治愈配合癌

“你擁有與生俱來的好條件:好看的外表、有趣的個性，聰明的頭腦，這些應該讓你的人生比一般人更得心應手，但是你似乎仍為缺乏自信所苦，你很在意別人的認同，害怕不能夠更完美地活著#8943;#8943;其實完美是很容易的一件事，只要你相信，你就達到了，如果你需要別人來告訴你，你那只好為別人努力著，用盡全力一次又一次地成就別人的完美，跟隨別人口中的肯定邁出下一個步伐，向‘配合癌’走去。也許這樣的人生沒有什么不好，只是你疏遠了和自己的距離，容易覺得寂寞。”

這是包氏國際總經理 IVEE 在一篇文章里寫到的話 ， 清清淡淡的字里行間把我們大多數人的通病點了個通透 ， 我們竭力付出 ， 只是在走向別人的肯定或者否定 ， 卻忽視了自身對事件的感知 ， 最終會變得唯唯諾諾且缺乏創新能力。你是否還懷念那種尖銳的思想觸感 ? 從這一刻開始 ， 請清醒你自己。

科特·奧爾森（Kurt Olson）【某著名咨詢公司 合伙人及員工發展總監】

文達德（Tad Waddington）【某著名咨詢公司 員工績效評估總監】

Kurt: 在任何情況下 ， 希望自己的意見被團隊采納和不想放棄自我都是人的本能反應。因為急于融入團隊 ， 所以反而讓你可能難控制自己的情緒。不過要知道 ， 并非只有你一人如此 ， 其實每個人都有同樣的心路歷程。我們要融入團隊 ， 與團隊協作一致 ， 同時又要保證自己的個體獨立性 ， 這會讓人感到無所適從——不過也是很正常的。

當你身處團隊中 ， 又堅持自己的主張 ， 就要做好面臨風險的準備。在團隊中堅持自我 ， 必須要弄清楚 : 你是誰 ?你在團隊中是什么角色 ? 你有什么價值 ? 你擅長什么領域 ? 你對團隊負有什么責任和義務 ? 從你開始與團隊協同作戰的那一刻起 ， 可能就意味著你注定要違背自己的意愿和需求。所以一旦你感到無所適從 ， 就要自己權衡利弊輕重 ， 并做出調整。

如果在團隊讓你喪失自我 ， 你必須要勇敢面對那些讓你感到不舒服的事 ， 并弄清楚為什么它們使你不舒服。在大多數情況下 ， 你會發現其他人也一樣感到不舒服 ， 但你可能是唯一敢于直言的人 ， 他們都會欣賞你的勇氣的。

Tad:當你面臨這樣的問題時 ， 要搞清楚你工作最重要的目的是創造價值 ! 而你這么做是純粹為了自我表現還是為了團隊協作 ， 根本就是次要的。你為工作而創造的價值表現在你提供給客戶的最后結果 ， 而不是過程。所以 ， 你要知道問題的構成 ， 要知道你自己的長處和短處 ， 要做出戰略上的選擇 ，而不是一味只想著怎么去逞個人英雄主義。

采訪撰文 / 萬蕊 攝影 / 江浩

莎拉·莫爾頓·瑞格（Sara J. Moulton Reger）【IBM組織設計和變遷管理顧問 執行董事】

當我需要配合別人時 ， 我一般會把它當做一次機會。比如這次我中國的同事和我聯系 ， 讓我為 IBM的中國客戶作文化方面的管理咨詢 ，

我為有這樣一個機會來到中國而感到興奮。當你把走向你的人當做潛在的機會時 ， 就不再需要面對難以說出的“不”字的困擾。

采訪撰文/康路 攝影/朱琳琳

劉希平【萬博宣偉中國區總經理】

每個人都會在意別人對他的看法 ， 這是很正常的。我也一樣 ， 會非常在意別人的想法 ， 但我不是要別人的想法來肯定我 ， 這本身是安全感不足的一種表現 ， 你要知道 ， 你不是為別人的肯定而生。

身處任何一個環境 ， 你有三種態度來面對 :要么你適應它 ; 或者你有能力改造它來適應你也可以 ; 再者 ， 如果你既不能適應它 ， 也不能讓它適應你 ， 那就逃避。

所以我到一個新環境 ， 一開始我會去觀察 ，看怎么適應和配合它 ， 接著慢慢地你會發現 ， 你開始逐漸可以“控制”， 你可以發揮自己的影響力去讓它為你做一點改變。當然不是說要完全貼合自己的想法 ， 那就成為一種自大了。

任何人都不可能到一個環境就讓別人馬上適應你 ， 這太不合理了 ， 只有在一段時間后你適應了這個環境 ， 的確發揮出了自己的能力 ， 別人才會肯定你的成就 ， 你的話語權也才會越來越大。

比如我工作的行業經常會面臨這樣的狀況 ，客戶對我們的提案會有他的不同意見 ， 這個時候我就會想 ， 說不定是我們提的意見的確不合乎他們的要求——客戶如此堅決地反對你覺得很好的意見 ， 這其中一定有些他沒有說出來的原因。如果頭痛他說是腳痛 ， 你怎么能提供最好的服務 ?所以 ，你只有讓自己變得真正懂得你要做的事情 ，了解你服務的客戶面臨的問題 ， 才能最終獲得大多數人的認同和你自己的自信。

相信我 ， 沒有人會平白無故的不尊重你的意見 ， 或者不給你任何發揮自己想法的機會 ， 而是說你要知道大家在做的這件事情的終極目標是什么 ， 只有這樣 ， 配合才會產生。”

采訪撰文 / 王舒婧 攝影 / 江浩