巨頭背后的綠色策劃

2007年，通用汽車公司成功實施“綠色創想”(EcoMagination)計劃，根據這一計劃，通用汽車公司將加速生產太陽能汽車。

通用汽車最初著手綠色創想計劃始于2005年，只是當年相比于公司百億美元巨虧，這一計劃顯得不足掛齒。但兩年之后，通用汽車不僅借助這一計劃實現銷售量高增長，還大幅度提高了公司的社會形象。

與通用汽車一樣受益于綠色策劃的巨頭還有通用電氣與英國BP石油，通用電氣在綠色創想(EcoMagination)上名利雙收，BP石油則從太陽能項目中受益匪淺。

而為這三大巨頭提供的綠色創想的正是一家名不見經傳的公司：Greenorder。

當環境越來越引人關注，當綠色成為最健康的時尚，Greenorder應運而生，而且生來就幾乎專為百強公司提供“綠色戰略咨詢服務”。

Greenorder的公司總裁叫An—drew Shapiro，今年39歲。他創業時最簡單的想法就是為各大公司做綠色策劃，讓這些即將遭受環保質疑的傳統工業巨頭掀起一場綠色革命，既有名，又有利。

Andrew Shapiro對自己的判斷堅信不移，他說：“今天的綠色革命帶來的巨變就如同10年前的數字革命!”“現在機會就在我們腳下!”

憑著全新的觀念與天才的策劃，輝瑞、杜邦、通用汽車等巨頭迅速成為Greenorder的客戶。后來，耐克、聯合利華、Gap、可口可樂、惠普也都先后登上Greenorder的客戶名單。

Greenorder創立于2000年，最初只是一家默默無聞的互聯網公司。創業者Shapiro畢業于耶魯大學法律系，對互聯網不太懂，又趕上互聯網泡沫破裂，初期的困境可想而知。但隨著綠色觀念的不斷深入，Greenorder的生意正迅猛發展，公司已經發展到20多名員工，業務也已經擴展到綠色戰略策劃、再生能源利用、溫室氣體管理、污染調查等多種綠色業務或“黑色轉綠色”的業務。

《財富》：Greenorder的創業是上世紀80年代以來，人們日益關注環境變化的直接結果。

《競爭力》：當公眾呼喚一種社會責任時，這種責任往往孕育著巨大的機會。但面對這樣的機會，往往看到的人多，做成的人少。