陽(yáng)光下的富二代

從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，從地下到臺(tái)面，富二代面對(duì)著比父輩更大的挑戰(zhàn)：如何在陽(yáng)光下生存，如何避免成為人們仇視的對(duì)象，乃至成為與西方富豪一樣的道德典范。

10月10日，胡潤(rùn)團(tuán)隊(duì)在上海發(fā)布了《2007胡潤(rùn)百富榜》。800位企業(yè)家榜上有名，他們擁有的總財(cái)富達(dá)到34452億元，相當(dāng)于去年中國(guó)GDP的16%。值得注意的是，這次胡潤(rùn)和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《福布斯》無(wú)一例外把今年的首富給了楊惠妍。這位26歲的年輕女首富是人們常說(shuō)的富二代，其父是廣東著名民營(yíng)企業(yè)碧桂園的創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)。4月20日，碧桂園正式在香港主板掛牌上市，以收市價(jià)7.27港元計(jì)算，持有59.5%碧桂園股份的大股東楊惠妍當(dāng)天身家為692.104億港元，由此取代張茵成為內(nèi)地女首富。

創(chuàng)業(yè)和繼承財(cái)產(chǎn)在新的富裕人群里正成為比重最大的兩塊。根據(jù)萬(wàn)事達(dá)國(guó)際組織今年8月發(fā)布的《中國(guó)富裕階層報(bào)告》，中國(guó)內(nèi)地富裕階層中31到46歲這個(gè)年齡段占到64%，富裕階層的年輕化是中國(guó)特有的現(xiàn)象和趨勢(shì)。胡潤(rùn)百富榜上富豪們的平均年齡是46歲，按照中國(guó)人的慣例，60歲是退休的年齡，未來(lái)10年到20年將是中國(guó)民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)至第二代的高峰期。

那些過(guò)去極力隱藏在財(cái)富之后的富人們，現(xiàn)在似乎更樂(lè)于將子女推向前臺(tái)。根據(jù)胡潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)，2007年，年齡小于40歲的富豪有67位，除楊惠妍之外，32歲的彭小峰、26歲的鋼鐵業(yè)富豪李兆會(huì)、27歲的房地產(chǎn)富豪曾勝和電解鋁行業(yè)的史躍武都名列前席。他們多數(shù)都出生于1980年前后，因?yàn)楹痂€匙降生，他們擁有的財(cái)富讓同齡人不可忘其項(xiàng)背。定格在公眾眼中的楊惠妍，只是一位身著紅色霞帔的靦腆新娘。從小被父母昵稱為“豆豆”，理想是當(dāng)一名教師。楊惠妍前20年的人生波瀾不驚。只是短短的3年，楊惠妍就從家中嬌女“豆豆”轉(zhuǎn)變?yōu)閾碣Y近千億的中國(guó)首富。越來(lái)越多的富豪以不到30歲的年紀(jì)出現(xiàn)在公眾的視線之內(nèi)，成為這個(gè)社會(huì)的特殊現(xiàn)象。大批年輕富豪的涌現(xiàn)，把年輕的第二代富豪推上舞臺(tái)。從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，從地下到臺(tái)面，富二代面對(duì)著比父輩更大的挑戰(zhàn)：如何在陽(yáng)光下生存，如何避免成為人們仇視的對(duì)象，乃至成為與西方富豪一樣的道德典范。

中國(guó)有多少富二代？據(jù)全球最大投資銀行之一—美林集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)地僅千萬(wàn)富翁就已超過(guò)24萬(wàn)人，而所有民營(yíng)企業(yè)中家族企業(yè)占了8成，有資格成為百萬(wàn)乃至千萬(wàn)富翁的富二代們數(shù)不勝數(shù)。300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，占了中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體2/3的江山。對(duì)于中國(guó)民企富二代們來(lái)說(shuō)，在權(quán)力的交接過(guò)程中，倉(cāng)促上馬也好，水到渠成也好，他們思考的是走出父輩們依靠政策與個(gè)人魅力發(fā)家的經(jīng)驗(yàn)時(shí)代，并在充滿變數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中完成向現(xiàn)代企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型。他們的父輩都有著清晰的個(gè)人形象，是突破體制的改革實(shí)踐者，或是扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)格局的創(chuàng)業(yè)勇夫，那么，富二代的形象是什么，他們能否成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的第三代？

自我創(chuàng)業(yè)的富二代

今年7月，盛大網(wǎng)絡(luò)斥巨資收購(gòu)成都本地網(wǎng)游公司錦天科技的消息，讓錦天科技及其創(chuàng)始人—年僅23歲的彭海濤成為見(jiàn)諸國(guó)內(nèi)媒體次數(shù)最多的名字之一。上億元收購(gòu)價(jià)格的曝光也讓這個(gè)曾經(jīng)被《東方時(shí)空》比喻為中國(guó)的比爾·蓋茨的男孩，創(chuàng)造了又一個(gè)80后新生代創(chuàng)業(yè)成功的典范。人們發(fā)現(xiàn)，彭海濤的父親彭國(guó)權(quán)，是四川一帶有名的房地產(chǎn)開發(fā)商，彭海濤19歲從大學(xué)退學(xué)，用父親投資的100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了自己的游戲公司。

上幼兒園的時(shí)候，彭海濤的媽媽到廣州出差，買回一臺(tái)家庭電子游戲機(jī)。彭海濤從此迷上了游戲。1994年，在他的強(qiáng)烈要求下，家里添置了一臺(tái)電腦。不過(guò)那時(shí)還是DOS時(shí)代，要裝一個(gè)游戲需要了解非常多的東西，關(guān)于電腦應(yīng)用方面的知識(shí)基本都得掌握。當(dāng)時(shí)才10歲的彭海濤利用身邊有電子科大畢業(yè)的姐夫這一“資源”，開始苦心摸索，大概學(xué)了兩三個(gè)月，基本自己就能倒騰電腦了，第一次成功安裝的游戲是《三國(guó)志4》。也是從那個(gè)時(shí)候開始，他發(fā)現(xiàn)游戲不僅僅好玩，還包含對(duì)于未知世界的好奇與夢(mèng)想。

癡迷上游戲之后，彭海濤在中學(xué)時(shí)代便開始利用一切機(jī)會(huì)玩游戲。為了避免他“玩物喪志”，父母想盡辦法制止他。把他的電腦拆分開來(lái)，零件分散藏在各處，床底下、衣柜頂上、汽車的后備廂里……父母藏得辛苦，彭海濤找得開心，在他看來(lái)，找這些零件很有游戲性，就像尋寶。在父母睡了以后，他半小時(shí)內(nèi)能把零件找齊并且組裝好，然后玩上兩三個(gè)鐘頭，再把它們拆分開來(lái)，放回原處。父母竟從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)。這一點(diǎn)他至今都非常得意。

退學(xué)創(chuàng)業(yè)的游戲研發(fā)者

在“玩”過(guò)中學(xué)以后，2001年夏天，彭海濤按照自己的意愿選擇了大學(xué)和專業(yè)——與自己家和電腦城近在咫尺的四川大學(xué)，第一志愿填報(bào)了新興的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。大一下學(xué)期，彭海濤在國(guó)外游戲的服務(wù)器上加設(shè)了一個(gè)自己的服務(wù)器，再把現(xiàn)成的國(guó)外游戲作了一些改編，免費(fèi)讓網(wǎng)友玩。結(jié)果在他的服務(wù)器上，在線的人數(shù)經(jīng)常都能達(dá)到五六百人，如果收費(fèi)，每月可以掙好幾萬(wàn)元。這讓他意識(shí)到，靠自己的能力，他完全可以在這個(gè)社會(huì)上立足，讀不讀大學(xué)對(duì)他似乎并不重要。2002年，大一快結(jié)束時(shí)，沉浸在游戲世界的彭海濤決定從四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院退學(xué)。9月，彭海濤開始自己創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)游戲開發(fā)者。

最初的創(chuàng)業(yè)并非孤身上路。在網(wǎng)上游戲社區(qū)里，彭海濤結(jié)識(shí)了成為自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)伙伴的朋友：電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的汪疆和來(lái)自綿陽(yáng)的賈濤，隨后來(lái)自南充的游戲設(shè)計(jì)師趙志明又參與其中，4人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就此成型。4人中除了彭海濤以外，其余3人都是大學(xué)畢業(yè)工作一兩年的年輕人，在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)了彭海濤，大家憑著同樣對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的夢(mèng)想走到了一起：彭海濤負(fù)責(zé)游戲整體架構(gòu)；汪疆負(fù)責(zé)程序編寫與服務(wù)器維護(hù)；賈濤負(fù)責(zé)游戲引擎與游戲畫面；趙志明則擔(dān)當(dāng)游戲劇情的整體設(shè)計(jì)。

而最大的支持來(lái)自曾經(jīng)對(duì)兒子玩游戲“不理解”的父親，父親沒(méi)有像當(dāng)初彭海濤退學(xué)時(shí)說(shuō)的那樣，只要退學(xué)就不管他，而是拿出了100萬(wàn)元作為彭海濤組建的游戲工作室的啟動(dòng)資金。給一個(gè)天天沉浸在網(wǎng)游中的小孩投資100萬(wàn)元，在其他的父母眼里是不可思議的，而這樣的支持現(xiàn)在看來(lái)則是彭海濤能夠走向自己夢(mèng)想的關(guān)鍵一步。在父親彭國(guó)權(quán)的支持下，年僅19歲的彭海濤開始走上了網(wǎng)絡(luò)游戲的創(chuàng)業(yè)之路。

年齡最小的游戲公司老板

創(chuàng)業(yè)最初的想法很簡(jiǎn)單，帶著摸索的念頭、靠著父親的啟動(dòng)資金，彭海濤和汪疆的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是想搞一個(gè)游戲工作組，搞技術(shù)開發(fā)。2003年9月，在父親的幫助下解決了500萬(wàn)元的注冊(cè)資本后，彭海濤任董事長(zhǎng)的錦天科技有限責(zé)任公司成立，他成為了中國(guó)游戲行業(yè)里最年輕的“老板”。

公司一成立，從未學(xué)過(guò)工商管理的彭海濤沒(méi)有效仿父親傳統(tǒng)的管理模式，他做的第一件事情竟然是把公司的一部分股份分讓給幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，并放棄總經(jīng)理職位，公司管理工作交由專門聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，自己和一群平均年齡不到25歲的公司同事開始“大刀闊斧”地進(jìn)行大型即時(shí)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)。

那時(shí)候，員工們每天都蓬頭垢面，公司里滿地是電腦零件，沙發(fā)上被子亂成一團(tuán)，一般人到公司去，絕對(duì)找不到誰(shuí)是總經(jīng)理。剛來(lái)的同事叫彭海濤“彭總”，時(shí)間一長(zhǎng)，都管他叫“海濤”。他自己的辦公室只用來(lái)睡覺(jué)，平時(shí)上班都跟大家湊在一塊兒。在游戲研發(fā)中，彭海濤經(jīng)常為了一個(gè)創(chuàng)意坐在電腦旁邊悶聲不響地發(fā)呆幾個(gè)小時(shí)，然后又突然一聲尖叫沖到大家面前說(shuō)出一個(gè)新的構(gòu)思和想法；有時(shí)候玩別的游戲玩到后半夜，突然間一個(gè)游戲靈感就來(lái)了，趕緊在電腦上忙到天亮才回去睡上一小會(huì)兒，“但常常剛打一會(huì)盹就被驚醒：哪里的場(chǎng)景不太合適，哪里的程序又出問(wèn)題啦……”研發(fā)公司的第一款游戲作品《傳說(shuō)》剛剛起步的時(shí)候，彭海濤曾連續(xù)兩個(gè)月睡在辦公室，他更是曾連續(xù)在公司工作45天，創(chuàng)造過(guò)4天3夜不上床睡覺(jué)的紀(jì)錄。

3D網(wǎng)游轟動(dòng)業(yè)界

挑戰(zhàn)和難關(guān)也不時(shí)出現(xiàn)在彭海濤和錦天公司面前。2004年初，國(guó)內(nèi)的一家網(wǎng)絡(luò)游戲大公司來(lái)到成都發(fā)展，錦天公司一下子被挖走了不少游戲研發(fā)力量，開發(fā)到一半的網(wǎng)游項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)。怎么辦？后來(lái)聽(tīng)說(shuō)成都市內(nèi)高校在舉行招聘會(huì)，彭海濤他們4個(gè)人一個(gè)一臺(tái)筆記本電腦，到學(xué)校租了一張桌子，播放自己做的游戲片斷。沒(méi)想到比預(yù)料的效果好，一大堆學(xué)生前來(lái)咨詢，還有10多個(gè)人投了簡(jiǎn)歷。最后他們挑選的五六個(gè)人都成了公司熟練的技術(shù)人員。2004年夏天，公司制作完成第一個(gè)對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)游戲演示版本，行內(nèi)人一看就覺(jué)得不對(duì)勁了：人物行走、打斗的動(dòng)作怎么那么生硬，這樣的東西給玩家看實(shí)在太丟臉了。于是，以前的動(dòng)作設(shè)計(jì)被推翻，動(dòng)作設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)人員加班干了半個(gè)月，效果還是不理想。大家一起商量：既然動(dòng)作用手工調(diào)整很困難，何不借用世界上最先進(jìn)的動(dòng)作捕捉儀器？正好成都有一家公司有這臺(tái)儀器，可每小時(shí)收費(fèi)1000元。為了節(jié)約成本，彭海濤、汪疆和同事們請(qǐng)來(lái)成都體院的幾位老師作動(dòng)作指導(dǎo)。一周后，一套完整的動(dòng)作清單和動(dòng)作參考版本出來(lái)后，他們才去租用動(dòng)作捕捉儀器，僅用了八九個(gè)小時(shí)，游戲中的動(dòng)作終于流暢逼真了，大家除了一塊心病。

功夫不負(fù)有心人。2005年5月，錦天科技公司制作的國(guó)內(nèi)第一款自主研發(fā)的商業(yè)化全3D網(wǎng)絡(luò)游戲《傳說(shuō)online》“橫空出世”，7月以2000萬(wàn)元價(jià)格授權(quán)代理給北京晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)游戲業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。在潛心研發(fā)游戲兩年后，年僅21歲的彭海濤也第一次出現(xiàn)在業(yè)界面前，“21歲賺到2000萬(wàn)元”的“標(biāo)簽”被印在了他的身上。而彭海濤并沒(méi)有就此止步，此時(shí)的他已經(jīng)把“要做世界上一流的網(wǎng)絡(luò)游戲”作為了自己的目標(biāo)，并隨后開始投入到第二款游戲作品《風(fēng)云online》的研發(fā)中。

23歲身家上億

每一步的成功都少不了背后的艱辛。在《風(fēng)云online》的研發(fā)過(guò)程中，游戲研發(fā)和公司管理的雙重“角色”讓彭海濤更加感受到了前行的壓力，而就在這期間公司經(jīng)歷了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的流失、產(chǎn)品的“青黃不接”，甚至曾經(jīng)最初一起創(chuàng)業(yè)的“4人團(tuán)隊(duì)”中也有人離開，這是彭海濤至今不太愿意提到的“回憶”；在最艱難的2005年底、2006年初那段日子，還是靠著父親想辦法幫公司貸款，才度過(guò)了難關(guān)。正如彭海濤所說(shuō)，要運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，各方面都不是很容易，在他的公司里讓他最頭疼的還是管理的問(wèn)題。

2006年12月，錦天科技公司的《風(fēng)云online》投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，游戲的3D引擎和畫面品質(zhì)受到了業(yè)界的一致叫好，目前注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)600萬(wàn)，今年第二季度該游戲的活躍用戶數(shù)也達(dá)到接近150萬(wàn)的數(shù)字。盡管《傳說(shuō)online》、《風(fēng)云online》相繼獲得成功，但自己對(duì)于游戲開發(fā)夢(mèng)想的堅(jiān)持，讓彭海濤越來(lái)越希望“卸下”公司管理和游戲運(yùn)營(yíng)的“擔(dān)子”。終于，曾經(jīng)是自己趕超目標(biāo)的國(guó)內(nèi)網(wǎng)游巨頭—盛大網(wǎng)絡(luò)伸出并購(gòu)之手，讓他最終實(shí)現(xiàn)了自己專心去做游戲的想法，也成就了他23歲就擁有上億身家的創(chuàng)業(yè)“奇跡”。

對(duì)于盛大并購(gòu)錦天科技公司，業(yè)界也有不同的說(shuō)法。據(jù)了解，這個(gè)被稱為“中國(guó)版蓋茨”的年輕人除了Highway高速全3D研制網(wǎng)絡(luò)游戲引擎外，出身背景同樣被收購(gòu)方所看中。西南地區(qū)是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲非常重要的大區(qū)，希望占領(lǐng)這個(gè)巨大市場(chǎng)的盛大當(dāng)然不會(huì)做一個(gè)高達(dá)1億元的沖動(dòng)買賣，因?yàn)榕砗母赣H彭國(guó)權(quán)是成都的房地產(chǎn)大亨，在西南的政府背景極深。彭海濤的錦天科技公司在西南地區(qū)的市場(chǎng)占有率也很高，甚至得到了不少政府專項(xiàng)支持，很多方面在政策上也是一路綠燈，在盛大看來(lái)，這點(diǎn)恐怕比技術(shù)更管用。

的確如此，彭海濤從大學(xué)退學(xué)后，一沒(méi)人手，二沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，只有父親提供的100萬(wàn)元現(xiàn)金。而單憑這100萬(wàn)元，沒(méi)有他父親在其他方面的幫助，例如公司的管理、人員的招聘以及最重要的疏通與政府及主管部門之間的關(guān)系，是很難成功創(chuàng)辦錦天科技公司的。可以說(shuō)，富二代父輩積累的人脈資源，是他們創(chuàng)業(yè)或繼承成功的天然“保護(hù)傘”，含著金鑰匙出生的他們，一開始就與草根族創(chuàng)業(yè)者不在一條起跑線上。中國(guó)的財(cái)富傳承并不意味舊傳統(tǒng)在代際轉(zhuǎn)移之間徹底割裂，相反，上一代正想方設(shè)法把他們所具備的社會(huì)資本和財(cái)產(chǎn)捆綁在一起交給下一代。在他們看來(lái)，這樣的傳承才更有安全感。他們從上一代人手上繼承到的財(cái)富只是資源的一部分，而無(wú)形的社會(huì)資源背景在這些年輕富人立足的根基上發(fā)揮了決定性的作用。

胡潤(rùn)說(shuō)過(guò)，出身良好的人在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)3種情況：一是父輩垂簾聽(tīng)政，二是父輩會(huì)扶上馬送一程，還有一種就是撒手不管。他認(rèn)為，最不可取的是第一種，而第二和第三種情況，創(chuàng)業(yè)者都必須要擁有自己的能力和智慧。

給俏江南“升級(jí)”

彭海濤成為年輕的億萬(wàn)富翁，除了父親的人脈和財(cái)力資助外，個(gè)人能力也是很重要的一部分。作為這個(gè)家庭中的富二代，他沒(méi)有選擇繼承家業(yè)，而是開辟了一片新的天地，這在富二代中顯得尤為不易。不過(guò)，即使是“子承父業(yè)”也并不像人們想象的那么簡(jiǎn)單。在家族財(cái)富的繼承和傳續(xù)上，富二代面臨著和第一代完全不同的處境，他們接手了幾億元資產(chǎn)，并不需要艱難開創(chuàng)局面，可是，他們普遍面對(duì)著更嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，就是如何把幾億元資產(chǎn)好好掌管，讓資產(chǎn)增值。這時(shí)候，惟一起作用的就是對(duì)交到自己手中的企業(yè)的責(zé)任心。跟人們的想象不同，眾多民營(yíng)企業(yè)的富二代，并不是只會(huì)花天酒地，或者開著豪華跑車四處兜風(fēng)，實(shí)際上，有責(zé)任感的一部分年輕人，反而生活過(guò)得比一般人還緊張，主要是他們急于證實(shí)自己的價(jià)值。

人們常說(shuō)，智慧創(chuàng)富，而這之中的潛臺(tái)詞是：先有智慧，后有財(cái)富。如果以此衡量，在許多人眼中，富二代們則顯得有些另類。例如汪小菲。他在20歲時(shí)就“幸運(yùn)地”成為知名餐飲集團(tuán)“俏江南”的執(zhí)行董事。智慧創(chuàng)富，似乎在這里被顛覆了。

對(duì)于家庭背景，汪小菲從不避諱。回國(guó)伊始，這位年輕的“海歸”就被委以執(zhí)行董事的重任—因?yàn)樗嵌麻L(zhǎng)張藍(lán)的兒子。1991年，張藍(lán)憑借在加拿大打工賺得的13萬(wàn)元在北京開了一家川菜館。如今，她的川菜館已發(fā)展成擁有21家高檔連鎖餐廳的高端餐飲品牌“俏江南”集團(tuán)，2005年，俏江南營(yíng)業(yè)收入超過(guò)4億元，2006年，張藍(lán)榮登胡潤(rùn)女富豪榜。如今，她的兒子汪小菲也留學(xué)歸來(lái)，在世人眼里，汪小菲接管俏江南似乎是順理成章。

汪小菲是典型的“80后”生人，俏江南是汪小菲從加拿大回來(lái)以后的第一份工作，職位是CEO。蘭CLUB是汪小菲在俏江南做的第一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目也是母子共同思考碰撞出的第一個(gè)火花。

給中國(guó)人介紹世界流行的動(dòng)態(tài)，給外國(guó)人一個(gè)全新的中餐理念，這是汪小菲在加拿大讀酒店管理的時(shí)候就開始醞釀的。也正在這個(gè)時(shí)候，俏江南已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)品牌多樣化的發(fā)展時(shí)期。在規(guī)劃中，商務(wù)型定位的俏江南(South Beauty)還需要一個(gè)針對(duì)高端人士和針對(duì)年輕人的餐飲品牌。

2004年年底從加拿大回國(guó)后，汪小菲把自己的想法一說(shuō)，張藍(lán)就把打造高端品牌的任務(wù)交給了他。

對(duì)于俏江南多品牌戰(zhàn)略的第一步，張藍(lán)給了汪小菲絕對(duì)的空間，幾乎完全按照他對(duì)新品牌構(gòu)建想法的實(shí)施。根據(jù)他對(duì)世界頂尖餐廳的了解和對(duì)國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)現(xiàn)狀的分析，汪小菲很快為蘭CLUB定了位——打造360度感官體驗(yàn)下的健康有品質(zhì)的生活方式。

汪小菲花了1200萬(wàn)元從國(guó)際知名的鬼才設(shè)計(jì)師菲利普·斯塔克那里買下一張?jiān)O(shè)計(jì)圖，從桌椅到酒杯，汪小菲努力雕刻著每一個(gè)細(xì)節(jié)，就連“蘭CLUB”這個(gè)品牌的稱謂，他也是費(fèi)勁心思：“蘭，是我母親的名字，蘭花更代表著中國(guó)文化；另外，外國(guó)客人叫上去朗朗上口，容易記，也易于傳播。”

在蘭CLUB，你可以找到每只價(jià)值3萬(wàn)元的水晶杯子，也可以坐在價(jià)值40萬(wàn)元的水晶吊燈下用餐，但是這里的奢華并不是一個(gè)階層的獨(dú)享。“蘭CLUB沒(méi)有明確目標(biāo)消費(fèi)者，這里并沒(méi)有階層的劃分，任何人，只要他向往這樣的方式都可以來(lái)，哪怕只是看看或是喝一杯咖啡。”汪小菲希望有更多的消費(fèi)者感受蘭CLUB帶來(lái)的體驗(yàn)，他沒(méi)有實(shí)行會(huì)員制。

正如汪小菲預(yù)想的那樣，蘭CLUB已經(jīng)成為北京的時(shí)尚地標(biāo)。從成龍到湯姆·克魯斯，從董建華到西班牙國(guó)王，在蘭CLUB，一切地域的界限皆被模糊化。

蘭CLUB開業(yè)第一個(gè)月就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利，汪小菲預(yù)計(jì)兩年可以收回全部投資。汪小菲現(xiàn)已開始著力推廣俏江南集團(tuán)的新品牌SUBU。設(shè)在北京金融街的第一家店于今年10月亮相京城。擔(dān)當(dāng)SUBU設(shè)計(jì)的是丹麥國(guó)寶級(jí)新銳設(shè)計(jì)師Johannes Torpe Studios。不同于俏江南的商務(wù)氣質(zhì)與蘭CLUB的奢華風(fēng)格，SUBU整體設(shè)計(jì)風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)未來(lái)感，而在菜式設(shè)計(jì)方面，SUBU則側(cè)重時(shí)尚健康的創(chuàng)新美食概念。汪小菲在SUBU嘗試了店中店的模式，在餐飲店中開設(shè)了一家商店，主售SUBU專屬音樂(lè)唱片、SUBU風(fēng)格的餐具飾品，以及來(lái)自世界第一手的時(shí)尚雜志和家居生活設(shè)計(jì)品。

多品牌經(jīng)營(yíng)在一定程度上放大了俏江南的目標(biāo)消費(fèi)群體。與其他餐飲企業(yè)慣用的模糊主題品牌的多品牌戰(zhàn)略不同的是，俏江南的多品牌戰(zhàn)略以俏江南品牌為基礎(chǔ)，在蘭CLUB，你可以看到印有俏江南品牌標(biāo)示的擺件。母品牌與子品牌自然的融合，起到了意想不到的相互提升的作用。

除了推出新店，汪小菲下一步是2009年之前完成俏江南集團(tuán)上市，并為未來(lái)在紐約、日本開店做準(zhǔn)備。而北京的蘭CLUB是他所管理的“前哨陣地”。

不僅如此，汪小菲還帶領(lǐng)俏江南成為2008北京奧運(yùn)會(huì)定點(diǎn)餐飲提供商之一。屆時(shí)，奧運(yùn)會(huì)中的8大場(chǎng)館將由俏江南提供餐飲服務(wù)，包括自行車、射擊、射箭、籃球等幾個(gè)重要的場(chǎng)館，將由他們提供餐飲服務(wù)和VIP人士的午餐。奧組委官員的飲食服務(wù)以及在那幾個(gè)場(chǎng)館參加比賽的運(yùn)動(dòng)員的服務(wù)也都是俏江南負(fù)責(zé)。

對(duì)于很多商家來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)掘金良機(jī)，而俏江南最初則是抱著虧損2000萬(wàn)元的預(yù)算參與投標(biāo)的，因?yàn)閷?duì)于汪小菲而言，重要的不僅是要借奧運(yùn)之機(jī)提升品牌，更重要的是借助這一機(jī)會(huì)擴(kuò)大俏江南的國(guó)際影響，為其國(guó)際化進(jìn)程打下基礎(chǔ)。

當(dāng)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官是母子倆時(shí)，我們很自然地想到這是一個(gè)家族企業(yè)。但有趣的是，在與母子倆分別的談話中，都聽(tīng)到這樣一句話：這不是一個(gè)家族企業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員”，這是張藍(lán)對(duì)執(zhí)掌俏江南CEO之職的汪小菲的定位。在推出蘭CLUB以后，汪小菲仍然負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。“跟員工一樣，也要簽責(zé)任書、保證書。達(dá)不到指標(biāo)自動(dòng)撤職。”這是張藍(lán)對(duì)汪小菲的要求。對(duì)于汪小菲適合負(fù)責(zé)哪個(gè)部門，張藍(lán)脫口而出：“市場(chǎng)開發(fā)和品牌建設(shè)”。

俏江南集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源和市場(chǎng)的一些事務(wù)，汪小菲也正逐漸地參與。而且，汪小菲正在策劃俏江南兩個(gè)重要的新項(xiàng)目。其中一個(gè)是俏江南三大餐飲品牌中的最后一個(gè)——青春健康品牌Beauty Beauty。

“他在創(chuàng)新能力上100分。管理方面還有待學(xué)習(xí)。”這是張藍(lán)對(duì)兒子兩年多來(lái)工作的評(píng)價(jià)。“他有這么高的學(xué)歷，用不著我多去指導(dǎo)了。”

所有這一切，至少說(shuō)明張藍(lán)正在培養(yǎng)汪小菲成為接班人。汪小菲卻說(shuō)：“沒(méi)覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是由我來(lái)繼承的。我只是在做自己喜歡做的事情。”而另一件事情表明，張藍(lán)并不一定會(huì)把俏江南“傳”給兒子。“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)而不是對(duì)家族負(fù)責(zé)”是張藍(lán)對(duì)這件事的表態(tài)。

對(duì)于出身富有之家的背景，汪小菲從不回避。“很多東西確實(shí)是母親給我的，但我不會(huì)活在這種壓力之下。在公司是一個(gè)大家庭，朝著同一個(gè)夢(mèng)想努力，不分彼此。”

小時(shí)候，汪小菲也曾和家人一起住平房，“養(yǎng)一只小狗、不用天天生火”是那時(shí)他對(duì)幸福生活的全部定義。“雖然家里現(xiàn)在有錢了，但不能靠別人的成就來(lái)完善自己。”在汪小菲看來(lái)，幸福和快樂(lè)是自己創(chuàng)造的，和物質(zhì)、知名度無(wú)關(guān)。“物質(zhì)財(cái)富的重要性根據(jù)人需要的不同而不同，100萬(wàn)元可以讓有的人幸福過(guò)一生，可以滿足有的人買車買房的需求，但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)卻不夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。人的目標(biāo)總在不停地膨脹，沒(méi)有止境，這也挺可怕的。”

小說(shuō)《呼嘯山莊》里的家族興衰讓汪小菲記憶深刻，他認(rèn)為，家族企業(yè)目前仍是主流，國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)中有上百家是家族企業(yè)。“家族企業(yè)的出路是找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，第二代一定要擺正心態(tài)，誰(shuí)有能力，誰(shuí)適合這個(gè)企業(yè)，誰(shuí)就去當(dāng)CEO。”

和很多家族企業(yè)第二代一樣，汪小菲進(jìn)入企業(yè)之初也曾承受無(wú)形的壓力，“感覺(jué)做什么都不對(duì)、做什么都不是，膽戰(zhàn)心驚，老怕被別人說(shuō)影響手下員工的工作。” 但是漸漸他意識(shí)到，“干不干都有人看笑話，既然如此，那我就干吧。”

他沒(méi)有一開始就向母親要求權(quán)力，“有了權(quán)力就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，我清楚那時(shí)還無(wú)法一下子面對(duì)這么大的公司。”直到覺(jué)得可以承擔(dān)一些責(zé)任的時(shí)候，他強(qiáng)烈建議接下了蘭CLUB的管理工作，給自己一個(gè)明確的責(zé)任。此時(shí)，與所有員工一樣，汪小菲也簽訂了責(zé)任書、保證書，達(dá)不到指標(biāo)自動(dòng)離職。

要?jiǎng)偃纹D巨的工作就必須不斷提高，汪小菲說(shuō)自己不會(huì)為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，都是為了解決實(shí)際問(wèn)題在工作中學(xué)習(xí)和提高。比如為了公司上市，他會(huì)有意識(shí)地去了解金融和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。“現(xiàn)在很多年輕人很浮躁，想一步登天。我認(rèn)為成功必須有堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的信念，之后不懈努力。”