外教職場秀

德國人在中國

吃螃蟹的施拉普納

1992年，我們第一次把中國足球的希望交到一個外國人手里，我們親切地稱呼他為“施大爺”，我們熱忱地給他國賓才能享受的紅地毯，我們給他開了30萬美元的天價薪水單。

施拉普納可以說是目前到中國最熱誠的外籍教練了。在這片土地上，他主要培訓(xùn)了三件事情——愛國主義精神、榮譽感和戰(zhàn)斗意識。有的記者可能到現(xiàn)在都對電氣工程師出身的施拉普納在布置技戰(zhàn)術(shù)時，雙臂向前一伸做撲食狀念念不忘:“你們要像獵豹一樣機敏，快速地撲上去，咬斷對方的喉嚨。”但遺憾的是隊員們沒有成為豹子，高尚的愛國主義精神也沒有貫徹到接下來的世界杯預(yù)選賽中去。

他錯誤地估計了中國隊的實力，他以為他這些宏大的提倡是畫龍點睛之筆，結(jié)果忽略了龍身還沒有完成。對形勢的不理智判斷，讓施拉普納引以為豪的激勵變成一層浮油。不過施拉普納倒是對中國熱誠不變，每次有記者在國外采訪他，他都緊緊握住記者的雙手:“大家一定要挺住，請轉(zhuǎn)告中國球迷，生活還要繼續(xù)下去，中國足球還要繼續(xù)下去。”

巴西人在葡萄牙

讓人愛恨交加的斯科拉里

曾經(jīng)有一段日子，葡萄牙人對這個巴西老頭恨得要死。當(dāng)然不是因為他戰(zhàn)績不好，他曾經(jīng)帶領(lǐng)巴西隊奪得韓日世界杯冠軍，2006年世界杯又帶領(lǐng)40年未小組出線的葡萄牙隊創(chuàng)紀錄獲得第四名!討厭他，是因為他用人實在太有一套了。先是和多數(shù)球壇人士對著干，堅持起用門將里卡多，即使里卡多很長一段時間處于低谷也未能動搖他的決心，連葡國足協(xié)高官動員都沒用。結(jié)果，里卡多在2006年世界杯賽上表現(xiàn)上乘，撲出英格蘭隊3個點球，保證了葡萄牙的一贏再贏。

斯科拉里以巴西人的爆脾氣著稱，葡萄牙足協(xié)主席馬代爾曾經(jīng)對葡萄牙出線賽小勝的成績不滿，說:“我們讓本該成為節(jié)日的一個夜晚變成了災(zāi)難。”結(jié)果第二天，斯科拉里就通過媒體發(fā)言:“葡萄牙隊是世界上最優(yōu)秀的8支球隊之一，但我不能承諾世界杯會奪冠，如果有人有能力繼續(xù)改造這支球隊，我可以走人。”就是這樣的斯科拉里，把愛和恨的選擇留給別人，把對勝利的選擇留給了自己。

前南斯拉夫人在中國

老狐貍米盧

老狐貍米盧很會抓兔子，尤其是世界杯預(yù)選賽的兔子。2001年，他帶中國隊第一次沖進世界杯，給中國人擺了一桌從沒嘗過的盛宴。他神奇的情商，讓所有和他有過深入交流的人都刻骨銘心。他就是那個比賽10分鐘前緊張得連小便都困難，但是轉(zhuǎn)身一出現(xiàn)在公眾場合，就會觀察隊員表情，看到誰緊張，就沖到面前做個鬼臉，或者打你一拳，緩解你情緒的那個人。

有一個廣為流傳的故事，十強賽開始之前，他組織隊員看美國電影《熱血強人》。結(jié)果十強賽第一場，我們就看到了范志毅和郝海東抱在了一起。這兩人都個性極強，在國家隊的積怨已經(jīng)算不上什么秘密，在那之前，徐根寶、戚務(wù)生、霍頓誰都沒能解開這個難題，但米盧做到了。米盧雖然不會直接拒絕“上級”欽定的兩名甲B球員，但卻可以讓足協(xié)和中方教練組以來不及辦護照而放棄。

一個教練能決定什么呢?換上一個新的企業(yè)CEO能決定什么呢?結(jié)論是，教練的用處在于基礎(chǔ)打好之后，那從量到質(zhì)的飛躍，只有在你的隊伍走到那個點時，一個好教練才是有作為的。不然，之前必有“萬骨枯”。米盧的成功，正是把握了這個神奇的點。

當(dāng)年米盧在中國的年薪是35萬美元，他現(xiàn)在和牙買加隊簽訂了年薪100萬美元的合同，要備戰(zhàn)2010年世界杯。老狐貍又神氣上路了。

瑞典人在英國

耐性一流的埃里克松

與其說埃里克松跑到英國去是倒霉，不如說這個瑞典人修煉出了比英國紳士更紳士的肚量。英國媒體對他的禮遇真是無所不用其極。他是英格蘭國家隊歷史上第一位外籍主教練，剛接過帥印時，英國人就在報紙上刊登了一張英國本土大叫驢的照片，認為這只驢都比埃里克松更適合執(zhí)教英格蘭隊。

英格蘭隊在德國世界杯賽上首戰(zhàn)前夕，埃里克松的女友接到了聲稱要綁架她的恐嚇電話。就連貝克漢姆在世界杯上因為體力原因嘔吐，也有媒體評論：因為每次球迷看埃里克松執(zhí)教的英格蘭隊比賽都會嘔吐，所以小貝現(xiàn)在也被傳染了。

人們不斷地追蹤埃里克松和女友南希的聚散離合，討論他們的衣著，甚至性生活。這些狗仔的狂躁讓有意執(zhí)教英格蘭的斯科拉里僅一個早晨就忍無可忍，回絕了英格蘭的邀請。想想看，埃里克松居然在這里待了5年!

荷蘭人在韓國

勞動模范希丁克

1998年將荷蘭隊帶進世界杯4強，2002年將韓國隊帶入世界杯4強，2006年，只執(zhí)教4周就把7次沖擊世界杯決賽圈未果的澳大利亞隊帶進了16強。如果在個業(yè)界，希丁克恐怕要相當(dāng)于那些在大牌公司里跳來跳去的CEO了。

希丁克對一個國家的影響不僅僅在于比賽的名次。韓國總統(tǒng)金大中為他授予代表體育界人士最高級別的藍龍獎?wù)拢徽缛宋锛娂娦Q，自己就是某某地區(qū)的希丁克；好幾個年頭過去了，至今每年仍然有成千上萬的韓國游客前往法瑟費爾德，參觀希丁克成長的地方;韓國的工商界和金融界也掀起了一股學(xué)習(xí)希丁克的熱潮。韓國的企業(yè)家們普遍認為，希丁克的經(jīng)驗同樣能夠用在企業(yè)管理上。在三星、現(xiàn)代、LG等大公司內(nèi)部，相關(guān)的專題片循環(huán)播放。

中國人在美國

全能手郎平

讓米盧、希丁克、斯科拉里踢球，他們的水平都不高，在運動員時期，他們都是默默無聞的小卒。但郎平不是，無論做是教練還是運動員，她都是全能的。在美國國家隊執(zhí)教的時候，郎平就是這樣，除了“教”，還要陪“練”，真是個名副其實的“教”“練”。

猶記得郎平剛到美國的時候，選拔女排國家隊隊員，有超過100人主動報名參選。候選人水平良莠不齊，甚至還有一名42歲、身高1.50米、連球都發(fā)不過網(wǎng)的婦女上前應(yīng)征。但到了2005年，郎平帶這支隊伍在女排大冠軍杯賽第二輪以3:0戰(zhàn)勝了中國隊。她也是為數(shù)不多既被美國人歡迎，也為中國人所接納的中國籍“外籍”教練。

德國人在中國

性價比最高的西爾伯特

德國老帥西爾伯特在今年的亞冬會前月薪只有2000歐元，而他被認為完全有能力帶領(lǐng)中國隊沖擊2010年冬季奧運會滑雪獎牌。要給他加薪的不是別人，正是本屆亞冬會冬季兩項隊領(lǐng)隊王文剛。他說，賽后西爾伯特的月薪將調(diào)整到4000歐元左右，盡管如此，西爾伯特的性價比還是太高了。

他給我們帶來了什么呢?我們之所以兵敗都靈冬奧會，關(guān)鍵是對雪板、蠟和天氣的關(guān)系沒掌握好，只是簡單依據(jù)經(jīng)驗判斷，缺乏專業(yè)知識。而西爾伯特卻給我們帶來了這些關(guān)鍵問題的解決方法，甚至為中國隊推薦了專業(yè)的打蠟師，可以根據(jù)不同的環(huán)境和運動員習(xí)慣在40多種蠟中選出最適合比賽的。這些專業(yè)知識的短腿只能依靠西爾伯特這樣專業(yè)的教練來補全，中國隊在本次冬季兩項7個小項中斬獲5金并非偶然。

美國人在中國

歡迎提問馬克·埃洛特

網(wǎng)球項目的外籍教練從未叫我們失望過，作為第一位執(zhí)教中國網(wǎng)球隊的外籍教練，馬克也是這樣。無論是大風(fēng)突至、氣溫驟降的下午，還是悶熱的夏日午后，他都穿著短袖衫和短褲，在看臺上認真地做著比賽記錄。而他的運動員們，都穿著一件印有大大的“IBELIEVE”的運動衫。這是馬克自己想辦法印的，因為他認為，中國運動員似乎比較含蓄和沉默，很少直接表白自己的思想。他希望告訴自己的隊員們，一定要有信心。

“我花了一個月的時間才使隊員們開口問我‘馬克，為什么你要讓我這樣訓(xùn)練’這樣的問題我以前在美國的學(xué)生經(jīng)常問，現(xiàn)在我很高興中國隊員也能這樣做。”如果發(fā)問代表了動腦思考的話，馬克就是最喜歡被別人提問的教練。