資訊

CFO的技能

毋庸置疑，每一個成為CFO的人都需要擁有相當的金融知識和財務技能。然而現在，要想成為一個優秀的CFO，你需要掌握更多的技能。那么到底哪些技能能夠幫助一名CFO從容地應對所有的挑戰——無論他身處什么行業？“當你獲得金融和財務等技術上的技能之后，你需要做的就是學會如何與人打交道。學會與人交流，學會激勵員工，學會下放你的權力，學會傾聽。”某公司前CFO說：“與此同時，耐心、經驗以及敏銳的直覺同樣會幫助你成功?！?/p>

不僅如此，你還需要：1、學會合理分配自己的時間，不能讓自己變成一個24小時連軸轉的工作機器；2、學會如何與CEO相處，這是一名CFO最重要的日常工作。你需要知道對CEO而言，什么是重要的。你需要向他證明，你是如何幫助他實現他的目標的；3、不要直接拒絕。很多時候CFO都被下屬貼上了Mr.No的標簽，解決問題的方法就是你要讓下屬感覺你是在和他一起做出某種決定，做出這個決定需要翔實的數據和事實作為支撐，而不是簡單地說“不行”；4、身體力行。你需要在適當的時候出現在你的團隊成員面前，領導團隊成員工作，與此同時，還需要注意不要事無巨細、進而妨礙了下屬的日常工作——這是一個很難掌握的技巧。5、越來越多的股東希望能夠與企業的CFO直接對話，因此掌握與聽眾交流的技巧能夠幫助CFO在企業內部和外部樹立良好的形象。

商業情報系統的價值

《CIO觀察》 2007.10

根據CIO雜志所作的一系列調查顯示：在所有IT技術的預算支出里，企業用于商業情報系統的費用正在大幅度上升。其中72%的被調查者表示，商業情報系統對于自己企業的發展起到了相當大的作用。但是與此同時，有的時候并不是所有的商業情報的價值都能夠與他們的期望相吻合。

這就引發出了一個問題：對于使用者而言，怎樣才能讓商業情報系統更好地發揮作用？

首先，需要確保商業情報系統與公司的長期發展戰略相吻合。只用這樣，情報系統提供的數據、綜合分析報告等對你來說才是有價值的東西；第二，提高系統搜集的數據的質量，因為過多、繁瑣的數據對于你來說沒有任何針對性的意義；第三，最好能夠把商業情報系統與公司其他的系統結合起來，比如CRM 和ERP；第四，對使用者進行相應的技能培訓。

高爾夫球場上的生意經

《企業家》 2007.12

每半個月，Cesar Sosa都會邀請他生意上的合作伙伴或者是潛在客戶一起去打一場高爾夫球。在這之后，他就會邀請他們加入自己所在的會員俱樂部或者是娛樂會所——這就是高爾夫球場的生意經。

“高爾夫能夠讓人們在非工作環境下完全地放松下來，因此大家彼此交流起來可以更隨意一點。”Sosa說。36歲的他在加利福尼亞擁有一家IT公司。他這樣做的目的是為了更好地了解自己的潛在客戶，與他們建立更加穩固和深入的關系，最終讓他們真正成為自己的合作伙伴。

當然并不是打完高爾夫之后就可以一勞永逸，你需要最大程度地利用這個機會。打完球之后，跟這些人一起出來坐坐，吃上一頓飯也是十分必要的。你不一定要選擇當地最貴的餐廳，那些擁有一兩種上好的雞尾酒和可口堅果的俱樂部才是最好的選擇。

雇主品牌

《公司》2007.11

剛剛起步的中小企業主往往面臨這樣一個問題：先有優秀的人才還是先有優秀的公司？這是一個典型的“先有蛋還是先有雞”的問題。一方面，為了吸引優秀的人才，你需要讓你的公司成為一個擁有良好辦公環境同時處于上升期的優秀企業；另一方面，要想成為上面所說的那樣的公司，你往往需要在一開始創業的時候就擁有一批優秀的人才。

解決這個問題的方法就是把擴大市場和招聘人才結合起來，專家把這兩者的結合稱為：建立“雇主品牌”。下面是一個具體的做法：

把每一位應聘者都看成是你的潛在客戶：在面試的過程中，每一個負責招聘的經理都應該花上幾分鐘時間進行一個簡短而直接的“推銷”，“推銷”公司、“推銷”產品等；讓公司最年輕的員工加入到面試環節中去，因為年輕的雇員對于“雇主品牌”的認可度更高；贊助一些社會活動，慈善活動或者是自行車比賽之類的。這樣可以提升企業在潛在雇員心目中的形象。

新員工的上崗培訓

《職場》2007.07/08

最近幾年，很多企業負責人不得不面臨這樣一個問題：員工的流失率正在逐年上升。同時，有調查表明，大部分接受過上崗培訓的新員工會在同一家企業里任職三年以上，遠遠高于那些沒有上崗培訓的企業。因此，為了讓新員工在進入企業的第一時間就建立起對于企業的忠誠度，越來越多的企業開始重視員工的上崗培訓。具體做法如下：

1、為新員工提供一個良好的工作環境。一個歡迎蛋糕、準備完備的辦公用品和一張團隊成員署名的歡迎卡都會讓員工感覺到自己是被重視的。2、給新員工幾周的時間適應新的工作程序。3、帶新員工吃第一頓午餐。對新員工不聞不問會讓他們感覺到孤獨、被孤立甚至尷尬，帶他和團隊成員一起吃午餐會讓大家彼此熟悉，增進了解。4、為新員工提供一些公司發展的歷史資料。公司的歷史、照片、股票價格甚至是一些有趣的故事會讓新員工更加了解企業，增強員工的歸屬感。5、就公司的發展目標和計劃與新員工進行交流，這會讓員工了解到公司所處的階段，感覺到自己也是整個發展計劃中的一部分。6、明確新員工的職能和需要承擔的責任等等。

客戶服務的4個技巧

在商業競爭越來越激烈的今天，如何更好抓住客戶成為企業成敗的關鍵。下面是專家和企業家們給出的4條建議。

1、差異化——尋找一個區別于競爭對手的獨特的服務領域。Kassie Rempel在網上開了一家鞋店。他進行客戶服務的方式是為每一個顧客寄送一張手工的感謝卡，這幾乎成了他的小店的商標，隨之而來的是客戶忠誠度的穩步上升；2、“量身定做”式的服務。世界上沒有千篇一律的事情，因此，不同客戶的需求也不能完全依靠一套既定的方案來解決。了解到客戶最真實的需求，像裁縫一樣為他們“量身定做”一套解決方案是十分必要的；3、補救措施。犯錯是人之常情，因此下一次面對同樣問題的時候你的態度如何成為影響顧客忠誠度的關鍵。因此補救措施對你來說至關重要。當然這并不意味著你能夠給自己第一次犯錯的機會。你還是需要竭盡所能避免出錯，同時培養一批在任何情況下都高度忠誠的客戶；4、學會放棄。好的客戶服務的方式有很多，很多成功的企業都有自己獨特的提高顧客忠誠度的方法。面對如此多誘惑的時候，你該如何選擇？答案是你需要學會放棄。并不是所有好的都是適合你的。你需要根據自己企業的特點進行考量，因為過度分散會讓你的攤子太大而失去重點和特色。

資訊·讀者來信

慎用末位淘汰制

末位淘汰制是績效考核的一種制度。有積極作用的一面，比如可以激勵員工、精簡機構提高效率、有利于團隊建設等。但對于當前絕大多數的國內民營企業來講，還是應抱著謹慎的態度來掌控和實施。有效合理的運用該制度避免與現行法律發生沖突，避免得不償失。

在實踐的過程中應考慮該單位是否已經具備了適用的條件和環境，是否有科學的考評指標體系與合理的補償制度。從單位現階段發展水平來考慮，如果本單位人浮于事、人員過剩，管理沒有形成健康有序的機制，那么實施末位淘汰制是適合的；而單位的企業管理制度比較完善，人員精練、機構簡潔、具有活力和創造力，硬性推行該制度，將造成員工不合理流失，且得不到迅速補充，這對企業無疑是巨大損失與浪費，這種企業就不適合適用末位淘汰制。

（四川 陳正邦）

跨國公司在華研發熱潮

跨國研發機構在中國所解決的往往就是產品中國化的問題。在跨國公司中經常見到這種現象，成百上千人的研發隊伍，卻只有很少一部分人從事新技術的研究工作，而絕大多數人從事的是本地化和項目開發。顯而易見跨國公司是為了更好地占領中國市場，更基礎、更核心的很多技術實際上沒有帶來。即使有一些高層次的研發，也主要是為其在華企業加強技術壟斷優勢，并借以謀取壟斷利潤服務。

在華跨國研發機構，還有一個重要的職能是全方位收集情報，跟蹤和獲取技術成果?？鐕緫{借其強勁技術壟斷優勢，運用雄厚的資金實力吸引中國的高端研發人員，強化人才競爭優勢并針對中國市場進行研究與開發，獲取更多的經濟利潤。在華研發中心熱潮的背后是跨國公司對中國市場的重新認識和定位，隨著中國的戰略地位的提升，這些跨國公司開始急切地在中國建立起從研發、制造到銷售的一條完整的價值鏈，從而建立起更具有優勢的競爭地位。

（廣西 常碧華）

網友評論《慎用末位淘汰制》

2007-11-08 13:12:54新浪網友 IP:219.145.4.*（陜西西安）

我是一個無名小卒。但是看到你的文章還是想說幾句話，“末位淘汰”是否可取？答案是肯定的，但是要把握好一個度的問題，“末位淘汰”只是手段不是目的。其次你說的企業文化的問題，它是靠大家共同探討最終達成共識的一種合作方式。在短期內只能向那個方向培養，摸索。“末位淘汰”在執行的過程中能不能多些人性化的東西？畢竟規矩是人定的。

2007-11-05 09:39:02新浪網友 IP:202.158.181.*（上海閔行區）

作為一名普通員工，從情感上來說，我是不喜歡末位淘汰的，但對企業來說，實施末位淘汰可以促進人員的有效流動，對員工個體也是一種警策。

資訊·專家連線

新《勞動合同法》有哪些變化?

我是一家集團公司的人力資源部經理，公司在全國范圍設有分、子公司。我們公司一共有11000多名員工。請問專家，新《勞動合同法》主要有哪些變化？我當前迫切需要做什么工作？

（河北唐吉科）

結合《勞動法》來看，《勞動合同法》的變化比較多，主要體現在以下十一個方面：

1．用人單位必須與勞動者簽訂勞動合同。勞動合同應當以書面形式訂立，并具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責任等7項條款。

2．用人單位不簽訂勞動合同，違法成本高。（1）用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。（2）用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。

3．合同終止也需補償。除勞動者不愿意續簽外，固定期限勞動合同終止用人單位也得支付經濟補償。

4．鼓勵無固定期限合同。《勞動合同法》將簽訂無固定期限勞動合同門檻設置比較低，可操作性強，

5．不給員工上保險，違法成本高。未依法為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除合同，用人單位應當向勞動者支付經濟補償。

6．違法解雇，雙倍賠償。

7．勞動者解約無違約金。勞動者提出解約，除非接受過單位的培訓，或有保密協議和競業限制的協議，勞動者不需向單位支付任何違約金。

8．合同隨附義務。解除或者終止勞動合同后，用人單位向勞動者出具解除或者終止勞動合同的書面證明，辦理檔案和社會保險關系轉移手續是一種合同隨附義務，用人單位不得拒絕。

9．員工參與規章制度的制定。

10．勞務派遣，用工與派遣單位承擔連帶責任。

11．勞動者維權成本降低。勞動者維權，可以直接向人民法院提起訴訟，申請仲裁不再是提起訴訟的必經程序。

對于HR經理來說，《勞動合同法》實施前，迫切需要完成的工作如下：

1.盤點公司現有用工情況，清理不規范用工行為；尤其是集團公司，下屬二級單位多，各種用工形式比較多，HR必須嚴格清查不規范用工行為，防止出現用工法律風險。2.修改與《勞動合同法》相抵觸的規章制度；3.修改勞動合同版本，確定合適的勞動合同期限簽訂；4.組建工會；5.盤點勞動合同的簽訂情況和社會保險的繳納情況；6.確定適合公司的用工模式；7.組織學習并研究《勞動合同法》；8.完善公司的招聘、解聘、薪酬、績效考核等人力資源管理制度；9.確定公司新的選、育、用、留HR理念。

（連線專家：銘遠咨詢項目經理 李華峰）

如何管理一線銷售力量?

我們是一家服裝批發企業，具有很強的市場實力。但我們在銷售渠道中出現了問題。例如，當不同地區的經銷商爭奪市場時，他們以價格為競爭手段，僅注重銷售量，從不努力去建立產品形象和品牌。我們想規范他們的行為，但很猶豫，因為我們不想銷量下降。這些問題已阻礙了我們的進一步發展。你是否能幫我們解答？

（陜西 王彤焱）

現代營銷大致經歷了三個階段，從渠道為王到決勝終端，再到品牌制勝，其演變規律也體現了渠道與品牌的關系。

渠道的管理是銷售管理中的最基礎組成部分。銷售渠道的管理水平決定一個公司銷售管理的水平，甚至影響公司的命運，應該給與高度重視。渠道管理不佳，將會缺乏對經銷商的選擇、評價與激勵的統一標準；物流、信息、資金管理混亂，不能通過銷售組織有效落實；沒有專門的合適人員落實銷售政策；價格管理混亂竄貨現象嚴重；品牌形象缺乏統一管理。

針對此案例的問題，首先要審視公司本身是否有明確有效的銷售渠道的規劃，是否有明確的品牌規劃，其次要改變以銷量為單一指標的渠道考核體系，對渠道成員進行分類管理與激勵。

（一）建立明確的公司品牌規劃與渠道品牌建設規劃。

在公司發展初期，往往渠道商不在乎品牌，而在乎產品的利潤空間。弱勢品牌正是抓住了這個要害，設計有足夠誘惑力的價差體系，高開低走，通過利益誘導，很容易啟動渠道，但公司做為有很強的市場實力的服裝批發商，在發展到一定規模后，要重視品牌規劃與渠道品牌建設，通過渠道品牌管理實現品牌規劃的落地。

公司的品牌是如何定位的，需根據品牌定位來為公司的渠道進行定位。健康的渠道比大而虛的渠道往往更有銷售力，不可盲目的追求終端數量，得不償失。

把與銷售分離的廣告與銷售緊密結合起來，集中產品、集中人力、集中終端，快速形成旺銷勢頭。

通過品牌影響消費者的潛意識，從而間接影響渠道的健康發展。

（二）要改變以銷量為單一指標的渠道考核管理體系

完善渠道財務考核指標體系，包括銷售額、利潤率、業務成長率、存貨周轉率、人均銷售量、人均利潤率等。同時還要建立以行為和能力為主的非財務指標體系，包括成長潛力，公司目標，人員干勁，信息交流，計劃能力，公司文化，經營水平，客戶投訴處理能力等。

（三）對渠道成員進行分類管理與激勵。傳統的激勵政策往往不能引起高端專業化渠道成員的青睞，他們更注重品牌的長遠發展和企業的營銷支持政策。企業需要扶持一些這樣的專業化渠道成員，或者努力讓自己的產品成為專業化渠道成員的主推產品，而不是過分依賴銷量的考核和激勵。

“有渠道者得市場，有者品牌得天下”在發展中要維持渠道與品牌建設的平衡，將品牌建設放到戰略層面來重視。

（連線專家：北大縱橫合伙人 岳三峰）

資訊·圈點

《福布斯》（中文版）富豪榜

繼不久前《福布斯》亞洲版推出中國（大陸）富豪榜之后，這一全球著名商業媒體的中文版也推出了自己眼中的中國富豪榜。與之前公布的《福布斯》亞洲版“中國40富豪榜”相同，楊惠妍——碧桂園創始人之一、楊國強26歲的女兒，登上了中國首富的寶座。前十名如下：

十大最具幸福感城市

2007中國(大陸) 十大最具幸福感城市近日在杭州揭曉，杭州繼去年之后再次蟬聯冠軍。同時評選機構還推出了五個單項獎：大連，人們舉止規范最文明的城市；深圳，發展速度最快的城市；天津，市民感覺最安全的城市；長沙，最有娛樂幸福感的城市；長春，最有人情味的城市。十大最具幸福感城市排名如圖：

2007中國（大陸）作家富豪榜

國內一家知名排行網站聯合《成都商報》發布了一份名為“2007年中國作家富豪榜”的榜單，郭敬明、于丹、易中天排名前三。該榜單的相關數據以圖書版稅為基礎。

郭敬明版稅1100萬，于丹版稅1060萬，易中天版稅680萬。前十名如圖：

法國二十家最知名公司排行榜

目前，法國某權威機構根據法國企業十年來的營業額、社會影響力、變革力等排出了法國二十家最知名公司排行榜，排名如右：

資訊·人物

王石——第二個任志強？

萬科董事會主席王石日前在一個論壇上表示，房地產行業資源向上市公司集中，有利于保護購房者利益、防范金融風險、盤活存量土地，是一件利國利民的好事。

在談到當前房地產市場的利潤情況時，王石以“任志強式語言”把自己推到風口浪尖。他說，從上市公司各個行業對比的情況來看，房地產行業的平均利潤率確實比較高，2006年是11.4％，而制造業只有4％。但是，兩個行業的資本回報是差不多的，凈資產收益率房地產是10％多，制造業是9％多。主要是因為房地產行業的資金占壓比較多，周轉比較慢，“所以，至少從上市公司的情況來看，房地產行業并不是暴利行業?！?/p>

斯坦·奧尼爾——替罪羊？

美林證券廣受批評的首席執行官斯坦·奧尼爾不得不通過離職來尋求自我解脫。日前，奧尼爾正式向美林證券董事會提出辭呈。據透露，美林董事會預計將在內部和外部同時尋找奧尼爾的替代人選。

近幾周來，由于對次級抵押貸款危機嚴重程度的判斷出現失誤，外界對美林的指責聲日益高漲。該公司的財務報表顯示第三季度虧損22.4億美元，其中與次級抵押貸款相關的損失達84億美元。一些分析師認為美林由信貸緊縮所導致的損失還將進一步增加。

陳志鑫——高調登場

10月27日，上海汽車發布公告稱，陳志鑫將擔任公司執行副總裁，成為上海汽車的“三號人物” (僅次于董事長胡茂元、總裁陳虹)。上海汽車同時發布的三季報顯示，今年前三季度公司凈利潤同比增長339.39%。

上海汽車的這一重大人事調整，緣于負責上海汽車海外業務的墨斐“改嫁”克萊斯勒。今年9月，墨斐被克萊斯勒挖去充當“救火隊長”，出任克萊斯勒集團副總裁、亞洲業務首席執行官。

今年48歲的陳志鑫2001年2月出任上汽集團副總裁，2002年9月兼任上海大眾董事、總經理。陳志鑫主政上海大眾的五年間，經歷了上海大眾從巔峰到低谷、并通過一系列變革再度崛起的歷程。業內認為，陳志鑫此次升任上海汽車的“三號人物”，說明上海大眾已全面走出低谷、進入良性發展的軌道。

郭臺銘——走入新領域？

10月29日，根據臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團向臺灣證交所提交的文件顯示，其下屬公司富士康(遠東)股份有限公司已于10月27日，斥資2.393億港元收購了阿里巴巴(1688.HK)0.347%的股份。

文件顯示，富士康以每股13.5港元收購了1754.9萬股阿里巴巴普通股，涉資2.369億港元，加上交易稅及印花稅，總金額達2.393億港元。

郭臺銘曾于9月中旬參加了阿里巴巴舉辦的網商大會，當時即有消息傳出兩家公司可能展開合作，更有消息指阿里巴巴可能借此進軍臺灣市場，鴻海發言人也對外做出證實，兩家公司的確在進行多方面的磋商。

資訊·動態

匹克瓜分NBA蛋糕

近日，繼簽約NBA球星肖恩·巴蒂爾成功入駐豐田體育中心后，匹克公司又正式成為NBA的市場合作伙伴。匹克作為國內籃球運動裝備的頂尖制造商，NBA無疑是最適合其品牌發展壯大的土壤。也正是基于此思路，匹克早在兩年前就利用斯坦科維奇杯等外圍戰術吸引NBA的注意。

商業巨頭齊聚首屆清華管理論壇

近日，首屆清華管理全球論壇在清華大學召開。來自全球的財富巨頭和學術界精英齊聚一堂，共同探討全球化背景下管理的熱點話題。中國人民銀行行長周小川、清華大學校長顧秉林、索尼公司顧問委員會主席出井伸之、電訊盈科主席李澤楷、沃爾瑪全球總裁李斯閣等出席了論壇。

波士頓發布消費趨勢報告

近日，波士頓咨詢公司發布了《得民心者贏天下：把握中國消費者的消費心理和趨勢》的報告。報告認為，全球的消費升級和尋寶趨勢正在成為推動消費的關鍵動力，但這些趨勢在中國卻以不同于西方的形式出現。

21世紀大學生環保公益大賽正式啟動

近日，由21世紀經濟報道、國家電網和中國青少年發展基金會共同主辦的“綠色暢想”環保公益活動在北京大學百周年紀念講堂拉開帷幕。本次大賽面向高校學生征集創新、可行的環境保護和治理方案，并通過資助大學生親自實施該計劃，在可行的情況下進一步將該計劃塑造成為成功的商業模式，為環境保護做出積極的貢獻。

亞歐會議工商經濟領袖論壇在青島召開

近日，亞歐會議工商經濟領袖論壇暨成長型企業發展峰會在青島舉行。本屆峰會由國家外交部、商務部和山東省人民政府等聯合主辦?？煽诳蓸?、拜耳、家樂福、聯想、青島啤酒等著名企業以及200多家來自全國各地的中小企業與會分享了成功之道和發展理念。

“西點領導力”世界巡回論壇落幕

“凱迪拉克·SLS賽威西點領導力世界巡回論壇”系列活動日前在北京順利閉幕。來自美國西點軍校的卓越教官、西點領導力領域的絕對權威伊德·魯杰羅，與中國企業界領袖就商道與領導力模式首次面對面交流，將培養出無數世界軍政名人和世界500強商業領袖的“西點領導力”訓練法在中國首次予以解密。

神州數碼ERP走進東北老工業區

近日，國內ERP領域的領導廠商神州數碼管理系統有限公司，攜手黑龍江和安徽當地最大的IT公司凱納和安聯成立合資公司，每家合資公司規模在千萬左右。據相關人士介紹，神州數碼ERP此舉將進一步強化其在東北老工業基地以及中部地區的業務優勢。

北京中糧廣場舉辦十一周年慶典

近日，中糧廣場與一直伴隨其成長并給予長久支持的寫字樓租戶、購物中心租戶、集團VIP嘉賓，一起慶祝該廣場落成十一周年。作為北京高端經營規模的家居品購物中心，北京中糧廣場的目標客戶群大多具有一定物質基礎，擁有追求高檔住宅的消費能力和審美訴求。

OSIsoft舉辦2007年中國技術交流大會

近日，世界著名的實時性能管理軟件廠商OSIsoft在北京威斯汀大酒店舉辦了其2007年中國技術交流大會。OSI軟件在全球已經有超過11.000個安裝基地，公司在超過70個國家中可以向全世界提供技術支持。OSI軟件的PI系統，以其在工廠中實時基礎結構平臺的核心地位，在企業歷史中已經成為一個工業標準。

長江商學院五周年慶典在京舉行

近日，長江商學院2007年EMBA/MBA畢業典禮、EMBA11期/MBA07級開學典禮、五周年慶典在北京香格里拉飯店隆重舉行。當天，260余名EMBA和MBA畢業生，從長江教授手中接過寓意著收獲、責任與抱負的畢業證書。

中外酒店論壇四屆峰會暨二屆白金獎頒獎盛典舉行

近日，中外酒店論壇四屆峰會暨二屆白金獎頒獎盛典在云南麗江隆重召開。亞太旅游聯合會會長何光曄、云南省旅游局副局長徐光佑、戴斯酒店管理集團中國總裁陳嘉財等幾百位嘉賓出席了會議。與會嘉賓就當今酒店業界企業的“戰略與投資，聯盟與競爭，品牌與發展”進行了討論，并頒出了中外酒店“白金獎”風云人物、中外酒店“白金獎”經營人物等大獎。

首家“芭莎電腦圓夢教室”掛牌

近日，首家中華慈善總會慈愛孤兒工程“芭莎電腦圓夢教室”，在天津市兒童福利院正式掛牌成立。全國政協常委、中華慈善總會會長范寶俊等近百人見證了此次掛牌儀式?！稌r尚芭莎》執行出版人兼主編蘇芒表示，在所有需要幫助的人中，福利院成千上萬的孤殘兒童們是最牽動人心的一個群體。