８０后創富女生

她們生于80年代；

她們是美貌與智慧聚一身的剛走出校門的女生，是在父母面前撒嬌的乖乖女；

她們的稱謂是“CEO”，是在商場上毫不遜色的女強人；

她們總是化著精致的妝容，優雅地穿梭在人群里，

盡管很忙，但她們愛美的天性不會因為“CEO”而改變；

她們的創業經歷不像童話里的故事那么甜美，

但她們依然用全部的熱情努力著；

因為她們知道：成名要趁早……

“她”財富

雖然在人數上“她們”比不過“他們”，但她們無疑更善于玩精度、玩品味、玩出更大的名堂……

文/本刊記者 方浩

1996年，美國著名的保守派雜志《大西洋月刊》（Atlantic Monthly）做過一個“人心惶惶”的調查：當時有840萬的女性和670萬的男性在美國各地的大學里讀書，而到2007年，女性的這個數字增加到了920萬，而美國男性的這個數字則如蝸牛緩慢爬行般只是到了690萬。

這種“陰盛陽衰”的性別對比如放在中國的話就非常不靠譜了。眾所周知，八十年代之后出生的中國青少年性別比例因為“男尊女卑”的生育觀念所致，一直呈現男多女少的發展趨勢，所以處于青少年階段的女性半邊天一直被人多勢眾的80后男生的陰影所籠罩，超級女聲剛剛火了一把，立馬就來了“好男兒”、“快男”……

但是，張愛玲的那句名言一直在激勵著中國的80后女生：成名要趁早！雖然在人數上她們敵不過他們，但她們無疑善于玩精度、玩品味、玩出更大的名堂。她們依靠自己的聰明智慧和人格魅力，有的成為互聯網行業眾人皆知的女掌門人，有的成了身價過億的中國新首富，有的成了美女作家，有的可能還會成為史上最牛女記者……

不管怎樣，這都是她們主張的生活。與母輩50后乃至60后相比，80后女生們的成長過程是索取大于付出，但這并不意味著她們沒有貢獻；恰恰相反，80后的她們即使是在索取的過程中，也能釋放50后們當年想都不敢想的激情、夢想和現實，尤其是與創富有關時。

她們VS他們

曾經采訪過兩位著名女性企業家，從年齡上來看兩人應該都屬于50后，其中一位有一獨子，而另一位有一女兒。當然，這兩個孩子都屬于80后。通過兩位強勢母親的言談，明顯可以看出兩個孩子之間的性格差異：男孩比較內斂、穩重，而女孩則很獨立、豪爽。我們無意在此找出什么定律，只是想說，除了性別本身之外，80后的男生與女生之間多多少少還是有些不同的。

這多少有點像廢話。但如果從商業世界的現實來看，我們就會發現，女生面臨的困難要大得多，畢竟歷來這都是一個男性主導的江湖。比如家族企業的接班，雖然不存在“傳男不傳女”的行規，但一個女性接班人面臨的輿論壓力要比男性大很多，看看碧桂園的楊慧妍、娃哈哈的宗馥莉，她們吸引媒體關注的原因不是她們接班，而是她們能否接好班。因此，在這個問題上，女性接班人的故事要更為豐富和曲折（詳見《當代經理人》2007年第2期封面故事“女兒掌門”）。

即便家族企業里的“女生們”面臨無數的社會輿論，但比起那些白手起家的女生們來還是非常幸運。本期《當代經理人》接觸的4位80后創富女生中，有在大學校園靠賣光盤起家、當積攢到第一桶金卻遭受重大投資失敗的85年女生董思陽；有在“女人不從商”這個法國大環境下，被周圍人們稱為“異類”仍舊堅持到底的82年法國女孩貝絲；還有放棄優越的工作，用跟親朋好友湊來的錢創業的80年女孩韓華；更有歷經了各種各樣的緋聞的81年女孩達貝妮。她們的年齡各異，創業歷程也無法比擬，但她們有著共同的特點：白手起家，沒有深厚的家庭背景，沒有風投的青睞，如今的一切都是她們經過各種磨練獲得。如果將“她們”換成“他們”，“他們”獲得的結果又能比“她們”多多少？

不過，當80后男生在風云變幻的商界漸成接班之勢時，80后女生必須拋棄在父母面前撒嬌的“嬌嬌女”的歷史，讓自己盡快干練、硬朗、成熟起來。“商場如戰場”，商場里沒有溫暖的親情或友情，甚至人情，更多的是商業規則。于是，當今全球設計界三大先鋒之一的菲利普·斯塔克曾經這樣告誡女同胞們：“如果你想與恐龍搏斗，男性化的外表也許會對你有幫助。”這意味著，商界里的女性最好拋棄“乖乖女”的形象，成為“女強人”或者“男人婆”。

財富圈里的新勢力

一個顯而易見的道理是，在追逐財富的過程中，光有硬朗是遠遠不夠的，作為億萬時尚女性的偶像，菲利普·斯塔克并沒有忘記提醒她們：現在生存還需要智慧，而不是力量和侵略；現代智慧是指直覺——女性化的東西。

但是，也有人說80后女生身上的女性化氣質越來越少了，在這一點上，美國著名女性營銷專家瑪莎·巴萊塔總結出了現代女性與傳統女性的一些不同，或許多少能夠折射出當今80后女生的一些特點。巴萊塔對比道：過去，對女人來說“平等”是一個道德問題，現在，對女人來說“平等”是一次商業機會；過去，女人花男人的錢，現在，女人花自己的錢；過去，女人的收入是男人的補充，現在，女人的收入漲得比男人還快；過去，女人是個特殊的市場，現在，女人就是市場……

來自美國的一個調查顯示，截至2005年，美國女人的經濟實力占到美國國內生產總值的一半還多，也就是大約7萬億美元。當時有人把世界上最大的經濟實體排名如下：

全球第三大經濟體：美國男人，擁有4萬億美元的財富；

全球第二大經濟體：整個日本，擁有大約4.3萬億美元的財富；

全球第一大經濟體：美國女人，她們擁有7萬億美元的財富。

種種跡象表明，女性正在成為一股與男人平起平坐的新勢力，具體到追求財富的80后女生身上就更為明顯。無論是互聯網、傳統貿易還是制造業，凡是男生能夠觸及的地盤，她們都敢涉足，而且玩得也不賴。盡管她們在財富創造的規模上還是顯得那么微不足道，但憑著她們現在所取得的成績，美國女人創造的神話也許在80年代的她們身上成為升級版，期待著……

財富沒有國界，沒有性別，更沒有年齡，財富青睞那些有準備的人，而她們無疑已經做好了準備。因為，在她們身上看不到初出茅廬的青澀，而是創業的激情；看不到可愛的稚嫩，而是成熟的老成。她們有充足的理由告訴你，財富早晚會垂青80后的她們……

“她”故事

達貝妮：變頻的精靈

文/本刊記者 王友海

她，一個二十出頭、大學剛畢業即擁有數百萬資產的“富婆”；她，一個處于被人愛與恨、欣賞與厭惡冰火兩重天的“紅人”；她，一個游走在理性行為與感性內心的CEO；她有一個好聽而特別的名字，達貝妮（Benny Da)——Pcpie搜索引擎CEO。一個在這浮躁的世界中充滿爭議的80后創業女生，她的身上究竟有著怎樣的故事？她究竟有著怎樣的創業經歷？

自小結緣芭蕾舞的達貝妮，曾經在那個鎂光燈聚焦的高雅舞臺上留下了自己的靚影；但當蹺起的芭蕾舞步就要登上舞臺的高峰時，她卻將自己的人生航船轉向創業的航道——一個注定充滿艱辛與曲折的道路，然而她卻樂在其中，雖然過去的創業歷程曾給她帶來不堪回首的記憶。

非線性創業

與過去說分手，并不意味著與夢想說再見，如果因逃避現實而離開的話，恐怕那就不是達貝妮了，也就不會出現今天的視頻搜索引擎門戶——Pcpie.com，一個在百度與谷歌都吃不準的IT新領域的吃螃蟹者。

許多創業者往往都是從始至終地堅守著自己的創業方向，我們稱之為“線性創業”，而回看達貝妮走過的創業歷程，我們卻發現上面打著深深的“Benny”式的痕跡，我們稱之為“非線性創業”，如同她的性格，只要是自己喜歡的就義無反顧去做。

正如達貝妮所說：“我不以美貌而自夸，卻因智慧而自喜。”在很多熟悉她的人眼里，這個還略顯稚嫩的女孩，在經商上的確有獨到的眼光和過人的膽識。

人文學院出身的她對傳媒有著別樣的感知，大二時，她開始創辦國內第一份以吃喝玩樂為內容的都市DM雜志，專門介紹上海城市的好玩、好吃、好喝的地方，與各消費場所簽訂協議，并向讀者推出了會員卡，所有會員可以在所有的簽約店鋪享受折扣。這是達貝妮第一次與媒體親密接觸，沒有感到創業的壓力，卻更多享受到了做自己喜歡的事情的滿心喜悅。

大學最后的時光，在全力以赴的考研備戰中悄悄過去，達貝妮如愿考入了中國政法大學，攻讀法學碩士。其實她的創業或許更應該準確的說是校園創業，自始至終她都是在邊學習中進行著自己的事業，即便現在自己投資并運作Pcpie視頻搜索引擎，她依然在攻讀互聯網博士學位。

在碩期間的實習，給達貝妮留下了做員工的深刻印象。那是在全世界著名的律師事務所實習，在這家主要運作公司上市、投融資的澳大利亞五大律師事務所之一的安德慎律師事務所（簡稱AAR），達貝妮讓自己知道如何成為一個好員工，也知道了該如何要求自己的員工。“一個好員工，必須做到上司讓你完成一件事情，但你要向兩件甚至三件事情上去努力，給上司提供更多的參考；同時不管上司的命令對與否，作為下屬首要做的就是服從、執行。”

回國后的達貝妮，開始籌備自己的視頻搜索引擎網站Pcpie.com，從2005年運作至今，她將這份工作變成了生命的全部。她的作息時間表已經成了跨越兩個半球的中和時間，凌晨五點鐘睡覺，上午十點起床，然后就是從早到晚的忙碌，之所以如此，是要照顧到處于地球另一端的技術專家的工作時間。“工作的確很辛苦，而休息放松永遠成了下一周的事情，但我卻不感到厭煩，只有激情，因為這是我喜歡做的。”如今讓她感到欣慰的是，從今年三月Pcpie上線公測開始，目前的每天瀏覽量已經超過了70萬人次，而公司也早就開始營收。

一個人的堅強

達貝妮說，她喜歡坐在擁擠的電影院里一個人看電影，這是她工作以外難得的放松與愛好，但當偌大的電影院只有她一個人時，她會感到強烈的孤獨。是啊，一個人，一個還顯稚嫩的80后的女生，在大上海執著著自己的夢想，但是她說，她已經習慣了一個人的堅強。

從四歲起就翹起腳尖跳芭蕾，從三歲時經歷父母的離異而學著自立堅強，如今的她已經比同齡人有著更多承受能力。從1992年獲得英國國際芭蕾舞比賽的第二名，到2003年入圍中國風采小姐大賽，再到2004年擔任上海形象大使，一次次舞臺上的殘酷競爭，鍛造了一顆平和而堅強的心。然而，曾經對芭蕾藝術的摯愛，對最終無法續芭蕾姻緣的遺憾，依然讓達貝妮難以割舍。“我現在依然不敢坐在臺下去看芭蕾演出，每當我看到臺上那旋轉的舞步，就有著莫名的傷感，我本來也應該站在那個舞臺上，畢竟我曾以最好的時光為之付出過、奮斗過，那里有我的淚水也有我的歡笑。”

告別芭蕾，達貝妮收獲了80后創業的廣闊舞臺，在這個舞臺上，她理應成為主角，因為這里有她的夢想也有她的堅強。

對話達貝妮

《當代經理人》：與同齡人相比，你覺得自己比他們成熟嗎？

達貝妮：和同齡人比，比如公司里的同齡員工，他們在生活方面、人際交往方面要比我強，像我現在還不會做飯，也不會搭配營養吃飯，但是創業這么多年，我可能在工作上比他們要成熟一點。

《當代經理人》：創業意味著把自己的大多數時間都留給工作，如何協調美容、健身與工作呢？

達貝妮：媽媽有時候見到我說，你現在怎么累的這么老了，別那么辛苦。但我其實對美麗和青春都沒什么概念，很多女孩子可能都會去美容或健身，但我根本就沒時間去關注這些東西。大家可能也看到我經常會買很多東西，但往往我是速戰速決的那種，過一段時間該買東西了，我會沖進商場，一個來小時就把要買的全買了，我不會在這上面花很多時間。

《當代經理人》：你喜歡別人稱呼你“美女CEO”嗎？

達貝妮：我對美女沒感覺，當然對別人罵我丑女也沒感覺，因為再漂亮的外表也終究會過去，二十多歲時的美女到五十多歲時依然會變老。其實，人和人的相處，第一眼也許是你的外表展現出來的，但之后慢慢展露出來的讓人欣賞的一定是你的談吐、氣質、涵養、閱歷等內在的東西。

《當代經理人》：你如何看待正在做的視頻搜索引擎網站？它目前的盈利模式是什么？

達貝妮：其實搜索引擎是處于網絡用戶與視頻內容提供商、廣告商的中間核心環節，它給用戶帶來的是想要尋找的視頻內容，而給視頻網站和廣告商提供的是他們自己網站的瀏覽量和宣傳效果。目前它的盈利模式主要還是傳統搜索引擎的模式，例如購買關鍵詞等精準廣告，但今后視頻行業成熟之后，它的潛力會超過傳統的圖文搜索引擎。

《當代經理人》：從創業到現在，你遇到的最大困難是什么？

達貝妮：我沒感到有什么是最大的困難，因為每天都會遇到各種各樣的困難，也就不存在最大的困難了，既然我已經慎重選擇了走這條路，那么這些困難也就都是我能承受的。

《當代經理人》：作為一個如此年輕的老板，你如何來管理你的團隊？

達貝妮：要管理他們，首先你的能力經驗要比他們強、智商要比他們高、方向要比他們把握的準、做事效率要比他們快，也就是在這所有的一切中，你都是一個榜樣的標準。

《當代經理人》：作為80后的創業女生，你如何評價80后的創業男生？

達貝妮：他們很出色、很努力，但是我想實事求是地說，他們所承受的壓力一定比我們女生小。在這個社會，大家會認可一位男性創業者的成功和努力，但對一個較為漂亮的女孩，創業成功了，那么很多人可能不會先來認可你，而是懷疑你、猜測你。另外，女生在體力精力上也比不過男生，還有就是女生天性較為感性。這些不一定是缺點，但卻是絆腳石。

《當代經理人》：你對自己的生活有什么規劃嗎？

達貝妮：我在工作上是忙并快樂的，約會與加班相比我首選加班，所以現在我也很少有可能去談戀愛。基本上35歲之前，我都會撲在工作上，不會考慮個人的問題；35之后我會讓自己停下來，一方面是休息，另一方面是要回歸家庭。

《當代經理人》：你怎么評價自己？

達貝妮：我是對自己“希特勒”式的人，有點偏極端，對自己要求很高，設定的目標一定得完成，不允許任何的借口和理由。比如，最近一次游泳的時候，我規定自己要游三百圈，結果用了四個小時、送走了好幾波人，但最終是完成了三百圈。

《當代經理人》：現在自己還去看芭蕾舞嗎？當初為什么要放棄它呢？

達貝妮：現在很少去看，畢竟沒有能夠留在那個舞臺上，成為我非常大的遺憾，它曾經是我從懂事到高中時全部的夢想。當初放棄它，是因為奪得英國國際芭蕾舞比賽的第二名后，我感覺到那已經是我的極限了，而芭蕾舞的藝術生命是非常短的，那結束后又該怎么辦呢？我那時候就要做出一個選擇，畢竟對藝術的愛還是可以延續一生的，即便我做別的工作。

《當代經理人》：你看過《超級女生》嗎？對那些站在舞臺上的女孩，你如何評價他們？如果有機會，你會參加嗎？

達貝妮：看過。我不反對參加這類比賽。如果我很喜歡唱歌的話我也會參加，因為這沒什么不好的，不管這些活動是出于商業還是公益，對參賽的選手都是很好的鍛煉。她們都很勇敢，我也曾參加過很多這種比賽，對此深有體會，其實比賽過程中更看重的是良好的心理素質。評委可能關注的是你的外在條件，但不要管那么多，只要是你所喜歡的、你所認定的目標，就應該大膽去做，因為那是通往你夢想的一條途徑。

貝絲：創業從嫉妒開始

文/本刊記者 康勵鋒

到貝絲家做客是一件很有意思的事情。進門換上拖鞋后，貝絲以她特有的法國人的慢條斯理，一邊與我們打招呼，一邊引著我們向里走，沒有多余的客套。

貝絲的法國名字是Aurélie，因為經常與中國客戶打交道，所以給自己取了“貝絲”這個在她看來簡單、大氣的名字。

貝絲是那種很干脆、直爽的女孩，沒有職業性的回避，也沒有話題上的禁忌，喜歡的，會侃侃而談；不感興趣的，回答簡單明了。她直言自己不喜歡創業，但因為沒有更合適的工作，所以不得不去創業。她坦言，自己的創業是從嫉妒開始。雖然“嫉妒”在很多人眼里是貶義詞，但她不能否認嫉妒為她帶來的動力……

創業原動力

“當我打開自己多年前的一本泛黃的日記時，我發現有一個名字，反復出現在我的日記中，遠遠多于我在日記中提及的其他人。我仍然記得，她第一次到我們班上課時的情景，竟然穿了那么漂亮的一條連衣裙，我當時第一感覺就是強烈地渴望那條裙子是穿在我身上的，那一整天，我的眼睛始終沒有離開那條裙子。更為糟糕的是，裙子只不過是一個開始。她的每條裙子、每件衣服都那么漂亮，而且都是大品牌，而我，對于名牌從來都不敢問津，從來都是到打折店里淘衣服。她居然還有自己的手提電腦。更讓人受不了的是，在她生日的時候，她父母居然送給了她一輛車。雖然在以前的歲月，我從沒有幻想過哪天我會有自己的車，但那天之后，我覺得世界上最值得期待的莫過于擁有自己的一輛車子。盡管當時，我和她是很好的朋友，但事實上她是帶給我傷害最多的人。在我的日記里，我明明白白記下了這一點，盡管現在這些文字會讓我臉紅。于是我開始利用大學的業余時間拼命地賺錢，就是為了不讓她將我比下去。我很明白這是嫉妒，但我的創業生涯就是從嫉妒開始，或者說嫉妒是我創業的原動力。”貝絲向《當代經理人》表示。

貝絲出生在巴黎一個偏僻的小鎮。由于家庭的不富裕，她在上高中時就開始負擔自己的學費。而大學四年的時間幾乎是一半用來學習，一半用來賺錢。

貝絲說自己在創業之路上還算順利，沒有遭受太多的挫折，除了周圍中老人年的“鄙視”。“許多法國男士，尤其是老年人，都難以接受女性從商的現實。不僅男性，一些歲數稍大的女士也對女創業者有偏見。”

貝絲在大學里的第一份工作是給巴黎某出版社做校對，而就是這份工作后來成為了她的第一個事業。“剛開始時，我只是利用課余時間給一家出版社做校對。因為我在大學里主修新聞專業，文筆也還不錯，有時不光是為他們校正錯別字，還會把那些不通的語句進行修改或者修飾。這家出版社對我的工作非常滿意，于是在他們沒有校對工作讓我做時，就把我介紹到其他出版社。就這樣，我在大學期間為出版社做了兩年的校對工作。”貝絲說。

這筆收入不僅讓她的大學生活更寬余，也能偶爾去買一兩件名牌，最重要的是讓她積累了一筆寶貴的財富——結識了很多出版社的負責人。后來，奇怪的事情發生了，很多出版社都找貝絲做校對，“尤其趕上出書的高峰期，在同一個時間段可能有十幾家出版社一起找我。”開始時，貝絲只是把這些重合的工作介紹給同學去做。某一天，她突然意識到這是一個很好的商機，于是她從親朋好友那湊了一筆錢，注冊了一個公司，將這些出版社的校對工作全部攬下來了，然后再招聘其他校對人員來做，從中賺取差價。等貝絲大學畢業時，她的這家公司已經有專業校對人員40多人，而且除了校對業務外，還有圖書策劃以及包裝等，她的公司在出版行業也小有名氣。

Aza的起落

利用“校對”，貝絲順利地挖到了第一桶金。但是，她給自己設立的目標并不是出版業，大學期間的那位富有的朋友穿的那條漂亮的連衣裙一直刺激著她。她的最大夢想是有朝一日能穿上自己設計師設計的連衣裙。于是，她又注冊了第二家公司，創建了定位于25歲到40歲的女性服飾品牌——Aza。

貝絲為Aza設計了一個非常美好的未來，但由于Aza的客戶定位太過模糊，而且太寬泛，再加上巴黎匯聚了世界各國的服裝品牌，所以Aza發展不到一年，就面臨著破產的威脅。

看著自己的夢想、自己一手打造的品牌將從這個世界上消失，貝絲連著三天三夜沒吃沒喝沒睡，一直在上網，沒有人知道她在找什么。第四天，她買上了到韓國的機票，直奔韓國。“通過網上資料，我發現Aza的款式和韓國當時流行的款式非常一致。”

在韓國的半個月，貝絲確實為Aza找到了代理商，于是，Aza從法國遷移到了韓國。

在遷移以前，通過對韓國市場的調查與分析，貝絲為Aza進行了重新包裝與定位——定位于25歲到28歲的年輕女士。她的判斷沒有錯，Aza在韓國果然非常暢銷。接下來，貝絲又將Aza引到了日本。她說不久的將來，Aza將進入中國。

“當你創建一個品牌時，它就是你的生命，你的靈魂。如果這個品牌真的要消失了，你會覺得你的生命里缺了很大一部分。”貝絲深有感觸地說。

淘金博客

貝絲給自己的下一個規劃是進入互聯網行業中的博客。

法國是博客數量最多的歐洲國家，共計有600萬至700萬名博客，每10名法國人中就有1個人擁有網絡日志，這個數字還在以每5個月翻一番的速度猛增。其中82%的博客擁有者不足25歲，54%為女性。法國博客已在主流媒體擁有專門廣播和電視節目。1%的網絡日志吸引了8成讀者，雖然不是每個日志都會有固定讀者，但有的日志每日可吸引3000至1萬名讀者。這一現象帶來的廣告價值是無法估計的。

“我希望自己可以去分一塊博客的蛋糕。”貝絲說。

對話貝絲

《當代經理人》：如果說你的創業是從嫉妒開始的話，假如沒有嫉妒存在，你還會選擇創業嗎？

貝絲：我最早的夢想是畢業后，能到一家出版社或者新聞機構做編輯，我很羨慕新聞工作者。但是，在法國，除了廣告、化妝、時裝和藝術領域之外，大多數法國職業女性只能從事秘書或辦事員等低層次工作，我覺得這樣的工作不適合我，因為我是一個不能安于現狀的人。盡管我不喜歡生活中有太多的元素，但卻一直都希望自己能做出點什么來。具體這個“什么”是什么，我自己也說不清楚，或許就是自己的事業或者那種創業的激情吧。所以，如果沒有那個讓我嫉妒的朋友，我還是會創業，只不過激發我創業的因素可能會是另外一個。

《當代經理人》：在法國，如你一樣創業的女孩多嗎？

貝絲：不多。因為法國很多人，尤其是中老年都難以接受女性從商的事實。所以，在法國，除了繼承之外，你很少看到著名的、白手起家的女性企業家。我剛創業時，一直都不敢告訴我父母，因為他們沒有辦法接受。直到現在，我還跟他們說我在一家大公司里工作，只不過職位很高。不是欺騙，只是不想讓父母擔心。

《當代經理人》：法國是一個浪漫的國度，很多職業女性都很注重穿著打扮，在這方面你有什么體驗？

貝絲：法國女性著裝非常講究，要仔細選擇合適的上衣和圍巾，并佩戴與之搭配的耳環和手鐲，每一個細節都得注意。所以法國的職業女性在選擇服飾方面會花費很多時間和精力。如果法國人看到你戴著漂亮的圍巾或首飾，他們會非常歡迎你。如果你參加法國的商業會議，剪裁得當的服飾配之以保守的色彩比較合適。

《當代經理人》：在與法國商人打交道時，你覺得應該注意哪些問題？

貝絲：準備和很多人握手，法國商人喜歡在每次見面和分別時都握手，第二天見面還會如此；不要過多地笑，法國人一般不笑，除非有很好的理由；當你在高檔飯店邀請你的商業伙伴進餐時，一定要請廚師或飯店老板到你的桌上，告訴他們認識他們非常高興，同時別忘了，一定要把吃飯時的照片贈送給你的客人。

《當代經理人》：與同齡人相比，你是否覺得自己更成熟？

貝絲：我不覺得自己成熟，反而覺得自己像兒童一樣生活，因為這樣會讓你的生活簡單，而簡單就是快樂的源泉。兒童的簡單和成人的簡單是不一樣的，兒童的簡單是沒有力量和無助的，如果一個成人能做到簡單，那說明你是很有力量的，因為你能夠做到自己保護自己，又能讓自己的天真一面表現出來，這就是一種強大。

《當代經理人》：工作之余，你會做些什么？

貝絲：我不太喜歡旅行。因為工作需要，我一直都是 “空中飛人”，就好像一直在旅行一樣，我會往返與中國與法國，法國與韓國，法國與美國，法國與日本……我也不喜歡音樂，只有在飛機上才會去聽音樂，因為飛機的噪音總那么大。我喜歡安靜，喜歡看書，喜歡上網與不認識的朋友聊天。如果我在北京的話，我還會經常到大大小小的具有中國特色的茶樓里坐坐，我喜歡那里的茶，也喜歡那里的氛圍。

《當代經理人》：中國給你留下印象最深的是什么？

貝絲：中國的商場每周7天都在營業，這在法國根本不可能。因為法國一直受天主教的影響，周日每個人都必須休息。因此，所有的商場、超市、多數的咖啡館都關門。另外，中國的大多數職場人士都在勤奮地工作，而在法國，每周法定工作時間是35小時。所以我對中國的職場人士充滿敬意。

董思陽：夢想的價值

文/本刊記者 韓健杰

7月末的一個晚上，9點，北京西單大街，人來人往。

西單被譽為“中國青年人最大的匯聚地”。無論是南來的，還是北往的青年人，都會到西單看看。而夏末的北京晚上，一直被很多年輕人認為有某種獨特的魅力和韻味。因此，在這個時間與地點一直跳動著兩個最動人的因子“年輕、時尚”——太多的年輕人，太多的豆蔻年華。

不知是刻意選擇、還是無意巧合，董思陽將我們會面地點也選擇在了這里。

熙熙攘攘的年輕人大潮中，董思陽是那種很出眾、一眼便能被挑出來的女孩，一襲綠色的連衣裙，給這浮躁的天氣增加了幾許涼意。

22歲，一般是剛讀完大學的年齡，而她卻已有了5年的創業歷史——15歲開始參與商業，目前是香港鳳博國際集團有限公司的董事長、上海喜客多連鎖餐飲有限公司的執行總裁。20歲時曾被新加坡中華總商會評為亞太最具有潛力的女企業家，21歲被評為中國最年輕的女企業家，2007年被評為中國最有潛力的優秀企業家。在這一系列榮譽的背后，很多人可能會想到她的艱辛，但在她臉上卻找不出絲毫的疲憊與那種應有的成熟，很簡單，她仍舊是一個22歲的小女孩，她仍舊保持著她這個年齡應有的清純與活力，還有那時不時露出的調皮笑容……

一本書的啟示

董思陽認為她和很多80年的女孩一樣，擁有很多目標。她也總是在想方設法地實現這些目標。而目標決定人們會成為什么樣的人。17歲時，她為自己確立了人生目標，自此她一直在朝著這個目標努力……

出生醫學世家的董思陽，15歲自臺灣到新加坡留學，休息時間便成了“賺錢”的時間。她的第一份工作是賣花，那時除了發現這些社會實踐能給自己的學業帶來增進外，并沒有意識到商業是什么樣的，未來是否要在此領域發展。17歲時，她偶然看到一本名為《亞洲華人企業家傳奇》的書，這本書介紹了很多成功的華人企業家，其中李嘉誠和郭臺銘的創業故事讓她深深的觸動。不僅是因為他們白手起家且一波三折的創業艱辛，更在于他們獲得成功之后對于社會的種種回報，這讓當時只有17歲的董思陽從僅有懵懂的商業意識一下子清楚認識到了企業家的價值所在。反復閱讀這本書之后，她憧憬著自己成為華人史上最杰出的女企業家。從此，在學習之余開始了她的經商生涯。

她在南洋理工大學讀書時，通過跟校長的協商，在學校獲得了一個2平方米的貨架攤位，自此邁出了創業的第一步：最先是賣光盤，由于內容新銷量很好，但后來銷量卻越來越差。經過調查，她發現因為跟校外同類店比，自己貨品數量少、價格又相對比較貴。于是她開始轉賣女孩的飾品，為此還從新加坡飛到中國有名的小商品集散中心義烏進貨。雖然后來沒賺到多少錢，但獲得了經商的第一筆經驗。

幸運之神似乎總是很垂青那些執著的人。19歲，董思陽靠著自己以前積累的經驗以及對市場的敏感度，靠賣橘子樹的方式賺到了第一桶金——50萬新幣。之后利用這筆資金與幾個朋友建立了一家貿易公司，后來發展成為香港鳳博國際集團有限公司，主要做電腦軟件進出口以及物流和人力資源調配，目前有近800名員工。22歲，她看重有機食品行業蘊含著巨大的商機后，在上海創立了中國第一家有機茶餐廳——上海喜客多連鎖餐飲，倡導健康飲食理念、普及有機健康食品，預備一年內在北京、上海、深圳發展20家加盟店。

在追夢的過程中，她遇到過其他機會的誘惑也遇到過困難，但從未想過放棄。讀大學時，孫燕姿的音樂制作人李偉菘到董思陽的學校選拔音樂人才，董跑到他面前清唱了一首張惠妹的《聽海》，讓李偉菘頗為贊賞她的勇氣和嗓音。但她最終還是放棄了這個千載難逢的機會，因為這離她為自己的設立的目標太過遙遠。

2005年，董思陽遭遇到了創業以來最大一次挫折。印尼巴淡島要開發一個工業園，希望日本、新加坡等國的房地產商進駐。于是她和她的合作伙伴就去投資了。然而當年印尼政局非常不穩，銀行利率下降，按事先的約定印尼當地的銀行是要貸款給她們的，但由于印尼發生了嚴重的洪澇災害，又決定把錢抽走給本國人用。因此，她們的現金流出現了斷裂最終導致投資失敗。這次失敗給了董思陽很大的教訓，讓她認識到光有夢想還不夠，還要有足夠的風險防范意識。但她堅信：“人生沒有失敗，只有自我放棄；只要不放棄，夢想總有一天會變成現實。”

董思陽有一個美麗的愿望，成立一個殘障人士基金會，專門為殘障人士建立企業，招募殘障人士員工，并將企業盈利全部捐獻給基金會，使社會上的殘障人士受益。在她看來，企業家和商人之間的最大區別就是夢想。商人和企業家都會進行艱苦卓絕的創業，商人的目的是為了掙錢，而企業家則是為了實現夢想，偉大的企業家總是與偉大的夢想聯系在一起的。

接觸“大人”世界

世界頂尖激勵大師安東尼·羅賓曾說，人生最大的財富是人脈關系，因為它能為你開啟所需能力的每一道門，讓你不斷地成長、不斷地貢獻社會。董思陽認為企業家就是具備資源組合能力的人，通過組合資源為社會、為自己創造財富。其中人脈是很重要的資源，只有善于經營自己的關系網，才能更好地把握商機。

15歲，還是在父母前撒嬌的年齡。但董思陽在那時由于半工半讀，就開始接觸“大人的世界”了，在她16歲時，開始接觸成功學的課程，從那里她認識到了很多成功的企業家，自此她喜歡上了這種國際學習的環境，在這種眾多優秀企業家交流的平臺上，她總是最年輕的那個。充滿了激情夢想，又很有上進心的她總是會引起別人的關注，同時她也為這些優秀的大人們所吸引。

想起與亞洲總商會會長的結識過程，董思陽一直歷歷在目。她是18歲時在印尼的論壇上認識會長的。會長是印尼國會議員，官銜比省長還要大，看上去四五十歲的樣子，但行事特別積極。帶著團隊成員到各個桌上敬酒。這種營銷方式令小小的董思陽非常振撼。因為董是最年輕的，當她用英文跟會長交流，把名片遞給她時，會長對年輕的她印象也非常深刻，于是后來兩人在過年過節時常互相發信息問候，成為朋友。

這些成功人士的思維讓她不斷成熟，他們的成功經驗和失敗教訓都使她得到許多借鑒，從而少走很多彎路。通過與他們的近距離接觸，董思陽學習到很多優點令自己迅速成長起來。而且重要的是她通過這樣的交流，積累了很好的人脈關系。她認為自己幸運的是在每個關鍵的階段都有貴人相助，比如成功學大師陳榮之，亞洲總商會會長等都曾提供給她很多重要的機會和幫助。

正是通過向貴人借力，可以使得事情事半功倍。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇就認為他輝煌的事業成就，有很大一部分要歸功于在工作生涯中遇到的貴人。“貴人似乎總會在我的身旁出現，扶持我、鼓勵我。”而這些貴人其實就是自己的良師益友。

對話董思陽

《當代經理人》：你覺得自己和其他80后的女生有什么不同？

董思陽：我和她們一樣，都有很多激情和夢想，但是不同的，我想可能是我有夢想并且勇于實踐，有毅力和恒心去克服困難，最終想盡一切辦法實現。另外，比同齡人都早地接觸大人們的世界，也是一個很大的不同吧。

《當代經理人》：如何管理80后員工？

董思陽：在我們公司800名員工中有40％以上是80后的員工。70年代的員工比較理智，有經驗，管理他們用制度，公司的原則就可以；但80年代的員工不像70年代的員工，僅僅用制度去約束是不行。還要告訴他們這樣做事的原因，激發起他們對于這份事業的夢想，免得他們對于制度心服口不服，造成潛在的危機。但他們的優點是敢于創新。對于他們要懂得放權，我相信只有能離開總裁后還能運轉良好的企業才是真正好的企業。

《當代經理人》：繁忙的工作之余，作為女孩子你有什么保養方法？

董思陽：我認為維持一個健康的生活作息非常重要，每天12點之前我就會睡覺，第二天早上7點起來。每周無論再忙，我都會從周五到下周一中抽一天休息，約好友一起做做喜歡的事情，比如聊聊天，看看書等。再有，我認為補鈣對女性美容也是非常重要的，我每天都會喝牛奶吃鈣片，另外我定期還會做美容和健身。一個良性健康的生活方式對事業的成功非常重要。

《當代經理人》：平時有什么愛好？

董思陽：我是AB型血，因此我的愛好有靜有動。我喜歡跳芭蕾，做瑜伽，打太極拳，休假的時候也經常在家看書，還喜歡潛水。潛在海水中和做瑜伽冥想時都可以令自己的心靈受到洗滌。晚上有時也喜歡出去開快車。

《當代經理人》：一般隨身攜帶的哪些書？哪本書對你影響最大？

董思陽：我平時出差喜歡帶一些關于佛教和經營管理方面的書。對我影響最大的書有兩本，一本是《亞洲華人企業家傳奇》，是它讓我明確了自己要做華人史上最杰出的女企業家這個偉大的夢想。

另外一本就是拿破侖·希爾《思考致富圣經》，這是一本有關成功哲學方面的書籍。里面的一句話“只要你能想到的，并且相信的，終將可以成為現實！”一直在激勵著我朝著那個夢想努力。

《當代經理人》：面對工作上的壓力，你如何調節？

董思陽：我信佛，因此喜歡禪定，在每天起床和臨睡的時候，禪定十分鐘，定下心來什么都不想，這可以讓自己有所沉淀。我的生活理念是，每一個人都應該把工作當作一件有意思的事。如果工作沒有樂趣，生活就完全沒有意義。而且我是一個積極樂觀的人，喜歡挑戰，不怕失敗。

韓華：像風一樣的女子

文/本刊記者 康勵鋒

步入我愛打折網的會議室，迎接我們的是午后柔和的陽光和像陽光一般柔和的我愛打折網 CEO——韓華，一個80后的創業女生。伴隨這一切的，還有她那爽朗的笑聲。

韓華喜歡笑。

她的笑，不是笑不露齒的婉約，而是開懷大笑的爽朗，燦爛如38°的盛夏陽光——一定要是很快樂的人，才能夠笑得那樣毫無保留。

她的笑為她帶來了很多朋友，也為她帶來了很多信心——“在創業初期，在很艱難時，即便兩天兩夜不睡覺，我也能笑出來，笑會把所有的困難與艱辛全部融解。”

擁有燦爛笑容的韓華，給她的客戶——我愛打折網的50萬會員，每天都帶來了好心情……

那些永恒的片斷

剛剛20出頭，就開始在異鄉創業，照說經歷坎坷無數。但是，在韓華的字典里，卻找不到“困難”兩個字。“我生性比較樂觀，所以從來都是看見困難但不會認為是困難，也不會過多地去記憶與困難有關的事情。所以當很多人問我在創業過程中是不是遇到了很多困難時，我都不知該怎么回答。或許大家認為創業是一件很艱難的事情，但我真的沒有感覺到艱難。我一直都覺得‘困難’是一個很復雜、也很模糊的概念，誰能給我解釋清楚什么樣的事情算是困難？如果說困難是難辦的事情，那么我天天都在與困難交手。”韓華說。

韓華畢業于北京交通大學工商管理專業。就在其他同學到外面勤工儉學，刷盤子、刷碗時，她就開始了第一次創業，源于大學二年級。那時，偶然的機會，她發現很多計算機媒體很注重大學生群體，于是聯合幾所高校向這類報紙要活動、要贊助，如和《計算機報》合作，給高校贊助了很多年報，然后再以優惠的價格把報紙訂給學生。“在你這訂幾十元，同學也高興，報紙也開心，幾年下來效益還是不錯的，我也有了自己的收入。”

通過定報紙，她總結出了生意場上的一個規律：有蛋糕大家一起分享，一定要各方都受益，這樣才可以把生意做好、做大。

畢業以后，憑借大學里積累的“生意經”，她很快得到了總經理助理的職位。但不安穩的她，硬是2004年辭掉工作、拿著東拼西湊起來的錢，開始了創業生涯。

盡管她一直都說自己不覺得創業很辛苦，但創業時的三個片斷還是會時常出現在她的腦海里：

片斷一：2004年她把工作辭掉，準備創業，為了省錢，過年時，給爸媽打電話撒謊說太忙回不去了。打完電話，她站在冬天的北京街頭，淚流滿面，那天天很冷……

片斷二：她是陜西咸陽人，喜歡吃米飯。剛創業時，因為太忙，所以一天到晚吃方便面的日子過了很久，那時她的垃圾桶里除了方便面的包裝沒有別的。現在想起方便面，她就頭疼……

片斷三：每天早上起床，最先進入她眼睛的就是黑眼圈。那時，她的最大愿望就是什么時候可以睡到自然醒。

韓華坦言，那段時間自己確實堅持不住，想放棄了，但在我愛打折上碰到了一個會員，會員對網站的信心，重新點燃了她的希望。“會員都對我們網站有信心，我怎么能沒有呢？”這個問題一直激勵著她。

像風一樣的女子

品味著創業的艱難，但她也享受著創業的快樂。這種快樂不是創業成功的喜悅，而是因為創業、所以自由的感悟。

韓華坦言，她是一個不愿意束縛自己的人，她希望自己像風一樣自由，想來就來，想走就走，完全隨性。

跟韓華的相見，也充滿風一樣的色彩。當你坐在會議室里等著采訪她，而她的助理愧疚地告訴你，因為賭車她可能要晚到一些時，助理的話音還未落，她就會像風一樣出現在你的面前。“我是那種很隨性的人，在上班的時候，我突然想去美容，然后我就立馬去美容，我想去健身就去健身。如果我覺得工作累了，就會出去逛逛商場，然后回來再工作。我不愿意給自己做太多的規劃，生活應該給自己不斷地制造驚喜。”

我不是女強人

跟韓華跟交談，你會覺得她是那種很干練的女強人。

可是她并不愿意別人把“女強人”這個稱謂送給她。“我從來不去想什么女強人，我是個戀家的女人，躺在床上發呆和冥想是最快樂的時光。而且，如果碰到適合結婚的對象，我會立馬放棄現在的事業，去結婚、去渡蜜月，去作一個賢惠的妻子。”

對話韓華

《當代經理人》：為什么會選擇創業？為什么會選擇互聯網行業？

韓華：很小的時候就有這樣的打算，我覺得這是沉淀在我血液中的一種成分，大家都認為我應該有自己的公司，做自己的事業。

選擇互聯網是從市場需求出發的。中國的中產階級越來越多，他們口袋里的錢也越來越多。但是，在這些人中大多數不知該如何去享受生活，經常為吃喝玩樂犯愁。而商家也很苦惱，盡管天天在打廣告，但沒有人知道他們的特色是什么？于是產生了消費者和商家的信息非常不對稱的局面，需要有一個平臺來嫁接消費者和商家的這種需求，達成一個消費者和商家共贏的局面。當時做網站的時候，就是希望我愛打折網能成為這個平臺。

《當代經理人》：你認為80后女性創業者的最大特色是什么？

韓華：因為我是學理科的，所以給人的感覺很理性。但又因為我是女孩子，所以肯定有感性的一方面。理性與感性并存應該算是女性創業者的特色吧。另外，無論是80前還是80后，創業者都必須有一個特質——堅持，這跟年齡沒有關系。

《當代經理人》：你覺得作為一個女性創業者，在互聯網行業的優勢和劣勢是什么？

韓華：互聯網行業的會議啊、論壇啊有很多。每次去參加這些會議，放眼望去，你會看到一片灰和黑，很少有那種鮮艷的亮點，所以女士在這個行業中很容易被大家關注，這個優勢是男性創業者很難逾越的。因為互聯網的男士太多了，除非你的網站知名度很高了，否則很難引起別人的注意。而對于互聯網行業的女性創業者來說，只要網站稍微有點知名度，傳播力一定很強，這點優勢很明顯。

當然，劣勢也很明顯。當你和別的企業談合作時，別人會覺得你是一個80后的孩子，尤其又是一個女孩子，很不靠普。不過這種劣勢不止存在于互聯網，其他行業的女性創業者、尤其是年輕的創業者也存在這種困惑。

《當代經理人》：創業意味著要把過多的時間用在工作上，你是如何安排工作與美容、健身的時間？

韓華：我有一個便利的條件，就是不一定是上班時非上班，下班時非下班。如果我覺得我很累了，我就會拿出一個小時去放松一下，或者健身，或者美容，然后再回來工作。而且無論是健身還是美容，我從來不預約。于是經常有美容院的人建議我預約一下，然后我會大聲告訴他們我不可以預約，為了這個預約要去擠很多時間，就失去了美容的意義了。

《當代經理人》：互聯網行業一個最致命的問題就是模仿。假如你有一個很好的創意，很多網站都會去做，如何避免這種模仿？

韓華：我愛打折，不是賣東西的，也不只是打折信息，這個“打折”是一個非常廣泛的概念，是城市消費信息的匯聚——吃喝玩樂住行，只要是和消費有關的信息都在上面。你上新浪、搜狐是為了看新聞，如果你想花錢了，那么就上我愛打折。

另外，消費類的網站盡管很多，但能跟我們構成競爭的并不多，或者沒有。我對我愛打折的核心競爭力非常有信心，單純的模仿力是不具備任何威脅的。我愛打折的競爭力有兩方面，一方面是網站文明、友好、互助的氛圍，一個網站一旦形成這樣的氛圍，就相當于已經形成了一個良性循環。有些社區，打架、罵人、拍板、黃色信息，這樣的文字是決不會在我們網站出現的，一旦出現，會員就會幫著去管理了。所以我愛打折的氛圍非常純凈，就像生活中的人對人，因為現實中人與人不可能上來就對罵，很真實，很有親和力。一個網站形成這樣的氛圍，需要很長時間的沉淀，是沒有辦法模仿的，即便你有再多的錢。另外一方面屬于內容方面的優勢。天天都有數以萬計的消費者將在第一線消費的體驗、經驗等等發到我愛打折來跟大家分享，而且只在我愛打折上分享，不愿意去其他地方分享。所以即便有網站把我們的信息復制過去，也只能永遠是第二。50萬的會員，是一筆永遠搶不走的財富。

《當代經理人》：作為一個80后的創業者，你如何管理80后的員工？

韓華：80年代的人跟70年代的人是不太一樣，70年代的人更踏實，做事很認真；而80年的人做事有點浮躁，但他們更有想象力、創新力和激情，這些是70年代人無法與之相比的。每個公司都有自己的制度，你只要讓你的80后員工明白哪些是可以觸碰的，哪些不可以，在規定之內，鼓勵他們將自己的所有創意都變為現實。互聯網是一個你做一個活動，就會立馬得到別人呼應的空間，這種呼應會讓員工覺得因為受到別人的重視而開心。所以鼓勵80后的員工到我愛打折上做活動，對于激發員工的積極性很有效果。

《當代經理人》：有沒有覺得自己要比同齡人成熟？

韓華：我從小就感覺自己要比同齡人大幾歲，并且一直都覺得自己的心理年齡挺大的，小的時候會覺得自己怎么這么老啊，現在看其實是一種優勢，心志成熟。我是一個很雙重性格的人，開朗和內向并存，活潑和嚴謹并存。該玩的時候，該鬧的時候，我比誰都鬧的兇，但我還是需要自己的個人空間。

《當代經理人》：看過超級女生嗎？如果歌唱得很好的話，你會去參加嗎？

韓華：第二屆超女的時候，我看過。我會推薦我身邊唱歌唱得好的朋友去參加這個比賽，但我自己不會去，因為我不喜歡站在舞臺上展示自己，這不是我的性格。雖然，去展示的話也沒有什么心理障礙，但我不會選擇這種方式。

《當代經理人》：如果讓你選擇事業和家庭，你會選擇哪個？

韓華：我會選擇家庭。對于女性創業者來說，要事業還是家庭是一個普遍的問題，因為它們之間必然有一定的矛盾的。如果有了合適的結婚對象，我會放棄我的事業去結婚。我不希望自己是女強人，如果有了家庭，我一定會放棄自己的事業，而且這不是很艱難的事情，放棄就放棄，我沒覺得可惜或者難過。人一輩子只能做好一種角色，而我希望自己能做好的角色是妻子。

《當代經理人》：休息時，一般會做什么？

韓華：睡覺。很多人可能會在假期，尤其是長假時訂票出去旅游，而我從來沒有這樣做過。我不會在人很多的時候出去旅游。我喜歡海，只要有海的地方我都喜歡，但只是短期在海邊行，長期的話我還是喜歡北京。北京有一種厚重的文化底蘊，我出生在陜西，西安的很多東西都跟北京很相似，這種大氣和厚重我還是很喜歡的。

在80后創富男生眼里

李想：“她們”應早點步入婚姻的殿堂

文/本刊記者王友海

李想：1981年生，河北人，高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官。PCPOP是第三大中文IT專業網站。1999年，他的個人網站靠送上門來的網絡廣告賺了10萬，這一年他高中畢業，放棄上大學而直接創業。2002年，他告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長。

個性內斂、執著，但內心狂熱；愛好汽車，尤其喜歡開猛車。

《當代經理人》：你如何看待80后創業一族的現狀？

李想：其實沒什么特別的，只不過我們這個年齡更適合創業而已。

《當代經理人》：女生在傳統印象中，都是小鳥依人，絕大部分都希望是在男生的呵護下。但如今這群80后的女生卻走向創業的前臺，作為一名80后的創業男士，你如何評價這群80后創業女生？

李想：創業是件需要激情、理性和堅持的事情，不過，女生的直覺往往比男人更準，這也是她們創業的優勢吧。創業很難，女生創業就更難了。

《當代經理人》：你會選擇80后創業女生作為自己的女友嗎？為什么？

李想：肯定不會。一個人創業就足夠了，兩個人就要“世界大戰”了。

《當代經理人》：作為一名80后的創業女生，在公司團隊的管理中可能會遇到很多挑戰，如果你在一個80后女生任老總的團隊中，你會服從她的管理嗎？你對她們遇到的挑戰，有什么建議？

李想：我沒當過員工，過去沒有，以后也不會有。既然選擇了創業，競爭者和員工都不會管你是男是女，創業，就不是一般人干的事情，所以得承受比一般人多得多的壓力，這些必須提前想明白。

《當代經理人》：作為如此年輕的創業者，在面對客戶時，你是如何讓客戶信任你，而不會因年輕而輕看你？

李想：謙虛，真誠，表達對于對方有價值的內容。

《當代經理人》：作為一名創業的過來人，你對80后創業女生有什么建議或者提醒，使她們能在這個激烈的創業道路上走的更好、更遠？

李想：早點結婚，這樣對創業會有質的幫助。這句話現在可能不明白，幾年后一定會明白的。

高燃：“她們”是男人與女人之外的第三種人

文/本刊記者 王友海

高燃，1981年生，湖南人。2003年7月畢業于清華大學新聞與傳播學院，2003～2004年，在一家財經媒體做財經記者，2004年7月創辦高維視訊，主要從事P2P視頻直播技術的研發。2005年2月，高燃遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合并了公司，創立MySee.com。12個月后融進了1000萬美元的風險投資，現為MySee.com總裁。

外表謙遜，內心狂熱，喜歡讀偉人傳記，崇拜毛澤東式偉人，創業路上多有貴人相助。

《當代經理人》：你如何看待80后創業一族的現狀？

高燃：相比前輩企業家，80后創業者現在全面處于劣勢，能夠發揮優勢的主要還是在TMT領域。但隨著時間的推移，人脈、創業經驗和財富的積累，越來越多的80后創業者會走向成功。

《當代經理人》：女生在傳統印象中，都是小鳥依人，絕大部分都希望是在男生的呵護下。但如今這群80后的女生卻走向創業的前臺，作為一名80后的創業男士，你如何評價這群80后女生的創業？

高燃：有人說，創業的女性是男人和女人之外的第三種人，她們對成功的渴望超過了她們的同齡人，同樣，她們也會因為自己的事業而失去同齡人都有的親情、愛情和友情；但毫無疑問，她們也會快速成長，只要她們自己不打垮自己，總有一天，她們會憑借自己的智慧取得成功。

《當代經理人》：你會選擇80后的創業女生作為自己的女友嗎？為什么？

高燃：會，如果她們足夠溫柔，足夠聰明，又足夠漂亮，為什么不會？

《當代經理人》：作為一名女生，在公司團隊的管理中可能會遇到很多的挑戰，如果你在一個80后女生任老總的團隊中，你會服從她的管理嗎？你對她們遇到的挑戰，有什么建議？

高燃：不會服從80后的管理，男性女性都一樣，而不僅僅是她們。挑戰？最大的挑戰應該來自于自己的欲望。

《當代經理人》：作為如此年輕的創業者，在面對客戶時，你是如何讓客戶信任你，而不會因年輕而輕看你？

高燃：懂得很多會是一劑良藥，對客戶而言，你的言談舉止很重要，做事踏實，做人誠信。

過來者說

自信是女人創業的資本

——對話俏江南餐飲集團董事長張蘭

文/本刊記者 康勵鋒 梁瑩瑩

張蘭，1987年北京商學院企業管理專業畢業，1989年留學加拿大。1991年回國創業，開張第一家餐館“阿蘭酒家”，2000年創辦俏江南精品川菜餐廳，現任俏江南餐飲集團董事長。2006年，胡潤女富豪排行榜，其排名第21位。

《當代經理人》：你兒子也是80后，你對80后這代人的總體印象是什么樣？

張蘭：我剛剛從哥倫比亞大學商學院學習回來，在課堂上老師讓我們預測一下未來20年商業世界的變化。我當時很肯定地說未來一定是屬于中國的。為什么？原因就在于我們國家這些80后的孩子們。這些孩子們走遍了全球，放眼于世界。我始終堅信，讀萬卷書不如行萬里路。因此我對80后這代人給予厚望。

《當代經理人》：80后的女孩子有哪些獨特的優勢？

張蘭：首先是她們的學識，她們至少都應該是大學本科畢業。知識能夠教給一個人一種生活方式，能夠讓她具有判斷事物的能力。知識的資本遠遠勝于創業時候的資金。其次就是跟男性相比，她們對于市場的第六感覺相當靈敏，這應該是上帝賦予女人的。還有就是她們的思維敏捷，有很多新奇的想法，在創新能力上比我們這代人強很多。

另外，她們所處的這個時代對于創業而言有利也有弊。利的一面是在這個高速發展的社會里，她們見識了太多形形色色的、不擇手段的人和事，這讓她們擁有很強的判斷是非的能力。弊的一面是，這個時代又有太多一夜暴富的神話，讓這些孩子受到這股浮躁之氣的誘惑，不能踏踏實實地做事。

《當代經理人》：除了這樣的外部環境之外，她們自身還有哪些劣勢或者說是需要改進的地方？依照你的經驗，你認為她們要想創業成功需要怎樣的素質？

張蘭：女性成功取決于兩個方面：首先，她們懼怕承擔責任。現在的孩子太容易抱怨，抱怨社會、抱怨家庭、抱怨男友，用這種方式為自己開脫，而不去想自己的問題；另外，自信是隨著閱歷的增加而逐步建立起來的，而這些孩子沒有那么多的社會經驗和企業運作經驗，因此在關鍵的時候可能掌舵能力會差一點，這需要她們自己不斷地學習，不斷地總結；還有一點就是要包容，學會換位思考。

在我看來，自信來源于閱歷，但是她們本來閱歷就很有限，因此在這里，她們的自信應該首先來源對于現有知識的把握。另外一個是智慧。智慧是一個特別廣義的概念，它包括你與人打交道的能力，包括你自己的心態，甚至包括你天生的性格。

《當代經理人》：我們這次在采訪80后創業女生時，聽她們說得最多的一個詞就是“累”，你有這樣的感覺嗎？

張蘭：我完全沒有。這其實還是一個心態的問題。人為什么會累？就是因為她有太多的不放心，不信任別人，總覺得企業離了自己就不行了，其實不是這樣的。

要學會把生活和工作完全分開。這里所說的分開是指自己的狀態，工作時間就工作，休息的時候就休息。不要把家人當員工，把家里當企業，對周圍的一切都指指點點，這樣不僅讓自己很累，家人也會反感。我創業至今10年，沒有參見過任何應酬，每天的睡眠時間都至少在7個小時，周六周日從來不上班，企業也沒有出過什么大事。還有一點就是要擁有享受生活的心態。一個人的品位和生活方式完全取決于一個人的心態。

《當代經理人》：她們有兩個問題委托我們請教你。1、如何管理那些比自己年齡大、70年代的員工？2、如何讓自己受到風險投資的青睞？

張蘭：要想解決第一個問題，最重要的一點就是把年齡忘記。既要忘記自己的年齡，也要忘記下屬的年齡。是一個人的個人領袖魅力把團隊團結在一起的，而不是一個人的年齡。

關于第二個問題，其實風險投資都是投人的，因此關鍵還是在于你的故事是不是講得出色，態度是不是堅定，自身的領袖魅力是否能夠在這個過程中充分地體現出來。不能問對方為什么，而是要明確地告訴他，我一定會成功和成功的理由。有沒有你這家風險投資的支持我都會成功，因為沒有你的支持，我還會找到別家。