我國企業中戰略管理會計的應用

發展戰略管理會計，不應只停留于理論研究，而應在管理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應用于我國的企業管理實踐。

一、戰略管理會計在我國應用的主要領域

1.對預算管理。預算是管理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置。

戰略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，幫助企業制定切實可行的戰略目標，實施戰略管理。

2.對成本管理。我國目前大多數企業主要是勞動密集型企業，成本管理將仍是戰略管理會計的重要內容。成本管理應從過去單純專注于降低產品的生產成本的觀念轉變為從戰略的高度來探求影響成本的作業，從而分別控制各作業，最終達到降低成本的目的，保證企業獲得“成本領先”的競爭優勢。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理。

3.對企業投資管理。現代企業投資應傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發等方面多投入資金，以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計注重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。對企業長期投資方案的評價，戰略管理會計不再僅局限于財務效益指標，而必須同時考慮非財務效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術的未來效益等，都是企業在投資管理中可以借鑒和應用的。

4.對人力資源的管理。現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者——人力資源，他們是企業所有資源中最寶貴的，因而必須對其進行有效管理。但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。人力資源開發與管理在企業發展過程中發揮著舉足輕重的作用。人力資源管理是根據企業遠景制定的，是企業經營管理戰略的一部分，并主要通過促進企業長期可持續發展來實現對經營戰略的貢獻。

5.風險管理。我國傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題。而戰略管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，將時時刻刻考慮風險問題。它既重視主要生產經營活動，也重視輔助活動；既重視生產制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現有的經營范圍內的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險-包括從事多種經營而導致的風險，由于行業產業結構發生變化導致的風險，由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險，由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

二、戰略管理會計在我國應用的現狀

在我國，戰略管理會計還是一個新生事物，但它已成為發展的趨勢與方向。但戰略管理會計在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態，總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面：

1.戰略管理會計理論普及程度不高。我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進的，?距現在不過8年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

2.戰略管理會計應用對企業環境要求較高。企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是現代企業制度的建立，企業正全面走向市場。

3.部分經營管理者缺乏正確的價值取向。戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的人，即企業的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。

4.缺乏高素質的管理會計師。戰略管理會計是企業經營戰略的產物，為適應外界環境及企業組織機構的變化，其應用方法較傳統管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術方法的靈活運用，?它無疑是對傳統管理會計方法的豐富。所以，新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要通曉經濟領域其他各個方面，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。

三、促進戰略管理會計應用的建議

1.加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎上。要加強對現有的理論體系重新評價，推翻其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

2.大力普及戰略管理會計的理論知識。現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。

3.努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境。現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。

4.積極建立戰略管理會計信息庫。戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受財務會計報告期的影響，不能及時取得相關資料，為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰略決策時，戰略管理會計師則運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業決策提供信息支持。