達(dá)能發(fā)起反攻

訴訟、辭職、內(nèi)幕……達(dá)能與娃哈哈之間的口水大戰(zhàn)愈演愈烈。

2007年5月31日，達(dá)能向遙遠(yuǎn)的瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出對(duì)娃哈哈的8項(xiàng)國際仲裁申請(qǐng)；6月4日，達(dá)能向位于美國洛杉磯的加利福尼亞州最高法院對(duì)Ever Maple Trad-ing Ltd和杭州宏勝飲料有限公司提起訴訟一兩家公司法定代表人均為宗慶后之女宗馥莉。

6月7日，娃哈哈創(chuàng)建人宗慶后宣布辭去雙方合資公司一一娃哈哈合資企業(yè)董事長職務(wù)，并以公開信討伐達(dá)能與娃哈哈合資公司兩位董事：“由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國區(qū)主席秦鵬先生)的欺凌與誣陷，使我的名譽(yù)與感情受到了極大的傷害，同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來應(yīng)對(duì)貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團(tuán)合資的29家公司及10家二級(jí)公司的董事長的職務(wù)。”

在公開信中，宗慶后認(rèn)為在其任職11年2個(gè)月內(nèi)，對(duì)這些合資企業(yè)來說可謂勞苦功高，但達(dá)能方面卻為其設(shè)立很多限制條款。“每項(xiàng)主要固定資產(chǎn)開支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告(任何金額超過人民幣一萬元支出項(xiàng)目均視為主要固定資產(chǎn)開支項(xiàng)目)。如果執(zhí)行這個(gè)決議，那我們每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)均需做一個(gè)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，等待董事會(huì)的批復(fù)，甚至連出一越差均要等董事會(huì)的批復(fù)。”

面對(duì)宗慶后言辭激烈的公開信，達(dá)能在緊急回復(fù)聲明中稱，集團(tuán)將接受其辭呈，并任命合資企業(yè)現(xiàn)任副董事長范易謀臨時(shí)接替董事長之職。

“這是一個(gè)月來他第二次辭職。”達(dá)能內(nèi)部人士向記者表示。5月9日，宗慶后便向法國方面發(fā)過一份辭職傳真——這一天，也正是達(dá)能對(duì)宗慶后提出如果不按其指示辦事，就將采取法律行動(dòng)的最后期限。“一開始，我們不知道他這次是真的(辭職)呢，還是和上次一樣要找個(gè)臺(tái)階下。”達(dá)能人士說。

但是各方人士，特別是娃哈哈的員工和經(jīng)銷商們對(duì)此反應(yīng)巨大。娃哈哈集團(tuán)向媒體發(fā)來“娃哈哈全國經(jīng)銷商代表聲明”，發(fā)表了全國經(jīng)銷商支持宗慶后的三點(diǎn)看法。一個(gè)名為“娃哈哈經(jīng)銷商聯(lián)合會(huì)”的組織還以“五問范易謀”表示了對(duì)娃哈哈步樂百氏后塵的擔(dān)心。

6月8日，娃哈哈公司經(jīng)銷商和員工發(fā)表公開信表示，拒絕銷售達(dá)能產(chǎn)品，要把達(dá)能趕出娃哈哈，趕出中國。

6月13日，娃哈哈的部分員工在達(dá)能通常召開新聞發(fā)布會(huì)的地方——上海波特曼酒店門口聚集，身著統(tǒng)一的黃色外衣，舉著寫有“堅(jiān)決保護(hù)娃哈哈”等口號(hào)的牌子。

面對(duì)如此激烈的反應(yīng)，范易謀也一改官方語氣，針鋒相對(duì)地回應(yīng)說，宗慶后采取的這一系列行動(dòng)是希望利用媒介、經(jīng)銷商、員工以及政府的力量來達(dá)成他個(gè)人的利益。“你如果仔細(xì)看這些公開信就會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)格相近，是出自一人之手而非幾千人所做。”范易謀表示，兩個(gè)大股東的矛盾，現(xiàn)在明顯是其中一個(gè)利用了員工的情緒。他說，“宗慶后的辭職是他的個(gè)人決定”，離開娃哈哈“另立門戶”，此舉仍然是為了追求個(gè)人利益。

同時(shí)，在事件過程中，雙方“黑幕”頻頻被各方人士爆出：針對(duì)宗慶后“廉價(jià)CEO”之說，爆出其妻、女名下財(cái)產(chǎn)分別為1000萬元人民幣以上和至少七位數(shù)的美元存款；達(dá)能集團(tuán)也被爆出在很久之前就已經(jīng)通過獵頭花重金來挖對(duì)方的核心經(jīng)銷商和關(guān)鍵人士……哪一方屬實(shí)尚且不論，有一點(diǎn)已經(jīng)可以確定：斗爭(zhēng)在升級(jí)，分手將進(jìn)行倒計(jì)時(shí)。

娃哈哈和達(dá)能事件還在繼續(xù)，雙方還在玩雞同鴨講的游戲，但宗慶后與范易謀分高下的時(shí)候就要到了。

新浪：宗慶后不僅一手將娃哈哈帶大，而且在娃哈哈46個(gè)分廠及幾十家銷售分公司組成的龐大企業(yè)里，至今沒有一個(gè)分廠或者銷售分公司具備獨(dú)立法人資格，即既無經(jīng)營權(quán)，亦無資金控制權(quán)，還大多都是跟宗慶后10年以上的老員工，連不少特約二級(jí)批發(fā)商都受其控制。這是宗慶后敢叫板的資本，但如今全部變成他的賭本。

《競(jìng)爭(zhēng)力》：宗慶后與達(dá)能的矛盾，將是中外合資的一個(gè)經(jīng)典案例。廣而推之，將是控制權(quán)之爭(zhēng)的經(jīng)典案例。此案關(guān)鍵在于法律控制權(quán)與實(shí)際控制權(quán)的不統(tǒng)一，達(dá)能擁有娃哈哈51％控股權(quán)，而宗慶后實(shí)際控制運(yùn)營權(quán)。可惜的是，現(xiàn)在人們還不能平心靜氣地理性面對(duì)這一切，而是陷于煽情的情緒化之中。