現代工業工程可為企業“淘金”

“物流企業的戰略目標要用工業工程的方法論來實現，工業工程可以解決物流企業現場管理、系統整合、專業服務等領域的相關問題。”清華大學工業工程系培訓中心主任李牧原在9月15日的“清華IE大講堂－中國制造業、物流業管理技術論壇”上如是說。

本次論壇的主題圍繞現代制造業和物流業的“創新思維、創新方法與創新實踐”展開，“創新”、“現代工業工程”、“精益思想”成為論壇開講的關鍵詞。

現代工業工程涵蓋了現代管理技術的多個領域，不僅包括制造業的管理，還廣泛地應用于能源、交通、服務、商業、IT業，乃至軍事和政府運營管理系統。當前，如何運用工業工程解決系統的效率、成本、質量和安全等問題，成為了業界人士關注的焦點。

李牧原指出，中國的物流總費用，已經持續兩、三年占GDP總量的20%～30%。當前，我國物流企業規模小、業務形式單一，普遍存在著操作流程繁瑣、不規范、執行力低等現狀，企業資金流動效率低，創新動力和資金力度不足。

她認為，物流的三個層次是可以用來“淘金”的。在戰略選址當中，我們可以淘到貴重的金；在設施規劃和庫存管理當中，由于考慮到項目的經濟性，可淘的金相對要少；而第三個層次在于運作層面，包括倉庫的管理、運輸的調度和配置的線路等等，可利用的空間也就更少。

在這“幾桶金”當中，工業工程提供的是現場管理的基礎、具體優化的方略以及專業化優質服務的目標。在整個物流基地的業務過程當中，實際上就是把工業工程最基礎的原理運用于物流現場管理之中，把人、信息、原料等因素整合在一個系統里，然后進行全局的優化。

李牧原認為，真正的物流信息化應該是“IT+IE”，有IT可以讓物流企業上一個臺階，但是，只有“IT+IE”的模式才能保證企業的持續發展。

她指出，企業在運用工業工程時，應分步實施。首先是創造氛圍，積極邀請業界專家，按照從高層領導到低層員工的順序進行培訓講座，逐漸達到工業工程意識的全面普及；其次是人才培養，要進行系統教育，培養一支核心的干部團隊、激活員工的生產力和思維；再者，應該把IE功能規劃在企業的經營活動當中，把它變為常規的活動，并不斷發起專案，從而形成IE的融化。

此外，來自歐特克軟件（中國）有限公司的吳旻暉博士以及一汽轎車股份有限公司副總經理汪玉春也發表了演講。

吳旻暉通過全球化視角，重點分析了中國企業國際化競爭中創新戰略的優劣形式，提出了數字化創新設計對一個民族和一個企業的重要性。汪玉春則結合本企業的生產實踐，側重于從方法的創新和實踐的創新的角度，闡述了汽車行業工業工程和精益思想的關系以及精益思想在奔騰轎車生產中的應用。

記者了解到，“清華IE大講堂”一般在每季度定期召開，并分為二十期開展系列活動。從2006年開始，主辦方清華大學工業工程系便將這種開講形式固定下來，旨在采用公開、免費、定期的方式，融合政府、企業家和學術界中對中國工業工程事業、物流管理領域有所建樹的精英們，形成強有力的社會力量，共同推動工業工程的思想方法在制造業、物流業乃至全社會的應用。

到目前為止，“清華IE大講堂”已成功舉辦了40多場，其以“工業工程與中國企業競爭力”為主題的各類公開課、論壇、專題報告，已成為備受企業界關注的活動。下一期“清華IE大講堂”將定于今年12月14日-16日舉行。