“知識就是財富”的創新演繹

林永青，價值中國博客網創始人、創融國際資本公司董事總經理。倫敦政治經濟學院、紐約大學商學院、巴黎商學院聯合EMBA；廈門大學MBA。兼任英中商會企業家論壇執行委員、中華綠色承諾專項基金副秘書長、美國金融學會會員。（人物簡介放照片下）

引語：與其說林永青是一位企業家，不如說他是一位哲學家。

7月17日上午，悶熱天氣中的林永青一身清爽：一小簇時尚的胡須，兩本《中國哲學史》，讓他頗有些仙風道骨的感覺。出身書香門第的他，在回答《中國市場》記者的提問時，使用頻率最高的兩句話分別是：“從哲學上來講”和“我說遠一點啊”。

也許正如他自己所說，因為有了宏觀的視野和長遠的理想，他才能夠跳出互聯網廝殺的“紅海”，打出自己的品牌。從2004年一手締造價值中國網，到2005年在國內第一個實踐“博客分股權”的經營模式，他用充滿理想主義精神的專業博客網，對“知識創造財富”的睿智格言做出了最佳的詮釋。

中國市場：《財經時報》稱價值中國網為“中國目前最大的專業財經博客網”，這種說法與林總界定的“中國領先的專業財經博客網”并不相同，請問您是否同意這種看法？您當初又是怎么想到要做財經類博客網的？

林永青：“領先”是廣告用語，因為我本人曾經在很多跨國公司工作過，所以也比較了解他們營銷宣傳的方式。從比較專業的媒體營銷的角度來講，他們一般會比較注意宣傳時的說法。他們一般不會直接用“最大”、“第一”之類的詞語，這可能會引起廣告在法律上的糾紛問題。而事實上，我們（價值中國網）應當是最大的。

至于做財經類博客網的事，這里我想先解釋一下“財經”這個詞。“財經”這個詞事實上很多不同的人對它有不同的理解。有人認為財經就是股票，認為價值中國網與和訊網是同種類型，實際上是很不一樣的。“和訊”主要是做股票、金融分析這些方面的，而價值中國網更多的還是在做管理、宏觀經濟、經濟分析、以及商業這些方面的內容。股票當然也有，但只是項目之一。所以我們講“財經”是一個“大財經”的概念。它應當是更宏觀一些的東西，更接近“商業”這個詞。也就是說，凡是與經濟沾邊的東西，就都應當被囊括進去。

明確了財經的概念后，我之后的考慮主要是從中國經濟的發展角度出發。我出生在一個教師家庭，我的父母都是大學的老師。可能因為我家庭的緣故，我總是在思考：在中國，怎么能讓知識真正地轉化成財富？又怎么能真正地為中國經濟的發展做出自己的貢獻？

首先我認為，中國的經濟可以發展，但一定要用技術來支持它。不能靠那些廉價的勞動力，廉價的勞動力是無法支持中國這么大的經濟體的。我們一個家庭也許可以依靠廉價勞動力來養活，但中國的13億人口不可能。如果不提高產品的知識含量，在相同的行業，美國企業的利潤可能是中國企業的幾千倍，這就是一個很大的問題。

價值中國網也想做點小小的貢獻，希望能把廣大專家博客的作者真正調動起來，當然，這個不太容易。因為中國盜版等問題還是比較嚴重的。我們還是希望通過某種特殊的方式來解決，或者在一定程度上解決，或者通過我們的努力來實驗性的解決。因為我覺得這個事情總要有人來做。這也就是我為什么要創立這個專業的博客網，而不是去隨大流。

其實在價值中國網之前，中國已經出現了一些做博客的網站，但更多的都是大家基于一種娛樂或者說業余或者說消遣的一種職能。這些內容只是網民們在互聯網上活動的一部分的內容，它是很難持久的。而專業博客則是為我們一萬五千位專業人士提供了交流的平臺，它是可以長久的。創立專業博客網固然有難度，但一個是基于我上述的考慮，一個是因為我認為凡是成功者往往都是另辟蹊徑的。

中國市場：您提倡在專業博客網站實行網絡實名制，認為它比匿名制有更大的作用，能否解釋一下您的觀點？請問您認為實名制的推廣問題又應當如何來解決？

林永青：這個問題我是這樣看的。我們這個社會需要互相的誠信與認同，“在網上沒有人知道你是一條狗”說的是互聯網發展早期的形態，已經落后了。我們現在要考慮的不是要不要實行實名制，而是你上網做什么？如果你在專業博客網上發表文章，與專家們進行交流，那么你肯定是需要實名制的。這背后的原因是，現實當中的交流是需要信用成本的，只有相互建立起誠信才會交流。而如果相互進行業務往來，對誠信的要求就更高。

而在美國是不需要實名制的，但在中國則必須結合實際，因為中國互聯網的誠信普遍較差。中國要在這方面補很多的課，因為誠信就是社會成本，如果缺乏誠信，整個社會就會為此付出很大代價。我第一次在紐約乘坐地鐵的時候，我的一張紙幣被機器吞掉了。于是我向旁邊的一位管理員說明情況，他問我被吞掉多少錢，我說了他就如數還給我。他根本沒有打開機器核對一下，而是完全相信我說的話，這樣其實非常好，會省掉很多成本。

另外，我想在文化問題上稍微談遠一點。我們現在缺乏一種對西方科學精神的理解，我對目前興起的所謂新儒家是持反對態度的。要知道，中國在近一百多年的落后，文化是大問題，因為我們沒有做到與時俱進。我也知道憑借一己之力想要做點什么也是勢單力薄，但總要有人來做，就先從我們能做的做起吧。

中國市場：林總曾經說過，互聯網很可能在某一點有一個顛覆性的技術來改變這個行業。那么您認為在公司的經營模式上是否也存在這樣一種使公司獲得爆發性增長的可能？比如說2005年開始實施的博客分股權制？有人認為您的模式很有些烏托邦的色彩，過于理想化了，您對此怎么看？

林永青：我認為這種顛覆性是有可能的。博客分股權制應該是可以達到這種結果的。美國公司背后的知識思想就更有競爭力，知識和資本是相互轉化的，戴爾不就是通過模式創新成功的嗎？我剛才也談到知識轉化成財富的問題，其實我的經營模式就是想真正地做到這一點。中國將來的科技競爭力一定要跟上世界先進水平，讓價值中國網分布在各個行業的一萬五千位專家的專業知識能夠變成財富或者能幫助到更多的人，這樣對社會將會是一個很大的貢獻。

現在的技術條件下，互聯網會使盜版變得很容易。電影、音樂等都可以盜版，所以以后想依靠出售內容來獲得利潤就會越來越難。但如果用一些特殊手段去防止盜版，這又是與互聯網的協作精神相違背的。所以，我認為知識大部分是不容易被交易的。比如一輛車可以有專利，但你的大量零件等東西是用了前人的技術，那你要不要付費呢？要保護專利人們才會有創新的動力，所以知識的交易應當是大部分不能交易，而有一部分可以交易。

現在在西方流行著一種新的思想，它認為以后的知識分享方式不是購買和擁有，而是在交流的過程中付費。它更像是看一場表演，需要花費的就是門票錢。如果你要聽歌，不用非要買一張歌星的專輯，只需要在線去聽，聽一首歌付一首歌的錢就是了，這個錢就是交流的費用。而這種模式也將會是價值中國網的主要盈利模式。

至于理想主義的問題，你可以說上述都是一個理想，我也的確是一個理想主義者。但我對自己的定位是：一個務實的理想主義者。我會把一個大的理想劃分成一個個的小步驟來做，而不會坐在那里空想。如果說我的理想、計劃有十步的話，現在價值中國網的狀況是我的第二、第三個步驟，我目前的設想走到了第七、第八個步驟，那時的狀況應當是知識能夠很好地變成財富。做媒體需要視野大、目光長遠，做企業卻不能好高騖遠，這是一對矛盾。但我這個人的結合能力比較強，或者說實現思想的能力比較強。隨著時代的發展，建立一個知識型企業，變得越來越重要。如果說我是烏托邦的話，那我認為做不成就是烏托邦，做成了就不是烏托邦。

中國市場：您說過，互聯網企業往往會有很深的創始人的“烙印”在里面，請問您覺得您對價值中國網的“烙印”體現在哪里？

林永青：應該說我留下的“烙印”，主要在于培養了一種企業文化——一種務實的理想主義精神。彼得#8226;德魯克說過：“只有遠景而沒有執行的是白日夢，而只有執行沒有遠景的則是惡夢。”有理想才能做大事情，而不是只顧眼前的賺錢。互聯網還處在開疆拓土的時代，短線操作不會有大出息，我們要做又理想又務實的企業。如果想在未來擁有更多的市場份額，現在就要做更多基礎性的東西，啃硬骨頭。很多企業就是因為當時做的比較簡單，所以現在會比較痛苦。

中國市場：在領略了您的自信和遠見卓識之后，我想知道您對自己最不滿意的地方在哪里？目前公司最讓您撓頭的問題在哪里？

林永青：如果說最撓頭的問題，應當是團隊建設，這與我的愿望還是有差距的。我總想找到既有理想又務實的人，但這很難，我想基本的團隊打造恐怕需要5年。以前我認為找一些人，在商業計劃書中寫上他們的名字，這就是團隊，但現在看來不是的。我也曾覺得自己背景好，想找一些同樣很強的人一起合作，但也發現行不通。還是馬云說的好：“創業不需要豪華團隊。”那是面子工程，創業是很實在的事情。

至于我對自己的不滿之處，主要在于耐心不夠，有些事情要有時間才能出結果的。但也正是因為我喜歡創新，所以會導致耐心不夠。我認為這個可以用團隊來克服，我現在的原則是：如果我的想法在會議上有超過半數的人說no，那么就pass。