捧起鹽湖“明珠”的國安人

“天上無飛鳥，地下不長草，一日有四季，風吹鹽沙跑”，這是對柴達木盆地地理氣候環境的概括和總結。但未曾真正涉足柴達木的人是很難領略在此工作生活的艱辛與苦澀，尤其是生活在現代都市借節假日暫時逃避喧囂的人，更難感知其獨特的意韻。

這里沒有都市的車水馬龍，也沒有都市人的浮躁煩悶；可誰能料想，就在這孤寂和蒼涼的無人區，你卻可以見到遍布在鹽湖之上的云蒸霞蔚，你還可以看到國安人開發大西北孜孜求索的足跡，感受到那充滿追求和豪邁的創業精神。在臺吉乃爾撲面而來的是一種無私無畏的氣息——青海中信國安科技發展有限公司的全體員工歷盡艱辛，用智慧和生命鑄就出一個新世紀的神話——一個前景無限的鹽湖綜合利用產業正在蓬勃興起。

西部開發 揭開戈壁面紗

臺吉乃爾，柴達木盆地中一個古老部落的人們對自己生存的那片廣袤、荒涼的土地的稱謂。千百年來，臺吉乃爾一直靜默在戈壁深處，仿佛沉寂是它永遠的宿命。然而，它又不愿意永遠地沉默下去，荒涼只是覆蓋在臺吉乃爾一層厚厚的面紗，揭開面紗，就會找到鑲嵌在柴達木盆地里的一顆顆耀眼的“明珠”。西臺吉乃爾鹽湖面積達570平方公里，鹽湖鹵水里蘊藏著豐富的鉀、鋰、硼、鎂等高價值元素。潛在經濟價值達1700億元，“明珠”的價值可見一斑。

雖然臺吉乃爾遍地都是寶，無奈戈壁惡劣的氣候條件和閉塞的交通狀況，改革開放多年來，這里的資源開發項目依舊靜悄悄。當西部大開發號角吹響的時候，在中信集團前任董事長王軍的支持下，中信國安集團公司董事長李士林聽取了相關報告，看到了這里潛藏的巨大經濟價值，他果斷決定要在這里投巨資開發鹽湖資源。國安公司也因此成了第一個進駐臺吉乃爾的國有大型企業。

艱苦奮斗 挑戰世界難題

科技創新是企業發展的動力之源。柴達木盆地的鹽湖開發一直存在著很大的技術難題，由于技術含量不高，導致資源開發處于低層次和粗放型階段，資源綜合開發水平低。以西臺吉乃爾鹽湖為例，這是以液體礦為主的礦床，由于鹵水中鎂鋰比例過高，在如此條件下實現鋰、鎂元素的分離就成了一個世界性的難題。

當國安公司到東、西臺吉乃爾鹽湖進行鹽湖資源綜合利用開發的時候，首先面臨的就是這個難題。公司董事長李士林深知，要想在這里扎根，就必須解決技術問題；企業要發展壯大，就得有自己的科研成果。為此，2000年，公司專門請來了成都理工大學楊建元教授擔任國安公司副總經理兼副總工程師，由他來主持鹽湖綜合利用開發項目的科技攻關工作。

面對困難，國安公司全體科研人員義無返顧地扎進了戈壁灘中，起初的辦公條件惡劣地難以想象。茫茫戈壁蒼茫而又神秘，幾百里見不到一點綠色植物。他們的生活必需品只能由卡車從外地運來，最近的基地也要半天才能到達這里。沒有現代化的宿舍和實驗室，楊教授和幾名科研人員只能住在四節廢舊的火車箱里，冬天下雪的時候，車箱里甚至飄著小雪花。不止如此，在這里的工作人員也有住帳篷的經歷。曾在這里工作過的一位員工回憶說，一天早上從帳篷里爬出來，發現廚房的帳篷夜里被大風吹跑了，只剩下做飯的大鍋放在那。雖然條件艱苦，但楊教授帶領的科研隊伍還是堅持了下來，要在這里成就一番事業的決心成了他們的精神支柱。

除了生存條件艱苦外，這里的科研條件也有一定的局限。為了節約成本，研究人員購買的是二手實驗設備。然而，就是這樣的一支科研隊伍，卻向鹽湖綜合利用開發的世界性難題發出了挑戰。

筑巢引鳳 科研隊伍顯身手

企業搞自主創新，一靠資金，二靠人才。青海中信國安科技發展有限公司除了有雄厚的資金基礎外，一個好的科研隊伍和科研人員培養機制，為企業的自主創新打下了堅實的基礎。

青海中信國安科技發展有限公司科研隊伍的搭建和人才培養過程中，楊建元教授起到了至關重要的作用，他對推動公司“產學研”進程做出了積極的貢獻。今年8月，楊建元教授獲得了2006年度“國務院政府特殊津貼”，成為中信公司第一批享受這一津貼的專家。對楊總個人來說，這是一種榮譽，更是對他工作的認可。

采訪過程中，記者問應該稱呼他為企業家還是教授時他淡然一笑，回答說：“企業家談不上，在這里大家稱他為‘楊老師’。”這樣的稱呼，一方面是由于他一直從事的職業——大學教授，另一方面，則是他在鹽湖資源綜合利用研究領域里的權威性。

講起他到國安工作的過程，還真有一段淵源。1990年，在成都理工大學任教的楊建元，第一次來格爾木西臺吉乃爾鹽湖，為他的鹽湖資源綜合利用的研究采集標本，當時這個特大型液體鋰礦里豐富的資源儲量給他留下了深刻的印象。把這些資源開掘出來成為他鉆研鹽湖資源開發新技術的最大動力。

西部大開發，在為西部省區帶來歷史性發展機遇的同時，也給東部企業提供了新的發展機會。正是在這樣的大背景下，中信國安集團公司把目光鎖定在對柴達木盆地鹽湖資源的開發上。當他們來到成都理工大學進行項目咨詢時，與該校碩士生導師楊建元教授不期而遇。

中信國安集團公司需要高端科技人才帶來先進技術，從而確定對鹽湖資源開發的方向。而楊建元十幾年來一直堅持對鹽湖資源的綜合利用研究，已經在實驗室里完成了從鹽湖中提取硫酸鉀、硫酸鉀鎂肥、硼酸、碳酸鋰、鎂鹽系列產品技術的實驗工作，他又需要將自己的科研成果轉化為產品，所以雙方的合作就這樣展開了。

為了盡快把楊建元這樣的高端人才引進來，中信國安破除常規，采用“柔性引進”的辦法，不求所有，只求所用，不強調人事關系的歸屬，他可以繼續從事原來的教學工作，同時又對他委以重任，任命他為公司副總經理兼副總工程師，讓他有足夠的空間施展自己的才能。

由于楊建元等人的加入，中信國安具備了自己的科研能力和專有技術。在楊建元的帶領下，他們順利地在東臺吉乃爾湖建起了小型的工業化裝置，開始利用東臺吉乃爾湖鹵水進行提取硫酸鉀、硫酸鉀鎂肥、硼酸、碳酸鋰、鎂鹽系列產品的技術試驗工作。

雖然科研工作順利地進行著，但中信國安決策層知道，光把人才引進來不行，還要創造條件留住人才。為此公司制定了一套有自己特色的靈活的薪酬制度，采取“底薪＋獎金”的模式，用相對固定的底薪保障員工的基本生活，用有差距的獎金把不同崗位、不同層次人才之間收入拉開，從而建立起薪酬逐步與市場接軌的用人體系，公司根據職工的技術水平、學識層次、發展潛力和市場緊缺程度，在個人工資分配上給予不同的待遇。近幾年來，通過合同、聘任、聘用、調動等靈活的方式，中信國安引進了一大批急需的專業技術人才，專業領域涵蓋企業生產的各個方面，建立起了一支健全的人才隊伍。

車間副主任唐兵對此深有感觸，他說：“2003年3月，還未大學畢業的我踏上了開往西行的列車前來實習，當時成都是春暖花開，可人跡罕至的戈壁鹽湖卻是寒冷的冬天，另外，天氣也非常的干燥，紫外線照射十分強烈，空氣的濕度幾乎為零。剛開始對這里的自然環境很不適應，領導在工作和生活上對我都很關心，后來隨著時間的推移，我適應了這里的自然環境和工作環境。在這過程中，我逐漸地了解了中信國安，了解了中信國安精神，了解了這群創業人。同時，奠定了我人生的基礎，造就了我堅強的意志。我覺得工作在一種寬松、溫馨的氛圍之中，而且有機會做自己最擅長的事，周圍總有人鼓勵自己的發展、認可自己的存在，自己的意見和建議能有人傾聽，時刻能感到處在一個溫暖的大家庭里。后來實習結束后我決定留下來，為了解決我的后顧之憂，公司為我夫人也安排了工作。近期公司正準備在格爾木籌建員工生活區，讓我們在工作之余有一個舒適的生活空間。”從唐兵的言談話語中，我們深切地感受到青海國安的這批年青人在鹽湖工作環境中有艱辛，也有激情，同時也有歡樂。

科技創新 樹循環經濟典范

就是依靠這樣一支科研隊伍和留住人才的機制，使青海中信國安科技發展有限公司的科研工作能夠迅速取得令人震驚的成果。但企業的科技創新有著自身的特點，企業不僅要有技術開發，還要對資源的循環利用做充分的考慮。他們緊緊抓住建設“柴達木循環經濟試驗區”的機遇，努力提高科研水平，大力提升鹽湖資源綜合開發利用程度，不但做到對資源的“吃干榨盡”，而且創造了生產無污染、鹽湖資源可循環利用的發展模式。

過去的鹽湖資源開發只是簡單地提取鈉、鉀等元素，富含鋰、鎂等珍貴礦物質的老鹵只能作為廢物排放，這樣不僅浪費了豐富的礦產資源也污染了環境。為了解決這個問題，并克服鋰、鎂元素分離這一世界難題，楊建元教授帶領的科研隊伍發明了物理脫鈉技術，使鉀的總回收率達到了90%以上，再加上硼鎂共沉淀反循環新工藝，則使鋰的回收率達到80%以上，遠遠高于世界上50%回收率的水平。這一工藝不但實現了企業的技術創新，同樣又實現了鹽湖資源的循環利用。運用這些新技術，他們實現了對鹽湖所有存在提取價值原料的循環使用：先利用鹽湖鹵水鹽田曬出的鉀混鹽生產出鉀鎂肥，然后把鹽田老鹵濃縮后生產出硼酸，再利用硼酸工廠提硼后剩余的酸化液生產出終極產品碳酸鋰。整個生產過程沒有添加任何化學制劑，這樣使生產過程和生產出的產品就不會出現化學污染，與這種傳統的鹽湖資源開發利用相比較，青海中信國安科技發展有限公司的資源開發利用建立在一種在物質不斷循環利用的基礎上，從而組織成一個“資源—產品—再生資源”的物質反復循環流動的過程，使整個生產和產品使用過程中，基本不產生或只產生很少的廢棄物的程度。

在楊教授的帶領下，科研隊伍發揚了“國安永遠爭第一”的精神，樹立了敢打敢拼、吃苦耐勞的工作作風，依靠不懈的科技攻關，公司先后獲得了17項國家發明專利，獲得4項科學技術成果，擁有了鹽湖鹵水中鉀、硼、鋰、鎂綜合利用成套技術的自主知識產權，并迅速實現了科技成果向生產力的轉化。公司運用技術自主創新成果，以低廉成本實現了較大的規模化生產，公司生產的硫酸鉀鎂肥不但有效緩解了我國鉀肥嚴重短缺的局面，改變了進口產品一統市場的格局。

在整個鹽湖資源開發利用過程中，青海中信國安科技發展有限公司按照科學發展觀的要求和發展循環經濟的理念，把節約資源擺在重要位置，減少對資源和生態環境的影響，走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染小、資源得到充分利用的新型工業化發展之路，為鹽湖資源的綜合開發利用樹立起了典范。

企業文化 人才戰略的靈魂

成績的取得，離不開國安公司的企業文化對眾多科研人員的熏陶和鼓舞。企業文化的實質是關于人的文化，把人才當作企業之本，尊重人才，愛惜人才，并合理地使用人才。李士林董事長曾經多次說過“國安在發展過程中也許會犯許多錯誤，但決不允許犯壓制人才，浪費人才的錯誤；壓制人才，浪費人才等于扼殺生命，是最大的錯誤。”這一句話生動地體現了中信國安的人本主義管理思想。

在記者采訪過程中，中信國安集團公司的黨委書記夏桂蘭一行帶隊前往青海公司進行干部考核，這充分體現了中信國安緊跟改革開放的步伐和世界經濟發展的潮流，提出一個又一個的具有挑戰性的發展目標，使每一個人在實現公司宏偉目標的過程中找到適合自己的位置。中信國安的員工具有很強的事業心，因而公司盡可能為每一位員工提供一個實現自我價值的機會。這是對人才的根本尊重，是“尚賢”的具體體現。

中信國安認為人需要不斷提高和發展自己。人都是有有理想和抱負的，都在以不同的形式追求自我價值的實現，這是人的最高需要。中信國安在大膽使用人才的同時，還為員工提供各種培訓和繼續深造的機會，激發員工的創造力，使員工自覺地把自身價值與公司命運緊緊地聯系在一起。

青海中信國安科技發展有限公司總經理孫亞雷說，中信國安有走資源開發之路的雄才大略，也具備應對未來的獨到眼光。作為決策層，我們不僅在技術、管理、資金上給予堅定不移的支持，而且在不斷推進科技攻關的同時，積極謀劃后續人才隊伍的培養。因為鹽湖化工專業的特殊性，中信國安選擇通過與高校聯手的方式，打造一個后備人才的“孵化器”。基于此，公司和成都理工大學聯合建立了鹽湖研究和開發中心，由中信國安每年以科研經費的形式向該中心提供資金，而中心負責開發鹽湖化學與工程新材料的技術研究。從該校就讀化工專業的學生當中，挑選一批品學兼優的學生進入中心工作，讓學生們參與科研開發，一方面給他們提供一個學習、提高、鍛煉的機會，另一方面使他們對中信國安所從事的事業能有詳細地了解。同時，每年的假期，中心還組織這些學生來東臺的工業化試驗基地實習，親身感受每一個工藝的運轉流程，也在艱苦的工作條件中磨練他們的意志。公司還著力從他們中間培養碩士、博士，為將來的繼續發展儲存一批高端人才。

如今，一批又一批的國安人對這片鹽土已經產生深深的眷念，他們在茫茫戈壁灘上不斷拼搏、奮進！

中信國安站在西部大開發的戰略高度上，以振興西部地區經濟為己任，用上下求索和堅守事業的精神積極響應國家的號召扎根于青海。在青海鹽湖的成功運作再一次證明了技術、資源、資本、人才的結合才是完美的結合，為實現鹽湖資源的綜合利用開發開辟了先河。我們堅信，不久的將來，青海鹽湖更加絢麗多彩的發展前景將會展現在世人的面前！