創(chuàng)業(yè)也要別出心裁

當“入世”、“機遇”、“挑戰(zhàn)”、“競爭”、“創(chuàng)新”等字眼以前所未有的頻率襲擊我們的感官時，年輕的創(chuàng)業(yè)者們必須意識到，這些時代的關鍵詞正提醒我們：別再指望機遇像個慈眉善目的“圣誕老人”了。“錢”途的黯淡與多彩很大程度上取決于我們是否具備超前、善變的思維，如果墨守陳規(guī)、扎進人堆里湊熱鬧，財富多半與你無緣。而如果你的想象力別出心裁，并善于經(jīng)營自身資源，則夾縫里也可能機遇無限。

美國哈佛大學企業(yè)管理學院兩位教授科里斯和蒙哥馬利提出了一個著名的“資源競爭論”。

他們認為，有形資源和無形資源是商戰(zhàn)的制勝之本，在一個不斷變化、競爭激烈的社會里，無論企業(yè)還是個人，都必須千方百計地認識、保護、整合和提升自己的資源，以超越其他競爭者。

一般來說，孤立的單個資源利用率是最低的，而靈活組合的多種資源群的利用率是最高的。

尤其是在當今這個時代，生產(chǎn)力水平越高，財富的等量級越大，交換財富的資源就越需多樣化，它包括資本、技能、經(jīng)驗、信譽、關系、信息，甚至身份、健康、學歷等等。

如果你善于對自己的資源不斷投資、更新和組合，這就等于是打造了一個迎接機遇的聚寶盆。

看準“變點”抓機遇

投資者能否看準“變點”抓住機遇，要靠自己平時關注國家和地方經(jīng)濟政策的走勢，不斷提高自己理解政策的水平與能力。

有時事情往往是這樣的：國家或地方某一方面新政策或舉措出臺，帶來的機遇項目不僅僅是單項的、直接的，而且還是多項的、間接的。能否看準這些“變點”，發(fā)現(xiàn)這些機遇項目，就要看每個人的政策理論水平和投資理財?shù)哪芰α恕?/p>

比如許多專家預測，入世后我國將迎來一個服務業(yè)大發(fā)展的機遇。相對于工業(yè)投資，許多服務業(yè)所需投資并不大，每個人都可能有施展的余地，因此建議服務業(yè)值得青年創(chuàng)業(yè)者重點關注。

機遇面前人人平等，機遇面前也可能競爭對手如林。能不能在熱點里因地制宜淘到金，那就要靠“八仙過海，各顯神通”了。

“丑石劣木”點成金

據(jù)說早些年有一位青年農(nóng)民將目光投向當?shù)乇榈囟际菂s被人熟視無睹的花石等資源，制作成假山、盆景，并不斷提高開發(fā)層次，結果帶動石頭加工成了當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。

無獨有偶，筆者的一位老鄉(xiāng)張某高中畢業(yè)后學了一門木匠手藝，但在活兒少木匠多的老家，剛出道的他顯然攬不到多少活干。后來他去了城里的一個建筑隊，工資也不高。一次在街上閑逛，他發(fā)現(xiàn)一些鏡框店生意紅火，突然眼睛一亮，老家盛產(chǎn)木材，尤其是一些邊角料做不成大家具，加工成鏡框卻綽綽有余，這可節(jié)約了不少成本。加上自己畢竟是年輕人，更容易理解年輕人的審美心理，何不試試做這門生意？于是他回到家鄉(xiāng)利用自身資源手工制作了一批精美的像框推到市場上，果真走出了一條致富新路。

“死角”也能成氣候

在市場開發(fā)中，常有一些被眾多競爭對手所忽略的“死角”，由于鮮有人爭，不少仍是“處女地”，因此，注重開發(fā)大有可為。小本經(jīng)營者，技術開發(fā)能力和市場風險承受能力較弱，硬在市場上與強手對峙并非良策，而填補市場“死角”卻可創(chuàng)出“獨此一家”的“小店”來。

小趙做了幾年鞋生意，一直起色不大，后來發(fā)現(xiàn)自己所在的鞋城幾百家賣鞋攤位經(jīng)營的幾乎都是皮鞋、拖鞋，布鞋只是零星搭售，而且品種、款式有限。于是他抓住這一空當，專營布鞋。結果這一特色經(jīng)營，使他的攤位成了鞋城里最熱鬧的地方。