吳鷹，你被誰拋棄

2007年6月2日，UT斯達康中國區CEO吳鷹離職，成為業界和網絡上的一條爆炸性新聞。

UT斯達康當日宣布，公司董事會下設特別委員會已完成對公司戰略計劃評估，最終得出結論，最佳方案就是在現有基礎上向前發展。執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將從公司離職，原因是在公司發展戰略方面存在分歧。吳鷹離職后，陸弘亮將接任UT斯達康中國區主管，同時兼任全球CEO兼總裁。

陸弘亮稱，吳鷹離開是因為“對于增強股東價值的戰略有著明顯不同的看法”，他表示，未來幾個月里，他大部分時間都將呆在中國，把主要精力放在中國業務以及同運營商客戶建立的長期合作伙伴關系上。

關于離職補償包裹，UT斯達康將付給吳鷹12個月的基本年薪約55萬美元另外，所有授予吳鷹的股票獎勵，包括無限制股權、限制股和股票購買權，將在離職時完全到期或可行權。

吳鷹是UT斯達康創始人之一，在眾多中國創業者心目中是一個財富偶像，當年他“懷揣27美元”赴美，后回國在杭州一手創辦UT斯達康，并靠小靈通“一舉成名”，晉為納市“新寵”，成就億萬身家的傳奇故事也曾被人津津樂道。

如今遭遇被迫離職，而且被自己一手創立的UT斯達康拋棄，不免讓追捧者驚詫。

6月4日，吳鷹發表個人聲明，對UT斯達康董事會的決定表示質疑：“目前，UT斯達康還沒有足夠的能力在全球范圍內進行大規模擴張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時，應該積極面對現實，收縮市場戰線及產品線，深耕中國市場。回歸以中國為核心，UT斯達康完全可以重振雄風。事實上UT斯達康中國的運營在2006年已經實現大幅度盈利。這是在2005年大量虧損的情況下實現的。我對董事會還沒有認真討論過公司下一步戰略前就急于要求我離開表示不解，并對UT斯達康董事會做出這樣的決定(讓我離職)感到非常遺憾。”他同時表示，“作為UT斯達康的創始人之一，我會采取積極措施為股東謀求最大利益，并貢獻自己最大努力幫助UT斯達康渡過難關。”

其實，吳鷹被解雇的消息還算不上爆料。從去年開始，他和董事會之間的分歧已經露出苗頭，有關公司人事變動的傳言一度沸沸揚揚。

2006年4月13日，有媒體報道稱，UT斯達康中國總裁兼首席執行官吳鷹將于近期辭職，吳鷹的職務將由UT斯達康全球首席執行官陸弘亮接替。但UT斯達康中國公司市場營銷部人士當時堅決否認這一報道。

之后，又傳出吳鷹將會出任全球CEO的消息，但塵埃未定，2006年10月，UT斯達康又宣布取消原定任命吳鷹2007年初出任壘球CEO的決定，同時將成立特別委員會，分析和考慮公司發展戰略，并繼續聘請美林證券擔任財務顧問。在此期間，吳鷹被安排繼續履行中國區CEO的職責，同時與董事會下設的特別委員會合作，完成不同戰略選擇的研究和評估。

正是在宣布吳鷹離職的同時，UT斯達康董事會宣布，這個為期8個月的戰略評估結果是“我們最終發現，增強股東價值的最優方案就是通過在全球關鍵市場把握商機，努力使UT斯達康扭虧為盈。”這也正是罷免吳鷹最得力的理由。

許多人猜測吳鷹被拋棄是因為業績不佳所致。

小靈通的“光輝時代”一去不復返，UT斯達康陷入困頓，2005年巨虧逾4億美元。而吳鷹寄以希望，耗費巨資的3G遲遲不發牌，另一大“殺手锏”IPTV目前也沒有搶眼的市場表現，甚至在產業鏈爭斗中處于劣勢。據稱，UT斯達康董事會已認為吳鷹這幾年的發展策略和投資方向“并不明智”。

業界流傳的另一個內幕版本認為，吳鷹離職的根本原因是一直想申請中國公司脫離UT斯達康獨立運營。但在董事會內部，這一方案未獲多數成員支持，這一結果導致UT斯達康中國公司獨立運動受挫，而與董事會成員矛盾的擴大化使吳鷹不得不以離職收場，這是因為吳鷹長期處在國內，在董事會中肯定與其他董事及股東溝通的機會少，因此盡管他為UT斯達康立下了汗馬功勞，但在董事會中反而可能被孤立。

《東方早報》：吳鷹的離去意味著UT斯達康一個時代的終結。作為該公司一大創始人，吳鷹一度引領這家企業在納斯達克創造股票神話。風云人物的離去不免讓人感傷。

《競爭力》：創業者出局并不算稀奇。適者則存，不適則亡。離合總有悲歡，傷感也算正常。關鍵在于別讓離者成為背著黑鍋的替罪羊，而離者也無需指責對方玩陰謀下黑手。一言以敝之，道不同不相為謀。一生志同道合是一種理想，“同志”大多此一時彼一時。