鐵肩擔重任 創(chuàng)新鑄和諧

“人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”。２０００年，年僅３３歲的李奕走上了大唐長山熱電廠主管生產副廠長的崗位，僅用四年的時間，他又勇敢地擔起這個廠的“一把手”的重任。２００６年１１月，來到大唐長春第二熱電有限責任公司擔任總經理。多年來，他堅持走創(chuàng)新企業(yè)管理之路，推動了企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

管理理念創(chuàng)新——凝心聚力

“千人同心，則得千人力，萬人異心，則無一人之用”，在長期的管理實踐中，李奕深刻體會到發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)各項管理工作的統(tǒng)領作用。他堅持把科學正確的發(fā)展戰(zhàn)略融入職工的日常生活與工作中，使企業(yè)和職工的生存發(fā)展交融在一起，形成企業(yè)與職工發(fā)展的共同愿景。

遵循“一切事故都是可以避免的”安全理念，在企業(yè)推行了安全“塔式”管理模式，將安全指標細化分解，落實到人，形成人人身上扛指標，實施設備動態(tài)“零缺陷”管理，推動了企業(yè)由生產型向經營型轉變。制定演練應急預案，提高突發(fā)事件的應變能力，使安全生產管理得到了全面、全員、全過程、全方位覆蓋。大唐長春第二熱電有限責任公司成功抵御了２００７年３月４日吉林省１０年不遇的暴風雪襲擊。截至２００７年８月３１日，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產１２４２天的紀錄，機組穩(wěn)定長周期運行。

隨著發(fā)電企業(yè)成本不斷加大，他從科技節(jié)約、管理節(jié)約和意識形態(tài)節(jié)約三個層面入手，節(jié)約挖潛。強化大成本意識，堅持預算剛性原則，控制費用，壓縮成本。以“陽光采購”、“打捆采購”的新模式，活化了資金。電煤供應緊張，他就親自掛帥，主動爭取鐵路、煤礦的支持，全過程跟蹤煤炭訂貨合同及質價協(xié)議的執(zhí)行情況，確保了發(fā)電用煤。引入認定程序和逐級加重考核辦法，重拳出擊，加強驗收環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。從可行性、可靠性、經濟性、穩(wěn)定性多方考察反復論證后，實施合理混配、摻燒褐煤，降低燃煤成本。積極倡導綠色消費和健康文明的生活方式，堅持“抓大不放小”的原則，重點抓好跑、冒、滴、漏等工作，杜絕長明燈、常流水、常開空調等浪費資源的現(xiàn)象；重新修訂了指標競賽、燃油管理、節(jié)水管理等一系列考核管理辦法，形成了一套標準高、考核嚴細、獎懲兌現(xiàn)、可操作性強的管理機制。

科技管理創(chuàng)新——助力發(fā)展

發(fā)電企業(yè)是科技密集型的企業(yè)，李奕始終堅持科技是第一生產力的方針，在科技管理中，瞄準系統(tǒng)內的先進技術，加大吸納和引進力度。在主管生產四年多的時間里，他親自帶領工程技術人員大力開展科技攻關、技術改造，節(jié)約費用２１６４．１７萬元。由他主持的“火電機組少油啟停調峰”技改、４１０噸鍋爐連排擴容器疏水調節(jié)門改造、４８ＳＨ－２２型及２４ＳＨ－１９型循環(huán)水泵改造等科技成果分別獲得吉林省電力公司建議改進二等獎。研發(fā)的《消除８００ＭＷ汽輪機推力軸承故障》技術成果，徹底解決了進口８００ＭＷ機組推力軸承故障問題，獲得了全國優(yōu)秀成果ＱＣ成果獎。

今年初，針對長春二熱３號機組汽輪機缸效低的問題，成立了技術攻關小組，通過將各級隔板間隙、葉片葉頂與阻汽片間隙調整到技術下限的方式，使小修后缸效提高了４個百分點。采取清理尾部受熱面、漏風治理及動力場調整，使鍋爐排煙溫度降低１７攝氏度，相當于爐效提高了１．７個百分點。在４號機組小修中，對水塔冷卻面積進行了增補，可使同一工況下循環(huán)水溫降低０．２攝氏度，水塔效率可以提高０．５攝氏度，每臺機組一年可節(jié)約１２萬元。

企業(yè)文化創(chuàng)新——固本塑形

企業(yè)是樹，文化是根，企業(yè)家是魂。在長期管理實踐中，他注意收集、提煉并挖掘具有本企業(yè)特色的文化，積極倡導“管理文化”、“安全文化”、“制度文化”，用共同的愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標凝聚職工，用文化引領企業(yè)發(fā)展。

在管理文化建設中，提出了引用“扁平化”管理模式，用清晰的遠景、可行的目標、扁平化的組織結構，快速的業(yè)績反饋和透明的獎懲管理，提高各基層單位對決策的執(zhí)行能力，減少了中間環(huán)節(jié)，使決策不折不扣地執(zhí)行到最基層。

建立健全企業(yè)內部控制制度，變“人治”為“法治”，對標對表，重修編、修訂各種制度，以“誰出臺制度，誰對制度的執(zhí)行負責，對制度管理到位”為原則，以“有效執(zhí)行、精細管理、業(yè)績評估”為支撐點，加強監(jiān)督和考核，確保制度執(zhí)行到位。

倡導“堅持標準，細化管理”，提高安全生產的文化內涵。推行安全生產基礎工作“星級管理考評標準”和“兩票”微機管理，達到了標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新——做大做強

在對發(fā)展的理解上，李奕常說：“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)是發(fā)展；承擔相應的社會責任也是發(fā)展。”作為企業(yè)一把手，他始終牢記節(jié)能減排的社會職責，二期工程５號機組建設時同步建設脫硫效率達９５％以上的石灰石－石膏濕法脫硫裝置。隨著５號機組的投產，公司裝機容量達到了１００萬千瓦，年發(fā)電量可達６０億千瓦，供熱量可達８００萬吉焦。每年可減少ＳＯ２排放量５３１５噸，ＮＯ１排放量１８６７噸，煙塵排放量７９８７噸。極大提高了長春市環(huán)境空氣質量。

解決現(xiàn)實問題，使企業(yè)長期受益，預見未來問題，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。李奕以一個企業(yè)家的敏銳視角，審視著企業(yè)今后的發(fā)展形勢，審時度勢，把企業(yè)的前進航線鎖定在與國內先進企業(yè)的動態(tài)“對標”上來，找出差距，落實措施，加速打造綠色環(huán)保型電廠的步伐，到２０１０年將全部完成機組脫硫和除塵改造，樹立起全國綠色環(huán)保型電廠的旗幟，實現(xiàn)“環(huán)保一流、管理一流、設備一流、指標一流、人員素質一流、效益一流、企業(yè)文化一流、外部形象一流”的全國一流發(fā)電企業(yè)的奮斗目標。同時，按照國務院“上大壓小”、“節(jié)能減排”的要求，把做大做強的目光盯向了建設高參數(shù)、大容量的超臨界機組。

多年的一線生活，讓李奕對“情為民所系，利為民所謀”有了深刻的理解，他常說“領導并不是職務和地位，也不是少數(shù)人才具有的特權，它是一種態(tài)度，一種積極互動的、目的明確的影響力”。在長山熱電廠工作期間，克服家在外地、兩地生活的諸多不便，一心撲在事業(yè)上。每天早６：３０分進入生產現(xiàn)場，從未間斷過，回到長春工作后，這個習慣依然沒有改變。他以“要干好事，干成事”為原則，不斷加強班子建設和基層組織建設，豐富黨員領導干部的理論知識，提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，著力打造一支凝聚、創(chuàng)造、思考、務實、學習、勤政、廉政、高效的集體。通過各種形式的信息反饋，了解廣大職工的思想動態(tài)和呼聲，不斷拓寬領導干部與職工的聯(lián)系渠道。完善了《總經理接待日制度》，每周五下午親自接待反映情況的職工，對來訪者提出的問題給予答復。設立總經理信箱，以網上公開信的形式予以解答。召開總經理聯(lián)絡員、黨風監(jiān)督員、職工代表座談會，與職工面對面交談，傾聽職工的意見，實實在在為職工解決生活、工作中的問題，激發(fā)了職工工作的積極性，讓職工感受到企業(yè)是實現(xiàn)個人價值的大舞臺。他勤于學習、善于創(chuàng)新、樂于奉獻，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，努力培養(yǎng)一流隊伍。認真踐行“三個代表”重要思想，在豐富自己的理論知識的同時，不斷提高自己駕馭全廠經營管理工作大局的能力，使企業(yè)形成了“心氣足、人氣旺、風氣正”的良好氛圍。

李奕——一名青年企業(yè)家。在工作和實踐中，取得了輝煌的業(yè)績。他以勤奮敬業(yè)的睿智和勇于創(chuàng)新的膽識，以管理創(chuàng)新，思路創(chuàng)新的智舉，贏得了全體職工的信任和社會的認可。做為企業(yè)改革發(fā)展的直接領導者、組織者、決策者和推動者，他將繼續(xù)以思想的解放落實科學發(fā)展觀，以觀念的更新引領著企業(yè)不斷進步，直掛云帆，在市場經濟浪潮中向著又好又快的方向破浪前行。