８０后新富幫創業解析

80后有一個相對60年代和70年代生人更明顯的特點：思維更活躍、更具創意。“勇氣、學習能力、合作”，這是80后創業一代的新“標簽”。80后出生的孩子具有不守常規、顛覆傳統、勇于接受挑戰的精神，很多人不想按部就班地工作，因而走上創業這條道路。他們叛逆，但并不鄙視或遠離現實的商業生活；他們會口出狂言，但更多時候，他們身上帶著與其年齡并不相符的成熟與老練；他們退出有既成規則的游戲，并非出于消極，而是在動手寫自己的規則，以你可能想不到的方式崛起。

如果說，反叛能讓他們不斷創新，那么不斷地學習和執著更能讓他們走得更遠。1999-2001年曾經涌現一撥大學生和海歸的創業熱潮，那時的先行者雖有少數幸存，但更多的是喧嘩登臺，悄然落幕。他們只是資本運作的產物，沒有扎實的用戶基礎，也沒有技術和應用基礎，遇到泡沫自然會倒掉。新一撥創業者比較踏實，做的大部分都是應用層面和技術層面的東西，很少做概念。而目前浮出水面的“創業四劍客”其實都在一線摸索多年。至今，李想創業有6年，戴志康從開發社區套件Discuz至今有5年，高燃創業也有3年。而得到投資人的青睞，有資本注入卻是這兩年的事情。在這之前，他們都曾經是“在長長的甬道上舉著油燈劃破黑暗探索的前進著，最懼怕足以吹熄火光的冷風。”對理想的執著，讓他們有足夠的耐心去等待成功的到來。

與此同時，80后創業者是趕上了一個適合創業的“幸運時期”。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的“中國互聯網絡發展狀況統計報告”，我國網民數量突破1.23億，其中寬帶上網人數為7700萬，寬帶用戶數量超過美國，位居世界第一。 強大的互聯網用戶群體，促進了各種各樣互聯網應用的興起，產業的機會大為增加。

人們對IT商情的需求，促進了李想的IT網站蓬勃發展; 互聯網社區的活躍給了戴志康賣社區軟件的機會；視頻的日益流行讓高燃的MySee有用武之地；網絡游戲的風靡讓茅侃侃意識到可以線上線下相結合，開辟新天地。

手機動漫、網站制作、電子雜志、語言編程、網絡游戲……這些是年輕人最熟悉的領域，10年來集中了最多創富傳奇故事的地方，也成了草根族80后創業的首選項目。

草根族80后創業人群的迅速崛起是與互聯網的高速發展緊密結合在一起的。上世紀80年代正是信息革命席卷全球的時代，互聯網使人們生活的方方面面發生改變。80后的這群年輕人正是這場革命的第一批受益者。他們從小便與互聯網打交道，對數字、網絡技術熟悉。這也是他們會選擇從互聯網行業挖掘第一桶金的原因之一。同時，今天的互聯網產業仍然在繼續膨脹，其中還隱藏著無限商機，因此許多人都希望從中分一杯羹。

除了產業的機會外，投資融資環境的寬松也讓創業者敢于邁出一步。國外創投紛紛進駐中國，本土創投興起，使得創業者的資金難題有望得到解決。周鴻曾經在一個會議上說，中國的上空飄浮著數百億美元。這也許有點言過其實，但風投對中國市場的青睞人們早已熟知。只要你有好的項目，不怕找不到錢。

戴志康所在的康盛公司正是隨著風險投資注入，規模逐漸擴大。2005年先是天使投資人周鴻投了約100萬元; 今年5月，紅杉中國基金又投資幾百萬美元，康盛公司得以擴大到現在的50多人，同時實施公司的下一步戰略——從賣軟件產品轉為賣服務。

社會輿論對創業者也給予了寬容和鼓勵，社會多元化的評價體系不再要求人們一生固守一個職業。相反，“沒有創業的人生是不完整的”、“年輕沒有失敗”等觀點的深入人心，體現了社會風氣的轉向。80后創業者們從社會上得到的鼓勵比前輩們多。

零成本創業是互聯網行業的一大特征。一個人、一臺電腦、一根網線，就是互聯網創業所需的全部投入。李想1999年創業之初，每個月的花費只有幾百元的上網費，第一年就進賬10萬元。互聯網產品推廣和營銷的成本也較低，不用到大街上貼告示，不用花血本在媒體上砸廣告，廣發郵件就能“釣”到客戶。戴志康自2003年開賣軟件至今，數萬客戶都是送上門來。

沒有互聯網，年輕的低成本創業者不可能在短短三四年內迅速完成原始積累。讓我們看看80后“創業四劍客”公司的現狀吧。

李想走的是IT專業門戶網站之路。從1999年至今，互聯網潮起潮落，無數網站被雨打風吹，創辦于1999年的PCPOP能夠成功度過互聯網泡沫“劫難”，其中的原因值得深思。李想認為，“全靠有扎實的用戶基礎。我自己也是互聯網用戶，我了解自己和身邊人的需要。例如1999年到2000年，最火的是3D顯示卡，而媒體和網站能提供這方面信息的不多，我通過自己的網站幫助自己和用戶實現了3D顯示卡的夢想，這些用戶到現在還跟隨著泡泡網。”

盡管4人當中，李想的贏利狀況最好，但這條路似乎能看得到盡頭。網站的收入主要是廣告，而市場上IT廣告的總量并沒有上升趨勢，加之競爭的激烈，這塊收入要大規模地上升不大可能。或許是出于同樣的考慮，李想去年創辦了汽車之家網站，雖然現在沒有收入，但李想希望以后汽車之家網站的收入逐漸上漲。

茅侃侃所在的愛航公司（Majoy）運作“真人實景數字游戲”。即把網絡游戲搬到線下、模仿其后臺數據運行，但用實景，由玩家實際扮演。與真人CS不同，Majoy不僅有數字設備介入，還有劇情、任務，甚至將來的線上線下結合。茅侃侃說，“Majoy要讓游戲融入到人們的日常生活中，以后還要把實景搬到整個城市中。”據悉， Majoy今年9月1日內測，10月將在北京的雕塑公園正式運營。茅侃侃希望把Majoy做好并成功復制，變成KTV那樣的產業。

高燃所在的“狗仔網”進軍新媒體娛樂帝國，廣告收入、無線業務、明星衍生產品和產業整合，是“狗仔網”4個主要收入來源。最近獲得VC肯定，拿到國外知名VC幾百萬美金投資，也表明了投資界的認可態度。

互聯網為年輕的創業者帶來了希望，但也框住了80后的眼界，在“80后創業投資大會”現場，一份又一份的創業計劃看得風險投資者悄悄嘆氣，這些雷同的設想，有的只是個空泛的概念，有的并不新鮮也沒有獨到之處。大多都是在現有大市場下的細分概念，許多創業者都只帶來了一份商業計劃書，沒有實體公司。投資人比較鐘愛一些已經發展起來的項目，建議創業者們先干點實事，做做看，等已經初具規模時再尋求投資人，會更容易打動投資人。關鍵是他們人機交流的時間多，而缺乏人際交流和與社會接觸的經歷。

產業培育模式有兩種。一是資本運作導向型，并購是手段，又稱“養豬戰略”，目的是高價賣掉；二是產業運作導向型，又稱“養兒子戰略”，目的是形成產業核心競爭力，做大做強。做實業的劉琦開就是這種類型。

一位創業者困惑地說：“我接觸過很多60后、70后的投資者，他們都跟我說，做企業要養兒子，不要養豬。我也知道應該養兒子，但是現在實力有限，只能先養豬，以后有了實力再養兒子。”他的話其實說出了幾代人的不同觀念，年紀較大的企業家，傾注畢生的心血到一個項目中，一生只做一個企業，完成一項事業，而年輕創業者已經習慣了有個好價錢就賣掉，個人的成功與企業的成功不劃等號。

然而，無論是李想的泡泡網，戴志康的Discuz，還是茅侃侃的Majoy，高燃的“狗仔網”，創業的年限最長的不過7年，短的只有兩三年。這些都還是很年輕的企業，它們在短時間內迅速成長起來，聚集了大量資金。而當這些年輕的企業進一步做大時，必然會面臨種種選擇和重重困境。

成功的創業者并不等于成功的企業家，“養豬戰略”所缺的正是企業家精神。對80后新貴們來說，衡量成功的標尺是企業市值、個人身價，企業社會責任還是一個遙遠的名詞，為員工、為客戶、為社會負責，還沒有提上議事日程。他們成長為中國經濟的中流砥柱，路還很長。