Ｐ＆Ｇ·最觸摸人心的實習

快實習!PG

入選理由：快速消費品行業第一名、充滿朋友、“Buddy計劃”

PG招收的實習生多為三年級本科生、一二年級的研究生。今年在全國各地招收的人數在50至60人左右。需要先在網上(http://www.pg.com.cn/job/page1.asp)填寫申請表，而后參加筆試。通常筆試分中文和英文兩種，中文考試包括讀圖題、閱讀理解、計算題和讀表題，主要是考察自信心、思維靈活性。

筆試通過后，每年9月開始會有兩輪面試。初試通常是中文，復試則通常面對專業面試技能培訓公司的部門高級經理。面試通常需要一至兩個月的時間，11月發出錄取通知書。

PG會對歷屆實習生的表現進行追蹤，他的表現代表著他們的學校，會影響今后PG在這個學校的招生數量。

實習生享有相當于70%全職員工的工資，享有與全職員工等同的團體人壽保險和意外傷害保險，若實習期間工作所在地與其家庭或學校所在地非同一城市，將享有公司統一提供的往返機票和全程酒店住宿，享有一定數額的實習初期啟動貸款。

如果你是《職場》雜志的忠實擁躉，你一定會喜歡上個月《職場》工作專題中《工作中必不可少的八個朋友》那篇文章。在PG“People Touch”的氛圍中，你可以把找到這八位朋友的時間提前到實習期。

這是Fiona暑假來PG實習的第一天。雖說初來乍到，她卻絲毫不慌張和無助。原來，從去年接到PG實習錄取通知書的那一天起，公司就派了一名在PG工作兩年、和Fiona同一學校畢業的師姐做“場外指導”。師姐時常和Fiona通E-mail，把公司的組織情況、部門構成甚至公司里發生的大事小事、有意思的、有用的信息全告訴Fiona，還不時地打電話詢問她學習和生活上遇到什么煩惱沒有。因為在同一所城市，Fiona還定期和這位師姐見面、喝咖啡、吃飯。初到公司，有一個自己早已熟識的師姐在身邊，Fiona自然輕松。

這就是PG的“Buddy計劃”，它給予每位來公司實習的學生充分的關注和平等的待遇，在這People Touch的氛圍中，讓每位新人感受到溫暖。

Buddy、Mentor和Boss

PG是一家重視內部培養的公司。除了法律和對外關系部門，很少有“空降兵”。如果中國區有一個總監位置空缺，那么PG首先會看自己內部有無合適人選，即便中國地區沒有，也會考慮從其他地區的公司引入，這其實比靠獵頭公司介紹要貴很多，但PG始終堅持這樣的做法，“人”的意義在PG非比尋常。因此也就不難理解為什么PG這樣關注在校生招聘了。

事實也證明，在PG，95%的管理層都是從普通在校生逐步培養起來的，因此執行實習生計劃的時候，PG一直堅持事事自己動手的原則，PG大中華區招聘經理Sylvia Lin說:“有些公司會和第三方合作，這樣對人力資源和各部門的管理層而言可能會輕松些。但我們從和學校聯絡、開招聘會，到安排筆試、面試，一直要求自己做。”

正如Fiona所經歷的那樣，PG為每個接到實習錄取通知書的學生委派了一名通常和實習生來自同一院校的Buddy，在實習生接到Offer到來年正式實習的近8個月里，Buddy會經常和實習生聯絡，保證每個月一次的談話。Buddy扮演著實習生和公司之間橋梁的角色，從一個學生到社會人，不但技能上需要改變，心理上同樣需要適應過程。

一旦開始實習，除了Buddy，Fiona還有一位需要時刻匯報工作的Boss，Boss以周和月為單位和實習生談話，主要給出工作方面的建議;這樣還不夠，公司還會指派特定的Mentor，由他來負責指導實習生對自己的職業進行規劃。

當實習生最大的困惑是不知道自己能做什么的時候，PG已經在公司的眾多項目中挑選了難易程度適中、適合實習生的項目，比如在工廠工作的實習生分配到的項目可能是對機器運轉情況做分析，看運轉是否符合整體項目的進程需要，如不符合，需要判斷和分析，要改換機器.還是增加相同型號的機器。

一個實習生，有三個人幫助，這就是PG“People Touch”的工作氛圍，你將在目光中、鼓勵中擁有正確的開始。

突破面試的三個Power

PG前任董事長Richard Deupree曾說:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把人帶走，我們的公司會跨掉，相反，如果你拿走了我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切?！蹦敲碢G所吸引和培訓的，最引以為豪的“人”具備什么樣的素質呢?

PG大中華區招聘經理Sylvia Lin解釋道:“通常，PG通過三方面來衡量面試者是否是公司尋找的對象:Power of Mind，Power of People和Power of Agility?！?/p>

“Power of Mind”，即思維的素質和力量?？脊偈挚粗貐⒓用嬖嚨娜耸欠衲軌蛟谙雴栴}的時候比競爭對手想得更高、更遠，是否具有戰略的思維和創新的思維，當自己遇到挑戰時，能否有自我解決的思維能力。PG漠視習慣想法，認為“如果你的思考和別人一樣，那么等于你沒有思考”?！癙ower of People”指應聘者是否具有與人相處的能力，是否在保有自己特色的同時可以與不同背景的人共同工作。PG對領導力的要求也體現在其中?！癙ower of Agility”是測試一個人能否在復雜多變的環境中靈活應變，是否有足夠的適應能力，能夠做到傾聽別人的需求，而后根據別人的需求，對自己所做的事情做出合適的改變。

有勝任力的人才

面試畢竟只是一個短暫的過程，為了更真實地了解應聘者，在面試過程中，PG有一個原則，就是讓面試的氛圍變得更加開放。雙方都要做自我介紹，坦誠相見?！拔覀兊拿嬖嚊]有固定的題目，而是根據不同的人來問不同的問題。根據候選人對過往事情的看法和處理方式，來判斷他是否具有我們需要的素質。”Sylvia說，“有些公司或許會把性格放在首要的位置，但在PG，性格絕對不會是最重要的，性格與生俱來，不是后天可以培養的。如果依照性格的標準，可能招進來的人都會很相似，沒有多元化。其實，我們更欣賞有勝任力的學生?！?/p>

Sylvia覺得，現在實習生面臨的一個共同困境，就是如何提高面對困難的勇氣和對待事情的責任心，這是勝任力的一部分，有時候沒有責任心來自于缺乏勇氣。“在工作中，自信的重要性不言而喻。既然公司發給你錄取通知書，一定是相信你有能力勝任，因此，面對困難，重要的是增加自己的信心而不是退縮。這也是社會和學校需要一起探討的問題?！?/p>

PG每一次招聘都沒有專業限制。在PG的財務部門，有社會學背景的，也有外語背景的;而人力資源部門一位擔任要職的員工，專業是火箭制造。Sylvia認為，在學校所學的專業只是培養邏輯和思維能力，但進入公司后，會依照你即將擔任的崗位進行特別培訓，是否有再學習的能力、是否有勝任力，在這個時候會一覽無余。