穩(wěn)定團干隊伍 促進共青團工作的可持續(xù)發(fā)展

摘要：由于土地所有者和農(nóng)業(yè)資本家爭奪級差地租Ⅱ，導致農(nóng)業(yè)資本家不愿意在土地上過多投資，以致農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢。有的共青團干部由于缺乏理論的堅定性、對共青團工作的忠誠度和責任感不強，不愿意在工作中投入太多的精力，引發(fā)了一些不利于共青團工作可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，必須有針對性地加強團干部的培養(yǎng)和管理，通過健全學習機制、激活培養(yǎng)機制、完善管理機制、理順輸送機制等有效途徑，引導廣大團干部愛崗敬業(yè)，多做奉獻，促進共青團工作的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：級差地租Ⅱ 共青團干部 可持續(xù)發(fā)展

馬克思主義政治經(jīng)濟學這樣闡述資本主義級差地租Ⅱ的理論：級差地租Ⅱ是指在同一地塊上連續(xù)投入等量資本而具有較高生產(chǎn)率所產(chǎn)生的超額利潤轉(zhuǎn)化而成的級差地租。在租約有效期間，農(nóng)業(yè)資本家追加投資集約經(jīng)營帶來的超額利潤，并不轉(zhuǎn)化為級差地租Ⅱ，而是作為超額利潤歸農(nóng)業(yè)資本家所有，因為租約已規(guī)定了地租額，不能隨便提高地租額。租約期滿重新訂立租約時，土地所有者才能考慮到追加投資帶來的超額利潤而提高地租，這部分超額利潤才會全部或部分轉(zhuǎn)化為級差地租Ⅱ，歸土地所有者占有。因而，追加投資帶來的超額利潤終將轉(zhuǎn)化為級差地租Ⅱ，以致農(nóng)業(yè)資本家不愿意在土地上過多投資，這是導致土地肥力下降、農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢的一個原因。

雖然資本主義地租理論是政治經(jīng)濟學領域的一個重要問題，它反映的是農(nóng)業(yè)資本家和土地所有者爭奪超額利潤的矛盾，但是這個理論對于我們?nèi)绾畏€(wěn)定團干隊伍，促進共青團工作的可持續(xù)發(fā)展都有積極的指導作用。

團干部有其自身的優(yōu)勢，即一般年齡偏低，大多接受過系統(tǒng)正規(guī)的高等教育，理論水平、文化水平較高；進取心強，工作熱情高，理想遠大，富有激情，渴望干一番事業(yè)，對社會有所貢獻，在工作中善于思考、肯于鉆研，能連續(xù)作戰(zhàn)，帶領團員青年承擔急難險重的任務；思維敏捷、思想活躍，接受新事物能力強，勇于開拓創(chuàng)新，經(jīng)常敢于突破前人，探索并運用新方法、新手段去解決問題。

但是，也應當看到，由于黨的組織對團干部的任職年齡、任職時間等有限制性或特定性的規(guī)定和要求，確保團的組織是由青年人領導青年人、富有生機與活力的朝陽組織，所以，團工作崗位有別于其他工作崗位，不能作為廣大團干部的終身職業(yè)，這勢必造成團干部流動快，勢必造成有的團干部就像地租理論中的農(nóng)業(yè)資本家一樣，認為做共青團工作僅僅是個人發(fā)展道路上的一個“過渡”，因此從做共青團工作起就在為自己轉(zhuǎn)崗做準備，不愿意在共青團工作中投入自己太多的精力，引發(fā)了一些不利于共青團工作可持續(xù)發(fā)展的問題：

一是理論功底不夠扎實，政治素養(yǎng)有待提高。有的團干部輕視理論的功用，深入理論知識的主動性、積極性不高，運用理論觀察問題、分析問題、解決問題的本領不強，運用理論創(chuàng)新性指導工作的能力不強，相比有閱歷、經(jīng)受磨練的老同志而言，宗旨意識和黨性觀念相對較弱。

二是業(yè)務知識了解甚少，不能較好地指導工作。共青團工作有自身特有的工作原則、工作程序和方法，有些團干部不注重學習團的基本知識，如團章、團史等，以致在工作中不能以科學的方法指導實踐，出現(xiàn)工作中走彎路、效率低、失誤多等情況。

三是急功近利，心浮氣躁。部分團干部在工作上為急于出成績、得榮譽，重形式而不重內(nèi)容，往往對揚名顯能的事比較熱衷，追求一時的轟動效應，為轉(zhuǎn)崗、提拔創(chuàng)造條件，而忽視做顧長遠、打基礎、成效慢的工作。有的團干部為了有好的出路，有時以某些領導的個人意志為中心，唯唯諾諾，惟命是從，不敢、不想、不愿代表青年利益而開展工作。

四是工作經(jīng)驗較少。團干部多數(shù)都很年輕，人生閱歷很淺，工作實踐經(jīng)歷簡單，缺乏工作經(jīng)驗是一個突出的不足。再加上頻繁地更換團干部，不利于共青團工作的穩(wěn)定、持續(xù)、有效地開展。

團員青年是祖國和社會主義建設的未來與希望，團干部擔負著帶領和團結(jié)廣大團員青年共同成長、共同進步、共同奮斗的神圣使命，因此，有針對性地加強團干部的培養(yǎng)和管理是一項重要的政治任務。

一是健全團干部學習機制。加強對團干部思想政治理論和黨的基本理論的系統(tǒng)教育，要調(diào)動廣大團干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的積極性、主動性，加強理論素養(yǎng)。要引導團干部及時了解國際國內(nèi)形勢，注重研究和思考一些事關(guān)全局的重大問題，養(yǎng)成結(jié)合實際想大事、議大事的習慣，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，進一步提高結(jié)合共青團實際貫徹科學發(fā)展觀的能力和本領。對新提拔的團干部在上崗之初，要及時進行工作職責、工作項目、工作方法、團務知識等相關(guān)內(nèi)容的培訓，幫助其盡快熟悉本單位團工作的基本情況，盡快進入工作角色。

二是激活團干部培養(yǎng)機制。進一步完善、推廣團干部掛職鍛煉和下基層蹲點制度，選派缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀團干部到基層進行鍛煉，加深對基層工作的了解，增進對基層群眾的感情。結(jié)合工作實際需要，選調(diào)優(yōu)秀基層團干部到上級團組織進行頂崗鍛煉；通過掛職、短期培訓、定期交流、參觀考察等形式，選派團干部到經(jīng)濟發(fā)達、團工作出色的省、市團組織學習鍛煉，不斷提高團工作視野和工作水平。

三是完善團干部管理機制。對團干部既要關(guān)心愛護，又要嚴格要求，加強管理和監(jiān)督，促進健康成長。建立健全團干部思想政治素質(zhì)現(xiàn)狀定期分析、個人重大事項報告、定期談話、誡勉等制度，完善管理監(jiān)督團干部的工作制度和工作機制。嚴格團內(nèi)民主生活，引導和幫助團干部經(jīng)常性認真開展批評和自我批評，通過自己找、同志幫、領導點等形式，定期查找不足，明確改進方向，盡快成長成熟。對思想出現(xiàn)迷茫、生活出現(xiàn)困難的團干部，要多找他們談心，幫助排憂解難；發(fā)現(xiàn)團干部出現(xiàn)不良苗頭，要及時打招呼、敲警鐘，使問題消除在萌芽狀態(tài)；對群眾意見大、本人又缺乏認識的，要嚴肅批評，促其改正。

四是理順團干部的輸送機制。團干部的出口不暢，共青團這潭水就“活”不起來。“老”干部出不去，年輕干部成長不起來，結(jié)果是培養(yǎng)一批經(jīng)歷單一的“老”干部。團干部轉(zhuǎn)崗是共青團工作性質(zhì)決定，也是干部成長的必然，這是共青團永恒的課題，也是永恒的難題。解決好這個問題，從工作層面講，有三點很重要：一是共青團組織一定要積極爭取黨組織的關(guān)心和重視；二是共青團組織一定要樹立大局觀念，不能僅僅怕影響團的工作而不舍割愛；三是共青團組織一定要做好團干部的思想工作，在團干部轉(zhuǎn)崗問題上要做到量體裁衣。幫助團干部正確認識自己，把自己想干什么、能干什么和組織需要什么很好地結(jié)合起來，以健康向上的心態(tài)正確對待轉(zhuǎn)崗問題。