視節目的片頭或片尾看到這樣一個職務：制片人。在中國，制片人在電視行業嶄露頭角僅僅只有10年左右的時間，但卻受到了業內外前所未有的關注。

如今電視節目的生產運作發生了不少引人注目的新變化，譬如節目風格更加多樣、欄目結構更加細化、業務運作更加明晰等。從表面上看，這些變化似乎萌發于社會變革和社會生活的嬗動，來源于市場經濟的漸深漸細的影響，但是，如果從當前電視業務運作體制上分析，這些變化的形成其實都與電視制片人有點兒關系。

電視制片人應掌握的權力

電視制片人是電視節目生產過程中的主要決策者，節目制作的每一個環節，從確定選題到后期制作播出都是制片人在策劃與管理。

節目統籌權電視制片人應熟悉新聞基礎理論，精通電視業務和具備豐富的社會經驗，這樣才能真正發揮制片人在節目前期策劃、確定選題和后期制作中的作用。

經費開支權電視制片人如果沒有較大的經費開支權，在創作過程中必然會受到很大的制約，就不可能創作出令人滿意的作品。

人員使用權電視制片人在人員的調配使用上要出于公心，合理劃分人員崗位，發揮整體效能，這是打破大鍋飯、激活人員使用機制的一個有效辦法。

電視制片人是欄目的靈魂

英國傳媒學家尼古拉斯·阿伯克龍認為，制片人最重要的任務是判斷，判斷某個具體創意能不能被欄目采用，判斷欄目的整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對欄目的需求。做好這個總判斷，基本上就可以得60分，而制作質量好不好等是另外40％的事情。

當年創辦《足球之夜》的制片人張斌曾經說過：“電視制片人要學會做電視中先進的東西，如果他的電視理念領先別人半步，那么，他的節目效果就會領先別人一步；相反，如果他只是簡單地模仿別人，看別人怎么做，那么他的節目肯定站不住腳。電視制片人要敢于探索，努力推行一些新的電視理念。”在這種電視理念的指引下，《足球之夜》開了當時我國體育節目長時間直播的先河，最終使《足球之夜》欄目深受廣大觀眾，尤其是廣大球迷的喜愛。換句話說，電視制片人要有對行業發展態勢的宏觀把握、對節目創新的過人膽識。

制片人應該是一名合格的記者、編輯。不過，更多的時候，制片人可能不直接參與記者、編輯的具體采編工作。此時的電視制片人既要對節目的基本內容有所了解，以便與記者、編輯協商節目的謀篇布局，又要與節目保持一定的距離，敢于放手讓記者、編輯獨立操作，同時以觀眾的眼光角度來審視把握記者、編輯的著眼點。對分歧的意見，應該是在尊重記者意見和采訪情況的基礎上，從宣傳形式、制播時機、訪談分寸等方面求得共識。

電視制片人是優秀的管理者

作為欄目的核心人物，制片人的個人行為、人生態度、思想修養乃至風度，對下屬的編輯、記者都會產生很大的影響。制片人不僅需要具備極強的敬業精神，以及吃苦在前享樂在后的風范，更需要他們具備一顆對編輯記者的仁厚愛心。這樣就能更大地激發和調動大家的積極性，使大家的創作個性得到充分體現。

制片人人格的感召力和凝聚力是一個欄目巨大的財富。著名電視人梁建增寫過一段話，大致意思是說：一個欄目成功與否，關鍵在于人才是否真正發揮了自身的才華。“我們不排除人的智力有高低之分，但是，那些過五關斬六將殺入《焦點訪談》的同仁，其智力基本上處于同一個‘段位’，誰比誰多長一個腦袋?誰比誰傻多少?對于制片人來說，責任之一就是讓大家的潛能噴薄而出，讓他們的才華一瀉千里。”事實上，一個欄目的編輯、記者大多是來自五湖四海，形單影只懷著一腔熱血步入電視行業的，他們可以說各有所長甚至是“各懷絕技”，他們渴望建功立業，一展所長。但是，正是因為這種頗具冒險色彩的選擇和相對不夠穩定的地位，也使這群最富創造力的人容易產生一種脆弱心理：他們在追求個人價值認同的同時最擔心被粗暴地否認；他們謹小慎微、全力求證的同時，最討厭那些出于個人觀感的偏激指責；他們拋棄一切、追求上進的積極性最易受到素質不高、情緒化的領導行為挫傷。因此，梁建增這樣說：“一個記者如果在兩年的時間中，業務上還沒有絲毫長進的話，需要反思的不僅僅是記者本人，制片人也要捫心自問。”某種意義上，制片人更應該是部屬意見的傾聽者、個體情緒的安撫者、工作積極性的激勵者。

電視制片人要懂得營銷

如今的觀眾可收看到的電視頻道日益增加，如果我們的電視還固守傳統觀念，勢必會被市場淘汰，這就要求電視人必須充分考慮觀眾的需求，適應市場的需要。制片人必須具備經營理念和成本概念，他不但應該核算每一期節目的成本，還要學會營銷節目，讓自己的勞動得到社會的承認并實現其經濟價值。從這個角度來說，制片人也是欄目的經營者。作為經營者，制片人應該具備一定的膽略和眼光，有較強的形勢預見性和市場運作能力。

近幾年，各級電視臺都加強了對欄目的考核和管理，以節目收視率的高低、欄目經營成本的高低、節目質量的高低來綜合評價欄目和欄目制片人，逐漸推行欄目末位淘汰機制。比如在中央電視臺，被淘汰欄目的制片人3年之內不得再擔任制片人，這種辦法加速了制片人群體的優勝劣汰，促使制片人不斷提高自身的素質，更新理念，從而提高了欄目的生存競爭力。

毋庸諱言，現在許多電視臺欄目的制片人充其量還只是準制片人，他們的自主權還相當有限。在這方面，各級電視臺應該進行全面深入的改革，使制片人做到真正意義上的有職有權，建立起一支懂業務、熱情高、有個性、干勁足的充滿活力的創作群體，讓制片人名副其實，人盡其才。我們也相信，隨著中國電視業的發展，電視制片人必將為我國電視事業的發展作出更大的貢獻。

（作者單位：鄭州電視臺）

編校：張紅玲