簡論廣播事業的創新

隨著時代的發展和媒體競爭的加劇，廣播的傳統優勢日漸弱化，有的甚至不再是廣播的獨家專利。怎樣在這個發展的重要戰略時期，立足新起點，明確新目標，確立新思路，采取新措施，開創新局面，再上新臺階，是我們廣播從業者必須面對的一個全新課題。

創新是廣播節目發展的源泉

十幾年前，沿海地區廣播率先崛起，為我國的廣播事業發展注入了新的活力。全天候的播音，大板塊節目巧妙組合，直播熱線節目的聽眾參與，使廣播節目更加貼近群眾，貼近生活，貼近實際，拉近了廣播節目與聽眾的距離。一時間全國各家電臺紛紛效仿，使廣播走向了輝煌和鼎盛。廣播戰線的同志以挑戰的角色、改革的視角、多維的思考，做出了一大批地域色彩濃，取材小內涵大，充分發揮廣播優勢和特色的高質量的精品節目。廣播節目的改革創新，使廣播節目贏得了聽眾，開拓了市場。盡管廣播獨領風騷的時代不再會重來，但它卻在激烈的媒體競爭中穩住了陣腳，保住了自己的一席之地。近年來，廣播從業者又以冷靜的頭腦提出了廣播的發展又處在新的十字路口，面臨新的危機，并且以新的理念和思路，尋找廣播發展新的思路，毋庸置疑，創新已成為當今廣播節目發展的不竭源泉和動力，所以說，創新是廣播發展的根本出路。

廣播的創新首先是觀念的創新。思想創新是前提，機制創新是保證，節目創新是核心。這三者是一個有機的整體，是辯證的統一。

廣播創新面臨的問題

廣播創新所面臨的最突出矛盾是：機制創新滯后于思想創新和節目創新，使節目創新缺乏動力和活力。面對加入世貿組織后廣播所面臨的機遇和挑戰，無論是中央臺和地方臺都在以全新的觀念尋找廣播的生存和發展空間，創新已成為廣播發展的主題。一些電臺在保證正確的輿論導向的同時，以聽眾市場調查為依據，不斷地對節目進行更新改版，提出了節目要常改常新，欄目要常換常新，內容要常變常新。不少電臺還把節目的創新引入競爭機制。在推出新的一檔節目前，采用公開招標形式，讓那些策劃、編排、包裝、手法、構思有新意，能夠開拓聽眾市場、經營聽眾市場的節目與聽眾見面，使一些更適合現代廣播和聽眾需求的節目脫穎而出。廣播的創新并非一路綠燈，目前還有很多因素影響和阻礙著廣播節目的創新。其主要表現在：一是思想創新喊的多，做的少，對廣播的發展缺乏前瞻意識，習慣于傳統的和目前廣播節目現有的模式，對創新節目接受慢和不愿接受，即使在創新上有些努力，也只是在一些節目上修修補補，說穿了還是在創新的觀念上跟不上。二是廣播節目的創新缺乏機制的保證和大環境的熏陶。許多受聽眾歡迎的好節目和名牌節目，每年參評時都無所適從，對照評選條件，無法歸類參與評比。即使有些編輯主持人送上一些節目參評，也因這些節目無胎可投而流產。為此，一些節目的編輯和主持人為證明自己節目的價值，不得不把一些受聽眾喜愛的好節目重新歸宿到現有的節目評獎模式上來，影響了編輯主持人創新的積極性。三是有些電臺的廣播節目評優缺乏大廣播的整體概念，對廣告節目和版頭片花的包裝評優不太重視，影響了廣播廣告節目策劃制作和節目包裝創新的積極性。四是評優評新相脫離，無論是國家級、省市級、全國城市臺級都只評優不評新，唯有上海東方臺為廣播節目的發展提供了幾次創新擂臺賽的機會，全國及各省市很少舉辦廣播節目的創新評比。創優和創新的目的是為了促進節目整體質量的提高，但從目前運作的情況來看，廣播節目的評比機制上已經滯后于思想創新和節目創新，使節目的創新缺乏動力和活力。

為節目創新營造良好的環境

面對媒體如今的激烈競爭，廣播人要有危機意識。廣播節目首先要面對的是受眾市場，廣播工作者在利用高科技和信息的同時，必須不斷地創新來尋求自己的發展空間。只有不斷地開拓，不斷地創新，才能使廣播節目充滿活力。

廣播創新要求廣播工作者在廣播的發展上要有新思路，要有前瞻性，所以思想創新應放在首位，如果觀念跟不上，對廣播節目所面臨的問題缺乏認識，機制創新和節目創新就很難有所突破。創新在解決思想認識問題的同時，必須敢于大膽實踐，敢于大膽探索，從機制上保證廣播節目的創新，調動廣播工作者的積極性和主觀能動性，鼓勵大家在節目上大膽創新。近年來，筆者所在的鄭州人民廣播電臺根據聽眾市場調查(尼爾森和央視索福瑞)和節目運行的情況，對收聽率低的節目及時進行改版甚至拿下，對某一時段的節目在全臺實行公開招標，在節目創新上采取的種種措施，保證了節目的整體質量和廣播節目在受眾市場上的競爭力，初步建立了一套節目創新機制，主要表現在節目生產機制、培訓機制和節目評價激勵機制等幾個方面。

首先在節目生產機制的創新上，對人員和節目進行整合。打破傳統的廣播節目條塊分割，撤銷原有的專題部、社教部、經濟部，重新組合成便于節目管理和便于節目調控的主持人部，全臺節目除新聞和廣告之外統歸主持人部管理。在節目生產中引入策劃機制，成立策劃部和主持人部合署辦公。另外，將節目創新重心下移。以往節目改版都是臺領導、中層干部操心多，出了方案之后由主持人來執行，現在是主持人先出方案，并做出樣帶，由評審組進行評審，評審通過就可以運行。臺里還大膽拿出星期天全天的節目進行全臺招標，臺里沒有限定任何框框，全臺人員打破職級、工種、人員成分的限制，只要有思想和創意，制作出樣帶，經評審組評審通過就可以運行。這種方法極大地調動了全臺節目創新的積極性，甚至從技術和后勤人員當中還發現了幾名有創意的節目主持人，取得了很好的效果。

節目創新主要是依靠主持人，源泉在于節目主持人開闊的視野、活躍的思想和過硬的業務素質。為了實現這些，鄭州人民廣播電臺還建立了一套創新培訓機制，這個機制和以前單純的請老師講解培訓業務知識有很大不同。首先，鼓勵主持人走出去開闊視野，學習經驗。以前主持人要到兄弟臺參觀學習，都是由臺里統一指派，這樣便有一個脫節：臺里的意圖主持人不一定能夠領會，主持人也覺得是個機會，但又缺乏主動性和目的性。現在臺里規定：主持人覺得需要到哪個電臺考察學習哪個節目，向臺里提出來，臺里經過評估之后便會批準，費用全報，但有個前提，回來之后要拿出可行的節目方案并付諸實施。其次，大膽調用一線人員參與節目聽評。臺里每個月都要進行內部的節目聽評，以往都是由臺領導和專家組成聽評組，現在在聽評組當中引入大量的一線采編播人員，目的在于邊評邊學，主持人在評別人節目的同時，暗中也會對照自己的節目取長補短，這也是一種很有效的培訓手段。

要鼓勵主持人進行節目創新，還必須有一套節目創新評價和激勵機制作為保證。為解決創新節目在評優時無胎可投的問題，鄭州人民廣播電臺在創新創優上推出了新舉措，在本臺改變傳統的季度評優模式，推出評優與評新相結合的新模式，即每季度不僅評選好稿好節目，同時也評選創新節目、好廣告和好版頭片花，并對創新節目不求全責備，對那些編排新、策劃新、構思新、手法新、包裝新的節目和廣告，盡管和當前的精品好稿好節目比起來還不太完美，但仍用創新獎對這些節目和廣告給予鼓勵。對聽眾反映強烈的好節目，給予創優創新特別獎，在獎金上創新的好節目高于創優好稿好節目。這些舉措在全臺實施后，不僅使一些勇于在節目上創新的同志看到了自己節目的價值，樹立了創優創新的信心，同時也推出了一批廣播精品，推動了創新創優相結合，提高了創優的質量。鄭州人民廣播電臺實施創優創新相結合為編輯和主持人在節目創新上營造了良好的環境，促進了整體節目質量的提高。特別是廣告部的同志，在廣告節目的制作和策劃制作上愈來愈精益求精，促使廣告與節目的和諧增色。

創新是各項工作進步發展的靈魂和事業發展的動力，創新是廣播發展的根本出路，廣播節目的創新需要我們廣播從業者去思考和探索，我們應該正確認識和處理思想創新、機制創新和節目創新三者之間的關系，用思想創新統一我們的思想，堅定我們的信念。用機制創新保證節目創新的實施和創新者的積極性，用節目創新來提高廣播節目的整體質量，樹立廣播節目的新形象，去開拓聽眾市場，經營聽眾市場，提高廣播節目在媒體競爭中的能力。

（作者單位：鄭州人民廣播電臺）

編校：張紅玲