話說抉擇

沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓不止一次說過：“沃爾瑪的發展過程，其實就是一個不停地做抉擇的過程，這個抉擇不僅包括招聘什么樣的員工，選擇什么樣的店址，用哪家供應商……更重要的是當沃爾瑪受到不利因素猛烈撞擊時，我必須用我的迅速抉擇去挽救它。”

抉擇是一個企業時時都要面對的事情；抉擇，也是促使一個企業領導者不斷走向成熟的最好方法。有些抉擇關系到企業的“生死存亡”，但經歷過這樣的抉擇才會使企業經營者走向成熟、理性、冷靜、客觀。

抉擇分為戰略抉擇和戰術抉擇。如果說戰略抉擇決定著一個企業的發展方面，而戰術抉擇則決定著企業在向這個方向發展時，是否能少走彎路，少受不利因素的阻撓。

企業家的使命決定了其必須不斷地做出抉擇，尤其是當競爭環境、競爭對手改變了，或者企業發展遇到了關鍵時刻，這時更需要領導者抓住核心因素，果斷、迅速地做出抉擇。

抉擇，確實是一個領導者必備的素質。任何一個企業的成長過程都一樣，必須經過初創期、蛻變期、成熟期，然后才能持續發展。而在這個成長過程中，時時刻刻都需要領導者的抉擇。影響企業家做出抉擇的因素很多。盡管有的企業家也做了關于經濟環境、社會環境和技術環境的投入產出分析，但這些分析與不確定的情感、功利和制度等困素，并不能保證企業家的所有抉擇都是正確的。

本期封面故事中的波司登，能夠走出今天的輝煌，很大程度上就是取決于其掌門人這30多年來的三次關鍵時刻的抉擇：70年代末敢不敢帶頭創辦民營企業？90年代初能不能創立自主品牌？90年代末要不要挑戰傳統的“蘇南模式”？三次審時度勢的超前抉擇當給企業經營者們以啟迪。