余漸富：宅心仁厚的物流富豪

中國物流10大富豪第六名

企業(yè)理念：規(guī)則第一 董事長第二

榜上風(fēng)云：在“2006胡潤百富榜”上，南翔集團董事長余漸富憑借8億元的資產(chǎn)，恰好跨過胡潤富豪榜的上榜“門檻”，躋身第438位。今年，依舊以房地產(chǎn)、物流業(yè)打“江山”的余漸富，雖然排名下降到第516名，但是資產(chǎn)卻翻了近一番，達15億元人民幣。

2007年10月10日，是胡潤百富榜自1999年以來第9次發(fā)榜的日子，徽商余漸富再次登榜。而在今年4月11日，余漸富也以捐助2540萬元排名第62位，蟬聯(lián)“胡潤中國慈善家榜”。

徽商一直以來都是胡潤十分關(guān)注的對象。在近幾年來連續(xù)入圍的皖籍富豪中，其事業(yè)在安徽本地起步并壯大的安徽本土富豪，僅有兩人，而余漸富就是其中之一。

努力打拼 雜貨批零起家

今年51歲的余漸富是安徽東至人，他的經(jīng)商生涯可以追溯到上世紀70年代末。當年余漸富在東至縣的一個小村莊里創(chuàng)辦冰棒廠，后來他又擺過貨攤，倒過木材，經(jīng)營過黑白錄像廳，再到日雜批零。

1990年，余漸富承包了連續(xù)多年虧損的東至縣土產(chǎn)日雜公司駐安慶辦事處，并使其迅速扭虧為盈。

1993年是他的一個轉(zhuǎn)折點，這一年，余漸富創(chuàng)辦了安慶南翔貿(mào)易公司，主營糖、酒批發(fā)業(yè)務(wù)。短短兩年時間，安慶南翔的營業(yè)收入就達到2億元，躋身當年“全國最大型私營企業(yè)500強”。

無心插柳 光彩事業(yè)發(fā)家

安慶市位于長江中下游大別山腳下，人口60多萬，所轄8縣中有5個是國家級貧困縣，按余漸富的話說，那里就是“人口密集、經(jīng)濟落后的小地方”。

1994年4月23日，曾有10位民營企業(yè)家聯(lián)合倡議發(fā)起“讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中去”，從而誕生了一個“光彩的事業(yè)”。

1997年，光彩事業(yè)促進會倡議通過項目拉動欠發(fā)達地區(qū)地方經(jīng)濟的發(fā)展。受到光彩事業(yè)的影響，加之對本地情況的了解，余漸富也加入到光彩事業(yè)的行列之中。“物流對一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)太重要了。”余漸富感嘆到，他經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于地方保守、交通落后、安慶自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，而外面的產(chǎn)品由于地方經(jīng)濟總量有限，又消費不起，多方經(jīng)濟制約著安慶經(jīng)濟的發(fā)展。

1998年，余漸富把扶貧與他構(gòu)想的現(xiàn)代物流體系結(jié)合起來，開始投資建設(shè)“安慶光彩大市場”，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，如今，光彩大市場已發(fā)展為中國最大的商貿(mào)大市場之一。

憶往昔，余漸富坦言，當年項目選址位于安慶開發(fā)區(qū)的一角，比較荒涼，而安慶開發(fā)區(qū)本身也不“火”。剛開始投資建設(shè)這個物流平臺時，他也是捏了一把冷汗，但同時，他也清楚看到了這個項目潛在的效益，并不期望像普通企業(yè)一樣有快速的投資回報。

歪打正著，投資光彩事業(yè)無心掙大錢的余漸富，卻恰恰因此掙到了很多錢。

在聚積效應(yīng)下，光彩大市場的效益回報相當快，還解決了2萬多人的就業(yè)問題。不僅如此，光彩大市場的崛起，還拉動了周邊地價從原先的7萬元飆升到40多萬。

可以說，從上世紀90年代開始，余漸富通過貿(mào)易、光彩大市場等一系列商業(yè)舉措，企業(yè)高速發(fā)展，財富迅速積聚，他也由此逐漸成為了各類富豪排行榜單上的常客。

打造中國物流航母

“自2003年以來，余漸富1/3的時間在安慶，1/3的時間在中國各地飛來飛去。”這是《福布斯》中文版對余漸富的描述。

由于很好地平衡了企業(yè)利益和項目的社會效益，各地政府部門紛紛向余漸富拋出了橄欖枝，邀請他到當?shù)亻_發(fā)市場。走出安慶，余漸富開始致力于轉(zhuǎn)戰(zhàn)異地物流市場。

2002年，余漸富揮師北上，聯(lián)合北京物美集團投資18億元，開發(fā)了150萬平方米的蚌埠光彩大市場。10月22日，經(jīng)過1個月試營業(yè)的蚌埠光彩大市場正式開業(yè)，目前入駐率已達到60%左右。

2003年，余漸富與北京物美集團、河北新奧集團、浙江德力西集團等三家著名民營企業(yè)聯(lián)手成立了德美奧翔投資有限公司，計劃在5到8年時間里開發(fā)30個左右的光彩大市場，打造中國物流航母。

目前，該公司已經(jīng)在四川、河南、山東三省建設(shè)了4個光彩大市場，分別由德力西集團和南翔集團負責(zé)管理，并且，這4個市場的管理都復(fù)制了安慶光彩大市場的成功模式。此外，德美奧翔公司還與黑龍江省牡丹江市達成了項目意向。

建設(shè)連鎖經(jīng)營的區(qū)域性商貿(mào)物流中心，需要大量的資金支持。余漸富表示，盡管他在開發(fā)各地光彩大市場中采用滾動開發(fā)的方式、在啟動初期即吸引經(jīng)營戶投入資金，但在市場的拓展、壯大中往往還有手頭“吃緊”的時候，這也是眾多民營企業(yè)家的共同心聲。

“資產(chǎn)15億”的窮光蛋

據(jù)了解，當前南翔集團的營業(yè)收入主要來源有三，包括銷售在市場的商業(yè)用房、租賃商業(yè)設(shè)施收取的租金、市場的物業(yè)管理費。

按照安慶大市場的運營情況預(yù)算，每個項目年收入100億元，總收入額就是3000億元。

“資產(chǎn)15億”，對于今年胡潤百富榜上公布的這個身家數(shù)字，余漸富并不完全認同。“余漸富永遠是窮光蛋”，他的這句話一度成為業(yè)界名言。

“如果以南翔集團的財富來算，絕對不止15億，然而，企業(yè)的財富是社會公共財富，并不代表個人擁有。民營企業(yè)的創(chuàng)辦者要有一個正確的心態(tài)，任何企業(yè)都是由一個團隊創(chuàng)造的，企業(yè)的成長更多要靠團隊的力量。”

“從1986年開始創(chuàng)辦企業(yè)開始，就嚴格將家庭與企業(yè)分開，這么多年來，我一直與普通員工一樣，靠在南翔集團拿工資生活。”余漸富笑言。

走進南翔集團大樓的二樓大堂，一幅標語十分醒目：“我們制造的產(chǎn)品——規(guī)則”。

無論是在南翔集團還是各地子公司中，余漸富都宣揚“規(guī)則第一，董事長第二”。他馬不停蹄地奔走在全國各地的項目上，思考著如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)，將每個區(qū)域性的商貿(mào)物流中心整合成一個全國性的現(xiàn)代物流大平臺，這也是他一直以來的夢想。