楊致遠難挽狂瀾

2007年6月18日，雅虎宣布公司現任董事會主席兼CEO特里‘塞梅爾辭職。公司聯合創始人楊致遠接任CEO。

塞梅爾自愿辭職，不再享受辭職補償。事實上，塞梅爾也不需要再吃一口最后的晚餐。在雅虎6年，他已經獲得的期權總額達4.5億美元，僅去年的薪酬總額就達到7170萬美元，高居美聯社調查的386家上市公司CEO首位。

塞梅爾的離職并非偶然。

塞梅爾有非常老練成熟的管理風格，雅虎初期，公司從創業型轉向成長型，以及從高速成長公司變身為巨頭的過程中，都起到了掌舵者的作用，功不可沒，以至于不少人稱之為“雅虎之父”。

但后來面對Google異軍突起，以及微軟的奮起直追，雅虎的競爭壓力大增，公司曾先后展開幾樁大并購，以加強搜索業務，但業績走向一直未能徹底扭轉，不僅與Google相比遜色不少，還出現18個月的業績持續下滑，一次次令華爾街失望，再加上塞梅爾的高薪，有關他下臺的呼聲也就日益高漲。

2006年全體股東大會后，雅虎股價下跌18％，競爭對手Google的股價則上漲32％，從那時起，不僅有股東要求塞梅爾下臺，還要求他為過去3年的工作道歉。

從雅虎今年4月份公布的一季度報告看，其凈利潤為1.42億美元，每股收益10美分，同比下滑11％。而Google的報告卻顯示，凈利潤為10億美元，每股收益3.18美元，同比增長69％。

塞梅爾下臺后，作為雅虎聯合創始人及首任CEO，楊致遠的返任應該說在人們的意料之中，尤其是最近幾年，創始人兼CEO返場的現象正日益流行，在楊致遠之前，戴爾剛剛接回CEO職位。

楊致遠的返場之意顯然不是簡單的公司高層人事調整，而是隱藏著一定的整體戰略轉移或重新定位。

事實上，在重掌雅虎帥印第二天，楊致遠就斥資1億美元，成功收購美國大學體育網。同時，他還表示，將制定一些長期戰略，同時推動雅虎搜索、在線廣告和在線社區進一步發展，以重振雅虎。

不少西方評論人士認為，重振雅虎不僅是一句響亮的口號，更是一個巨大的挑戰。因為如今的搜索引擎市場正由高速增長期邁進激烈競爭期。2006年，美國在線廣告營收從2005年的125億美元增加到168億美元，當年的小Google在搜索業務方面的廣告收入已經占整個美國互聯網廣告市場的1/4，而雅虎的份額剩下不到18％。

2007年，競爭進一步加劇。Google在接連收購Youtube與博客之后，正準備斥巨資收購DoubleClick，微軟更是拿出幾十億美元搶購aQuantive。而雅虎面對新形勢，于4月份決定收購Right Media剩余的80％股份，以100％控股。但受Google對DoubleClick天價交易影響，收購RightMedia剩余股份時價格漲兩倍，成本大增。

CNBC報道：雅虎正與微軟、美國在線，以及新聞集團接觸，可能正謀求更大的合作，甚至合并。業界更是一度傳出新聞集團拿MySpace換購雅虎25％股權的消息。

《紐約時報》：塞梅爾的一大失誤，就是低估了產業變革速度，收購時過于謹慎。Google頻頻完成價值十幾億美元的并購，逐步向廣告腹地進發，而雅虎自2004年以后在收購上幾乎止步不前，好不容易相中社區網站Facebook，還談判數月無功而返。《洛杉磯時報》：楊致遠接任后，僅僅靠收購Rivals.com等小型網站已經不足以抗衡已經長大的Google，以及咄咄逼人的微軟。雅虎需要更多的更具戰略意義的并購或合作。 《第一財經日報》：楊致遠的回歸將扮演起Google創始人拉里·佩奇的角色，給雅虎帶來技術突破。但如何與Google及微軟爭鋒，才是楊致遠真正的挑戰。

《競爭力》：雅虎讓楊致遠重新披掛上陣，最需要的不是他帶來什么革命性新技術，而是重新煥發出他在雅虎創業與成長期的魔力與號召力，找回雅虎的沖擊力，但這通常是不可能完成的任務。業績下滑，最好是換CEO，一朝天子一朝臣，將為公司形成新陳代謝的換血機制，可惜又選中楊致遠，他已青春熱血不再。