企業家的個性

曾熱播大江南北，甚至被很多企業拿來當作團隊培訓教材的電視劇《亮劍》，給每位觀眾都留下了深刻的印象。特別是李云龍與趙剛那段關于一支部隊個性的對話，發人深思。軍事指揮員的個性氣質往往決定了這個團隊的氣質，一個能征善戰的團隊一定是有著與眾不同個性氣質的團隊。

部隊如此，企業亦如此。一個企業的領導人，特別是企業創始人的個性氣質決定了一個企業的獨特商業氣質。蘋果的喬布斯雖然曾退居幕后，但他為蘋果留下的創新、個性的氣質卻早已深入蘋果的細胞中；聯想的柳傳志為聯想塑造的半軍事化的超強執行力，成為了聯想成功的最大保障。

個性氣質并非個人英雄主義。像柳傳志、王石等第一代企業家，他們身上最獨特的氣質就是有一種責任感和使命感，對個人名利看得較淡，他們更看重讓自己的企業如何為社會、為國家創造價值。

而作為與中國市場經濟發展同步的新生代企業家，他們更加個性鮮明，有著更加市場化的財富觀。他們獨特的氣質也造就了企業獨特的商業模式。

有人說，如今的中國是一個沒有信仰的時代，而信仰往往就是獨特氣質的沉淀與升華。倒不如說，當今的時代是一個信仰個性的年代，在競爭激烈的轉型期中國，企業最安全的生存之道恰恰就是其獨特的個性化的商業模式。

本期封面故事的主角潘石屹——一個個性十足的企業家，一個讓SOHO成為中國地產界另類的大鱷，為我們呈現了一個獨特的商業模式。五年前上市折戟沉沙的“零土地儲備”軟肋，今天卻成為了SOHO為全球投資機構講述故事的精彩之處。

在今天國際化的背景下，中國企業要想在國內國際舞臺上長袖善舞，創新與個性將成為走得更遠的關鍵詞。