股東雄起

2007年5月24日，家居貨棧(TheHome Depot)召開新一屆股東大會，因為去年的股東大會開得讓股東們感覺很窩囊，所以今年的大會氣氛尤其引人關注。

所有與會媒體得出一致結論：截然不同。

2006年股東大會上，公司CEO兼董事會主席鮑勃納德利(Bob Nardelli)既是會議主持人，發言人，又是答問者，因為整個董事會只有他一人出席，而且會議只進行40分鐘，這還包括答問時間。事實上，答問部分幾乎沒有進行，所有“刺頭”股東的問題，他一概“無可奉告”。家居貨棧這屆股東大會被評為2006年董事會主席最霸道的股東大會，也是董事與股東最窩囊的股東大會。

當然，股東們最終憤怒了，尤其是激進的股東積極分子，他們不斷向董事會施加壓力，逼董事會與納德利談判。最終，納德利于2007年1月被趕出公司，但條件也很刺激：解雇補償金超過2億美元。

2007年的新股東大會上，公司新總裁弗蘭克布雷克(Frank Blake)首先為去年股東大會上管理層的傲慢無禮道歉，然后認真報告了公司2006年經營與財務狀況，最后給予所有愿意提問的股東時間，請他們自由發問。

納德利的離職以及新董事會對股東態度的煥然一新，標志著家居貨棧股東行動(Shareholder Activism)的勝利。所謂的股東行動，就是當上市公司董事會的決策不符合股東利益，以機構投資者為主的股東積極分子(shareholderactivist)就會糾集力量，逼董事會改組，推管理層下臺。

因為2006年的股東大會太窩囊，今天的家居貨棧反而成為一面股東行動的旗幟，但行動遠未結束，一個股東真正做主的時代必將到來。

《經濟學家》：股東行動尚未迎來真正的勝利，但如果投資者在2005年幸運地投資一家經歷過股東行動的公司，那么他們的股票現在一定收益頗豐。

《競爭力》：企業真正的主人是股東，還是高管?在概念上，這早已不是問題，但當CEO兼任董事會主席時，問題依舊。雖然家居貨棧的新班子對股東極為尊重，但只是表面上，他們事實上否決了股東們對薪資問題的話語權提案。